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變電檢修部班組建設(shè)工作總結(jié)1

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 21:41:03 | 移動(dòng)端:變電檢修部班組建設(shè)工作總結(jié)1

變電檢修部班組建設(shè)工作總結(jié)1

變電檢修部班組建設(shè)工作總結(jié)

變電檢修部在公司黨委、行政和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在班組建設(shè)方面緊緊圍繞安全運(yùn)行,充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用,切實(shí)增強(qiáng)班組的工作積極性和自覺(jué)性,進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,從先進(jìn)班組抓起,以點(diǎn)帶面,從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),加強(qiáng)班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。對(duì)于班組建設(shè)的工作成果,我在此做下匯報(bào):

1、制度建立,組織健全,順利開(kāi)展班組建設(shè)

檢修部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓,不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。我們成立了以主任、書(shū)記為組長(zhǎng),副主任、分會(huì)主席為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,按照“六型一化”要求成立了班組建設(shè)工作小組,建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管,分工負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)管理到位。做到了班組建設(shè)方案落實(shí)工作不走過(guò)場(chǎng)、不走樣。

我們結(jié)合檢修部的現(xiàn)狀,提出來(lái)“黨組織正確引導(dǎo)、行政組織全面主導(dǎo)、工會(huì)組織全力推動(dòng)、團(tuán)組織積極協(xié)同”的工作口號(hào)。提出“發(fā)揮典型引導(dǎo)作用,培養(yǎng)樹(shù)立典型班組,由點(diǎn)到面逐步推廣,不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的”的工作目標(biāo)。我們從接觸班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展班組文化建設(shè),經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。我們組織有關(guān)人員,認(rèn)真分析中心現(xiàn)狀和形勢(shì),進(jìn)行調(diào)查研究,分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),提出了適應(yīng)本中心特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),量化目標(biāo),不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《變電檢修部班組建設(shè)管理規(guī)定》,從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個(gè)方面,確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專(zhuān)業(yè)特性及特點(diǎn),明確了各班組的發(fā)展目標(biāo),制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。分會(huì)每季度對(duì)班組進(jìn)行檢查,從班組建設(shè)、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理等細(xì)化指標(biāo)同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合,與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢(shì)態(tài)。2、以安全文明生產(chǎn)為中心,認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性

截至4月檢修部已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)6453天。各班組嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,與工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“安全體系”和“質(zhì)量體系”要求,堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì),認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度,同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求,積極開(kāi)展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“安全年”等活動(dòng),扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),學(xué)習(xí)了《設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度,提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),確保了部門(mén)所轄設(shè)備和人身安全。使員工深刻理解了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的真正內(nèi)涵。

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心下,變電檢修部改善了辦公條件,從原來(lái)的破舊環(huán)境搬到生產(chǎn)樓工作,班組環(huán)境大為改觀。為此檢修部提出兩手抓、兩手都要抓好的班組建設(shè)思路,要求各班組在硬件條件提升的同時(shí),務(wù)必抓好軟件條件的提升,按照定置管理、文明施工的管理要求,一線各班組做到了辦公室等場(chǎng)所的門(mén)窗玻璃齊全潔凈,辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序、并加強(qiáng)了資料管理工作,對(duì)技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專(zhuān)人管理,使用書(shū)面材料和電子檔案雙備份,保存齊全完整,并定期歸檔管理,文明、高效、保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、規(guī)范班組記錄,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,確定了班長(zhǎng)工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等各項(xiàng)記錄,對(duì)各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),要求有專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)行了3次檢查,加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作。在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),提煉最佳實(shí)踐,有針對(duì)性的改進(jìn)管理工作,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。在班組中開(kāi)展“樹(shù)標(biāo)桿、抓典型”活動(dòng),增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流,營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。在班組建設(shè)工作中,認(rèn)真總結(jié)在班務(wù)管理、服務(wù)提升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全管理等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

4、以班組長(zhǎng)為重點(diǎn),加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理201*年,我們著重抓好班組長(zhǎng)的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長(zhǎng)進(jìn)行授課,各班組長(zhǎng)都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì)。在此基礎(chǔ)上,我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班座談會(huì),交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì),提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見(jiàn)。

