柳巷煤礦安全科201*年度工作總結(jié)

柳巷煤礦安監(jiān)科201*年度工作總結(jié)

201*年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各職能科室的相互配合下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)蘇礦集團(tuán)工程四處有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“本質(zhì)安全，生命至上”的安全理念，緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)，繼續(xù)深入開展了“打非治違”、六月安全月、學(xué)習(xí)神華精神、12.8安全警示教育大會等活動，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、全面貫徹落實(shí)上級安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理

一是例行召開科務(wù)會，全面學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省和地方各級主管部門以及徐礦集團(tuán)，工程四處的一系列安全會議精神，并針對上級要求結(jié)合我礦實(shí)際，制定了切實(shí)可行的實(shí)施辦法；二是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級安全指示精神的效果，由安全科每周五對各區(qū)隊的安全活動學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到了安全指示、會議精神能及時、全面的傳達(dá)到每位員工，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我礦安全工作的順利開展。三是積極響應(yīng)上級要求，不斷完善自身管理體制，強(qiáng)化管理理念。

二、加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

1、參與了《江蘇礦業(yè)第四工程處柳巷項目部管理制度匯編》（2月原始版）、《柳巷煤礦管理制度匯編》（4月修訂版）兩部具有基礎(chǔ)指導(dǎo)性管理制度的編寫工作。

2、完善了礦井安全管理體系建設(shè)。一是健全了《安全教育培訓(xùn)制度》，將安全教育培訓(xùn)制度化、規(guī)范化，不但保障了職工應(yīng)有的權(quán)利，而且提高了職工的安全技術(shù)素質(zhì)；二是制定了《柳巷煤礦重大危險源管理制度》，系統(tǒng)科學(xué)地對工業(yè)場所內(nèi)潛在的危險源做出評估、定級，并制定出切實(shí)可行的應(yīng)急救援計劃；三是強(qiáng)化了《隱患排查治理制度》的執(zhí)行力度，對隱患從發(fā)現(xiàn)到徹底消除，建立了階段性的臺賬，并形成隱患管理閉合；四是建立了《柳巷煤礦安全事故追查分析制度》，理清了事故追查的頭緒，五是建立了《柳巷煤礦三違治理管理制度》通過停班追查、幫教學(xué)習(xí)、考試教育、現(xiàn)身說法、檢查保證、重新返崗，使三違人員受到一次安全大洗禮，安全意識明顯提高。三、堅持本質(zhì)安全管理理念，全年安全形勢總體良好

201*年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈的抓現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)了全年安全形勢總體良好。

1、開展安全宣傳教育活動。扎實(shí)有效開展了六月安全月活動，糾正了職工的習(xí)慣性違章作業(yè)行為；組織開展了“安康杯”競賽活動，強(qiáng)化了應(yīng)知應(yīng)會知識，提高了礦井的保障能力；通過學(xué)習(xí)神華精神，堅定了創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的決心，改變了傳統(tǒng)落后以罰代管的管理理念，確立了全員齊抓共管的新局面；周密部署了“12.8”安全警示教育大會，進(jìn)行了一系列行之有效的教育途徑，營造了良好的安全教育氛圍，廣大干部職工受益匪淺，影響深刻。

2、強(qiáng)化了安全監(jiān)督檢查力度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)

現(xiàn)場安全掌控，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。全年內(nèi)牽頭組織技術(shù)科、配合四處檢查14次，共產(chǎn)出隱患175條，全部落實(shí)整改；迎接華能煤業(yè)檢查8次，共排查各類隱患68條，經(jīng)安監(jiān)科組織檢查跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)96%。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教相結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查出各類“三違”44人次，通過幫教學(xué)習(xí)，都能夠規(guī)范操作安全上崗，有效地遏制了事故的發(fā)生，達(dá)到了安全教育的目的。

3、重點(diǎn)督查管控薄弱環(huán)節(jié)。斜巷運(yùn)輸是我礦的安全掌控重點(diǎn)，每天監(jiān)督檢查副井防跑車裝置、驗繩、人行車檢修的檢查維修狀況；30101初次放頂期間，對工作面支架工作阻力和超前支護(hù)巷道24小時動態(tài)監(jiān)察，確保了工作面安全放頂；安全員盡責(zé)盡責(zé)，跟班監(jiān)督檢查各個頭面，杜絕了各類事故的發(fā)生。

