201*安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃

尚店鎮(zhèn)安全生產(chǎn)辦

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

今年以來，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)局的關(guān)心支持下，我鎮(zhèn)堅持以科學發(fā)展、安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，以推行“網(wǎng)格化”監(jiān)管、打非治違為主攻方向，進一步嚴格源頭治理，強化重點監(jiān)控，始終保持了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展提供了安全保障�，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、工作開展情況

一是建立健全實安全生產(chǎn)責任制。認真按照“一崗雙責”的要求，進一步細化領(lǐng)導(dǎo)干部安全責任，明確履職部門的監(jiān)管職責，定期召開安全生產(chǎn)工作例會，聽取匯報，研究制定安全工作措施，實現(xiàn)了發(fā)展與安全的“二責合一”。同時，堅持“誰主管誰負責”的原則，把各項安全任務(wù)和事故控制指標逐一細化分解到各履職部門、企業(yè)，先后簽訂《201*年安全生產(chǎn)、消防工作目標責任書》38份，做到了監(jiān)管責任落實到人，各企業(yè)主體責任落實到位，安全生產(chǎn)措施落實到點，基本形成了條塊結(jié)合、齊抓共管的安全監(jiān)管格局。

二是落實“網(wǎng)格化”監(jiān)管工作。按照屬地管理與分級管理相結(jié)合以及“誰主管、誰負責”的原則，以村、企事業(yè)單位為單元，建立基層網(wǎng)格，作為網(wǎng)格化管理終端節(jié)點，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學涵蓋到每個點。鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，鎮(zhèn)長為轄區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理第一責任人。鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的牽頭和綜合協(xié)調(diào)工作。鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)為責任區(qū)的安全管理責任人。村委會主任、企事業(yè)單位主要負責人為本村、本單位的安全管理責任人�！熬W(wǎng)格化”監(jiān)管工作的強力推進，有效強化了責任主體的責任意識，為安全生產(chǎn)的形成打下了良好的基礎(chǔ)。

三是強力開展打非治違專項整治活動。按照“重點領(lǐng)域重點排查，其他領(lǐng)域全面排查”的原則，對轄區(qū)內(nèi)各類非法違法行為進行全面排查。重點對危險化學品經(jīng)營、煙花爆竹經(jīng)營等行業(yè)進行排查，督促整改了18處小加油站安全運行的隱患；在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)及時開展生產(chǎn)經(jīng)營單位排查活動，排查各類生產(chǎn)經(jīng)營場所56家，并對16家非法加油站進行了斷電處理，保持了“打非治違”的高壓態(tài)勢。

四是集中精力抓好隱患排查。堅持每月定期排查與不定期安全巡查、重點時段專項檢查相結(jié)合，分行業(yè)、分領(lǐng)域?qū)Π踩�隱患進行全面排查。同時，成立專項檢查組，對我鎮(zhèn)3家廢鋼加工、5家石材廠和2家建材生產(chǎn)企業(yè)開展專項查隱患活動，取得良好效果。今年以來共檢查企業(yè)、單位90家（次），查出安全隱患45條，下達現(xiàn)場檢查記錄26份，整改指令書22份，復(fù)查意見書10份；查出重大安全隱患2條，均得到了有效治理和整改。五是廣泛開展宣傳教育活動。以“安全生產(chǎn)月”活動為載體，深入開展以安全文化進企業(yè)、進村莊、進農(nóng)戶、進學校為主要內(nèi)容的宣傳教育活動，懸掛過路標語3幅，制作宣傳展板2塊，開展安全咨詢活動3次；同時，積極督促企業(yè)開展三級教育，著力抓好企業(yè)從業(yè)人員安全管理知識、業(yè)務(wù)技能和法律法規(guī)知識等方面的學習，努力提升企業(yè)職工隊伍安全素質(zhì)。通過各種形式宣傳教育活動的開展，進一步增強了廣大群眾的安全意識，不斷從根本上筑牢安全生產(chǎn)的基石。

六是全面落實預(yù)警防范。結(jié)合季節(jié)和行業(yè)特點，及時督導(dǎo)企業(yè)認真落實消防、高溫、汛期、低溫和惡劣天氣期間安全防范措施。指導(dǎo)各企業(yè)及時開展生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制修訂、評審備案和演練，落實應(yīng)急救援責任，

二、201*年打算：

目前，元旦、春節(jié)將至，我們將繼續(xù)牢固樹立“安全生產(chǎn)工作始終堅持從零開始”的工作理念，堅持在抓重點上下功夫，在攻難點上出實招，在解決問題上見實效，努力把各項安全防范措施落到實處。