各班組根據(jù)自身特點(diǎn),開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。保護(hù)班每月開(kāi)展至少四次現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解及至少四次理論講解,提高了工作人員處理異常事件的實(shí)戰(zhàn)能力。電氣班結(jié)合實(shí)際工作,采取現(xiàn)場(chǎng)和集中針對(duì)性培訓(xùn),如馮封變改造前開(kāi)展安裝工藝、大型安裝技術(shù)規(guī)范、綁線及絕緣包扎工藝、試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí),既密切了干群關(guān)系,又使每位職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性,這樣的方式值得提倡和推廣。

5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作我們提出六種關(guān)注,即關(guān)注職工思想,增強(qiáng)職工的責(zé)任感。關(guān)注職工技能,增強(qiáng)職工的成就感。關(guān)注職工權(quán)益,增強(qiáng)職工的滿足感。關(guān)注職工安全,增強(qiáng)職工的安全感。關(guān)注職工健康,增強(qiáng)職工的歸屬感。關(guān)注職工生活,增強(qiáng)職工的幸福感。全工區(qū)各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真開(kāi)展了十七大精神、國(guó)網(wǎng)公司和省公司、市公司工作會(huì)、黨代會(huì)、職代會(huì)等會(huì)議精神的學(xué)習(xí),確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。

各班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì),實(shí)行重大問(wèn)題集體討論,貫徹落實(shí)上級(jí)精神,加強(qiáng)了民主管理工作,提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加提出了自己的六型一化班組建設(shè)目標(biāo)。6、存在的問(wèn)題和不足

由于班組的工作性質(zhì)有一定差別,班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同,水平差異較大。保護(hù)、電氣普遍開(kāi)展的較規(guī)范,司機(jī)等人員編制嚴(yán)重不足部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒(méi)有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改?傊嘟M建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展,不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程,決非一朝一日之功。我部門(mén)目前取得了一定成績(jī),但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中,我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè),為全面提升管理水平、促進(jìn)中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

7、加強(qiáng)班組建設(shè)的想法和建議

班組建設(shè)中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為班組內(nèi)的工作較多的是由于班長(zhǎng)的個(gè)人能力和個(gè)人魅力決定完成的效率。這個(gè)問(wèn)題的存在,一定程度上影響了和諧企業(yè)的構(gòu)建進(jìn)程,但一味追究班組的自身原因也不客觀,我認(rèn)為,這些問(wèn)題的形成,主要有主客觀兩方面因素。

主觀方面:經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)結(jié)構(gòu)的變革,物質(zhì)生活的變化引起人們理想信念和價(jià)值取向的變化,改變?nèi)藗冃撵`世界和思維方式,表現(xiàn)出了矛盾心理。所以在實(shí)際工作中出現(xiàn)“干多干少一個(gè)樣”,“越干越多、越能干越多,不能干反而可以不干”等等一連串的心理障礙,導(dǎo)致班組內(nèi)工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

客觀方面:班組長(zhǎng)壓力過(guò)大,注重生產(chǎn)業(yè)務(wù),生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富,雖然自身任勞任怨,善于吃苦耐勞,但由于繁重的安全生產(chǎn)壓力,抓管理、抓創(chuàng)新,促和諧就顯得力不從心。這些直接或間接造成了班組內(nèi)部和諧氣氛淡薄。

我認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè),加強(qiáng)班組建設(shè),首要的原則是堅(jiān)持以人為本,最主要也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是提高人員的素質(zhì)。

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變電檢修部201*-201*年度冬培工作總結(jié)

變電檢修部在分公司的統(tǒng)一部署下,結(jié)合自身及各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),本著“強(qiáng)培訓(xùn)、求創(chuàng)新、重實(shí)效”的原則,歷時(shí)三個(gè)月,采用全方位、多形式、分層次的培訓(xùn)模式,為全員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的、針對(duì)性強(qiáng)的冬季崗位大練兵活動(dòng),具體情況如下:一、冬培工作完成情況

此次冬培,變電檢修部是本著“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,以提升員工技能水平為目的,將冬培與崗位練兵相結(jié)合、基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際技能相結(jié)合,深入開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)、班組各具特色的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),并根據(jù)員工崗位不同及自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備情況,制定不同層次的冬培計(jì)劃,設(shè)置不同的難度系數(shù),以達(dá)到較好的培訓(xùn)效果。