4、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實(shí)施“打非治違”專項行動以及“回頭看行動”、“六月安全月活動”、“安康杯”等，深入開展隱患排查治理，收到了明顯的效果。

5、逐步形成系統(tǒng)工作程序。隱患排查形成閉環(huán)管理，整改落實(shí)及時到位；“三違”治理形成完善治理程序，正在制度化運(yùn)作；事故調(diào)查精細(xì)透徹，罰教結(jié)合正規(guī)化；事故匯報程序明了清晰，調(diào)配有力反應(yīng)迅速。

6、加強(qiáng)了“雨季三防”、“冬季三防”、及節(jié)日前后的安全檢查。先后召開了兩次專題會議對上述安全管理工作進(jìn)行部署和安排，對施工現(xiàn)場、庫區(qū)和辦公、生活場所進(jìn)行了專項檢查，及時消除了安全隱

患，保證了安全生產(chǎn)。

7、組織開展“每日一題”有獎爭答活動，豐富了職工的生活，激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。四、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為提高全礦干部職工隊伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，依照上級要求，結(jié)合本礦實(shí)際，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種設(shè)備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)，為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提高了人才保障和智力支持。

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過聘用兼職教師，強(qiáng)化了安全培訓(xùn)的效果，將安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制；有5名副礦長、副總分期參加培訓(xùn)班，科區(qū)長分三批培訓(xùn)了9名。

2、全力組織全員培訓(xùn)。每次新入礦工人，都認(rèn)真細(xì)致地做崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工的安全意識，目前全礦特殊工種持證258人，管理人員持證25人，基本滿足要求。對新分配的13名大學(xué)生、4名技校生和幾批新入礦工人完成培訓(xùn)。

3、做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。專職安全檢查人員，科區(qū)長、工程技術(shù)人員，特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業(yè)人員，需要參加復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)。五、存在的主要問題

1、安全文明施工不徹底，在檢查時現(xiàn)場文明施工能夠布置到位，

但檢查結(jié)束后，安全文明施工就有松懈現(xiàn)象。

2、安全措施和安全規(guī)程執(zhí)行中，還有死角，安全監(jiān)督檢查緩存在不到位的情況。

3、工作規(guī)范化、程序化標(biāo)準(zhǔn)化在執(zhí)行上還有待于提高。4、安全員數(shù)量緊缺，難以實(shí)現(xiàn)跟頭面現(xiàn)場督查的目標(biāo)。以上存在的問題，我們會逐漸完善。201*年，我們要進(jìn)一步組織全科室人員學(xué)習(xí)規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，要求每位員工認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程要求規(guī)范工作，堅決遏制“三違”現(xiàn)象，做到“居安思危，警鐘長鳴”，在新的一年里為實(shí)現(xiàn)更高的安全目標(biāo)而努力。

六、下一步打算

1、建立健全本科室的各種規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范各項管理工作，努力提高管理水平。

2、隨著礦井的建設(shè)，不斷增加安檢員、數(shù)量，加強(qiáng)安檢員培訓(xùn)管理，提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

3、建立健全安全隱患分級排查治理制度和重大安全隱患評估、監(jiān)控、整改和報告制度，對重大危險源開展一次安全評估，進(jìn)行分級管理。

4、做好檔案管理工作，對各類文件資料歸類整理；

5、加強(qiáng)綜采設(shè)備庫、主斜井、副斜井、回風(fēng)斜井、辦公樓、員工公寓樓施工高空防墜安全管理工作。

6、成立井口信息站，配備信息員，加強(qiáng)人員入井考核，及時掌

握井下生產(chǎn)情況。

7、督促加快礦井“六大系統(tǒng)”救生艙建設(shè)，確保礦井應(yīng)急救援系統(tǒng)健全可靠。

8、繼續(xù)做好季度安全基礎(chǔ)管理考核相關(guān)工作。

9、繼續(xù)鞏固今年安全生產(chǎn)中取得各項工作成效，收好今年尾，開好明年頭。

柳巷煤礦安監(jiān)科二一二年十二月二十日

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201*年度安全部工作總結(jié)

201*年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的相互配合下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)彬長集團(tuán)有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、全面貫徹落實(shí)上級安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理