一是進一步加強自身建設(shè)，不斷規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高執(zhí)法監(jiān)察水平，以此推動監(jiān)管能力全面提升。

二是繼續(xù)推進“網(wǎng)管化”監(jiān)管工作。以村、企事業(yè)單位為單元，建立基層網(wǎng)格，作為網(wǎng)格化管理終端節(jié)點，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學涵蓋到每個點。

三是扎實開展故隱患排查治理，對隱患整改情況進行全面梳理，確保按時整改銷號。

四是全力抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)。全面落實安全防范措施，維護社會安全穩(wěn)定。

五是持續(xù)抓好危險化學品、煙花爆竹等重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治，確保不出現(xiàn)問題。

六是始終保持打非治違不放松，對轄區(qū)內(nèi)春節(jié)期間煙花爆竹和其他各類非法違法行為進行不間斷排查，確保安全標準不降低、全程監(jiān)管無空檔。

七是進一步加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，認真指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制修訂、評審備案，進一步提升企業(yè)預(yù)案編制質(zhì)量，切實增強預(yù)案的針對性和可操作性。

八是不斷強化企業(yè)三級安全教育培訓，努力提升企業(yè)職工隊伍安全素質(zhì)，進一步提高職工安全操作水平和應(yīng)急能力。

九是全面推進職業(yè)安全健康管理工作，認真開展職業(yè)危害申報，督促企業(yè)落實各項防護措施，切實保障職工健康權(quán)益。

尚店鎮(zhèn)安全生產(chǎn)辦公室201*年12月18日

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總結(jié)及201*年安全生產(chǎn)工作計劃

201*年在總公司、上級管理部門、業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)、幫助、支持及全公司員工的共同努力下，項目部按照國家建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理方針政策要求，結(jié)合項目部實際，緊緊圍繞201*年安全生產(chǎn)管理目標，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化項目安全管理，項目部安全部工作基本平穩(wěn)、有序，實現(xiàn)了項目部全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢，現(xiàn)將201*年項目部安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)并提出201*年安全生產(chǎn)工作計劃。

一、201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年項目部安全部基本建立健全了符合項目部目前狀況的安全管理體系制度，對于需要完善管理體系的各個工段，項目部予以大力支持和幫助�；�本形成了項目經(jīng)理部職能健全、管理有效、反應(yīng)快速的安全生產(chǎn)管理組織體系，為全年安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。期間在項目部的帶領(lǐng)下，安全部組織、參加各類安全檢查共計12次，下發(fā)管理文件6次，安全技術(shù)交底10次，尤其是今年梁板安裝任務(wù)較重，項目部專門安排分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保安全施工，安全培訓及考核110人/次，安全整改措施6次。對于項目部目前安全管理狀況，基本達到項目正常生產(chǎn)的要求。

當前項目部安全管理的薄弱環(huán)節(jié)有施工臨時用電安全、安全管理制度落實、規(guī)范化施工要求。為了下年項目部安全管理形勢更好，安全管理工作水平能夠更上一個臺階，我們必須總結(jié)不足、提出措施、堅持整改�，F(xiàn)將我部今年主要安全工作和存在的問題總結(jié)如下：

一高度重視安全生產(chǎn)管理工作，建立健全安全管理組織機構(gòu)。

201*年項目部把安全生產(chǎn)作為主要工作來抓，高度重視安全生產(chǎn)管理工作，項目部各級單位成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了各級安全管理機構(gòu)，充實了安全管理人員，逐步形成了項目經(jīng)理部職能健全、管理有效、反應(yīng)快速的安全生產(chǎn)管理組織體系，為全年安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定和安全生產(chǎn)“誰主管、誰負責”的原則，項目部逐級完善了安全生產(chǎn)責任制度，與各施工隊簽訂了安全目標責任書，把安全生產(chǎn)的管理指標層層分解、層層落實，明確了各級管理人員的崗位安全管理職責，積極推行“一崗雙責”，對員工提出了履行崗位安全管理職責的要求。認真貫徹執(zhí)行按相關(guān)規(guī)定和要求制定的各級《安全生產(chǎn)管理制度》，按照各項安全管理制度的具體要求落實了安全生產(chǎn)自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項制度措施。在項目部權(quán)力推動“平安工地”活動建設(shè)的開展，建立“平安工地”評價臺賬。

