電廠車間對標(biāo)管理工作總結(jié)

*********電廠車間對標(biāo)管理工作總結(jié)

按照集團(tuán)公司及我公司生產(chǎn)對標(biāo)管理工作目標(biāo)的要求，*********車間認(rèn)真組織員工深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)對標(biāo)管理的文件精神，充分認(rèn)識開展對標(biāo)管理的重要意義，把生產(chǎn)對標(biāo)管理真正落實(shí)到位，努力地把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行為。作為基層班組，認(rèn)真落實(shí)對標(biāo)管理工作的總體部署要求尤為重要。我們在工作中堅(jiān)持以人為本，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把切實(shí)抓好生產(chǎn)運(yùn)營和對標(biāo)分析作為工作突破點(diǎn)，緊緊圍繞問題抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)，使設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平明顯提高，圓滿完成了*********車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。具體工作如下：

一、建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定實(shí)施方案

*********車間成立了以班組長及五大員為核心的生產(chǎn)對標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)對標(biāo)管理工作的組織和協(xié)調(diào)，把對標(biāo)工作化整為零，積極貫徹落實(shí)公司對標(biāo)管理部門及發(fā)電部有關(guān)對標(biāo)管理的要求。定期組織分析，并結(jié)合上級考核對標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，及時處理工作中存在的問題；并定期向部門及公司匯報生產(chǎn)對標(biāo)管理工作開展情況，按照上級部門的意見和建議，不斷推進(jìn)對標(biāo)管理工作深入開展。

班組各專業(yè)均有相應(yīng)的生產(chǎn)對標(biāo)管理實(shí)施措施，每月定期開展生產(chǎn)管理指標(biāo)的對標(biāo)分析工作，重點(diǎn)安排布置下月生產(chǎn)管理指標(biāo)的整改，保證對標(biāo)工作的順利開展。各崗位人員每班堅(jiān)持到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，查看運(yùn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),若不正常地偏離下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn),及時查明原因,調(diào)整運(yùn)行方式,以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果。班組人員及時交流工作情況，加強(qiáng)專業(yè)之間的聯(lián)系及配合，在工作中不斷推進(jìn)指標(biāo)的修正，大家極為關(guān)注指標(biāo)的橫縱向差距，不斷調(diào)整，做好******分析及工作細(xì)節(jié)上的整改，使生產(chǎn)對標(biāo)管理工作過程實(shí)現(xiàn)可控、在控、能控。

二、對照標(biāo)準(zhǔn)，分析查找指標(biāo)差距，落實(shí)整改措施

針對對標(biāo)指標(biāo)體系，將影響指標(biāo)的過程因素逐級分解到生產(chǎn)流程的各個節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上，將責(zé)任逐級落實(shí)到班組和崗位，實(shí)現(xiàn)了層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)。

班組高度重視指標(biāo)及設(shè)備可靠性分析，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找差異，努力挖掘內(nèi)部潛力。重點(diǎn)抓了設(shè)備巡視和操作工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在確保設(shè)備安全運(yùn)行前提下，優(yōu)化生產(chǎn)流程和運(yùn)行方式，在完善《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)運(yùn)行人員實(shí)時調(diào)整，有效地提高了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。組織人員針對影響能耗的主要問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對發(fā)電油耗、真空度、汽溫汽壓、飛灰可燃物等各項(xiàng)小指標(biāo)實(shí)行嚴(yán)格管理和考核，有效減少了生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

1、降低發(fā)電油耗

將發(fā)電油耗指標(biāo)分解為消缺耗油、穩(wěn)燃耗油、啟停耗油和檢修耗油幾個小指標(biāo)，分別加以分析，逐項(xiàng)整改。鍋爐正常運(yùn)行時，加強(qiáng)燃燒調(diào)整，讓班組監(jiān)班人員明確何種情況下禁止投油助燃，且投油穩(wěn)燃必須請示得到批準(zhǔn)。鍋爐發(fā)生穩(wěn)燃用油，加強(qiáng)投入油槍數(shù)量和用油量的監(jiān)督和確認(rèn)，盡可能地降低了穩(wěn)燃用油的消耗。

