關(guān)于報(bào)送班組建設(shè)工作總結(jié)和調(diào)查問(wèn)卷的通知

關(guān)于報(bào)送班組建設(shè)工作總結(jié)和調(diào)查問(wèn)卷的通知

各全資、控股子公司：

根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)《關(guān)于報(bào)送班組建設(shè)工作總結(jié)和調(diào)查問(wèn)卷的通知》要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)太陽(yáng)能公司系統(tǒng)班組建設(shè)，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展，總結(jié)近兩年來(lái)公司班組建設(shè)取得的成績(jī)，宣傳推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)各子公司報(bào)送本單位班組建設(shè)工作總結(jié)（格式要求見(jiàn)附件2）和調(diào)查問(wèn)卷（見(jiàn)附件1）。有關(guān)要求如下：1、請(qǐng)認(rèn)真總結(jié)近兩年來(lái)本單位加強(qiáng)班組建設(shè)的工作措施、經(jīng)驗(yàn)和成效及有關(guān)意見(jiàn)建議；

2、請(qǐng)認(rèn)真匯總本單位班組建設(shè)有關(guān)數(shù)據(jù)，全面、客觀(guān)、真實(shí)地填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷；

3、請(qǐng)于5月31日前將本單位班組建設(shè)工作總結(jié)及統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷報(bào)送至太陽(yáng)能公司綜合管理部。

聯(lián)系人：李根聯(lián)系電話(huà)：010-62247118郵箱：ligen@cecsec.cn

二○一二年五月二十八日

附件1：

班組建設(shè)狀況調(diào)查問(wèn)卷

單位名稱(chēng)：

聯(lián)系人及電話(huà)：

一、班組概況

（一）全公司共有班組個(gè)，其中生產(chǎn)類(lèi)班組個(gè)，科研類(lèi)班組個(gè)，輔助類(lèi)班組個(gè)，其它班組個(gè)。（二）全公司班組長(zhǎng)中：

１、大學(xué)本科及以上學(xué)歷名，大專(zhuān)學(xué)歷名，中專(zhuān)（或中技、高中）學(xué)歷名，初中及以下學(xué)歷名。

２、25歲及以下名，26-35歲名，36-45歲名，46歲以上名。

3、高級(jí)職稱(chēng)名，中級(jí)職稱(chēng)名，初級(jí)職稱(chēng)名，無(wú)職稱(chēng)名。

二、班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)情況

1、班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)來(lái)源是。2、用于班組長(zhǎng)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)占企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)總額的%。

三、班組長(zhǎng)培養(yǎng)情況

（一）近3年來(lái)，培訓(xùn)班組長(zhǎng)人次，其中參加企業(yè)自行組織的培訓(xùn)人次，參加企業(yè)外部培訓(xùn)人次。

（二）近3年來(lái)，在已培訓(xùn)的班組長(zhǎng)中，集中面授人次，遠(yuǎn)程培訓(xùn)人次，集中面授與遠(yuǎn)程培訓(xùn)相結(jié)合人次。每次集中面授培訓(xùn)時(shí)間平均課時(shí)。

（三）近3年來(lái)，組織了次班組長(zhǎng)出國(guó)培訓(xùn)和交流活動(dòng)。（四）近3年來(lái)，班組長(zhǎng)培訓(xùn)率為%（近3年參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)人次除以班組長(zhǎng)總數(shù)）。

（五）近3年來(lái)，位優(yōu)秀班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。

四、班組建設(shè)與管理現(xiàn)狀（請(qǐng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行判斷，選擇“是”或“否”，用“√”標(biāo)出）

（一）制定印發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)性意見(jiàn)或綱要，制定了班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施。是□否□（二）成立了班組建設(shè)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。是□否□（三）公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任班組建設(shè)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。是□否□（四）公司主管領(lǐng)導(dǎo)定期聽(tīng)取班組建設(shè)工作匯報(bào)。是□否□周期為每月一次。

（五）公司班組建設(shè)歸口工會(huì)管理。是□否□如果不是，歸口管理部門(mén)是。

（六）公司統(tǒng)一開(kāi)展了班組創(chuàng)建活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋班組基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和健康安全環(huán)保建設(shè)。是□否□（七）公司定期召開(kāi)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。是□否□周期為每年一次。