三加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好安全隱患排查治理工作。

為保證項目部201*年安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，項目部加強了安全檢查力度，強化了安全隱患排查治理工作。在每月的安全檢查中，由項目部經(jīng)理或分管安全副經(jīng)理帶隊對項目的安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查，不放過細節(jié)，不放過安全隱患，在“春節(jié)”“五一”“十一”等重要節(jié)假日之前項目部均組織進行節(jié)前安全檢查，強化節(jié)日前和節(jié)日期間的安全管理工作。除定期安全檢查之外，項目部還根據(jù)項目的安全生產(chǎn)情況進行不定期安全檢查，提高隨機檢查的頻率，使安全檢查結(jié)果能更真實地反映項目安全管理狀況，對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全管理問題，項目部嚴格要求定人、定時、定措施進行整改，對整改不力、整改滯后的施工隊，除限期督促整改、進行經(jīng)濟處罰和通報批評外，項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門為施工隊進行隱患原因分析、制定措施，理清項目安全管理和隱患整改工作思路，促進安全隱患排查治理工作，保證項目施工安全。

四認真進行危險源辨識和監(jiān)控工作201*年項目部臨建項目和高速公路工程項目均處于施工的高峰期，施工現(xiàn)場的復(fù)雜狀況和較大的施工難度使工程項目施工現(xiàn)場危險源風險程度較高，各項目部對施工現(xiàn)場的危險源進行了認真的分析和辨識，對深基坑開挖和高填方作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、220現(xiàn)澆橋施工、外電防護和臨時用電等危險性較大的施工作業(yè)加強了管理。對已經(jīng)進駐施工隊的平交道口設(shè)置安全警示牌、限速牌等，減少交通事故的發(fā)生；項目部根據(jù)危險源辨識和風險評估情況，制定了確保安全的控制措施、專項安全技術(shù)方案和應(yīng)急救援預(yù)案，在施工作業(yè)中加強對重大危險源的監(jiān)測管理，采取措施對重大危險源進行有效控制，努力降低危險源風險程度或消除危險源，并做好生產(chǎn)安全事故的預(yù)防和應(yīng)急救援準備工作，防止發(fā)生爆炸、火災(zāi)、坍塌、機械傷害、高空墜落、物體打擊、觸電、有害氣體中毒等多種生產(chǎn)安全事故，保證應(yīng)急救援措施到位，今年尤其是220國道現(xiàn)澆橋施工，是我部今年安全工作的重點，在業(yè)主、監(jiān)理單位的大力支持下，我部為了保障工程順利、安全，經(jīng)請示當?shù)亟还懿块T同意后，采取了開辟施工便道的作業(yè)方式，既確保了施工進度，也使安全防護工作便利進行，降低了施工風險，使施工安全得到保障。

五注重開展安全宣傳、教育培訓工作。

1、努力提高項目管理人員的安全管理能力和作業(yè)人員的安全防護技能。為了增強項目管理人員的安全管理能力，提高項目作業(yè)人員的安全防護技能，201*年公司、項目部組織管理人員參加“三類人員”培訓班、繼續(xù)教育培訓班；組織220國道施工隊有關(guān)人員和部門負責人學習支架施工的知識和安全要點，嚴格按照上報的施工方案進行組織施工；組織電工、電焊工、龍門吊司機等特種作業(yè)人員參加當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門舉辦的特種作業(yè)人員培訓班，并取得上崗證書；對項目作業(yè)人員實行動態(tài)管理，及時對作業(yè)人員進行“三級安全教育”和安全技術(shù)交底工作；組織安全管理人員進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理業(yè)務(wù)學習培訓，不斷提高項目從業(yè)人員的安全防護技能和管理人員安全管理水平。

2、在201*年里，項目部繼續(xù)深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動，張掛安全宣傳標語、召開安全月宣傳動員會，僅宣傳條幅就制作了100余條，大力宣傳安全，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，在各級管理人員中樹立以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展的思想觀念。

3、我部大力開展了“平安工地”的組織、實施工作，進行了“平安工地”評價，對我部安全工作起到了很大的促進作用，并取得了一定的效果，

二、工作中存在的主要問題：1、項目安全管理資料缺失

在安全管理方面我們存在問題最突出，內(nèi)業(yè)資料收集整理是反映一個工程項目安全管理水平的最好反映，因為內(nèi)業(yè)資料是日積月累出來的，不像現(xiàn)場安全管理可以突擊解決，究其原因有很多，例如：現(xiàn)場機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄不能很好的保存，現(xiàn)場經(jīng)驗缺乏；有的安全管理人員文化素質(zhì)較低，不能很好的整理安全資料；項目大而安全管理人員太少，無法滿足工作需要，常常一個人要做幾個人的事情；在管理權(quán)限有限和管理水平有限，不太充足的安全員以及配備的安全員水平有限等。