加強(qiáng)與設(shè)備維護(hù)人員的聯(lián)系，設(shè)備缺陷及時處理，提高設(shè)備消缺率，減少消缺用油。當(dāng)煤質(zhì)變化時，防止跨大焦、折焰角堆灰、等情況出現(xiàn)造成鍋爐耗燃油；做好防止鍋爐熄火的事故預(yù)想，保證制粉系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

加強(qiáng)與燃運(yùn)值班員的聯(lián)系工作，及時了解燃煤信息，煤質(zhì)變化時做到心中有數(shù)，減少穩(wěn)燃耗油；及時掌握煤質(zhì)情況,防止煤質(zhì)突變造成燃燒不穩(wěn)鍋爐耗油；做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質(zhì)盡可能均勻，穩(wěn)定鍋爐燃燒等等。

鍋爐啟動時，加強(qiáng)聯(lián)系，防止因聯(lián)系不當(dāng)造成拖延啟動時間，多耗燃油；在整個啟動過程中，加強(qiáng)燃燒調(diào)整和設(shè)備檢查，根據(jù)負(fù)荷情況和油槍數(shù)量，在燃燒允許時，及時停油；啟動過程中，組織好輔助設(shè)備的啟動安排，做到既保證較早接帶負(fù)荷使啟動時間縮短，又能有效控制廠用電率。

2、保證主、再熱汽溫在合格范圍內(nèi)

鍋爐正常運(yùn)行時，加強(qiáng)燃燒調(diào)整，保證主、再蒸汽溫度壓紅線運(yùn)行；盡量投入主、再減溫水自動調(diào)節(jié)；加強(qiáng)吹灰工作，合理啟停制粉系統(tǒng)，在保證主汽壓力的同時保證主、再熱蒸汽溫度在規(guī)定值范圍內(nèi)；

加強(qiáng)設(shè)備治理消缺工作，確保各減溫水調(diào)門、電動門、手動門好用，無漏量；合理調(diào)節(jié)燃燒器噴嘴角度，盡量不用噴水調(diào)節(jié)再熱汽溫；

3、降低飛灰可燃物

積極做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質(zhì)盡可能均勻，穩(wěn)定鍋爐燃燒，保證了煤質(zhì)不低于設(shè)計值太多，有效降低了煤質(zhì)變化幅度。

運(yùn)行中加強(qiáng)燃燒調(diào)整，保持合適的一二次風(fēng)配比，使煤粉完全燃燒；控制合適的煤粉細(xì)度，提高鍋爐燃燒效率，。

在機(jī)組大、小修和制粉系統(tǒng)備用時，積極聯(lián)系配合檢修加強(qiáng)對制粉系統(tǒng)的漏風(fēng)治理；加強(qiáng)化學(xué)指標(biāo)分析監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)飛灰可燃物異常及時分析原因調(diào)整處理。

加強(qiáng)同調(diào)度的溝通與聯(lián)系，盡量使機(jī)組保持較高負(fù)荷運(yùn)行。4、提高真空度

正常運(yùn)行中，應(yīng)保證軸封供汽正常;控制好軸封加熱器水位，防止因?yàn)檩S封加熱器水位低影響真空。發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時聯(lián)系消除，減少因真空系統(tǒng)漏空氣而降低運(yùn)行真空度。

機(jī)組啟動正常后，確認(rèn)已切斷主汽系統(tǒng)、再熱系統(tǒng)、抽汽系統(tǒng)至凝汽器的疏水，防止冷源損失增加而使真空度降低；發(fā)現(xiàn)有內(nèi)漏關(guān)不嚴(yán)閥門嚴(yán)格登記，停機(jī)后交檢修及時消除。

