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201*年公司質(zhì)量月活動總結(jié)報告

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201*年公司質(zhì)量月活動總結(jié)報告

201*年公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告

為深入貫徹國家質(zhì)檢總局、國務(wù)院國資委、工業(yè)和信息化部、全國總工會、共青團中央、全國工商聯(lián)等7部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展201*年全國“質(zhì)量月”活動的通知》要求,結(jié)合公司201*年質(zhì)量形勢,開展了201*年質(zhì)量月活動,現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動的開展情況匯報如下:一、精心策劃

201*年8月18日,發(fā)布了關(guān)于下發(fā)201*年“質(zhì)量月”活動安排的通知,確定了本次活動的指導(dǎo)思想、活動目標(biāo)、活動內(nèi)容和活動要求。二、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織落實

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視201*年“質(zhì)量月”活動,9月1日,公司在125多功能會議室舉行了201*年“質(zhì)量月”活動動員大會。公司領(lǐng)導(dǎo)××以及各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、室主任、工段長、班組長等87人參加了大會,副總經(jīng)理××代表公司對201*年“質(zhì)量月”活動進行了全面動員,并提出五點要求:一是進一步提高員工的質(zhì)量意識,時時刻刻牢記我們干的是核電產(chǎn)品,牢記1979年的美國三哩島事故、1986年的前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故的嚴(yán)重后果,以及對全世界核電事業(yè)的毀滅性打擊,牢記我們擔(dān)負(fù)的重任;二是深化我們的核安全文化,確立良好的工作方法,堅持“四個凡事”,嚴(yán)格按程序辦事;三是降低后期NCR數(shù)量,尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題導(dǎo)致的NCR數(shù)量,防止重大NCR的發(fā)生;四是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展,促進“168”商品、“22163”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成;五是借“質(zhì)量月”活動開展的契機,有效地把活動主題貫穿于我們的工作之中,技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工作質(zhì)量和產(chǎn)品實物質(zhì)量不斷提高。三、廣泛宣傳,增強全員質(zhì)量意識

通過動員大會,質(zhì)量月標(biāo)語的宣傳,崗位練兵、技術(shù)比武的技能競賽、質(zhì)量圖片的參展、質(zhì)量問題專題培訓(xùn)等形式,大力宣傳“201*年質(zhì)量月”活動,進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識,增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,使“質(zhì)量月”活動主題深入人心。四、質(zhì)量月活動實施情況1、宣傳質(zhì)量月活動標(biāo)語

“質(zhì)量在我手中,用戶在我心中”,“信息不在我這里延誤,工作不在我這里失誤”、“堅持科技創(chuàng)新,發(fā)展自主品牌”、“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”、“質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽和生命”、“共筑質(zhì)量大堤,共享和諧生活”。一個個“質(zhì)量月”活動標(biāo)語從201*年9月1日起在公司辦公樓大屏幕、車間電子顯示屏滾動播放,讓員工更深入的了解質(zhì)量。

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2、舉辦質(zhì)量月圖片展

各部門積極響應(yīng)質(zhì)量月活動的要求,提供與質(zhì)量有關(guān)的圖片,收到各部門圖片共128張,經(jīng)質(zhì)量管理部篩選,最后確定116張圖片參與本次質(zhì)量圖片展,質(zhì)量圖片從各方面反映公司產(chǎn)品實物質(zhì)量和工作質(zhì)量,從9月25日起在辦公樓和員工餐廳進行展示,通過上述圖片的展示,一方面讓員工看到我們工作的閃光點,決心再接再厲,發(fā)揚光大,爭取干得更好,另一方面員工認(rèn)識到工作的不足,認(rèn)真吸取以往質(zhì)量問題的教訓(xùn),同時舉一反三,采取有效措施,防止類似問題的再次發(fā)生,不斷提高質(zhì)量意識和工作責(zé)任心。3、舉辦焊接熱處理專題知識培訓(xùn)

