班組建設(shè)工作總結(jié)8

明星班組推薦材料

燕子山礦綜采一隊張雪文班組

綜采一隊張雪文班組在隊黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞各項目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，利用班前會和周四安全學(xué)習(xí)日不斷學(xué)習(xí)人人都是通風(fēng)員應(yīng)知應(yīng)會知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了班組職工的整體素質(zhì)，使班組向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作有一個新的提高。

在現(xiàn)場管理過程中，張雪文班組始終堅持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點和著力點，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工，落實責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到兩巷單體支柱的防倒防墜裝置的管理都去考核，從嚴(yán)從細(xì)，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工作面”創(chuàng)建，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來，

張雪文班組把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認(rèn)真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、

鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。在現(xiàn)場施工中，該班組要求工人按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活。在安全教育上，該班組結(jié)合白國周班組管理經(jīng)驗，堅持以“安康杯”競賽為載體，充分利用安全學(xué)習(xí)日大力宣傳安全生產(chǎn)對職工個人、家庭、企業(yè)效益、發(fā)展的重要性，按照上級安全整治的精神，從提高職工安全技術(shù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化職工的安全意識，教育職工牢固樹立安全為第一理念，要求每一個班前會必須嚴(yán)格執(zhí)行“六必講”的制度，講清工作環(huán)節(jié)、講清安全要點和處理注意事項。在安全管理上，堅持開展了以“一通三防”為重點的反“三違”反事故專項斗爭活動，嚴(yán)格按照礦安全“一號文”的精神，開展了隱患排查和現(xiàn)場安全整治及現(xiàn)場施工質(zhì)量的鞏固，同時，該班組還加大了反“三違”的力度，建立了安全防范機(jī)制，對于在安全生產(chǎn)中出勤好、安全好、責(zé)任落實到位的職工個人在每季度進(jìn)行一次評比，好的職工給予張榜表揚(yáng)。表現(xiàn)差的給予批評教育。

梅花香自苦寒來、寶劍鋒從磨礪出。張雪文班組全體員工以拼搏不止，積極進(jìn)取，朝著更加輝煌的目標(biāo)邁進(jìn)的征程上，勇立潮頭，高唱大風(fēng)。

綜采一隊201*年3月

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一井八月份班組建設(shè)總結(jié)

加強(qiáng)班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性工程，事關(guān)安全生產(chǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。八月份一井把班組建設(shè)作為一項重要工作來抓，根據(jù)平煤股份朝發(fā)〔201*〕43號文件精神，制訂了《一井班組建設(shè)評審考核獎勵辦法》和《一井對區(qū)隊班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，主要做了以下幾個方面的工作：

一、成立實施班組建設(shè)提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組

根據(jù)平煤股份朝發(fā)〔201*〕43號《關(guān)于強(qiáng)力實施班組建設(shè)提升工程的通知》文件精神，一井也下發(fā)了黨總支14號文件并成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工會、安監(jiān)站、企管科、勞資科、紀(jì)委、政工科等科室聯(lián)動的班組建設(shè)工作機(jī)制，每月考核組對照考核標(biāo)準(zhǔn)對區(qū)隊進(jìn)行考核，每季度組織召開一次班組建設(shè)協(xié)調(diào)工作會議，各科室要明確具體人員負(fù)責(zé)班組建設(shè)相關(guān)工作，形成研究、計劃、推動各區(qū)隊班組建設(shè)的組織力量和骨干隊伍。安監(jiān)科要把班組建設(shè)納入安全管理的重要工作內(nèi)容之一，定期作出安排部署。培訓(xùn)部門在班組建設(shè)中發(fā)揮培訓(xùn)職能，負(fù)責(zé)提升班組長和職工隊伍整體素質(zhì)。勞資科、企管科負(fù)責(zé)落實班組長待遇、推動班組科學(xué)管理，逐步提高班組管理水平；政工科負(fù)責(zé)白國周班組管理法的深度推廣，并要大力宣傳班組建設(shè)的重要意義、先進(jìn)經(jīng)驗和工作動態(tài)，營造重視、參與、推動班組建設(shè)的輿論氛圍。

二、建章立制

要求各基層區(qū)隊根據(jù)井對區(qū)隊班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)完善各項制度，建章立制，并根據(jù)本隊的實際情況制定隊對班組的考核細(xì)則，每月對班組考核一次，25號把考核結(jié)果及班組建設(shè)總結(jié)上報活動考核辦公室，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各區(qū)隊檢查后，綜合評比對表現(xiàn)好的區(qū)隊進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)差的單位通報批評。

三、與時俱進(jìn)，走學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建之路

“科技以人為本，企業(yè)以人為興”，我們深深地認(rèn)識到，職工的潛能發(fā)揮如何，將直接決定著企業(yè)的發(fā)展與命運。推行學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，可以有效地提高了職工的綜合素質(zhì)，調(diào)動職工工作的積極性，極大地促進(jìn)了工作效率的提高和人的全面發(fā)展。要求本月各區(qū)隊把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的重點，

把抓職工的學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的一項重要工作來抓，通過抓學(xué)習(xí)提高職工的綜合素質(zhì)，充分用培訓(xùn)部門“三個一”這個活動載體，切實把職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)抓好，真正提高職工的素質(zhì)。

四、加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理水平

班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自己的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴(yán)格要求自己，負(fù)起工作責(zé)任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心，克服困難，積極完成工作目標(biāo)。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，每月對基層區(qū)隊班組長集中學(xué)習(xí)一次，一季度考核一次，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對成績優(yōu)秀的班組長進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

五、嚴(yán)格考核

要求各基層區(qū)隊嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)對本單位班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結(jié)果和總結(jié)及時上報井創(chuàng)建活動辦公室。要求區(qū)隊對班組月考核，井對區(qū)隊月考核，對發(fā)現(xiàn)弄虛作假和考核不認(rèn)真的單位通報批評，每月評出一個優(yōu)秀區(qū)隊獎勵300500元，每月一個區(qū)隊評出安全先進(jìn)班組一個，獎勵1000元，優(yōu)秀班組長一名，獎勵50元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過嚴(yán)格考核，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

201*年8月25日

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