變電檢修部此次冬培涉及變電檢修、電氣實(shí)驗(yàn)、化驗(yàn)儀表、繼電保護(hù)、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)通信等六個(gè)專(zhuān)業(yè),同時(shí)增加了安全部分和綜合部分的培訓(xùn),共八大部分,具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:

1.變電檢修專(zhuān)業(yè)

檢修專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)分為理論培訓(xùn)和實(shí)際技能操作培訓(xùn)兩部分。理論培訓(xùn)包括電力變壓器的大修工藝,檢修規(guī)范導(dǎo)則,常見(jiàn)故障分析;有載分接開(kāi)關(guān)結(jié)構(gòu)、原理、安裝調(diào)試及故障分析處理;斷路器的檢修、調(diào)試、及故障處理;隔離開(kāi)關(guān)安裝調(diào)試及二次回路識(shí)圖及故障查找;硬、軟母線、線夾設(shè)備選型及安裝工藝;設(shè)備搬運(yùn)、吊裝基礎(chǔ)知識(shí),吊車(chē)指揮及常用繩扣的使用等;另外對(duì)新進(jìn)及工作班成員的培訓(xùn)加入了變電站電氣主接線圖介紹、電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理培訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)操培訓(xùn)包括110kV隔離開(kāi)關(guān)解體現(xiàn)場(chǎng)講解;高壓開(kāi)關(guān)柜現(xiàn)場(chǎng)安裝及KYN28A-12金屬鎧裝封閉移開(kāi)式開(kāi)關(guān)柜故障處理;高壓電纜原理,10kV、35kV電纜終端頭、中間頭制作工藝等。

參加冬培人員分成兩個(gè)層次,一是班組成員(包括新進(jìn)員工),二是負(fù)責(zé)人及以上人員(包括班組長(zhǎng)及安全、技術(shù)員)。班組成員的培訓(xùn)方面主要為一次設(shè)備包括變壓器、斷路器等設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí),包括原理、結(jié)構(gòu)、檢修安裝工藝流程,另外加入了一些現(xiàn)場(chǎng)工作必備的知識(shí),如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具的吊裝、吊車(chē)及常用繩扣的使用等。負(fù)責(zé)人及以上人員的培訓(xùn)重點(diǎn)則放在一次設(shè)備的檢修、運(yùn)行規(guī)程的培訓(xùn)方面,包括一次設(shè)備的安裝調(diào)試要求、規(guī)定;一次設(shè)備的事故處理、分析、報(bào)告的編寫(xiě)以及編制大型工作方案(三措)的要求、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

2.電氣實(shí)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)

電氣試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)涵蓋了電氣試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)各崗位,是一次整體全員培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋電氣試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)程,專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本技能4個(gè)部分,具體培訓(xùn)內(nèi)容為:①基礎(chǔ)知識(shí):涵蓋了各類(lèi)電氣一次設(shè)備,包括掌握變壓器、斷路器、電壓互感器、電流互感器、避雷器、高壓隔離開(kāi)關(guān)、GIS、電容器、電抗器、消弧線圈、套管、CVT、耦合電容器、高壓電纜的結(jié)構(gòu)原理和作用。

②技術(shù)規(guī)程:包括201*版交接試驗(yàn)規(guī)程、十八項(xiàng)反措、在線監(jiān)測(cè)相關(guān)規(guī)程,寧夏電力公司交流高壓電氣設(shè)備試驗(yàn)規(guī)程(201*版)、現(xiàn)場(chǎng)絕緣試驗(yàn)導(dǎo)則。

③專(zhuān)業(yè)知識(shí):包括電氣設(shè)備絕緣電阻和吸收比試驗(yàn)、直流泄漏及直流耐壓試驗(yàn)、介損試驗(yàn)的原理、接線、試驗(yàn)步驟以及影響因素。工頻交流耐壓試驗(yàn)的試驗(yàn)方法、注意事項(xiàng)及影響因素;避雷器的結(jié)構(gòu)與試驗(yàn);變壓器制造工藝;互感器的結(jié)構(gòu)與試驗(yàn);變壓器鐵心故障分析判斷;電力變壓器在運(yùn)行中遇到的幾種故障的類(lèi)型簡(jiǎn)介及電力變壓器內(nèi)部短路故障;氣體放電過(guò)程及其擊穿特性;電力系統(tǒng)各種過(guò)電壓及絕緣配合。

