8月份班組建設(shè)總結(jié)

一井八月份班組建設(shè)總結(jié)

加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性工程，事關(guān)安全生產(chǎn)和長遠發(fā)展。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。八月份一井把班組建設(shè)作為一項重要工作來抓，根據(jù)平煤股份朝發(fā)〔201*〕43號文件精神，制訂了《一井班組建設(shè)評審考核獎勵辦法》和《一井對區(qū)隊班組建設(shè)考核標準》，主要做了以下幾個方面的工作：

一、成立實施班組建設(shè)提升工程領(lǐng)導小組

根據(jù)平煤股份朝發(fā)〔201*〕43號《關(guān)于強力實施班組建設(shè)提升工程的通知》文件精神，一井也下發(fā)了黨總支14號文件并成立了活動領(lǐng)導小組，建立工會、安監(jiān)站、企管科、勞資科、紀委、政工科等科室聯(lián)動的班組建設(shè)工作機制，每月考核組對照考核標準對區(qū)隊進行考核，每季度組織召開一次班組建設(shè)協(xié)調(diào)工作會議，各科室要明確具體人員負責班組建設(shè)相關(guān)工作，形成研究、計劃、推動各區(qū)隊班組建設(shè)的組織力量和骨干隊伍。安監(jiān)科要把班組建設(shè)納入安全管理的重要工作內(nèi)容之一，定期作出安排部署。培訓部門在班組建設(shè)中發(fā)揮培訓職能，負責提升班組長和職工隊伍整體素質(zhì)。勞資科、企管科負責落實班組長待遇、推動班組科學管理，逐步提高班組管理水平；政工科負責白國周班組管理法的深度推廣，并要大力宣傳班組建設(shè)的重要意義、先進經(jīng)驗和工作動態(tài)，營造重視、參與、推動班組建設(shè)的輿論氛圍。

二、建章立制

要求各基層區(qū)隊根據(jù)井對區(qū)隊班組建設(shè)考核標準完善各項制度，建章立制，并根據(jù)本隊的實際情況制定隊對班組的考核細則，每月對班組考核一次，25號把考核結(jié)果及班組建設(shè)總結(jié)上報活動考核辦公室，考核領(lǐng)導小組對各區(qū)隊檢查后，綜合評比對表現(xiàn)好的區(qū)隊進行獎勵，表現(xiàn)差的單位通報批評。

三、與時俱進，走學習型班組創(chuàng)建之路

“科技以人為本，企業(yè)以人為興”，我們深深地認識到，職工的潛能發(fā)揮如何，將直接決定著企業(yè)的發(fā)展與命運。推行學習型組織創(chuàng)建工作，可以有效地提高了職工的綜合素質(zhì)，調(diào)動職工工作的積極性，極大地促進了工作效率的提高和人的全面發(fā)展。要求本月各區(qū)隊把創(chuàng)建學習型班組作為班組建設(shè)的重點，

把抓職工的學習作為創(chuàng)建學習型班組的一項重要工作來抓，通過抓學習提高職工的綜合素質(zhì)，充分用培訓部門“三個一”這個活動載體，切實把職工的學習培訓抓好，真正提高職工的素質(zhì)。

四、加強班組長的培訓和學習，提高管理水平

班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自己的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴格要求自己，負起工作責任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領(lǐng)大家增強信心，克服困難，積極完成工作目標。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓和學習，提高班組長的素質(zhì)，每月對基層區(qū)隊班組長集中學習一次，一季度考核一次，不合格的班組長下崗培訓，對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學習的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

五、嚴格考核

要求各基層區(qū)隊嚴格按照考核標準對本單位班組進行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結(jié)果和總結(jié)及時上報井創(chuàng)建活動辦公室。要求區(qū)隊對班組月考核，井對區(qū)隊月考核，對發(fā)現(xiàn)弄虛作假和考核不認真的單位通報批評，每月評出一個優(yōu)秀區(qū)隊獎勵300500元，每月一個區(qū)隊評出安全先進班組一個，獎勵1000元，優(yōu)秀班組長一名，獎勵50元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過嚴格考核，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

201*年8月25日

擴展閱讀：運行丙班七月份班組建設(shè)總結(jié)以及八月份計劃

運行丙班七月份班組建設(shè)總結(jié)以及八月份計劃七月份總結(jié)：

1、6.28日，重點崗位重點人員手指口述工作的檢驗和復盤。

2、7.3日，本班全員手指口述工作的開展，要求人人熟練掌握三規(guī)一制，計劃于一個月后即8.3日驗收復盤。

3、6“s”工作的推進：6.28日開始對現(xiàn)場的實物進行定制管理，并標示劃分各實物擺放區(qū)域。如：消防柜、消防蒸汽、消防器具、工具箱、事故柜等。4、七月上旬對現(xiàn)場9個操作室的桌子凳子重新布置和擺放。

5、七月中旬對現(xiàn)場所有設(shè)備進行責任到人分工明確，達到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。6、六個一工程有序開展，大力提倡合理化建議的收集和上報工作。7、部分人員互換崗位學習全廠工藝技術(shù)，爭創(chuàng)學習型班組。

8、由于請假等原因，部分崗位人員短缺，其他崗位人員及時補充學習幫助，形成互幫互助的良好氛圍。

八月份計劃：

1、手指口述持續(xù)推行。2、6“s”工作繼續(xù)完善。

3、安全門啟示：每班上班前在安全門前舉手宣誓“我的安全我保證”，提高全員安全意識。4、以“三個為什么”為導向，激發(fā)全員學習勁頭和養(yǎng)成善于思考的良好習慣。

5、六個一工程持續(xù)開展。組建班組QC小組，提升全員學習能力和解決疑點難點的能力。發(fā)動全員參與。積極提出各自日常工作中遇到的困難，然后發(fā)楊團隊力量進行解決。6、崗位互換學習持續(xù)深入推進。力爭盡可能多的培養(yǎng)多面手。

7、發(fā)動全員開動腦筋對現(xiàn)場的廢舊閥門、螺絲、鋁皮、膠管等物品進行廢物再回收利用，積極響應公司節(jié)能降耗號召。

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