5、提高高加投入率、提高給水溫度

正常運(yùn)行中盡可能保持高加有水位運(yùn)行,減少汽水兩相運(yùn)行對疏水管路及彎頭的沖刷。

發(fā)現(xiàn)泄漏及時通知檢修處理，減少了高加運(yùn)行中發(fā)生泄漏造成高加組退出運(yùn)行的發(fā)生，提高了高加投入率。

高加啟停時嚴(yán)格控制給水的溫升或溫降速度不應(yīng)過快,減小了啟停高加時管系的熱應(yīng)力,有效降低了高加管系泄漏的可能性。

三、持續(xù)改進(jìn)，挖掘內(nèi)部潛力，爭取更上一層樓

班組通過廣泛深入開展對標(biāo)管理工作，建立了“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效工作機(jī)制，使設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有明顯提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在原來的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升。隨著對標(biāo)工作的不斷推進(jìn)，專業(yè)人員的工作責(zé)任心，技術(shù)素質(zhì)、工作質(zhì)量得以不斷強(qiáng)化。

班組將在對標(biāo)工作已取得一定成績的基礎(chǔ)上，將對標(biāo)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)和好做法固化為制度，使對標(biāo)工作日�；�、制度化、規(guī)范化。進(jìn)一步完善對標(biāo)管理考評和獎懲辦法并組織落實(shí)；進(jìn)一步查找對標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀與標(biāo)桿值的差距并分析原因，制定整改方案，落實(shí)責(zé)任人和完成時間，認(rèn)真分析對標(biāo)工作中存在的問題廣泛深入開展對標(biāo)管理的宣貫工作，營造對標(biāo)管理工作的良好氛圍；做好班組對標(biāo)工作的檢查、實(shí)施和考核，不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理水平，爭取更上一層樓。

擴(kuò)展閱讀：掛治電廠生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

掛治電廠生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

201*年，在總結(jié)去年生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，掛治電廠認(rèn)真策劃，精簡對標(biāo)工作程序，把重點(diǎn)放在落實(shí)提高指標(biāo)的控制措施上，取得了不錯的實(shí)效。隨著對標(biāo)工作的持續(xù)開展，就如何高效、有序的開展對標(biāo)管理工作及通過對標(biāo)管理這個手段提高電廠經(jīng)營指標(biāo)和安全生產(chǎn)運(yùn)營管理水平總結(jié)出幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一、通過不斷的摸索與實(shí)踐，建立了一套適合本廠實(shí)際的對標(biāo)工作方法

1、實(shí)施指標(biāo)責(zé)任制，各項(xiàng)指標(biāo)有專人負(fù)責(zé)

由于生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)較多，如果只靠一兩個人來完成對標(biāo)分析工作，一來是工作量太大，二來是畢竟個人的能力、精力有限，不利于很好的進(jìn)行分析比較。為提高對標(biāo)工作的效率，使對標(biāo)工作取得良好的效果，掛治電廠對標(biāo)工作實(shí)施指標(biāo)責(zé)任制，即每一項(xiàng)指標(biāo)都安排專人負(fù)責(zé)，并且考慮到目前掛治大倒班的情況，將責(zé)任人定為A、B角，A角在工地時A角負(fù)責(zé)，B角在工地時就由B角負(fù)責(zé)，從而保證了工作的連續(xù)性。

2、定期開展對標(biāo)分析，查找差距，制定并落實(shí)整改措施

對標(biāo)的過程其實(shí)就是一個不斷與標(biāo)桿進(jìn)行分析比較、查找差距、然后制定并落實(shí)整改措施努力向標(biāo)桿靠近的過程。掛治電廠每月組織各指標(biāo)責(zé)任人開展對標(biāo)分析，對指標(biāo)實(shí)際的完成情況進(jìn)行分析，找出對標(biāo)過程中存在的差距和問題并制定解決問題采取的措施，總結(jié)出取得好指標(biāo)的方法，并以報表的形式形成書面分析報告。

3、定期召開對標(biāo)工作例會，檢查和評價對標(biāo)工作，形成閉環(huán)管理

掛治電廠對標(biāo)管理辦公室每月定期召開對標(biāo)工作例會，會上公布上月各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況，對整改措施落實(shí)情況進(jìn)行通報。對指標(biāo)完成較好且整改措施落實(shí)到位的的責(zé)任人進(jìn)行表揚(yáng)獎勵，對完成較差的指標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行批評考核，并督促其嚴(yán)格落實(shí)整改措施。

