瑤池公司班組建設總結

陜西華電瑤池發(fā)電有限公司

班組建設工作總結

201*

年，瑤池公司班組建設工作結合公司的生產、經營、

安全三大主題，結合“安康杯”班組競賽活動和“對標管理”的開展，進一步完善和加強班組建設工作責任制，有效地提高了公司班組的管理水平，開創(chuàng)了瑤池公司班組建設的新局面。

一、公司領導重視班組建設工作

201*年，為了加強了對班組建設工作的領導，201*年年初瑤池公司制定下發(fā)了創(chuàng)建“二星級”班組建設實施方案，根據(jù)公司實際修訂了《班組建設達標考核標準》，將班組的各項工作進行分解，明確班組建設的工作和要求，公司各部門及班組有關人員定期與不定期地對班組建設工作進行檢查和指導，確立了黨、政、工齊抓共管班組建設的新局面。二、抓好班組的基礎管理工作，促進班組建設工作上新臺階

抓好班組的基礎管理工作，是提高班組管理水平的堅實基礎。根據(jù)瑤池公司班組的實際，我們從根本入手，抓班組的基礎管理工作。

1、抓好班組長隊伍建設

一是加強對班組長的業(yè)務知識培訓。今年以來，公司舉辦了各類班組長培訓班，34名班組長參加了培訓。培訓內容包括班組長的工作方法與藝術、班組勞動保護與安全建設、班組臺帳管理、安全事故安全分析等。通過培訓使班組長的業(yè)務水平得到進一步的提高。二是合理選配好班組長。各部門班組采取民主選舉和部門推薦的辦法，選拔工作能力強，思想素質好，文化程度高，技術好，年輕且在員工中威信高的員工擔任班組長，使班組長的整體素質顯著提高。2、進一步落實班組長的責、權、利。為充分調動班組長的積極性，公司在對班組長實行獎金傾斜的基礎上，增加了班組長的崗位補貼，增強了班組長的動力和壓力。3、繼續(xù)推行班務公開制度。公司積極推行班務公開制度。各班組充分利用班前會、班務會、民主生活會等會議向班員公開員工關心的熱點及難點問題，利用報欄、公開欄公開班員的工作完成情況、獎罰情況和班組活動開支等，充分調動和激發(fā)了員工參與班組管理的積極性。

4、抓好班組的臺帳管理。班組的臺帳是班組參與企業(yè)生產活動的第一手記錄，各部門定期或不定期地檢查或督促班組長做好臺帳記錄，公司工會、生技部定期組織檢查、指導班組工作，對檢查出的問題書面通知，要求整改。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使班組的臺帳記錄逐漸走向規(guī)范化。

三、開展“安康杯”班組競賽創(chuàng)優(yōu)活動，提高班組的安全生產管理水平。

根據(jù)集團公司《201*年“安康杯”競賽活動的方案》的文件精神，瑤池公司在公司領導的重視和大力支持下，廣泛動員各生產班組開展創(chuàng)優(yōu)活動，并取得了一定成效。1、活動措施到位。公司于3月中旬召開“安康杯”班組競賽創(chuàng)優(yōu)活動動員會后，公司成立了“安康杯”競賽活動領導小組，負責活動的考核、檢查、指導工作。各部門制訂了本部門開展活動的措施和方案，班組根據(jù)活動要求制定了《勞動保護檢查員活動制度》、《班組安全生產工作方針和目標》、創(chuàng)“三無”班組月度計劃等，完善了一班三檢，班組管理責任卡等一系列的安全規(guī)章制度，使整個安全管理形成網絡，層層有人管，級級有人抓。

