發(fā)電廠班組年終總結(jié)

年終總結(jié)

201*年，金融危機(jī)的寒冬開始被人們淡忘了，世界貿(mào)易逐步復(fù)蘇，中國依舊維持著較高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭，全國上下一副暖春的景致。在祖國大好經(jīng)濟(jì)形勢驅(qū)動下，在我發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子大力.改革勵精圖治下，在全廠職工通力協(xié)作下，我們公司加強(qiáng)了班組建設(shè)，提高了執(zhí)行力，并一舉創(chuàng)造了扭虧為盈的佳績。

當(dāng)然成績與汗水永遠(yuǎn)是分不開的，我們二單元五班這支年輕的隊(duì)伍，面對新的體制.面對新的改革，敢打敢拼.肩扛責(zé)任迎難而上。班組全體成員在思想方面不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，在工作方面精益求精，每一名成員聚能獨(dú)立執(zhí)行同崗位的工作任務(wù)，最早實(shí)現(xiàn)了全體成員的全能值班員.全能控制員員，較為圓滿的執(zhí)行并完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。并且在我廠三家公司舉辦的300MW機(jī)組技能操控比賽中，本班榮獲了個人第一.第二名，團(tuán)體第一名的好成績。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:一.安全工作方面

本班貫徹執(zhí)行我廠“提高執(zhí)行力”的指導(dǎo)方針，增進(jìn)了同事間的合作意識，提高了班組凝聚力，同時(shí)，加強(qiáng)了對任務(wù)的執(zhí)行力度。在201*年內(nèi)，本班當(dāng)班期間未發(fā)生任何非常規(guī)停機(jī)停爐事故，均將事故消滅在萌芽之中，不僅優(yōu)化管理，積極的調(diào)整工況，而且優(yōu)化運(yùn)行方面，在兄弟班組內(nèi)起到了一定的模范帶頭作用。其中較有代表的例子有：

3月6日，值班員周航、鄒陽檢查發(fā)現(xiàn)#3爐分離器底部排水管漏汽水。11月11日，#4機(jī)增負(fù)荷至255MW時(shí),甲側(cè)送風(fēng)機(jī)出口風(fēng)量測點(diǎn)表管堵塞導(dǎo)致甲、乙側(cè)風(fēng)機(jī)出力不平衡，甲側(cè)風(fēng)機(jī)喘振現(xiàn)象，經(jīng)五班人員對此次事故果斷處理，保證了#4機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

11月份以來，由于全廠的燃煤儲蓄低，煤質(zhì)較差，＃3.4爐的安全.穩(wěn)定運(yùn)行成為了重中之重。針對這一點(diǎn)，本班認(rèn)真執(zhí)行上級命令，降低機(jī)組煤耗，改善設(shè)備運(yùn)行工況，積極的配合檢修人員處理設(shè)備缺陷，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，尤其對石子煤皮帶.空壓機(jī)等事故高發(fā)設(shè)備實(shí)施定人定期管理，同時(shí)，優(yōu)化班組管理，減輕運(yùn)行人員心理壓力。這樣不僅保證了#3.4機(jī)組安全穩(wěn)定，還順利的完成了上級部門下達(dá)的運(yùn)營目標(biāo)。二.班組建設(shè)管理

本班在2月份創(chuàng)建之初，開始實(shí)施民主管理，狠抓技術(shù)學(xué)習(xí)，班組培訓(xùn)，安全生產(chǎn)等方面。在技術(shù)學(xué)習(xí)方面要求學(xué)習(xí)內(nèi)容全面、詳細(xì)，每月有計(jì)劃的召開討論會2-4次，在討論會上班組成員輪流發(fā)言.各抒己見，對一些技術(shù)難題，主持人以及班長在會后給予重點(diǎn)點(diǎn)評；在安全生產(chǎn)方面委派專人負(fù)責(zé)管理，班組成員積極參與，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，其中包括：安全生產(chǎn)事件的講解，安全.異常事故的分析，重點(diǎn)要害部位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，以及我廠#3.4機(jī)組目前存在的重大缺陷.隱患的預(yù)防管理等。通過班組的民主管理，班組建設(shè)不僅得到了加強(qiáng)，工作環(huán)境也得到了明顯改善�，F(xiàn)在班容班貌大為改觀，墻壁皂白、日常用具擺放整齊。通過多次的班組學(xué)習(xí)，新班組成員之間齊心協(xié)力，班組內(nèi)部一派欣欣向榮的景象。三.思想政治學(xué)習(xí)

本班根據(jù)我廠《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施意見》，從三月中旬深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。在發(fā)電部黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)和二單元五班學(xué)習(xí)實(shí)踐活動指導(dǎo)組的幫助指導(dǎo)下，結(jié)合我廠實(shí)際，著重圍繞確保機(jī)組安全穩(wěn)定、多發(fā)電優(yōu)發(fā)電、加快電力建設(shè)、改進(jìn)黨的建設(shè)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面實(shí)踐的需要，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。班組成員積極參與其中討論研究,本著科學(xué)、務(wù)實(shí)、求真的態(tài)度，加強(qiáng)運(yùn)行管理，提高工作能力，把各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，并較好的實(shí)踐到各項(xiàng)工作中，取得了一定的成果。四.節(jié)能減排

本班當(dāng)班期間，積極的聯(lián)系其他運(yùn)行部門，協(xié)調(diào)合作，杜絕了設(shè)備的極值運(yùn)行，改善了運(yùn)行方式提高了機(jī)組的安全運(yùn)行。例如：與脫硫班組共同調(diào)節(jié)機(jī)組的燃煤工況，保證機(jī)組富氧量燃燒，減少S02的生成，避免了吸風(fēng)機(jī)與脫硫風(fēng)機(jī)出力疊加用電損耗，有效的降低了煙氣的含硫量。本班還在#3爐多次停爐期間，提前破壞真空，停運(yùn)6KV凝泵電機(jī)，打破了以往常規(guī)，節(jié)省了大量的廠用電消耗。五.工會以及班組活動

本班人員積極參加工會及團(tuán)組織舉辦的各項(xiàng)活動，比如公司舉辦的合唱比賽.踢踏舞培訓(xùn)班等等，并且取得了良好的成績，五班成員還經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間，自己組織一些喜愛的活動，比如今年春季的新城區(qū)釣魚放風(fēng)箏活動.九月初九的平頂山登高比賽.11月份參觀開封龍亭的菊展等，在提高了班組人員的自身素質(zhì)同時(shí)，加強(qiáng)了班組的向心力.凝聚力，為了五班在今后更加努力的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以上就是我們二單元五班在工作.學(xué)習(xí).生活等方面的總結(jié)。201*年就要過去了，但在余下的這段日子里，我們二單元五班會提高警惕緊握拳頭，在發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)下，爭取實(shí)現(xiàn)我廠全年120億千瓦時(shí)的運(yùn)營目標(biāo)。對于即將到來的201*年，本班全體成員依舊會以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感向公司高度負(fù)責(zé)，克服一切困難以實(shí)際行動，一如既往的完成明年全年工作任務(wù)，為姚電打造一個美好的明天。

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電廠班組工作總結(jié)

隨著新一年的悄悄到來，我們也已經(jīng)走過了201*年度�；仡^看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。201*年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將201*年度主要工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面：1、全年出勤率98.xxxx。

2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變108開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9、認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號.

6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。

2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。3、定期開展名主評議班長活動。

4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。四、抓好班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。五、存在問題及采取措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。3、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

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