一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省和各級主管部門以及彬長集團(tuán)的一系列安全工作決定及安全會議精神，并針對上級要求結(jié)合我公司實(shí)際，研究制定了《胡家河礦業(yè)公司關(guān)于認(rèn)真做好201*年安全生產(chǎn)工作的決定》，明確了今年的安全目標(biāo)，對安全工作做了總體安排。二是各部門組織學(xué)習(xí)201*年安全生產(chǎn)工作安排并將內(nèi)容分解到各部門，將責(zé)任落實(shí)到位。三是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級安全指示精神的效果，由安全部牽頭組織各有關(guān)部門、采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了安全指示、會議精神，及時、全面的傳達(dá)到每位員工，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我公司安全工作

的順利開展。

二、加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

1、對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《重大危險源監(jiān)督管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于三月中旬裝訂成冊，由于人員變動對安全生產(chǎn)委員會進(jìn)行了重新調(diào)整。

2、加強(qiáng)礦井安全管理體系建設(shè)。一是健全了《安全教育培訓(xùn)制度》，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)；二是完善了《監(jiān)督檢查制度》，保證安全檢查不斷線；三是完善了《隱患排查制度》，強(qiáng)化重大隱患排查治理和安全技術(shù)管理；四是建立了《事故責(zé)任追究制度》，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)；五是完善了事故管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了事故的報告和處理工作；六是根據(jù)國家及彬長集團(tuán)要求，結(jié)合礦井建設(shè)實(shí)際情況，制定了《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班規(guī)定》的各項配套制度，切實(shí)加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除了安全隱患，有效的制止“三違”行為。

三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全管理。抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓了各級干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了公司安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

一是公司對每項安全活動和重點(diǎn)工作均成立以黨政一

把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。二是4月10日公司成立調(diào)度室，及時制定了各級領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度規(guī)范了管理,確保礦井安全生產(chǎn)信息上情下達(dá)，下情上報暢通，及時協(xié)調(diào)處理了生產(chǎn)中存在的問題，確保了安全生產(chǎn)。三是明確跟值班責(zé)任，堅持每月至少一次零點(diǎn)行動檢查。重點(diǎn)檢查施工單位領(lǐng)導(dǎo)跟值班和各崗位工種的持證上崗情況，共檢查12次，對檢查中未履行職責(zé)的有關(guān)人員進(jìn)行了批評教育和處罰。有力地促進(jìn)了公司的安全工作的開展。四是由調(diào)度室每月對各級管理人員下井情況進(jìn)行統(tǒng)計并在安全辦公會上進(jìn)行通報，有力地促進(jìn)了各級管理人員深入井下抓現(xiàn)場，確保了安全施工。

四、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)

1、在全公司掀起了學(xué)習(xí)”白國周班組管理法“活動熱潮。制訂了活動文件，對活動做了具體要求和安排，創(chuàng)建了活動學(xué)習(xí)園地，懸掛了宣傳橫幅和標(biāo)語，在實(shí)際工作中正在廣泛推廣，并取得較好效果。

2、積極開展全員培訓(xùn)活動，保證每名員工持證上崗。公司制訂了全年培訓(xùn)計劃，并按照計劃培訓(xùn)相關(guān)人員，利用現(xiàn)有條件在聯(lián)建樓成立了培訓(xùn)中心，于3月16日至30日、5月15日至24日聘請彬縣職教中心教師分兩批共計99余名特殊工種進(jìn)行了技能培訓(xùn)；5月24日至6月13日組織11名變電工在陜西電力學(xué)校進(jìn)行110KV電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)；5月

18日至6月23日組織19名絞車司機(jī)在蔣家河煤礦進(jìn)行實(shí)地操作技能培訓(xùn)；9月16日至10月21日組織綜采隊崗位工種共計20人到大佛寺礦業(yè)公司學(xué)習(xí)40108工作面安裝工藝；9月27日至10月31日組織運(yùn)輸隊崗位工種到彬縣龍高鎮(zhèn)學(xué)習(xí)膠輪車修理技術(shù)；10月20日至12月20日組織抽采隊36名崗位工到大佛寺礦業(yè)公司進(jìn)行井下打鉆培訓(xùn)；10月22日至11月18日聘請咸陽能源學(xué)院教師在公司集控二樓對公司管理人員和班組長共計73人進(jìn)行了安全資格培訓(xùn)；11月11日至12月15日根據(jù)綜采設(shè)備的采購地點(diǎn)組織綜采隊29名崗位工分三批分別到臨州、張家口、西安等煤機(jī)廠家進(jìn)行綜采設(shè)備實(shí)地技能培訓(xùn)，切實(shí)提高了員工操作技能，保證了每名員工持證上崗，效果良好。