④基本技能:用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)匯報(bào)試驗(yàn)情況和測(cè)試結(jié)果,一般測(cè)試的試驗(yàn)記錄和報(bào)告的填寫(xiě);各種類(lèi)型的電氣設(shè)備、絕緣器件、安全工具的常規(guī)試驗(yàn)和一般特性試驗(yàn)試驗(yàn)方案及試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的正確編寫(xiě);各電壓等級(jí)電氣設(shè)備的事故分析報(bào)告的編寫(xiě)、分析。

3.化驗(yàn)儀表專(zhuān)業(yè)

化驗(yàn)儀表專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理知識(shí),掌握試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)基本原理、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng),正確判斷試驗(yàn)結(jié)果;學(xué)習(xí)色譜儀器工作分析原理、操作規(guī)范、注意事項(xiàng),學(xué)習(xí)色譜故障診斷知識(shí);學(xué)習(xí)掌握熱工溫度控制器、密度繼電器接線回路知識(shí)。

4.繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)

培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾方面:

專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn):作為本次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容,內(nèi)容包括:數(shù)字化變電站網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)相關(guān)知識(shí),主變、線路以及各類(lèi)元件保護(hù)原理,斷路器機(jī)構(gòu),主變風(fēng)冷控制、溫度表、主變瓦斯、有載調(diào)壓、充氮滅火等附件二次回路講解;

基礎(chǔ)知識(shí)、技能培訓(xùn):針對(duì)新員工進(jìn)行二次回路相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),具體內(nèi)容包括直流系統(tǒng)、斷路器、主變及風(fēng)冷系統(tǒng)相關(guān)二次回路,各類(lèi)控制、信號(hào)、二次接線的知識(shí),還包括電壓、電流互感器變比、極性、伏安特性的試驗(yàn)方法,220kV及以下整定計(jì)算自動(dòng)化裝置調(diào)試110kV及以下線路和變壓器的低電壓過(guò)流保護(hù),定時(shí)限過(guò)流保護(hù),電流速斷保護(hù),瓦斯保護(hù),自動(dòng)重合閘、備用電源自投裝置的等內(nèi)容。

基本技能培訓(xùn):正確使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告和測(cè)試結(jié)果,正確、規(guī)范地填寫(xiě)工作記錄;正確編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),大修技改方案、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容;

技術(shù)規(guī)程培訓(xùn):重點(diǎn)項(xiàng)目如下:繼電保護(hù)及二次回路驗(yàn)收規(guī)范、十八項(xiàng)反措繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)實(shí)施要求、電力系統(tǒng)安全自動(dòng)裝置校驗(yàn)等規(guī)范;

跨專(zhuān)業(yè)培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容主要有自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)各類(lèi)測(cè)控裝置的校驗(yàn)以及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識(shí)。

管理培訓(xùn):在技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí),專(zhuān)門(mén)安排了班組管理培訓(xùn),目的是各班組長(zhǎng)更好的能夠勝任本崗位工作,從管理角度使各班的專(zhuān)業(yè)管理水平有進(jìn)一步的提高。

5.自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)

此次“冬培”,自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)針對(duì)不同層次的工作班成員,采用理論知識(shí)與實(shí)操相結(jié)合,請(qǐng)后臺(tái)廠家與內(nèi)部交流相結(jié)合的模式,具體內(nèi)容如下:

①通用部分:交流采樣裝置最新規(guī)范、規(guī)定,調(diào)度自動(dòng)化最新驗(yàn)收規(guī)范、管理規(guī)定。

②基礎(chǔ)部分:OMS系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程以及各類(lèi)數(shù)據(jù)的錄入,賀蘭山、黃河、惠農(nóng)、平吉堡、平西、正誼、銀川變電站監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)動(dòng)裝置設(shè)備型號(hào)、網(wǎng)絡(luò)通訊結(jié)構(gòu)、全站通訊方式、遙信、遙測(cè)數(shù)量(站內(nèi)),交流采樣裝置校驗(yàn)方法丹迪克、同人、博電不同設(shè)備型號(hào)的軟件操作方法;二次回路圖例與分析;交、直流指示儀表的校驗(yàn)方法;光纖熔接技術(shù);