針對近期多次發(fā)現(xiàn)焊接工序中的層間溫度、預(yù)熱、保溫及后熱溫度不滿足規(guī)程要求的現(xiàn)象,為了防止類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生,提高員工的質(zhì)量意識和責(zé)任心。9月11日,質(zhì)量管理部組織近100名焊工、焊接操作工和熱處理工進行了“焊接熱處理專題知識培訓(xùn)”。

質(zhì)保工程師首先進行了核安全文化宣貫,針對近期發(fā)生的焊接工序中的層間溫度、預(yù)熱、保溫及后熱溫度不滿足規(guī)程要求的事件,從人、機、環(huán)、法四方面進行深入淺出的原因分析,并講解了這些事件帶給用戶、企業(yè)和個人的嚴(yán)重后果;隨后,工藝技術(shù)人員對焊接熱處理的必要性、作用以及核電產(chǎn)品熱處理要求、規(guī)范進行了詳細(xì)的講解,通過典型不符合案例,對不符合技術(shù)處置進行分析,再次強調(diào)“三按”生產(chǎn)的必要性和不遵循“三按”生產(chǎn)的嚴(yán)重性。

本次質(zhì)量問題專題培訓(xùn),要求大家時時刻刻牢記我們干的是核電產(chǎn)品,牢記美國三哩島事故和前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故的嚴(yán)重后果,確立良好的工作方法,堅持“四個凡事”,嚴(yán)格遵循“三按”生產(chǎn),加強工作責(zé)任心,才能不斷提高我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實物質(zhì)量,生產(chǎn)進度才能得到保證。

4、舉辦“崗位練兵,技術(shù)比武”職業(yè)技能競賽

開展崗位練兵,提高員工技能水平。公司在“質(zhì)量月”活動中舉辦機加工人“崗位練兵,技術(shù)比武”職業(yè)技能競賽。在比賽的過程中每位職工都認(rèn)真對待,各自都拿出了自己的絕技、絕活,取得了滿意的成績,參賽員工相互交流了經(jīng)驗,同時增長了見識,形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。5、開展“提一條與質(zhì)量有關(guān)的合理化建議”活動

質(zhì)量月共提出79條合理化建議,質(zhì)量管理部組織相關(guān)部門進行評審,采納29條,評選出二等獎3條,三等獎26條。6、開展QC活動成果評審活動

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全公司共有41個QC成果參加了本次評審,評選出二等獎3個,三等獎14個,對優(yōu)秀成果予以獎勵,并對二、三等獎頒發(fā)榮譽證書。8、開展“質(zhì)量月”征文活動

征文期間共收到文章21篇,并發(fā)布于內(nèi)網(wǎng)。經(jīng)過黨群工作部組織評委進行認(rèn)真評選,評出一等獎2篇、二等獎:4篇、三等獎:6篇。五、各部門開展情況

本次質(zhì)量月活動,相關(guān)部門進行了認(rèn)真組織、策劃、實施,例如:

1、質(zhì)量管理部開展青年員工座談會,會上,青年員工紛紛表達了在公司的工作和生活感受,提出了對公司、部門工作的看法和建議,以及對自身發(fā)展的疑惑和期望。通過此次座談會,進一步了解了青年員工的成長成才需求,為更好地開展黨、政、工、團的各項工作,提高質(zhì)量管理部青年員工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力打下良好的基礎(chǔ)。

2、生產(chǎn)制造部開展技能攻關(guān)活動,圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),積極發(fā)動生產(chǎn)、裝備一線技能工人,技術(shù)、管理、維修人員在提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、消除安全隱患等方面做了大量的技術(shù)改進工作,取得了非常好的效果。在生產(chǎn)、裝備一線初步形成了專研業(yè)務(wù)和技能的氛圍。

3、項目管理部舉辦崗位練兵活動,通過知識競賽,使員工從計劃、成本、項目等多方面深刻了解項目管理的實質(zhì)以及項目管理在核電領(lǐng)域的重要性,培養(yǎng)了工作技能,同時也提高了員工的責(zé)任意識,在今后的工作中更加重視自己的工作質(zhì)量。六、綜述