（八）公司制定了班組建設(shè)工作統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，納入對(duì)所屬單位年度績(jī)效考核中。是□否□（九）公司開(kāi)展了先進(jìn)班組評(píng)選和表彰活動(dòng)。是□否□（十）公司開(kāi)展了品牌班組選樹(shù)和宣傳活動(dòng)。是□否□（十一）公司建立了(或多數(shù)二級(jí)單位分別建立了）班組建設(shè)與班組管理交流園地（如網(wǎng)上園地）等。是□否□（十二）建立了班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制。是□否□（十三）設(shè)立了班組長(zhǎng)崗位工資或崗位津貼。是□否□

（十四）建立了領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)溝通交流制度和班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度。是□否□

（十五）班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有保障。是□否□（十六）公司所有班組都有黨員。是□否□

五、班組建設(shè)中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題（在14項(xiàng)問(wèn)題中選擇5個(gè)突出問(wèn)題）A領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

B沒(méi)有出臺(tái)有效指導(dǎo)性意見(jiàn)

C沒(méi)有采取有效推進(jìn)手段（如：開(kāi)展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)）D沒(méi)有建立長(zhǎng)效工作機(jī)制E沒(méi)有建立完善的規(guī)章制度

F各部門(mén)沒(méi)有做到整合資源、形成合力G班組建設(shè)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不到位H班組管理精細(xì)化、信息化程度不高I班組長(zhǎng)素質(zhì)偏低J職工素質(zhì)偏低

K沒(méi)有對(duì)班組的績(jī)效考核，沒(méi)有相關(guān)激勵(lì)手段L班組文化建設(shè)不深入M班組“職工小家”建設(shè)不深入

N班組長(zhǎng)無(wú)晉升通道，影響了他們的積極性5個(gè)突出問(wèn)題其它問(wèn)題

六、近年來(lái)，公司在班組建設(shè)方面采取了哪有效措施？取得了哪些顯著成效？（請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)，列舉相關(guān)事例，對(duì)一些典型事例和意見(jiàn)建議，字?jǐn)?shù)不限。以下“七”、“八”兩個(gè)問(wèn)題同。）

七、近年來(lái)，公司在基層班組管理方面采取了哪些有效措施？取得了哪些顯著成效？

八、對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議？

附件2：

經(jīng)驗(yàn)材料撰寫(xiě)格式

一、近年來(lái)班組建設(shè)取得的成績(jī)

如：基層人才隊(duì)伍發(fā)展?fàn)顩r，班組制度建設(shè)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、班組文化建設(shè)、班組管理和技術(shù)創(chuàng)新、班組安全情況以及班組績(jī)效提升情況等。

二、采取的主要措施

如：召開(kāi)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)議、班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽、先進(jìn)典型表彰等。

三、取得的主要經(jīng)驗(yàn)

四、今后進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的建議

擴(kuò)展閱讀：公司班組建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷

公司班組建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷

一、班組概況

（一）本單位共有班組個(gè)，其中生產(chǎn)類(lèi)班組個(gè)，科研類(lèi)班組個(gè)，輔助類(lèi)班組個(gè)，其它班組個(gè)。（二）本單位班組長(zhǎng)中：

１、大學(xué)本科及以上學(xué)歷名，大專(zhuān)學(xué)歷名，中專(zhuān)（或中技、高中）學(xué)歷名，初中及以下學(xué)歷名。

２、25歲及以下名，26-35歲名，36-45歲名，46歲以上名。

3、高級(jí)職稱(chēng)名，中級(jí)職稱(chēng)名，初級(jí)職稱(chēng)名，無(wú)職稱(chēng)名。

二、班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)情況1、班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)來(lái)源是。

2、用于班組長(zhǎng)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)占企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)總額的%。

三、班組長(zhǎng)培養(yǎng)情況(公司成立不到兩年)

（一）近3年來(lái)，培訓(xùn)班組長(zhǎng)人次，其中參加企業(yè)自行組織的培訓(xùn)人次，參加企業(yè)外部培訓(xùn)人次。

（二）近3年來(lái)，在已培訓(xùn)的班組長(zhǎng)中，集中面授人次，遠(yuǎn)程培訓(xùn)人次，集中面授與遠(yuǎn)程培訓(xùn)相結(jié)合人次。每次集中面授培訓(xùn)時(shí)間平均課時(shí)。

（三）近3年來(lái)，組織了次班組長(zhǎng)出國(guó)培訓(xùn)和交流活動(dòng)。（四）近3年來(lái)，位優(yōu)秀班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。

四、班組建設(shè)與管理現(xiàn)狀（請(qǐng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行判斷，選擇“是”或“否”，用“√”標(biāo)出）

