班組建設(shè)工作總結(jié)發(fā)言稿000

班組建設(shè)工作總結(jié)會(huì)

發(fā)言稿00000

各位領(lǐng)導(dǎo)：

陽春三月，春光和煦。在這春意盎然的美好季節(jié)，集團(tuán)公司和兄弟單位的各位領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，是對(duì)我們的信任和支持。在此，我謹(jǐn)代表生產(chǎn)系統(tǒng)干部職工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

201*年，高佐煤礦班組建設(shè)工作在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，迅速行動(dòng)，積極謀劃，主動(dòng)作為，落實(shí)責(zé)任，深化管理，通過一年時(shí)間的努力和探索，我礦班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在201*年度集團(tuán)公司班組建設(shè)年終考評(píng)中，我礦掘進(jìn)二區(qū)尹延序班組榮獲集團(tuán)公司明星班組，今年3月份，再次榮獲新泰市煤炭系統(tǒng)明星班組稱號(hào)，為礦、集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。下面就我礦班組建設(shè)工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

一、健全機(jī)制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

班組建設(shè)工作開展從去年啟動(dòng)以來，我礦一直高度重視，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以礦長為組長、生產(chǎn)礦長為副組長、其他班子成員和部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，，明確了工作職責(zé)，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，制訂下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)積極開展?fàn)巹?chuàng)“明星班組”、“金牌班組”活動(dòng)的實(shí)施意見》。各單位也結(jié)合工作實(shí)際，制定實(shí)施方案及考核細(xì)則，每月對(duì)班組長進(jìn)行一次考核，并及時(shí)上報(bào)礦班組建設(shè)辦公室。通過成立機(jī)構(gòu)，制定方案，落實(shí)專人，強(qiáng)化考核，做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。

二、統(tǒng)一思想營造氛圍

班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。我礦堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)為前提，廣泛宣傳、積極動(dòng)員，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。年初動(dòng)員大會(huì)、著重對(duì)抓班組強(qiáng)基礎(chǔ)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行了全面動(dòng)員。同時(shí)，以制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過板報(bào)等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)，動(dòng)員全體員工積極參與。通過宣傳動(dòng)員，使廣大員工認(rèn)識(shí)到班級(jí)建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。

三、突出重點(diǎn)體現(xiàn)亮點(diǎn)

今年以來，我礦把班組建設(shè)，與三提三創(chuàng)“創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)”相結(jié)合，廣泛在班組中開展了形式多樣的班組活動(dòng)，籌劃組織“員工精神”演講比賽，在員工中營造“班組建設(shè)，人人參與”的良好局面，突出了重點(diǎn)，體現(xiàn)了亮點(diǎn)，促使了班組建設(shè)工作整體推進(jìn)。一是緊緊圍繞集團(tuán)“三反”競賽活動(dòng)，扎實(shí)開展了“反麻痹思想、反僥幸心理、反習(xí)慣性違章”三項(xiàng)行動(dòng)，在區(qū)隊(duì)、班組、職工中形成了“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕了違章，杜絕隱患，杜絕事故。二是結(jié)合集團(tuán)公司精細(xì)化管理深化年活動(dòng)，深入實(shí)施精細(xì)化管理，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)班組競賽活動(dòng)，班組之間比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“精品采區(qū)”，切實(shí)提高工程質(zhì)量、對(duì)評(píng)出的“精品工程”，礦利用旬查月檢組織各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行參觀，通過現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流，帶動(dòng)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。三是樹立典型，以點(diǎn)帶面，以“亮點(diǎn)”工程的輻射效應(yīng)帶動(dòng)工作的全面鋪開。在強(qiáng)勢推進(jìn)班組建設(shè)工作中，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的原則，先在規(guī)范化樣板班組試點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，待條件成熟后全面鋪開，收到了事半功倍的效果。四是班組活動(dòng)百花齊放，亮點(diǎn)頻閃。開展“三位一體”班組、家屬互保、聯(lián)保簽字活動(dòng)、召開班組民主生活會(huì)，等等，各項(xiàng)活動(dòng)有聲有色、富有成效。班組民主生活會(huì)不拘形式，生動(dòng)活潑，職工有的做自我批評(píng)，有的提意見和建議，暢所欲言，這些內(nèi)容會(huì)全面地有效地充實(shí)到班組管理工作中，談笑間問題迎刃而解。積極探索班組安全管理的新路子，開展“三位一體”班組長、班組成員、家屬互保、聯(lián)保簽字活動(dòng)，實(shí)施了由班組成員及其家屬簽字的互保、聯(lián)保責(zé)任書，讓家屬給吹一吹安全枕邊風(fēng)，讓親情溫暖人，讓溫情感染人讓家屬成文安全協(xié)管員，在單位、班組、家庭之間共同筑起了一道堅(jiān)不可摧的安全堤壩。