本次“質(zhì)量月”活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束,通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識,深刻認(rèn)識到質(zhì)量就是市場,質(zhì)量就是效益,質(zhì)量是每一個東重人的飯碗,只有質(zhì)量才能促進度、才能保進度;只有“一次干對、一次干好”才能將拖欠的工期趕回來,才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo);只有靠全員的持續(xù)努力,才能精益求精,制造出社會、顧客滿意的產(chǎn)品,才能確保公司的長遠發(fā)展,也才能確保每一位員工的根本利益。

根據(jù)各部門在“質(zhì)量月”活動取得突出成效,結(jié)合全年的質(zhì)量工作情況,評選“質(zhì)量月”優(yōu)勝部門4個,良好部門4個,鼓勵獎部門4個,具體為:

優(yōu)勝部門:工藝部、生產(chǎn)制造部、質(zhì)量管理部、裝備部

良好部門|:人力資源部/綜合管理部、項目管理部、物資管理、部設(shè)計部鼓勵獎部門:采購部、黨群工作部、市場營銷部、財務(wù)會計部

二一年十二月

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擴展閱讀:201*年質(zhì)量月工作總結(jié)

201*年質(zhì)量月工作總結(jié)

歷史的經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀況缺乏有效的數(shù)據(jù)評價,導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我控制,致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量問題;谇败囍b,201*年,檢修車間果斷地采取主動檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式,使生產(chǎn)過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)得到了有效控制,F(xiàn)將檢修車間質(zhì)量月管理工作小結(jié)如下:

一、貫徹學(xué)習(xí)文件精神,把質(zhì)量安全職責(zé)落到實處

車間根據(jù)分公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神,把質(zhì)量安全貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中,對分公司組織的各種質(zhì)量安全活動積極參與。并結(jié)合實際對工藝紀(jì)律開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,將存在的問題警示化,并反饋到各班組。

二、強化現(xiàn)場作業(yè)管理,確保關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全

車間將產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)服務(wù)、標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié),重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,把各班組作為重點部位監(jiān)控,嚴(yán)格落實操作流程,貫徹質(zhì)量程序文件的要求,定期不定期進行監(jiān)督檢查,及時堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞,確保了產(chǎn)品質(zhì)量合格。

三、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系和程序文件,嚴(yán)把產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量關(guān),從源頭杜絕質(zhì)量生產(chǎn)事故

車間嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,加強原材料采購審批過程監(jiān)控,嚴(yán)格把關(guān),預(yù)防和減少不合格原材料進入車間,保證采購品質(zhì)量。并要求生產(chǎn)一線員工對加工組裝的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制,把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)。在產(chǎn)品交付用戶后,對用戶進行回訪,針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題了解情況,對用戶的意見認(rèn)真調(diào)查分析,采取措施加以改進,時刻做到以顧客需求為中心,以顧客關(guān)注為焦點,不斷改進服務(wù)質(zhì)量。

四、廣泛動員、全員參與,積極開展質(zhì)量月宣傳教育活動車間通過懸掛條幅、宣傳畫、黑板報評比、征文、Flash動畫制作等豐富多樣的活動讓廣大職工參與其中,普及了質(zhì)量知識,提高了大家的質(zhì)量安全意識,營造了良好的質(zhì)量氛圍。

五、高質(zhì)量完成了各項檢修任務(wù)、機加工任務(wù)。車間完成了對低窩鋪泵房三臺電機的搶修任務(wù),檢修合格率達到100%;完成了低放風(fēng)管的加工制作,二分公司717改造低壓配電柜的電器配線;安裝保密柜約100臺、開發(fā)小流量吹氣裝置24臺;完成了分公司其它車間的一些臨時的生產(chǎn)、檢修、應(yīng)急加工任務(wù);目前正在為嘉峪關(guān)辦公樓安裝移動密集柜,并對紫竹園高層的配電柜(箱)進行加工、配線。

9月份作為作為“公司質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號,但質(zhì)量工作遠未結(jié)束,檢修車間全體職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)、好方法,將“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進一步制度化,積極參與各項質(zhì)量安全活動,繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,推進車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進一步深化、細(xì)化,使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。

檢修車間

二一年九月二十八日

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