2、活動方式多樣化�！鞍部当�”活動圍繞著“十個一”安全教育活動廣泛開展。4月份舉辦了安全生產知識講座，瑤池公司近120名班組長及班組骨干參加學習。5月份公司結合實際開展了安全生產宣傳教育工作，公司工會與安監(jiān)環(huán)部大造聲勢，營造良好的安全生產氛圍，。一是在生產區(qū)域懸掛各種橫幅、條幅13條。二是以安全技術操作規(guī)程為考核內容，組織全公司職工進行安全生產知識測驗，合格率達100%。此外，公司適時開展了“安全生產治理活動”，全體職工充分發(fā)揮了主觀能動性，排除了不少安全隱患，保證機組平穩(wěn)運行和安全生產。3、活動效果顯著。通過開展“安康杯”創(chuàng)優(yōu)活動，一是各部門能夠認真學習安全技術操作規(guī)程，從班組到部門逐級組織學習。發(fā)電部要求每位職工不僅要掌握本崗位的安全操作規(guī)程，還應掌握與本崗位相關的操作規(guī)程，做到人人熟知操作規(guī)程，人人掌握安全操作。二是班組檢查安全生產責任制的落實情況及檢查勞動保護用品的穿戴情況。三是堅持每月開好總結會，總結好三方面問題。一是總結前段時間創(chuàng)優(yōu)活動的開展情況，二是總結生產工作中存在的安全問題，提出解決的對策；三是針對某一安全問題，班員談體會，總結經驗，通過談體會，員工意識到安全生產關系到企業(yè)的發(fā)展及家庭的幸福，都能從自身出發(fā)，主動地遵守安全生產規(guī)章制度，從而實現(xiàn)了班組的各項安全管理機制的進一步完善健全，保證了安全生產工作的順利進行。

四、積極開展對標工作，不斷提升公司綜合實力。一是成立瑤池公司對標管理工作機構，建立和完善對標工作的常態(tài)運行機制，不斷深化對標工作，明確任務，狠抓落實，確保對標工作目標的全面實現(xiàn)。二是通過“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進重實效”的方式開展工作，從而提高公司各項指標的圓滿完成。三、加強指標數(shù)據(jù)的采集、報送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實性、準確性和及時性，確保對標工作的有效性。對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務。各部門不斷完善本部門指標體系，按照標準化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優(yōu)化做出貢獻。針對各部門對標工作開展情況，建立有效的協(xié)調聯(lián)動機制，強化部門之間的溝通、協(xié)調與配合，切實做到協(xié)調有力，執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實。四、全面推行對標工作績效評估與考核。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機制，不斷改進、提高公司管理水平，努力實現(xiàn)對標工作的閉環(huán)管理和全方位的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。通過開展對標管理，是公司各項工作的主線和公司今后的重點工作思路清晰，責任落實到位各項工作扎實推進。確保了公司對標工作取得實效并實現(xiàn)預期目標，為創(chuàng)建“二星級企業(yè)”做出新的更大的貢獻。

存在問題：1、個別部門不夠重視抓班組建設，常以生產繁忙等理由敷衍了事。2、個別班組長文化水平有待提高，管理手段還需改進。3、班組民主管理工作未能深入開展。4、班組開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵活動有待加強。

擴展閱讀：公司班組建設工作匯報

山課件www.5YKj.CoM6公司班組建設工作匯報

尊敬的各位領導：

根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。

8月20日，公司召開了班組建設工作會議，公司領導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設的各項工作，結合公司安全生產專項活動，積極推動班組建設工作取得進展。一

、班組建設面臨的問題

1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經驗豐富，業(yè)務能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產技術資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術人員結構不合理，技術骨干缺乏，甚至有技術斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。

3.缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。

4.缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1.加強領導，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領導和相關專責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關心、參與班組建設的良好氛圍，充分調動廣大職工的工作熱情。

2.加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質量評價體系，使員工在生產活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學習型團隊，提升班組整體素質。一是開展創(chuàng)建學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會，創(chuàng)造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動接受培訓為自我培訓，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設，切實促進安全生產。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態(tài)化，并結合現(xiàn)場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結，努力創(chuàng)建無違章班組。

5.構建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作。根據(jù)《國家電網公司關于加強班組建設的實施意見》、《國家電網公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內容，全面學習、傳達文件精神，結合單位實際情況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設體系，制定符合中心實際情況的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實施方案》，切實落實好班組建設工作�？�

之，加強班組建設是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實措施，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎，切實保障安全。匯報完畢，謝謝！

在全省班組建設工作會議上的講話

省國資委副主任王正宇（201*年9月29日）

同志們：

召開全省班組建設工作會議，總結交流經驗，表彰先進典型，研究部署強化全省班組建設的工作措施，意義十分重大，影響非常深遠。在此，請允許我代表省國資委黨委，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向工作在企業(yè)基層、班組生產第一線的同志們致以親切的問候！剛才，先進單位和先進個人的代表作了很好的發(fā)言，這些發(fā)言多來自于基層一線，內容充實，言之有物，案例生動，可學可鑒。我很受啟發(fā)。聽了張艷主席的重要講話，我深受教育，借此機會，我