③專(zhuān)業(yè)知識(shí):該項(xiàng)是此次培訓(xùn)的重點(diǎn),主要針對(duì)南瑞科技、南瑞繼保、許繼電氣三家監(jiān)控系統(tǒng)的遠(yuǎn)動(dòng)裝置、測(cè)控裝置、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)、監(jiān)控畫(huà)面、網(wǎng)絡(luò)通訊工作模式;智能變電站綜合知識(shí)及驗(yàn)收總結(jié);報(bào)文解析及故障判斷;綜自改造實(shí)體(端子箱設(shè)計(jì)思路、主變溫度、繞組溫度二次回路、檔位顯示、調(diào)壓閉鎖等)、二次回路圖例與分析。

6.網(wǎng)絡(luò)通信

網(wǎng)絡(luò)通信專(zhuān)業(yè)冬培內(nèi)容涵蓋了網(wǎng)絡(luò)通信專(zhuān)業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),專(zhuān)業(yè)知識(shí),基本技能和專(zhuān)業(yè)技能4個(gè)部分,具體培訓(xùn)內(nèi)容為:

①基礎(chǔ)知識(shí):計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)、服務(wù)器配置知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備互聯(lián)原理、國(guó)網(wǎng)下發(fā)信息管理類(lèi)各項(xiàng)制度。

②專(zhuān)業(yè)知識(shí):計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的形成和發(fā)展、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)OSI參考模型的基本知識(shí)、數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ)知識(shí)、WindowsServer201*AD基本概念、WindwosServer201*域的建立、用戶和組帳戶的管理、WindwosServer201*域組策略應(yīng)用、企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案、企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)測(cè)試和網(wǎng)絡(luò)性能評(píng)價(jià)、WindowsServer201*環(huán)境下的域用戶管理。

③基本技能:計(jì)算機(jī)硬件更換的技術(shù)、辦公局域網(wǎng)IP地址規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)、WindowsServer201*環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)保護(hù);正確、規(guī)范地填寫(xiě)記錄和報(bào)告;編寫(xiě)技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。④專(zhuān)業(yè)技能:網(wǎng)線的制作和小型交換機(jī)的使用、辦公計(jì)算機(jī)常用軟件的安裝、服務(wù)器磁盤(pán)陣列配置及操作系統(tǒng)安裝、H3C大型網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)配置、WindowsServer201*的安裝和基本環(huán)境設(shè)置、WindowsServer201*的文件服務(wù)器管理。

7.安全培訓(xùn)

安全部分的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:

①現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化布防:內(nèi)容包括《寧夏電力公司變電站安全措施標(biāo)準(zhǔn)化布防規(guī)范》、二次現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全布防等;

②現(xiàn)場(chǎng)安全稽查:學(xué)習(xí)《寧夏電力公司安全生產(chǎn)稽查工作規(guī)定》;

③學(xué)習(xí)典型事故通報(bào),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

④學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)急救,讓全體人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)急救常用技術(shù),并進(jìn)行心肺復(fù)蘇模擬訓(xùn)練;

⑤安規(guī)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高全體人員的安全意識(shí);

⑥電網(wǎng)安全方面,包括:電力安全事故條例釋義、安全工器具的檢查與使用、工作許可“九問(wèn)制”、工作中常見(jiàn)的錯(cuò)誤現(xiàn)象、習(xí)慣性違章本質(zhì)的分析等。

8.綜合培訓(xùn)

①ERP設(shè)備模塊:包括物資采購(gòu)申請(qǐng)創(chuàng)建,大修工單、檢修工單的創(chuàng)建,功能位置、設(shè)備主數(shù)據(jù)管理,檢修部常用物資主數(shù)據(jù)培訓(xùn)等;

②績(jī)效系統(tǒng)的應(yīng)用;

③員工報(bào)銷(xiāo):?jiǎn)T工報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)應(yīng)用,財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)應(yīng)用,日常財(cái)務(wù)知識(shí)及公司報(bào)銷(xiāo)規(guī)章制度,報(bào)銷(xiāo)答疑等;

④固定資產(chǎn)管理:固定資產(chǎn)及重點(diǎn)低值易耗品分類(lèi)、管理⑤電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用;

⑥班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檔案管理培訓(xùn);

⑦寫(xiě)作能力培訓(xùn):如何編寫(xiě)工作總結(jié)、專(zhuān)業(yè)總結(jié)、申請(qǐng)、方案等;⑧SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng):SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)檢查指標(biāo)等。二、取得的成效

