201*年工作總結

201*年工作總結

轉瞬間（201*年）忙碌又充實的一年過去了，經過單位領導的關心、同事們的幫助和自己的努力及調整，我已經在公司這個大家庭中慢慢成長了起來。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了較深的了解。

一、工作內容及施工完成任務

作為項目部的一線管理人員，應該做好以下工作：每天對現(xiàn)場的施工進度情況進行記錄，協(xié)調好現(xiàn)場各施工隊伍班組之間的工序銜接，控制現(xiàn)場的施工質量，材料的投入，制定并發(fā)放主要工序的施工技術交底，解決現(xiàn)場實際發(fā)生的一些突發(fā)事件，傳達公司的主要文件精神等。

今年2-9月份在XXXX項目擔任木工工長，完成了24棟號主體結構封頂及29、32棟號5層主體結構施工。9月份被調遣XXXX項目部擔任I-6CS棟工長的職務，在此期間完成了15-30層的主體結構施工、1-25層二次結構施工以及根據(jù)現(xiàn)場施工條件和結合項目冬季施工方案完成了3-10的內墻抹灰。

二、個人存在的不足和改進

1、專業(yè)知識太差、技術力量太薄弱：如怎么做好每項工序的施工工藝及施工資料？

如施工方案中：涂料施工工藝：基層表面清理→表面縫隙，孔眼膩子填平→調制涂料稠度→干燥后第一遍磨光打平→復補膩子→干燥后第二遍磨光打平→進行第二遍涂料刷涂→進行第三遍涂料刷涂→項目部專項驗收。

施工資料方面，其實工程資料說不多也多，關鍵是看自己怎么做。做為工長呢，平時施工現(xiàn)場的任務就比較繁忙，但有些資料是必須自己做的（安全、技術交底資料，分部分項的檢查記錄和質量驗收記錄等），其實也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后來做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起來也可以很吃力，如果施工資料跟著施工進度同步走，能及時的做了，那會輕松許多，在工作中我會吸取經驗教訓，在做好外業(yè)工作的同時也要做好自己的內業(yè)工作。

在以后工作中多學習方案、規(guī)范，并虛心向經驗豐富的師傅學習。2、工作經驗不足：如怎么防止外墻滲水、內墻開裂？

防止外墻滲水的方法可以采用：發(fā)泡防水膠堵孔；防止內墻梁與剪力墻位置開裂的方法可以采用：石膏：水泥：膠水：丹強絲=3:7:0.4：0.003的配合比膠漿處理成斜搓；

冬季防止內墻大面積空鼓、開裂的方法可以采用：在設計配合比砂漿中摻入7Kg（抗凍劑）:100Kg（水泥）抗凍劑；

以上的寶貴經驗都是江工耐心給我教導的，在今后的工作中要不斷向工作經驗的老師傅學習，要不斷從工程建設實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術和管理創(chuàng)新。

3、執(zhí)行力度不夠：如未按技術交底施工

拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。在今后的工作中我會站在項目管理的角度，要求勞務班組嚴格按照規(guī)范施工。4、業(yè)務水平太差：如缺乏與領導、同事、班組的溝通和協(xié)調的能力

溝通是工作的橋梁，溝通在工作中占據(jù)著極為重要的位置。很多時候我們都需要和領導、同事積極的溝通和協(xié)調達到統(tǒng)一的意見方可實施。特別是與農民工溝通我們就更需要溝通技巧，同樣一件事和同樣的溝通目的，不同的溝通方法就能產生不一樣的效果。所以我覺得在工作中要不斷揣摩和總結溝通技巧，進一步讓現(xiàn)場施工班組能夠更好的協(xié)調和配合項目的各項工作。5、粗心大意：如裙房屋面的檢修孔未預留

在工作中有些粗心大意、自以為是，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。俗話說“吃一塹，長一智”，以后要在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。三、個人在工作中的總結

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。1、工程質量控制與管理

質量是企業(yè)發(fā)展的根本，水能載舟亦能覆舟。（1）在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好；（2）從工長自身來講必須對設計圖紙比較熟悉和了解相關規(guī)范，若不按圖紙和規(guī)范施工，往往會使工程存在諸多安全隱患；（3）加強勞務班組的質量意識。民工班組綜合素質不高，不一定知道什么樣的質量才算是達標，這時就需要我們對其進行好技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上懂得技術要求，在操作過程中懂得控制質量；（4）要做好項目質量管理，必須不斷的完善質量管理制度，獎罰分明，對于工程施工中質量不合要求的必須及時進行返工處理，不能姑息，要對自己負責，對領導負責，對公司負責。當然“金無赤足，人無完人”，任何一個管理人員都不可能面面俱到，也不可能什么都懂，這就需要我們在工作過程中不斷的學習、積累，提高自己的專業(yè)技能；