3、開展了事故案例警示教育。礦業(yè)公司在6月中旬組織全體員工在會議室觀看了彬長礦業(yè)集團(tuán)制作的《事故案例教育專篇》對發(fā)生在身邊的五起傷亡事故進(jìn)行了認(rèn)真的剖析，教訓(xùn)深刻，發(fā)人深思，大家紛紛表示要牢記事故教訓(xùn)，扎實(shí)做好各項安全生產(chǎn)工作，杜絕此類事故的再次發(fā)生。

五、不斷加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)，安全監(jiān)督檢查得到強(qiáng)化。

在安監(jiān)隊伍的建設(shè)上，根據(jù)精細(xì)化管理要求，制定了“安檢員工作標(biāo)準(zhǔn)”、“安檢員考核與獎罰標(biāo)準(zhǔn)”，有效地調(diào)動安檢人員工作的積極性，同時，根據(jù)公司安檢人員缺少的實(shí)際情況，堅持各生產(chǎn)部門管理人員下井輔助檢查與安檢員跟班

檢查相結(jié)合，在原有安檢員的基礎(chǔ)上增加了3名專職安檢員，并且將煤場管理員調(diào)配到安檢員崗位負(fù)責(zé)地面安全檢查，有力地加強(qiáng)了安全檢查的覆蓋面和檢查力度，通過一系列措施，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)了安檢人員自身素質(zhì)的提高，較好地發(fā)揮了安檢人員在安全管理中的作用。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高安全管理水平。3月下旬公司派出相關(guān)人員參加了彬長集團(tuán)組織的“白國周班組管理法”培訓(xùn)班，4月通過在礦業(yè)公司會議室觀看光盤、班前會學(xué)習(xí)等形式組織全體員工學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”先進(jìn)的班組管理理念和管理水平，并號召廣大班組長向白國周學(xué)習(xí)，做一個白國周式好班長，活動開展有聲有色，收到良好的效果。

為進(jìn)一步提高員工素質(zhì),規(guī)范崗位操作行為，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人，推行“手指口述”“崗位描述”安全管理法，利用班前會、安全培訓(xùn)、宣傳欄、每日一題，觀看光碟等多種宣傳形式，向員工解釋、宣傳“手指口述”方法的目的和意義，從而營造推廣手指口述的濃厚氛圍，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

七、狠抓隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。一是開展經(jīng)常性安全大檢查，重點(diǎn)對“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、施工質(zhì)量和副井馬頭門加固、主井注漿等關(guān)鍵工程進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除了隱患。全年安全日常檢查及巡

查共90于次，共下發(fā)隱患通知單83份，其中檢查出機(jī)電運(yùn)輸問題52條，“一通三防”問題66條，工程質(zhì)量問題32條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對檢查出的問題集隱患全部落實(shí)到人，按照隱患“五落實(shí)”原則進(jìn)行了整改，及時消除了安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

二是加強(qiáng)了“雨季三防”、“冬季三防”、火工品管理及節(jié)日前后的安全檢查。礦業(yè)公司先后召開了兩次專題會議對上述安全管理工作進(jìn)行部署和安排，對施工現(xiàn)場、庫區(qū)和辦公、生活場所進(jìn)行了20余次專項檢查，及時消除了安全隱患，保證了安全生產(chǎn)；由于孟村副井井筒開挖，對臨時火藥庫的管理明確了管理職責(zé)，加強(qiáng)了日常監(jiān)管。

三是加大了對“三違”人員的查處力度，對查出的“三違”人員開辦學(xué)習(xí)班，考試合格后方可上崗，堅持推行“手指口述”安全確認(rèn)法，對工作過程中每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，提升操作人員的注意力，從而達(dá)到減少違章、消除隱患、杜絕事故目的，目前，“三違”現(xiàn)象較同期有明顯減少。

四是安全順利的完成了下列安全重點(diǎn)工程：3月中旬井底車場形成；3月24日井下中央變電所完工；7月24日井底水倉掘進(jìn)完工；8月底井底水泵房完工；7月9日副井馬頭門修復(fù)工程完工；8月23日主井注漿治水工程完成；8月28日副井井架如期安全順利起立；9月4日胡家河3原煤倉、孟村1、2、3原煤倉安全順利滑膜到頂；9月中旬泵房澆注