講兩點意見，與同志們進行一些交流和探討。一、簡要介紹一下省市屬國有企業(yè)班組建設的情況多年來，省市國資委和省市屬企業(yè)的各級領導、各級黨組織在加強班組建設方面，采取了一系列措施，進行了積極有益的探索，取得

了明顯的成效。

一是高度重視，班組建設有堅強的組織保障。省國資委成立之初，黨委就明確提出實施黨建帶工建“三項工程”，并將班組建設作為“強基工程”的一項重要工作進行推動。副省長、省國資委黨委書記徐鳴同志多次強調，要把班組建設作為企業(yè)基礎性建設工作，長抓不懈，抓出成效。省國資委與省總工會共同配合，相互協(xié)同，齊抓共管。每年年初召開聯(lián)席會，都把班組建設工作作為一項重要議題。省市屬國企黨政把班組建設列入重要議事日程，普遍建立了相關的組織領導機制和工作機制，不少企業(yè)的主要領導還親自擔任了班組建設領導小組

的組長。

二是創(chuàng)先爭優(yōu)，班組建設有過硬的典型。省市屬企業(yè)把培育先進典型、培養(yǎng)一流職工隊伍，作為推進班組建設的重要抓手，培育和選樹了徐礦旗山礦倪朝陽班、金陵飯店客房部、蘇州蘇嘉杭高速公路盛澤收費站班組、揚州汽車運輸集團張彤駕駛班、無錫市政設施建設工程公司張敬東班組等一大批標兵班組。國信集團新海電廠班組QC小組活動活躍，先后有繼電保護班、熱控爐控班榮獲“全國優(yōu)秀質量管理小組”稱號，受到了中華全國總工會、共青團中央、中國質量協(xié)會、中國科學技術協(xié)會的聯(lián)合表彰。這些具有時代精神、引領班組建設發(fā)

展方向的先進典型，使廣大職工學有榜樣，趕有目標。三是建章立制，班組建設有完善的制度。省總工會、工信委、國資委、工商聯(lián)聯(lián)合下發(fā)了《關于加強班組建設的指導意見》，為全省企業(yè)包括國有企業(yè)推進班組建設工作提供了總的制度保障。省市國有企業(yè)普遍建立了班組建設的組織領導機制和工作機制，制定了關于班組建設的指導意見或綱要。鐘山賓館集團制定了《關于進一步加強班組建設，推進學習型班組創(chuàng)建工作的意見》和《班組定級考評標準及動態(tài)管理辦法》，對星級班組基礎建設的內容進行規(guī)范。經過幾年的努力，省市屬國有企業(yè)班組建設制度不斷規(guī)范健全，班組管理中的生產管理、安全管理、質量管理、成本管理、設備管理等班組管理制度

的數(shù)據(jù)化、標準化程度進一步提高。

四是開展競賽，班組建設有廣闊的舞臺。省市國資委積極組織所屬企業(yè)參加國務院國資委舉辦的多項職工技能大賽，取得了很多優(yōu)異成績。交通控股公司通過舉辦不同崗位的技能大賽，促進職工技能水平提高，這個月在徐州剛剛成功舉辦了第二屆道路清排障礙技能大賽。祿口機場廣泛開展“學標桿、樹規(guī)范，優(yōu)服務、保安全”勞動競賽和“航班一口清”、“文明觀博200問”為主題的崗位技能練兵活動，不斷規(guī)范業(yè)務管理，提高運輸保障水平。省鹽業(yè)集團扎實開展“轉型創(chuàng)新促發(fā)展，崗位爭先立新功”勞動競賽和“四賽四爭”活動。徐工集團每年定期舉辦勞動競賽相關知識培訓班和經驗交流會，組織廣大職工在圍繞生產經營工作中的重點、難點和關鍵點深化勞動競賽，結合預算管理、生產實際、班組管理、問題管理、合理化建議，促進企業(yè)發(fā)展。這些競賽活動，激發(fā)了職工的活力，也為廣大職工提升技

能，建功立業(yè)提供廣闊舞臺。

幾年來，通過班組建設等各項工作的扎實開展，有力促進全省國有企業(yè)的改革發(fā)展。成績的取得既是各級黨委政府的正確領導，各有關部門、社會各界支持、關心和幫助的結果，同時也凝聚了我們國有企業(yè)各級領導和廣大職工的智慧和心血，凝聚了廣大班組和每一個崗