2、安全管理工作

工程施工中，“以人為本，安全第一”。安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)。我老師對我說過一句話：“如果管理人員自身都感覺某個部位不安全，那更何況是操作工人？”

我覺得項目安全管理，大家人人有責，僅靠一雙眼睛是看不過來的，僅靠一張嘴巴是說不過來的，我們應該一起配合專職安全員，共同搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，并以身作則。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。安全不分崗位職責大家一起抓，見了違規(guī)操作的現(xiàn)象就及時加以勸阻、制止，必要的時候可以進行一定的經濟考核，那么無形之中，我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動預防安全事故的意識，變被動為主動，使得安全管理更為有效。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。3、進度管理工作

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月（周）進度計劃銜接。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。4、現(xiàn)場文明施工管理

現(xiàn)場施工中一定要做到工完場地清的制度并要求班組定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進行檢查，保證樓梯間、安全通道、以及現(xiàn)場施工道路的暢通與清潔；對現(xiàn)場材料堆碼整齊并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

5、團隊建設

項目部各管理人員應相互團結、相互配合。我認為一個良好的歡愉的工作氛圍，才能讓項目管理工作有效，各個崗位之間相互幫助，不存在勾心斗角，大家心往一處想，勁往一處使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管理過程中才會事半功倍。

四、個人思想心得

1、端正態(tài)度，認真工作。第一天進公司領導就對我講：“工資是與水平掛鉤的�！彼�以我提醒自己不要好高騖遠，不要急于出成績，而要埋下頭來干工作，腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積。2、學習無止境。領導曾講過：“科學和技術容不得半點虛假，一定要用知識來武裝自己�！甭殬I(yè)生涯是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將以往所學的理論知識運用到實踐中去，并進一步提高、升華。同時在工作中進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。我一直在多看，多學，多想，多問，多做碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向設計單位、監(jiān)理單位、技術負責人、工長以及勞務班組長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。

3、責任心強。領導曾講過：“今天不努力工作，明天就只有努力找工作�！蔽乙恢卑堰@句話當作我的工作格言。作為一線工長，每一項決定都要承擔相應的責任，都要把自己的利益和項目的利益捆綁在一起，更要用自己的實際行動在施工過程中為項目節(jié)約，降本增效，把項目的各項節(jié)約方針政策落到實處，從根本上為項目謀求更大的利潤。

五、對公司提出一點小建議

多組織專業(yè)知識學習、加強管理人員的專業(yè)技術水平。多開些分部分項專題會，買一些學習性的資料，（主要是每一個分部分項的施工工藝和質量控制，如砌體、墻面裝飾、墻地磚張貼等），最好是能有影像解說。

六、201*年的工作計劃及目標

1、學習計劃：學習室內和室外的裝修流程和工序工藝以及如何控制它們的質量。2、工作計劃：根據(jù)施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調與管理，制定

強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確�？傔M度計劃的實現(xiàn)。3、工作目標：嚴格按照XXX集團保障性住房建設“四保一控一樹”和“五位一

體”的工作方案為基礎，通過嚴謹、科學、規(guī)范的管理，在保證安全生產文明施工的前提下，以最快的速度保質保量完成建設任務。

在201*年的工作中，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培與信任，我會和公司一起成長。最后，祝福各位領導、同事及其家人新年快樂、幸福安康�。�

201*年1月17日

總結人：

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201*年事業(yè)單位年度考核工作總結

201*年，在局黨組的正確領導和關懷下，在同志們的關心、支持和幫助下，自己在思想、學習和工作方面均有了新的進步，現(xiàn)將工作總結如下：

一、在思想上，深入學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，積極

參加黨的群眾路線教育實踐活動，用情維系群眾，立足實際解決難題，主動貼近群眾，服務基層創(chuàng)新發(fā)展。通過堅定理想信念，增強政治底氣，不斷增強道路自信、理論自信、制度自信，始終做到在政治信仰、政治立場、政治方向、政治道路、政治本色、政治紀律上不變、不移、不偏、不松。

二、在工作上，積極調整心態(tài)，快速適應新崗位，努力工作，完成

領導交付的各項任務。認真學習工作業(yè)務知識，認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。認真分析工作信息，積極向新聞媒體投稿，為局信息宣傳工作貢獻自己的力量。

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