4、歸納總結(jié)良好實(shí)踐，不斷優(yōu)化對標(biāo)工作程序

對標(biāo)的目的就是為了尋找取得最優(yōu)值的方法，這是一個良性的循環(huán)過程，需要不斷的分析比較、找差距、整改，逐漸完善取得最優(yōu)值的方法和手段，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿值的超越。掛治電廠針對實(shí)際建立了對標(biāo)工作良好實(shí)踐庫，將好的方法和手段總結(jié)歸納進(jìn)去，并在工作中不斷的進(jìn)行完善，為對標(biāo)工作的開展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、集思廣益，針對部分指標(biāo)制定了達(dá)標(biāo)控制措施

為確保生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，針對目前掛治電廠對標(biāo)工作的實(shí)際情況，制定下列改進(jìn)計劃：一是根據(jù)指標(biāo)解析，從影響指標(biāo)的因素著手，結(jié)合實(shí)際制定有效可行的目標(biāo)控制措施；二是將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分工，督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)控制措施，并定期進(jìn)行檢查與評價。部分指標(biāo)的目標(biāo)控制措施如下：

1、防止人身傷亡事故和人身重傷事故

1）、防止觸電事故。嚴(yán)格執(zhí)行防止觸電的“五條禁令”；嚴(yán)禁擅自合閘送電；嚴(yán)禁檢修人員擅自擴(kuò)大檢修工作范圍；放電、驗(yàn)電時必須使用合格的絕緣工具、穿絕緣鞋、戴絕緣手套。在裝設(shè)接地線之前必須驗(yàn)明確無電壓。

2）、防止高空墜落傷害事故。高處作業(yè)必須系好安全帶；嚴(yán)禁使用不合格登高工具、安全帶、保險繩，把好安全工器具的選型和驗(yàn)收關(guān)；架設(shè)腳手架或簡易平臺工作必須由有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任指揮，搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用；施工現(xiàn)場設(shè)置的各種安全設(shè)施必須規(guī)范，有明確標(biāo)記，嚴(yán)禁挪動；無蓋板(或已掀開)的孔洞周圍，必須裝設(shè)遮攔和設(shè)置警告標(biāo)志。

3）、防止物體打擊傷害事故。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴好安全帽；工具、材料、等嚴(yán)禁上下拋鄭，應(yīng)用工具袋、吊籠等調(diào)運(yùn)；施工中減少立體交叉作業(yè)；無法錯開的垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔離設(shè)施。

4）、防止起重人身事故。起重機(jī)械，必須經(jīng)專業(yè)人員持證操作；起重作業(yè)必須統(tǒng)一指揮和專人監(jiān)護(hù)；起重工器具必須定期檢查試驗(yàn)合格，各類安全保護(hù)裝置完好；嚴(yán)禁超銘牌起吊；起吊時嚴(yán)禁人員在起重工器具下面停留、穿越；嚴(yán)禁人員隨同起重物起吊升降；氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物不吊；帶棱角快口未墊好不吊；噸位不清不吊。

5）、防止轉(zhuǎn)動機(jī)器傷害事故。轉(zhuǎn)動機(jī)器必須設(shè)置防護(hù)罩或遮攔，嚴(yán)禁在運(yùn)行中拆開；嚴(yán)禁用手摸齒輪、鏈條、皮帶軸頭等轉(zhuǎn)動部分；電動、氣動設(shè)備檢修，必須切斷電源、氣源，并從控制回路或機(jī)械設(shè)備上采取防止誤啟動和轉(zhuǎn)動的措施。

6）、所有危險性工作應(yīng)遵照《掛治水電廠電力生產(chǎn)危險性作業(yè)補(bǔ)充規(guī)定》內(nèi)容，經(jīng)主管生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)或委托人許可；特殊性危險工作還需辦理《特殊及危險工作安全審批表》后方可開工。