位、每一名員工所付出的心血和勞動。

二、關于下一步推進省市國有企業(yè)班組建設的一些想法下一步，如何進一步推進全省企業(yè)班組建設工作，剛才張艷主席已作了重要指示，對統(tǒng)一思想，明確目標，加強領導，特別是大力推進“六型”班組建設都提了具體要求，省市屬國有企業(yè)要帶頭堅決貫徹執(zhí)行。國有企業(yè)作為我省經濟的重要力量，更要充分認識加強班組建設的重要意義，切實增強責任感和緊迫感，把班組建設提高到新水

平。

一要抓領導，不斷提高班組建設的推進水平。省市國有企業(yè)要從貫徹落實科學發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提高對班組建設重要性的認識，擺上重要工作議程。要建立健全班組建設的組織領導體系，明確責任部門和責任人，形成通力合作的工作機制，使班組建設在組織上、領導上得到加強。企業(yè)主要領導要把班組建設作為提高企業(yè)核心競爭力、事關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置。企業(yè)分管負責同志要定期聽取班組建設工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。相關職能部門要根據(jù)班組建設的總體要求，按照具體分工，做好各項制度、各項工作推進措

施的制定、檢查和考核。

二要抓制度，不斷提高班組建設的管理水平�？茖W嚴謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設的重要基礎。省市國有企業(yè)要結合本企業(yè)實際，按照省總工會、經信委、國資委和工商聯(lián)聯(lián)合印發(fā)的《指導意見》，制定和完善本企業(yè)加強班組建設的實施性意見。要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。希望省市屬國有企業(yè)在班組建設工作中率先完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，

把制度真正落實到崗位。

三要抓關鍵，不斷提高班組長的發(fā)展水平。班組長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產經營活動一線的直接指揮者和組織者，是生產經營現(xiàn)場的直接管理者，也是決定班組建設水平的關鍵。沒有一批得力的班組長，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營管理措施就很難得到落實。班組長除了具備應有的職業(yè)道德、職業(yè)技能外，還要有較強的思想文化素質、綜合業(yè)務水平、基本管理技能及協(xié)調人際關系的能力。要把優(yōu)秀員工尤其是優(yōu)秀青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀的班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員。要著力提升班組長在企業(yè)基層的業(yè)務指導、組織協(xié)調、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。要加強對班組長工作的考核，完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質與工作水平。此外，還要注意關心班組長們的生活，使其獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵。

四要抓創(chuàng)建，不斷提高班組建設的工作水平。省市國有企業(yè)一要在創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深厚氛圍下，總結、提煉本系統(tǒng)開展班組建設的經驗，創(chuàng)建適應企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。二要從企業(yè)實際情況和行業(yè)特點出發(fā)，積極引導班組深入開展文明班組、紅旗班組、先進職工小家等班組競賽活動，力爭取得新的突破，形成制度，創(chuàng)出品牌。三要在班組中廣泛開展形式多樣的崗位練兵和技術比武活動，鼓勵員工苦練基本功，提高崗位競爭能力和員工隊伍整體素質。四要充分利用企業(yè)報刊、內部網絡和各種有效手段，開展國有企業(yè)班組建設的工作經驗和先進典型的宣傳工作，開展班組形象宣傳與品牌塑造工作，推動班

組建設和職工隊伍建設的全面、健康地開展。朋友們，同志們，“九層之臺，起于壘土”，推進企業(yè)班組建設既是一項基礎性的工作，也是企業(yè)參與國際競爭、提高核心競爭力的需要，又是強化社會管理、構建和諧社會的需要，希望省市國有企業(yè)進一步重視這項工作，扎實抓好各項工作的落實，為實現(xiàn)企業(yè)又好又

快發(fā)展提供堅強有力的基礎保障。

謝謝大家！

1.工作思路要清晰

思路是班組開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。班組長首先要認清當前企業(yè)形式，明確企業(yè)生產的方針目標和班組管理的內容和任務。在傳達給班組的每一各組員，讓組員們明確當前的形勢和目標，在此，班組長要找本班組的差距，要看清本班組在中隊及全處班組中的差距，只有找到了差距，才能提高班組的管理，最后班組長要明確思路，制定一系列合理可行的奮斗目標和工作措施來完成全年度的工作量。2.傳統(tǒng)觀念要繼承