（一）本單位公司制定印發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)性意見(jiàn)或綱要，制定了班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施。是□否√（二）本單位公司成立了班組建設(shè)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。是√否□（三）本單位公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任班組建設(shè)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。是√否□（四）本單位公司主管領(lǐng)導(dǎo)定期聽(tīng)取班組建設(shè)工作匯報(bào)。是√否□周期為每12月一次。

（五）本單位公司班組建設(shè)歸口工會(huì)管理。是√否□如果不是，歸口管理部門(mén)是。

（六）本單位公司統(tǒng)一開(kāi)展了班組創(chuàng)建活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋班組基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和健康安全環(huán)保建設(shè)。是√否□（七）本單位公司定期召開(kāi)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。是□否√周期為每年一次

（八）本單位公司制定了班組建設(shè)工作統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，納入對(duì)所屬單位年度績(jī)效考核中。是□否√（九）本單位公司開(kāi)展了先進(jìn)班組評(píng)選和表彰活動(dòng)。是□否√（十）本單位公司開(kāi)展了品牌班組選樹(shù)和宣傳活動(dòng)。是□否√（十一）本單位公司建立了(或多數(shù)二級(jí)單位分別建立了）班組建設(shè)與班組管理交流園地（如網(wǎng)上園地）等。是□否√（十二）建立了班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制。是□否√（十三）設(shè)立了班組長(zhǎng)崗位工資或崗位津貼。是√否□（十四）建立了領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)溝通交流制度和班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度。是□否√（十五）班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有保障。是√否□（十六）本單位公司所有班組都有黨員。是√否□

五、班組建設(shè)中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題（在14項(xiàng)問(wèn)題中選擇5個(gè)突出問(wèn)題）A領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

B沒(méi)有出臺(tái)有效指導(dǎo)性意見(jiàn)√

C沒(méi)有采取有效推進(jìn)手段（如：開(kāi)展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)）D沒(méi)有建立長(zhǎng)效工作機(jī)制√E沒(méi)有建立完善的規(guī)章制度√

F各部門(mén)沒(méi)有做到整合資源、形成合力√G班組建設(shè)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不到位H班組管理精細(xì)化、信息化程度不高I班組長(zhǎng)素質(zhì)偏低J職工素質(zhì)偏低

K沒(méi)有對(duì)班組的績(jī)效考核，沒(méi)有相關(guān)激勵(lì)手段L班組文化建設(shè)不深入√M班組“職工小家”建設(shè)不深入

N班組長(zhǎng)無(wú)晉升通道，影響了他們的積極性5個(gè)突出問(wèn)題B、D、E、F、L其它問(wèn)題無(wú)

六、近年來(lái)，本單位公司在班組建設(shè)方面采取了哪有效措施？取得了哪些顯著成效？（請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)，列舉相關(guān)事例，對(duì)一些典型事例和意見(jiàn)建議，將列入集團(tuán)工會(huì)總結(jié)上報(bào)國(guó)資委，字?jǐn)?shù)不限。以下“七”、“八”兩個(gè)問(wèn)題同。）

采取的措施主要有：1.及時(shí)將上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的文件組織下發(fā)和傳達(dá)；2.組織班組長(zhǎng)、班組人員參加公司辦公系統(tǒng)培訓(xùn)、先進(jìn)優(yōu)秀人物事跡學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)；3.已將“優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)”列入XXX年公司工會(huì)工作計(jì)劃中。

目前，公司在班組建設(shè)方面主要從人員培訓(xùn)上取得了一定的成效，其他方面仍有較大差距。

七、近年來(lái)，本單位公司在基層班組管理方面采取了哪些有效措施？取得了哪些顯著成效？

采取的措施主要有：1.及時(shí)將上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的文件組織下發(fā)各子公司基層班組，要求貫徹落實(shí)；2.統(tǒng)一集中組織基層班組人員參加公司辦公系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)；3.已將“優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)”列入XXX年公司工會(huì)工作計(jì)劃中。

目前，公司在班組建設(shè)方面主要從人員培訓(xùn)上取得了一定的成效，其他方面仍有較大差距。

八、對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議？

在加強(qiáng)班組建設(shè)上，公司才剛剛起步，今后，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化不斷努力和提高。

友情提示：本文中關(guān)于《關(guān)于報(bào)送班組建設(shè)工作總結(jié)和調(diào)查問(wèn)卷的通知》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，關(guān)于報(bào)送班組建設(shè)工作總結(jié)和調(diào)查問(wèn)卷的通知：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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