2、防止一般及以上設(shè)備事故

1）、建立健全設(shè)備分析制度，通過設(shè)備分析和優(yōu)化管理，掌握生產(chǎn)規(guī)律，積

累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提高安全生產(chǎn)管理水平；

2）、當(dāng)班運(yùn)行人員要加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)報警信息的關(guān)注和參數(shù)異常變化的監(jiān)視，對不能判斷的或可能危及到設(shè)備安全運(yùn)行的信息要及時匯報和督促專業(yè)處理；

3）、加強(qiáng)巡查力度和深度，務(wù)必做到“五到”；點(diǎn)檢人員必要時應(yīng)利用機(jī)組定期輪換停機(jī)的機(jī)會檢查各屏柜內(nèi)端子的松動情況及電子元器件的老化情況，尤其是對可能引起跳閘的回路加強(qiáng)專業(yè)檢查和消缺；

4）、加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。實(shí)行設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷出現(xiàn)以后，第一責(zé)任人必須及時組織消除工作，包括缺陷單的記錄，作業(yè)交待，缺陷處理后情況的跟蹤等；對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷力爭當(dāng)天消除，對不能及時處理的缺陷要制定相應(yīng)的預(yù)控措施；主設(shè)備缺陷及輔助設(shè)備的A、B類缺陷消除率達(dá)100%；

5）、規(guī)范開展技術(shù)監(jiān)督工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、排除設(shè)備缺陷與事故隱患；6）、吸取俄羅斯薩揚(yáng)水電站特大事故教訓(xùn)，利用電廠機(jī)組檢修開展針對性的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，對電廠應(yīng)急預(yù)案、危險源分析與控制等進(jìn)行完善。

3、機(jī)組等效可用系數(shù)

1）、精心策劃機(jī)組檢修工作，合理控制機(jī)組檢修時間，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則完成檢修工作，在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短三臺機(jī)組的檢修時間；

2）、適當(dāng)利用低谷消缺，消除機(jī)組缺陷，減少臨時檢修時間；

3）、積極開展隱患排查與危險源治理工作，消除設(shè)備隱患，防范各類危險源，狠抓安全管理，確保機(jī)組安全運(yùn)行，不發(fā)生機(jī)組非停事件；

4）、大力開展設(shè)備消缺與設(shè)備整治工作，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格按照《缺陷管理制度》執(zhí)行，消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平；

5）、扎實(shí)做好定期工作，按時進(jìn)行設(shè)備輪換，使設(shè)備處于較好的健康狀態(tài)；6）、加強(qiáng)設(shè)備巡視工作，消除巡視盲區(qū)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，將設(shè)備缺陷消除在萌芽中，確保不影響機(jī)組運(yùn)行，對于暫時無法消除的缺陷要提供可靠的防范措施，確保機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

4、機(jī)組非計劃停運(yùn)次數(shù)

1）、大力開展設(shè)備消缺與設(shè)備整治工作，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格按照《缺陷管理規(guī)定》執(zhí)行，消除設(shè)備缺陷，提高機(jī)組的穩(wěn)定性；

2）、及時利用低谷消缺，消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平，避免非停事故的發(fā)生；

3）、積極開展隱患排查與危險源治理工作，消除設(shè)備隱患，防范各類危險源，狠抓安全管理，落實(shí)“分部、部門、廠部”三級安全管理措施，確保不發(fā)生非停事件；

4）、對機(jī)組“非停點(diǎn)”進(jìn)行全面排查，并制定有效控制措施，確保機(jī)組“開得出、穩(wěn)得住、停得下”。

5）、加強(qiáng)設(shè)備巡視工作，消除巡視盲區(qū)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，將設(shè)備缺陷消除在萌芽中，確保不影響機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行；

6）、機(jī)組大負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行時應(yīng)做好紅外線測溫工作，監(jiān)視機(jī)組易發(fā)熱設(shè)備的溫度，及時做好設(shè)備降溫和散熱工作，并做好冷卻器、風(fēng)機(jī)等散熱設(shè)備的定期檢查和維護(hù)工作，為機(jī)組提供一個良好的運(yùn)行環(huán)境；