多年來，石油行業(yè)有著光榮的傳統(tǒng)，班組長要細化觀念，繼承這些光榮的傳統(tǒng)。如“兩會”（班前工作安排會，班后工作總結會），五“必訪”（新工人入組必訪，懷孕生育必訪，情緒低落必訪，病事假必訪，糾紛矛盾必訪）等等。繼承和堅持這些做法，可以使班組工作更具有預見性，及時性，針對性。3．生產管理要嚴格

在生產管理中，班組長要樹立精益求精的理念。嚴格要求自己，要用班組管理制度來約束每個組員的意志和行動，這是生產工作的順利進行和各項工作的全面完成的保證。在安全管理中，班組長要做好班前安全講話，評估安全系數(shù)，查出存在的安全隱患，要讓每個組員帶著安全去上崗。每天工作后，要讓每個組員總結“我今天安全了嗎”的安全小結，切實要把安全貫徹到每一個組員心中。在質量和材料管理上，要讓每一個組員有一種質量向零缺陷的追求，成本向最低點挑戰(zhàn)的工作氛圍，實現(xiàn)班組各項工作的新跨越。特別是在執(zhí)行制度上，確保公平性，制度面前人人平等，破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正�；�的軌道。4．考核獎勵要到位

考核講法舉措是激勵和約束班組成員的有效機制，調動每一個組員的積極性和主動性，搞好搞活班組的工資獎金分配，要充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調動職工生產積極性。要增強班組工資獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。要讓工資表，考勤表，獎金表張榜公布，讓每個組員互相監(jiān)督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。5.思想工作要用心

在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，與組員心與心的交流，情與情的碰撞，要學會換位思考，多考慮別人，少考慮自己，要有維護班組利益的理念。在班組思想工作管理中，班組長首先要做到一個“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公開，不能有損公利私的念想。在班組中不搞小集團，不搞親疏有別，不搞花言巧語，騙取領導和班組成員的信任，不給任何班員講“江湖義氣”，做到實事求是，不做虛假的事情。再次做到一個“暖”字，在班組管理中，要從尊重人，關心人，理解人等觀念出發(fā)，在平時管理中，要用溫暖的話語，誠摯的感情，熱情的幫助去感動班員，讓班組成員體會到班組小家庭的溫暖，班組長平時要注意班組成員的動態(tài)，哪些班員今天情緒低落，哪些班員有病請假，誰懷孕生子等情況，都要關心愛護到每個人。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，不讓班員感到自己有困難和建議得不到解決和采納而感到班組長的“獨裁”。最后，要做到一個“活”字，在活字上，班組長要下一定功夫，要把每項規(guī)章制度活學活用，不要死板硬套地管束班組每一個班組成員。工作要有的放矢，因人而異，什么樣的情況采取什么樣的管理辦法，每個人的情況不一樣，就不能千篇一律的采用同樣的管理辦法。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態(tài)。6.素質教育要重視

班組成員的素質好壞決定班組有沒有活力和競爭力�？梢姲鄦T的素質是一個班組完成各項指標的關鍵。如何進一步提高班組成員素質這一問題擺在了班組長面前，班組長首先進一步提高班組成員的愛國思想，要樹立建設中國特色社會主義的理念和樹立科學的發(fā)展觀，自覺塑造本職業(yè)精神和遵守社會企業(yè)的道德規(guī)范，不斷增強自己的積極性，主動性和創(chuàng)造性，再進一步提高班組成員的科學文化素質。經常學習先進的科學文化知識，增強知識儲備來裝備自己的文化修養(yǎng)。要引導廣大班組成員努力適應知識經濟和科學發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學習和思考的習慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高能力，再次進一步提高班組成員的職業(yè)技能和創(chuàng)新能力素質，要牢固確立“技術工人也是人才”的觀念，經常組織班組成員進行職業(yè)培訓，互相交流，互相學習，要不定期的舉行技術練兵活動來提高班組成員的技術水平。這樣可以幫助職工不斷提高自我學習能力，崗位操作能力。同時，還要提高班組成員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進一步增強班組成員民主意識和法制觀念，增強班組成員民主意識，激發(fā)廣大組員的主人翁責任感，班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體組員的參與，為班組的建設獻計獻策，為班組的建設貢獻自己的力量。同時還要不斷增加成員的法制觀念，幫助班組成員正確行使法律法規(guī)所賦予的權利和應履行的義務，維護自身合法權益的能力，要讓班組成員明白什么該做，什么不該做，做一個守法的企業(yè)員工。最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員具備“誰適應了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經常開展思想政治工作，幫助組員樹立良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應能力及心理承受能力，要積極倡導科學文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。