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#工程完工；9月底110KV變電站工程完成安裝，投入運(yùn)行。11月底井底膠輪車硐室完工；通過礦業(yè)公司精心組織，施工單位緊密配合，12月2日、12月20日安全順利的完成了孟村副、主井筒揭煤工作；12月底井底內(nèi)、外水倉澆注反地拱完工。以上安全重點(diǎn)工程的完工，為礦井順利生產(chǎn)提供了安全可靠的保障。

八、深入開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”活動，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

在201*年“安全生產(chǎn)月”活動中，公司根據(jù)彬長集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動要求，及時召開了專題會議，結(jié)合實(shí)際情況研究制定了可行的活動方案，精心組織、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，通過安全簽名活動、在顯著位置懸掛“安全生產(chǎn)月”活動主題橫幅，張貼安全標(biāo)語和安全宣傳掛圖、開展安全咨詢?nèi)詹�發(fā)放安全知識宣傳手冊、進(jìn)行安全大檢查、組織學(xué)習(xí)事故案例警示教育、開展安全知識競賽、火災(zāi)應(yīng)急演練等活動，深入開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，增強(qiáng)了全員的安全意識和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，實(shí)現(xiàn)了活動目標(biāo)；礦業(yè)公司為確保今年后100天的安全生產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)彬長集團(tuán)要求對“百日安全”活動進(jìn)行了精心部署和安排，將活動與當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)相結(jié)合，制定出切實(shí)有效的措施和辦法，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)作

用，制定了《管理人員下井帶班規(guī)定》的各項配套制度并嚴(yán)格執(zhí)行。通過開展青年歌手比賽在活動之余現(xiàn)場穿插安全知識提問活動、邀請陜甘晉安全宣傳演講團(tuán)來公司慰問演出、開展了“百日安全”活動之“崗位描述”、“手指口述”演示比賽，活動開展得扎實(shí)有效、深入人心，顯著增強(qiáng)了員工安全意識，規(guī)范了員工操作行為；通過安全隱患排查治理，完善了安全基礎(chǔ)管理工作，安全管理水平顯著提高。

九、存在的主要問題

1、安全文明施工不徹底，在檢查時現(xiàn)場文明施工能夠布置到位，但檢查結(jié)束后，安全文明施工就有松懈現(xiàn)象。

2、安全措施和安全規(guī)程執(zhí)行中，還有死角，安全監(jiān)督檢查緩存在不到位的情況。

3、工作規(guī)范化、程序化標(biāo)準(zhǔn)化在執(zhí)行上還有待于提高。以上存在的問題，我們部門會加以改正。201*年，我們要進(jìn)一步組織全部門員工學(xué)習(xí)規(guī)章，學(xué)習(xí)規(guī)程。提高自身素質(zhì)，要求每位員工認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程要求規(guī)范工作，堅決遏制“三違”現(xiàn)象，做到“居安思危，警鐘長鳴”，在新的一年里為實(shí)現(xiàn)更高的安全目標(biāo)而努力。

十、下一步打算

1、建立健全本部門各種規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范各項管理工作，努力提高本部門的管理水平。

2、隨著礦井的建設(shè)，不斷增加安檢員數(shù)量，加強(qiáng)安檢員培訓(xùn)管理，提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

3、建立健全安全隱患分級排查治理制度和重大安全隱患評估、監(jiān)控、整改和報告制度，對重大危險源開展一次安全評估，進(jìn)行分級管理。

4、加強(qiáng)動篩車間、原煤倉、孟村風(fēng)井井架施工、聯(lián)建樓、員工高層公寓樓施工高空防墜安全管理工作。

5、成立井口信息站，加強(qiáng)管理人員入井考核，及時掌握井下生產(chǎn)情況。

6、督促加快礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)，按照“三同時”要求進(jìn)行建設(shè)，爭取在礦井試生產(chǎn)前全部建設(shè)到位。

7、加強(qiáng)建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的各項安全管理工作，尤其是機(jī)電提升、運(yùn)輸、“一通三防”、401101首采面安裝等安全管理工作。

8、做好胡家河礦井試生產(chǎn)前的員工崗前安全培訓(xùn)工作。9、繼續(xù)做好季度安全基礎(chǔ)管理考核相關(guān)工作。10、繼續(xù)扎實(shí)開展今年安全生產(chǎn)工作中取得良好效果的各項工作。

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