2、安全生產(chǎn)責任制不能完全落實，安全管理不到位。目標責任落實程度不夠，主要是責任目標未能進行分解或分解不到位，并且在管理過程中缺失了目標考核這個重要的環(huán)節(jié)，沒有執(zhí)行獎懲制度和責任追究制度。個別的施工隊伍負責人對安全工作重要性認識不夠，不夠重視，在進行安全教育及安全技術(shù)交底時有很多代簽現(xiàn)象；目前項目部多數(shù)項目基本沒有完成目標考核的內(nèi)容，或者是考核流于形式，沒有起到考核的作用。

3、項目安全管理機構(gòu)設(shè)置不健全

目前項目部大部分的項目都存在專職安全管理人員不足的問題，很難挑選合適的安全管理人員，完全不能按照行業(yè)相關(guān)要求配備專業(yè)管理人員，不能做到每個施工隊均有專職安全管理人員，非專業(yè)人員及兼職安全員成為了項目部安全管理隊伍的主流，這種現(xiàn)象導(dǎo)致項目安全管理工作落實不到位，人員履行安全管理職責不到位的現(xiàn)象普遍存在。

4、項目安全檢查重視程度不夠

分管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)主管等項目主要負責人很少參加項目定期安全檢查，項目現(xiàn)場安全隱患整改落實不能到位，不能在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改；安全檢查整改回復(fù)不規(guī)范，無法收集整改回復(fù)等現(xiàn)象也能見到，究其原因還是項目安全管理缺乏真正的措施和手段。由于對項目安全檢查重視程度不夠，導(dǎo)致個別項目安全管理松懈，人員安全意識淡薄，安全隱患有增無減，使從業(yè)人員處于惡劣、危險的工作環(huán)境之中，生命安全不能得到有效保障。

5、現(xiàn)場防護不符合安全管理規(guī)定和要求

一些施工現(xiàn)場安全防護不到位，或者不規(guī)范，安全防護布設(shè)隨心所欲，別出心裁，不符合相關(guān)標準和規(guī)范要求，很多安全防護設(shè)施根本起不到防護作用，特別是道路工程，防護路線長，安保工作難度大，經(jīng)常出現(xiàn)標志標牌丟失、損壞等情況，嚴重危及施工安全，有時完全不能起到安全防護作用。有的施工現(xiàn)場還不能做到兩牌一圍到位，或是工程簡介牌無內(nèi)容；個別施工隊個人防護用品配置不齊全，所使用的安全防護用品未收集合格證、驗收報告等資料，不能證明安全防護用品是否符合國家相關(guān)安全標準要求。

三、201*年安全生產(chǎn)工作計劃201*年繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，進一步建立健全安全管理規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制度，完善各項應(yīng)急預(yù)案并演練，加強安全教育培訓，強化施工現(xiàn)場的安全管理和內(nèi)業(yè)資料管理工作，加強安全隱患排查和治理，加強項目施工現(xiàn)場安全管理，確保實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)管理目標，以下為201*年度安全生產(chǎn)計劃：（一）、201*年安全生產(chǎn)工作目標：1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕機械設(shè)備重大事故；3、杜絕火災(zāi)事故；4、杜絕爆炸事故；5、杜絕污染事故；

6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；8、安全隱患整改率達100%；9、三級安全教育率為100%；10、持證上崗率100%

（二）、201*年各項安全生產(chǎn)工作重點及措施：

1、強化項目安全管理體系。

項目安全管理體系是引導(dǎo)和督促項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、標準化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。201*年，要把強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系作為安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓。要理順從項目經(jīng)理到施工隊組的安全管理責任，建立縱向到底，橫向到邊的項目安全管理體系，并要保證安全管理政令暢通，有執(zhí)行力。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理必須抓安全，必須帶領(lǐng)項目所有人員認真貫徹執(zhí)行好安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全管理要求，切實抓好安全，努力把項目安全管理體系建成保障生產(chǎn)安全的銅墻鐵壁。

2、認真落實安全生產(chǎn)責任，嚴格考核。

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。項目部將嚴格與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。同時要把工作重點放在目標責任的考核上，切實做到落實責任、明確目標、嚴格考核。

3、注重開展安全宣傳、教育培訓工作。

安全管理，責任重于泰山。在下一步工作中，安全部需要新進新鮮血液補充安全管理隊伍，切實加強安全管理隊伍建設(shè)，積極推行安全員委派制度，切實加強安全員工作中的話語權(quán)，提高工作積極性。項目部安全管理人員將去各施工隊輪流目開展安全知識講座，采取有問必答形式與安全員進行溝通交流，這樣既可以傳授知識又可以了解項目建設(shè)中的安全形勢和狀況。為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，項目部將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作，對新進人員進行三級安全教育。