總之，加強基層班組建設和管理是必然的，也是必須的。在新世紀，新階段有著重要的意義。

班組建設是企業(yè)一項重要的基礎建設，但企業(yè)要在新階段更快，更好的發(fā)展，一靠科技技術，二靠經營管理，而這兩者必須要有班組來完成才能取得理想的效果。這就是企業(yè)抓好班組建設的重要性。班組一直以來是企業(yè)提高職工隊伍素質，建設精神文明的前沿陣地，職工的主人翁地位和作用必須在班組首先體現(xiàn)，只有加強班組這個前沿陣地建設，促進企業(yè)物質文明和精神文明，把黨的重要思想貫徹到實處，才能使更多員工做到想主人之事，干主人之活，盡主人之責，堅定對黨和社會主義的信念，真正調動廣大職工的工作熱情，真正發(fā)揮廣大職工的積極性，創(chuàng)造性，形成對企業(yè)的凝聚力，向心力，并成為企業(yè)活力的主體。加強班組建設管理，是提高企業(yè)整體素質的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術和設備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班組成員素質不斷提高，才能促使企業(yè)技術進步不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質才能跟上社會發(fā)展的步伐。

班組建設和管理好，對企業(yè)興衰成敗極其重要，能更好的適應企業(yè)發(fā)展的需要，從而使班組邁向一個新的發(fā)展階段

【班組建設征文】找準突破口推進班組建設工作的全面開展

班組是企業(yè)的基本生產單位，是企業(yè)的生產前沿陣地，是各項工作任務的落腳點，如果

個企業(yè)比作人體，班組就象人體的細胞；如果將一個企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石，而班組建設則是提高企業(yè)整體水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。

我廠是一個六十年代初期投產的老廠，設計總裝機容量僅僅3.52萬千瓦，目前，有班

，生產班組6個，服務班組1個，長期以耒我廠感覺到班組建設是整個企業(yè)各項工作的基

組建設的好壞直接關系到企業(yè)各項工作的開展。因而，遵照江西分公司班組建設導則、指

見要求，對班組建設工作常抓不懈,形成了一套班組建設的管理辦法和考核細則。通過抓

建設，我廠安全管理、文明生產、專業(yè)管理、管理基礎工作、思想政治與民主管理工作等

面均取得了一定成效，班組建設工作正朝著健康、良好的方向發(fā)展�，F(xiàn)就我廠抓班組建設

作的幾點做法，介紹如下：

一、加強班組建設領導,是開展班組建設工作的關健

開展班組建設工作的成效在很大程度上取決于領導的支持、重視。我廠成立了由廠長（

長）為主任（副主任）的班組建設工作指導委員會，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成

廠班組建設考評小組，同時明確了機構職責。車間級也相應成立了班組建設工作機構，為

建設工作提供了組織保證。實行黨、政、工分工負責,齊抓共管的組織領導體制。企業(yè)領

導思想明確,從三步走長遠發(fā)展計議,將班組建設工作列入工作議事日程,提出了明確的

調動各方面的積極性,使我廠班組建設工作落到實處，不搞花架子,班組建設工作蓬勃開

具體分工上,總的原則是黨群組織重點抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經驗的

、表彰，行政負責對班組考核標準和規(guī)章制度的落實等。廠部、部門、車間的領導始終關

組建設工作,各級領導既分工又協(xié)作全廠一盤棋，并經常檢查各種工作記錄、原始檔案等

查后簽名留下考核意見。廠部堅持嚴格的定期考核制度，搞好班組等級評定工作。廠、車

導掛點參加班組活動，同時規(guī)定了參加活動的次數(shù)，聽取班組建設工作意見、建議,了解

建設進展情況、存在問題,指出存在不足,提出解決問題的辦法，活動中做到有重點、有要

記錄、有效果。廠部公開對優(yōu)秀、先進班組給予各種獎勵、授予榮譽稱號等；對工作開展的班組進行績效考核，這樣促進了后進班組向先進班組的轉化。建立車間領導班子責任

