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供電所班組建設(shè)工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 21:41:31 | 移動(dòng)端:供電所班組建設(shè)工作總結(jié)

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)

,是我們公司歸大網(wǎng)代管的第一年,代管后很多工作必須與大網(wǎng)銜接,同時(shí)我們也接觸到了許多新內(nèi)容、新事物,班組建設(shè)就是其中之一。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最基層、最活躍的組織,也是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者。職工素質(zhì)的高低,直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力,班組建設(shè)的水平,直接體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力和戰(zhàn)斗力。今年我所在班組建設(shè)方面主要作了如下一些工作:

一、成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

我所成立了以所長為組長,書記、副所長為副組長,各班班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神,班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,各班班組建設(shè)工作的好壞,直接與該班各項(xiàng)費(fèi)用掛鉤,納入年終考核。

二、按要求把兩本記錄落實(shí)到位

根據(jù)上級(jí)的文件精神,結(jié)合我所的實(shí)際,要求各班組按照《關(guān)于深入開展班組建設(shè)工作的建議》的要求做好兩本記錄。

1、安全活動(dòng)記錄本記錄要求

記錄該班日;顒(dòng)、工作日志、安全例會(huì)活動(dòng)、事故障礙、分析等與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。

2、班務(wù)活動(dòng)記錄本記錄要求

主要記錄該班的政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、工會(huì)小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì)等活動(dòng)。

三、安全生產(chǎn)方面

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策和法規(guī),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電器安全工作規(guī)程》和有關(guān)電力安全、技術(shù)法規(guī)。2、組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市公司下達(dá)的《關(guān)于開展農(nóng)村供電所安全周活動(dòng)的緊急通知》、《防止人身傷忘事故措施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)違章下崗實(shí)施細(xì)則》、《邵陽市寶慶變413事故分析》、《邵陽青山變119事故分析》、《省電力公司班組建設(shè)生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《電力安全工作規(guī)程》、《瀏陽731事故分析》等一些重要文件。

3、根據(jù)上級(jí)文件精神,組織全所職工開展安全活動(dòng)周、安全活動(dòng)月等一系列活動(dòng)。

4、全所進(jìn)行了四季安全大檢查,要求各班本文來自那一世范文網(wǎng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。檢查有安排、有總結(jié),對(duì)查出的問題,處理有方案,落實(shí)有相關(guān)責(zé)任人。

5、按照班組建設(shè)的要求,制訂了相應(yīng)的管理規(guī)定及制度:《巡視制度》、《檢修制度》、《缺陷制度》、《線路及設(shè)備巡視到位率考核辦法》、《城區(qū)供電所管理規(guī)定》等。

6、要求全所職工,牢記“安全誓詞”、“十個(gè)不準(zhǔn)”、“違章處罰規(guī)定”,從我做起,遵章守紀(jì)、杜絕違章。

7、明確各班班組長為本班安全第一責(zé)任人,簽訂了安全責(zé)任狀,對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,要求各班寫出相應(yīng)的安全預(yù)案,同時(shí)確定各班安全員,并與各班費(fèi)用直接掛鉤。

8、要求作業(yè)規(guī)范化,必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控,開工前例會(huì),完工后總結(jié)。

四、考勤方面

嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,每天由所領(lǐng)導(dǎo)輪流值班,對(duì)全所職工進(jìn)行考勤,對(duì)曠工人員,違章人員的處罰及時(shí)到位。

五、營銷管理

1、基礎(chǔ)管理:要求各班每周開展一次班組活動(dòng),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神,結(jié)合本班實(shí)際培訓(xùn)班員。

2、人員管理:遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè),;熟知本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)技能,營業(yè)窗口人員接待客戶主動(dòng)、熱情、周到,必須使用普通話。

3、業(yè)擴(kuò)管理:實(shí)行一口對(duì)外和首問負(fù)責(zé)制。

4、電費(fèi)收取:嚴(yán)格執(zhí)行國家電價(jià)政策,信息準(zhǔn)確,按時(shí)完成收費(fèi)任務(wù)。

5、合同管理:依法按規(guī)定簽訂供用電合同。

6、勞動(dòng)紀(jì)律:營業(yè)場所按規(guī)定時(shí)間開門營業(yè),并實(shí)行無周休日制度。

一年來,通過搞班組建設(shè)工作,我所有了很大的改變。

一是認(rèn)識(shí)提高了。剛開始時(shí),大家認(rèn)為搞班組建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事,與我們員工無關(guān),最多也就是班組長作作記錄罷了。后來通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí),大家認(rèn)識(shí)到了,搞班組建設(shè)并不是走形勢、作記錄,而是為了職工的切身利益。

二是效能提高了。我所今年已超額完成了供電量,從以前的一點(diǎn)點(diǎn)隱患停一條線路,到現(xiàn)在的把隱患集中處理,提高線路利用小時(shí)數(shù),增加供電量。

三是員工認(rèn)可了。原來有人戲稱搞班組建設(shè)就是做記錄,積極性不高,后來通過耐心的教育和學(xué)習(xí),員工在班組的各項(xiàng)活動(dòng)中主動(dòng)性、積極性顯著增強(qiáng)。本文《供電所班組建設(shè)工作總結(jié)_那一世范文網(wǎng)》由那一世范文網(wǎng)為您整理,更多范文請(qǐng)?jiān)L問:

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