7）、對暫時無法徹底消除的設(shè)備缺陷，如#3機(jī)輪轂進(jìn)水、#2機(jī)組蠕動、#3機(jī)尾水取水問題、壓油罐保壓效果較差等問題，制定合理的臨時防范措施，明確責(zé)任人，并進(jìn)一步商定解決方案；

8）、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技能，消除人的不安全因素。5、自動開機(jī)成功率

1）、加強(qiáng)設(shè)備日常巡視與定期工作力度，確保設(shè)備安全健康運(yùn)行；2）、加強(qiáng)機(jī)組低谷時段消缺管理，如機(jī)組技術(shù)供水泵添加潤滑脂，機(jī)組勵磁滑環(huán)檢查及衛(wèi)生清掃，主軸密封示流計檢查及清掃；

3）、加大對調(diào)速器及油庫的濾油工作力度，確保開機(jī)過程中不發(fā)生因油質(zhì)問題而影響機(jī)組正常開機(jī)；

4）、根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況不斷對現(xiàn)有開機(jī)程序進(jìn)行優(yōu)化；5）、開展LCU動態(tài)圖實(shí)相符工作，避免出現(xiàn)二次寄生回路；

6）、及時了解LCU的RIO網(wǎng)絡(luò)連接狀態(tài)，將目前單網(wǎng)升級為雙網(wǎng)，提高監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行可靠性。

6、水量利用率

1）、與公司梯調(diào)、三板溪電廠積極聯(lián)系，及時處理水情系統(tǒng)故障，加強(qiáng)水情系統(tǒng)維護(hù)，確保水情系統(tǒng)正常運(yùn)行；

2）、當(dāng)三掛兩廠日發(fā)電計劃相差較大時，積極向公司梯調(diào)反映，協(xié)調(diào)解決發(fā)

電計劃不匹配問題；

3）、關(guān)注流域雨水情信息，了解三板溪動態(tài)發(fā)電情況，根據(jù)來水情況做好預(yù)判，優(yōu)化掛治水庫調(diào)度；

4）、嚴(yán)格開展定期工作，做好機(jī)組及輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；

5）、加強(qiáng)大壩的觀測，開展大壩的滲漏水量統(tǒng)計資料分析；

6）、提高洪水預(yù)報的準(zhǔn)確度，汛前將庫水位保持在較低水位，避免棄水；7）、制定技術(shù)方案，利用機(jī)組檢修機(jī)會，處理好機(jī)組導(dǎo)葉漏水較大的缺陷。三、持續(xù)改進(jìn)，對標(biāo)工作取得了實(shí)效

1、指標(biāo)完成情況

截至11月30日，掛治電廠只除少數(shù)指標(biāo)由于客觀原因未能達(dá)到目標(biāo)值外，多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到目標(biāo)值或超過了目標(biāo)值：

1）未發(fā)生任何不安全事件，安全生產(chǎn)情況繼續(xù)維持穩(wěn)定局面；2)機(jī)組等效可用系數(shù)為94.83%，年度目標(biāo)值肯定高于目標(biāo)值95%；3）自動開機(jī)成功率、繼電保護(hù)及安全自動裝置投入率、繼電保護(hù)及安全自動裝置正確動作率均保持在100%；

4）峰谷比為3.22，高于年度目標(biāo)值2.1；

5）未發(fā)生棄水，棄水損失電量為0，水量利用率為100%。2、對標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化

經(jīng)過不斷的摸索與總結(jié)，掛治電廠對標(biāo)工作流程逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步推動了對標(biāo)工作的有效開展。

對標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程：定期開展對標(biāo)分析查找差距和問題制定整改措施落實(shí)整改措施檢查與評價進(jìn)行新一輪的對標(biāo)分析。

友情提示：本文中關(guān)于《電廠車間對標(biāo)管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電廠車間對標(biāo)管理工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《電廠車間對標(biāo)管理工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/450150.html

• 上一篇：TRT班組對標(biāo)挖潛總結(jié)
• 下一篇：201*創(chuàng)建本質(zhì)安全型社區(qū)工作總結(jié)