通過(guò)冬培,使各個(gè)層次生產(chǎn)技能人員的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能在原有基礎(chǔ)上都有所突破,進(jìn)一步提升了變電檢修部生產(chǎn)技能人員的知識(shí)水平,其現(xiàn)場(chǎng)故障缺陷處理能力和工作效率得到明顯提高。在提升員工技能水平的同時(shí),也不忘安全生產(chǎn)的重要性,加強(qiáng)了全體人員的安全培訓(xùn),提高了安全意識(shí)。同時(shí)通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)責(zé)、班組長(zhǎng)和班組內(nèi)勤員的各項(xiàng)培訓(xùn),提高了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)責(zé)、班組長(zhǎng)的管理水平及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用水平和班組管理員的業(yè)務(wù)水平,提高了工作效率,更有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作。三、冬培工作亮點(diǎn)1、在此次冬培中,變電檢修部采用“師帶徒、傳幫帶”等培訓(xùn)辦法,加強(qiáng)新進(jìn)員工培訓(xùn)。注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性及可操作性,組織新員工針對(duì)個(gè)人實(shí)際工作情況確定培訓(xùn)內(nèi)容,使新員工從理論知識(shí)到實(shí)際操作能力都有了明顯進(jìn)步,在單項(xiàng)工作方面技術(shù)水平能滿足需要。

2、變電檢修部在此次冬季培訓(xùn)過(guò)程中采取跨崗位、跨專(zhuān)業(yè)交叉培訓(xùn)的模式,以打造復(fù)合型人才為目的,將保護(hù)專(zhuān)業(yè)和自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)、高試專(zhuān)業(yè)與化驗(yàn)儀表專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相交叉,采用集中與分散相結(jié)合的培訓(xùn)模式,開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)互換培訓(xùn),達(dá)到同頻共進(jìn)的效果。保護(hù)專(zhuān)業(yè)和自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)分批赴中調(diào)保護(hù)處開(kāi)展繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高了自身的專(zhuān)業(yè)水平。

3、變電檢修部還本著“送出去、拿進(jìn)來(lái)”的原則,派一批有經(jīng)驗(yàn)的人員(變電檢修專(zhuān)業(yè)和高壓試驗(yàn)專(zhuān)業(yè))赴廠家進(jìn)行學(xué)習(xí),熟悉設(shè)備構(gòu)造、交流工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)結(jié)束后,檢修部制定詳細(xì)計(jì)劃,讓赴廠家學(xué)習(xí)人員開(kāi)展技術(shù)講課,共同探討所學(xué)知識(shí),起到了良好的效果。

四、存在不足

1、冬培過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)部分員工理論知識(shí)掌握的還不夠扎實(shí),還沒(méi)有完全養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2、實(shí)操項(xiàng)目的培訓(xùn)中,實(shí)際動(dòng)手能力都不錯(cuò),但是部分員工在細(xì)節(jié)上還是掌握的不夠,需要再下功夫。

五、下一步打算

1、在今后的培訓(xùn)工作中,要注重理論結(jié)合實(shí)際的方式,繼續(xù)加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),并將自學(xué)與集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái);理論知識(shí)的培訓(xùn)不能只停留在表面,應(yīng)該融會(huì)貫通、舉一反三,才能徹底地學(xué)懂學(xué)透。

2、針對(duì)每個(gè)人相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié),要求班組在實(shí)際工作中展開(kāi)目的性明確的指導(dǎo)培訓(xùn),逐步提高班組成員能力。

3、邀請(qǐng)相關(guān)設(shè)備廠家進(jìn)行培訓(xùn),使員工能更好的熟悉掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造。通過(guò)冬培活動(dòng),檢驗(yàn)了變電檢修部員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和實(shí)際操作水平,對(duì)于今后變電檢修部更好地開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)提供了針對(duì)性依據(jù)。同時(shí),進(jìn)一步提升了變電檢修部生產(chǎn)技能人員崗位勝任能力,調(diào)動(dòng)了廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研技能的積極性和主動(dòng)性。檢修部的教育培訓(xùn)工作將以此次冬培活動(dòng)作為新的起點(diǎn),再接再厲,使檢修部每位員工勝任專(zhuān)業(yè)化集中檢修工作的需要。

友情提示:本文中關(guān)于《變電檢修部班組建設(shè)工作總結(jié)1》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,變電檢修部班組建設(shè)工作總結(jié)1:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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