經(jīng)過一年多時(shí)間工作的開展，我礦班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個(gè)別班組長、甚至個(gè)別中干對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，以致個(gè)別班組的工作滯后，影響了全礦的班組建設(shè)整體水平。

在201*年，我們將按照集團(tuán)班組建設(shè)工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大考核力度，有針對(duì)性地開展工作，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我礦實(shí)際，通過狠抓班組長建設(shè)，增強(qiáng)使命感；狠抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；狠抓標(biāo)準(zhǔn)的把握，做到有的放矢，抓出有我礦特色的班組建設(shè)新模式，力爭在今后的工作中培養(yǎng)更多的金牌班組，創(chuàng)出更多的亮點(diǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今年是班組建設(shè)規(guī)范年，這幾年的班組運(yùn)行，我們深切體會(huì)到，只有抓好班組建設(shè)，才能夯實(shí)基層基礎(chǔ)。真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)在我礦多走走多看看，多提寶貴意見，我們將以此為契機(jī)，推動(dòng)我狂班組建設(shè)再上水平上臺(tái)階。最后，對(duì)大家的到來再次表示感謝！

謝謝大家！

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班組建設(shè)工作總結(jié)會(huì)

發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

201*年，**公司班組建設(shè)工作在**局的統(tǒng)一部署下，迅速行動(dòng)，積極謀劃，主動(dòng)作為，落實(shí)責(zé)任，深化管理，通過一年時(shí)間的努力和探索，公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在201*年度星級(jí)考評(píng)中，公司消除了一星級(jí)班組，有50%的班組達(dá)到三星級(jí)，并上報(bào)了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級(jí)考評(píng)。下面我就公司班組建設(shè)工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

一、健全機(jī)制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

班組建設(shè)工作從去年啟動(dòng)以來，公司一直高度重視，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書記為組長、工會(huì)主席和其他班子成員為副組長、部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；推行“六個(gè)到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。

二、統(tǒng)一思想營造氛圍

班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。公司堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)為前提，廣泛宣傳、積極動(dòng)員，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時(shí)召開了班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行了全面動(dòng)員。同時(shí)，以懸掛宣傳標(biāo)語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡報(bào)等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)，動(dòng)員全體員工積極參與。通過宣傳動(dòng)員，使廣大員工認(rèn)識(shí)到班級(jí)建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。

三、突出重點(diǎn)體現(xiàn)亮點(diǎn)

去年以來，**公司黨委把班組建設(shè)與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)”相結(jié)合，廣泛在班組中開展了“黨員示范崗”、“文明服務(wù)示范崗”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“變電運(yùn)行示范崗”活動(dòng)，組織了“假如我是班組長”演講比賽，在員工中營造“班組建設(shè)，人人參與”的良好局面，突出了重點(diǎn)，體現(xiàn)了亮點(diǎn)，促使了班組建設(shè)工作整體推進(jìn)。一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理要求，針對(duì)公司班組基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，公司列出專項(xiàng)資金進(jìn)行投入。二是以素質(zhì)教育為根本。把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊(duì)伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓(xùn)計(jì)劃，加大對(duì)員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。三是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)。以“班組無事故、個(gè)人無違章”為目標(biāo)，以“盯班組，抓現(xiàn)場、嚴(yán)考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動(dòng)，定期搞好安全動(dòng)態(tài)分析，不斷強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強(qiáng)班組的窗口建設(shè)，簡化辦事程序，公開工作流程、服務(wù)承諾，開通了24小時(shí)的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和績效考核制，對(duì)客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報(bào)修都有明確的時(shí)限規(guī)定，提高了辦事效率，增強(qiáng)了服務(wù)功能。五是以經(jīng)營管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，對(duì)各班組嚴(yán)格實(shí)行了“收支兩條線”管理。六是以科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對(duì)硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級(jí)。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，SG186、ERP已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。

經(jīng)過一年多時(shí)間工作的開展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個(gè)別班組長、甚至個(gè)別中干對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，以致個(gè)別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設(shè)整體水平。

在201*年，我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大考核力度，有針對(duì)性地開展工作，在**局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合**公司實(shí)際，以“三抓”即（抓班組長建設(shè)，增強(qiáng)使命感；抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓標(biāo)準(zhǔn)的把握，做到有的放矢。）為著手點(diǎn)，抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式，力爭在今年創(chuàng)建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”、保持2個(gè)四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一是統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)和具體責(zé)任。201*年，公司將結(jié)合實(shí)際，對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個(gè)崗位，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。

二是注重“三個(gè)結(jié)合”，嚴(yán)格過程督查。公司對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，在201*年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評(píng)分，促使各班組相互交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

三是逗硬獎(jiǎng)懲，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核。更加嚴(yán)格責(zé)任考核，將班組建設(shè)工作納入班組長的年度績效考核，對(duì)在公司半年度、年度班組星級(jí)考評(píng)中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級(jí)或星級(jí)下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎(jiǎng)金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系班組活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力，共同抓好班組建設(shè)。

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