4、加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好安全隱患排查治理工作。

（1）按制度規(guī)定組織進行對施工隊定期和不定期的安全檢查。夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火�！拔逡弧�、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，進行防火、防盜等教育，加強安全值班、確保節(jié)日安全。通過檢查提高項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護和管理水平，做到小的安全隱患不漏掉，大的安全隱患不放過，重大安全隱患要立即停工整改，保證施工安全，促進項目創(chuàng)建安全文明達標工地。

2認真貫徹安全生產(chǎn)“嚴抓嚴管”的要求，嚴厲打擊違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，加大對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)管理工作。

3繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。重點抓好模板工程、腳手架搭設(shè)、高處作業(yè)、塔吊拆裝、特種設(shè)備作業(yè)、施工用電等專項治理工作，根據(jù)實際制定具體方案和措施，突出重點，分類管理，嚴格監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。

（4）對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全管理問題，項目部嚴格要求定人、定時、定措施進行整改，對整改不力、整改滯后的施工隊，采取項目部領(lǐng)導(dǎo)蹲點督促的方式，幫助施工隊進行隱患原因分析、制定措施，理清項目安全管理和隱患整改工作思路，促進安全隱患排查治理工作，保證項目施工安全。

5、進一步規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理

為進一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，各項目都要高度重視應(yīng)急預(yù)案管理工作，要根據(jù)危險源識別情況編制完善的、科學的、行之有效的應(yīng)急預(yù)案，在每期事故發(fā)生時能夠按照應(yīng)急預(yù)案設(shè)定的人員分工、應(yīng)急程序即時做出反應(yīng)，能夠使應(yīng)急預(yù)案真正起到防止事故發(fā)生，降低事故損失等作用。在發(fā)生事故后嚴格按照規(guī)定及時上報、調(diào)查、處理和結(jié)案，要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。對生產(chǎn)安全事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責任人要嚴格查處。

6、認真進行危險源辨識、大型機械設(shè)備監(jiān)控

201*年項目將進入施工高峰期，施工現(xiàn)場的特殊和較大的施工難度使工程項目施工現(xiàn)場危險源風險程度較高，項目部將協(xié)助施工隊對施工現(xiàn)場的危險源進行了認真的分析和辨識，對模板工程施工、腳手架搭設(shè)，特種設(shè)備作業(yè)，深基坑開挖和起重吊裝作業(yè)、高處施工、臨時用電等危險性較大的施工作業(yè)方案采取項目部審批、備案制，嚴格把關(guān)施工方案質(zhì)量。各施工隊要加強對特種設(shè)備的管理，嚴格檢查、維修和保養(yǎng)制度，防止設(shè)備帶病工作，消除設(shè)備安全隱患，要按照規(guī)定期限和要求做好特種設(shè)備的檢測檢驗和登記備案工作，加強特種設(shè)備的資料管理，按照規(guī)定要求收集設(shè)備的檢測檢驗、登記備案資料和設(shè)備定期檢查、維修、保養(yǎng)記錄，并按規(guī)定要求及時歸檔。

7、保證安全生產(chǎn)費用投入，建立安全生產(chǎn)專項資金輔助統(tǒng)計臺賬，完善安全生產(chǎn)專項資金統(tǒng)計和監(jiān)督管理辦法。

8、按照高速公路規(guī)范化管理的要求，強化安全管理工作的規(guī)范化落實，從施工現(xiàn)場到內(nèi)業(yè)資料全方位落實高速公路規(guī)范化管理。

安全生產(chǎn)關(guān)系到人民生命安全和國家、企業(yè)財產(chǎn)安全，今年我們面臨的安全形勢仍將是非常嚴峻的，我們在工作中要堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，不斷總結(jié)經(jīng)驗、查缺補漏、常抓不懈、警鐘長鳴，按照安全生產(chǎn)管理的各項要求抓好安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，鞏固完善項目安全生產(chǎn)保障體系，認真落實安全生產(chǎn)責任制度，強化安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，消除生產(chǎn)安全隱患，做到安全管理防范于未然，杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，促進項目部安全生產(chǎn)管理各項工作的深入開展，正視困難，堅持對公司和人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，一如既往地把安全生產(chǎn)管理作為主要工作抓好、抓實、抓到位。在201*年里為實現(xiàn)項目部高速、持續(xù)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展的目標提供安全保障。

德商高速鄄城至菏澤段五合同項目部

201*年12月25日

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