行目標管理,即班組合格率達不到100%的還扣車間領導工資等。這些年來由于領導重視、

施得力，從而使班組建設工作一直開展順利。

二、完善班組建設管理制度、考核標準，使班組建設工作規(guī)范化、標準化、科學化

現(xiàn)代工業(yè)生產是一個的復雜過程，需要許多部門、車間、班組共同協(xié)作才能完成，要將

人的積極性充分調動起來，保證班組建設工作有序進行，就必須有一定的規(guī)章制度。先后

了《江西三和江口水電廠班組建設考評管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設考評

》、《江口水電廠201*年班組建設活動方案》、《江口水電廠領導干部班組掛點指導工

施辦法》，新的管理制度、考核細則又進一步規(guī)定了怎樣具體操作。針對不同的班組,提

不同的要求,比上級的標準要求更高，也更容易掌握，突出了安全、質量、效益等一些指

重，既重安全又重經濟效益；既重生產又重企業(yè)管理。我們還進一步將企業(yè)的具體要求融

班組建設的管理制度中,起到了班組建設工作與全廠各項工作相互促進、共同提高的效果

過修訂完善制度，使我廠的班組建設工作不段地步入正規(guī)化、規(guī)范化、標準化管理之中。

體考核上,我們采取的辦法是考評時先班組自查、車間初評、最后廠班組考評小組全面檢

比,得出總分,決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建設獎勵分為上半年和下半年

這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,爭取下半年趕上，調動班組的積極性。

考核中遇到的問題照章辦事，該罰多少就罰多少，該獎多少就獎多少，認章不認人。我們

理制度中的六個必備條件實行一票否決制，從嚴治班，正是因為我們嚴字當頭，抓落實收

良好效果，各班組都按照制度嚴格要求自己。對于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項，大

心悅誠服，嚴格的考核，促進了班組建設工作健康良好地開展。三、狠抓班組管理的基礎工作，促進班組建設工作扎實、穩(wěn)固地開展

班組管理基礎工作是班組在生產經營活動中為實現(xiàn)企業(yè)經營目標和管理職能、提供資料等日常性業(yè)務管理工作。企業(yè)要提高經濟效益、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級等都必須

班組建設工作，而班組管理基礎工作則又是班組建設的重要組成部分，這樣就決定了班組

工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎工作開展得好壞。正是基于這些，我們將班

設工作的重點放在扎扎實實開展班組管理基礎工作上。具體做法上明確規(guī)定各班組應有的

基礎管理資料[包括記錄本、臺帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動的情

到技術數(shù)據(jù)臺帳化、原始記錄檔案化、現(xiàn)場圖紙圖冊化、缺陷處理制度化。在考核中我們

查記錄的數(shù)據(jù)是否準確、及時，字跡是否工整，統(tǒng)計臺帳是否齊全；查工作中崗位責任制

備維修制度、技術標準和技術操作規(guī)程等的執(zhí)行情況；查定置管理中是否有定置圖并圖物

等；查省江西公司下發(fā)的班組技術培訓、班組管理、民主管理與政治學習等四種記錄本是

記錄要求填寫，是否按時配齊了“兩長”和“五大員”等。嚴格按考核細則中的要求,督

組按時保質完成工作任務。在班容班貌方面，我們經常檢查班組是否做到了“五凈”，即

、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈；“五整齊”,即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放

用物品存放整齊；生產現(xiàn)場做到“四無”，即無積塵、積油、積水、雜物。通過很抓管理

礎工作，使我廠班組建設工作一直扎實、穩(wěn)固地開展,后勁力強。

四、以點帶面，全面推進班組建設向前發(fā)展

為了確實保證扎實、穩(wěn)定開展班組建設工作，經過深入調查，結合班組現(xiàn)狀、人員實際

，廠部、車間有意識培育個別班組，避免平均用力。通過培育部分優(yōu)秀班組，以點代面、

局面，以此為示范作用，為后進班組樹立榜樣，起到激勵促進作用，帶動全廠班組建設工

開展。如有服務班組開始許多記錄不全，通過近幾月努力，進步較快，現(xiàn)四本臺帳記錄基

全，其它設備臺帳也在不斷完善，后進趕先進，先進有壓力的局面正在形成，從而推動了

組建設工作的全面開展，收到較好地效果。

我廠班組建設工作一直堅持黨、政、工齊抓共管，抓出了成效，積累了一些經驗，取得定成績。但班組建設工作是一項長期而又艱巨的工作,我們也清醒地認識到,還存在許多不

處。在當前一廠三地及深化電力體制改革之際,對班組建設工作也同樣提出了新的要求、

課題。我們將抓住機遇、更新觀念、開拓創(chuàng)新,推進班組建設工作更上一層樓。(申德功

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