201*年度8月份工作總結(jié)

201*年度8月份工作總結(jié)

201*年8月份以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持之下，以抓思想抓紀(jì)律抓廉政為手段，根據(jù)黨中央密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定為理論指導(dǎo)在全體職工的共同努力下較好地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、工作完成情況（一）主要工作（二）其他工作

1.8月12日-8月18日，深入貫徹學(xué)習(xí)了黨中央改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“八項規(guī)定”、省委“若干意見”、市委“實施意見”、市紀(jì)委關(guān)于開展“三治三促”活動（三門峽廉政網(wǎng)---三治三促活動專題）及市局“三治三促”活動實施方案等方面內(nèi)容，完成了三治三促在基層單位的查擺剖析和集中整改問題的初步階段。

2.201*年8月8日三門峽“七運(yùn)會”順利召開，落實全民健身的理論，大家踴躍參加并取得優(yōu)異成績。

3.開展關(guān)于“送溫暖獻(xiàn)愛心”捐款活動，在活動中積極參加，捐款活動圓滿完成。

二、201*年9月份工作計劃第一在完成本職工作前提下同時做好局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在手頭工作完成情況下，開展體育鍛煉，做到不缺席，不早退。

2.開展精神文明學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)職業(yè)道德基本規(guī)范。第二.完成8月份受理報告。

第三.受理新的業(yè)務(wù)，安排相應(yīng)的工作進(jìn)度計劃，開展新業(yè)務(wù)。二0一三年八月二十六日

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綜掘區(qū)八月份工作總結(jié)

八月份，面對更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，面對更加艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，我區(qū)堅定以攻堅克難，迎難而上的統(tǒng)一思想，從管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、生產(chǎn)優(yōu)化入手，抓安全、促生產(chǎn)，截至8月19日，我區(qū)八月份掘進(jìn)累計進(jìn)尺476.4m。為總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，現(xiàn)將八月份的工作匯報如下：

一、安全方面

1、營造安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境。全員樹立“安全大于天”的思想，通過班前會、學(xué)習(xí)例會等方式提高員工的安全保障意識，通過安全教育與培訓(xùn)工作的扎實推行，讓員工從思想的根本上認(rèn)識到安全的重要性，提高規(guī)范操作能力，從而落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，并且通過聯(lián)責(zé)互保制度促進(jìn)了員工之間的安全監(jiān)督。另外，通過加強(qiáng)材料工具定置化的管理、加強(qiáng)基礎(chǔ)安全設(shè)施的管理、加強(qiáng)反“三違”力度的不斷加大，強(qiáng)化了本質(zhì)安全型環(huán)境的創(chuàng)建，為全區(qū)安全管理打下了扎實的基礎(chǔ)；

2、加強(qiáng)安全重點管理，從事故教訓(xùn)中不斷總結(jié)失誤、吸取經(jīng)驗。上月準(zhǔn)備區(qū)由于把鉤人員操作不規(guī)范造成的一起二級非人身事故警示我們斜巷運(yùn)輸安全隱患不容輕視，我區(qū)本月發(fā)生的由于斜巷抬運(yùn)錨桿機(jī)滑倒造成的輕傷事故，反映了我區(qū)在零星工程、單個作業(yè)管理上存在的不足。我區(qū)堅持從現(xiàn)場實際出發(fā)，找準(zhǔn)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)考核制度，同時，對有較大的安全隱患施工進(jìn)行重點盯防，加強(qiáng)巡查力度，做好現(xiàn)場指導(dǎo)。以下對各個施工掘進(jìn)頭進(jìn)

行安全施工上的總結(jié)：

本月我區(qū)綜掘一隊施工的Ⅱ617上機(jī)巷共過了5個老硐兩個斷層，其中揭露三個老硐（2#鉆場及Ⅱ617機(jī)巷改造切眼），一個斷層落差超過5m，從施工過程來看，頂板管理和瓦斯水的防治是本月的施工安全重點。過斷層期間頂板破碎難管理，容易墜肚子、錨桿易穿皮報廢，泥巖直接頂局部有層滑現(xiàn)象更是加大了迎頭施工的危險系數(shù)與錨桿施工難度；過鉆場及老硐期間，加大了控頂面積，鉆場出水量較大，嚴(yán)重影響環(huán)境衛(wèi)生的治理，造成雜活工作量大，同時施工環(huán)境的惡劣也會帶給員工煩躁的工作情緒。對此，我區(qū)加強(qiáng)頂板管理，技術(shù)上及時掌握現(xiàn)場地質(zhì)資料、做好頂板監(jiān)測監(jiān)控工作、嚴(yán)格檢測監(jiān)督支護(hù)質(zhì)量，現(xiàn)場施工根據(jù)頂板條件及時更換2.4m高強(qiáng)螺紋鋼錨桿或者挑掉一層較為破碎直接頂保證錨桿支護(hù)效果、控制錨索間排距，對控頂較大段巷道及時采用工字鋼挑棚加固頂板；為保證施工進(jìn)度，對已知斷層進(jìn)行提前挑頂施工，減少揭露斷層時的施工難度；揭露老硐前嚴(yán)格按措施要求進(jìn)行探放瓦斯、水，積極控制現(xiàn)場施工環(huán)境，提前加強(qiáng)頂板支護(hù)，確保過老硐期間的施工安全。綜掘二隊、綜掘三隊分別于411機(jī)巷、風(fēng)巷施工，由于41工作面地質(zhì)條件較為復(fù)雜，本月兩頭掘進(jìn)大部分時間都在過斷層，且斷層產(chǎn)狀沒有預(yù)報又不易判斷，給施工帶來了很大麻煩，也是造成風(fēng)巷虧尺的主要原因，過斷層期間安全管理上主要就是頂板的控制，對此我區(qū)不斷強(qiáng)調(diào)頂板管理措施，加強(qiáng)敲幫問頂及臨時支護(hù)措施的落實，加大“三違”懲處力度，對不能按要求進(jìn)行臨時支護(hù)的嚴(yán)肅處理；另外，斜巷運(yùn)輸也是安全管理的

重中之重，綜掘二隊新上的無極繩絞車的管理，防過卷、過道岔、尾輪固定的檢查、行車不行人，安全設(shè)施的完好、過卷開關(guān)的完好、裝車時的捆綁、嚴(yán)防超長超寬都要作為日常隱患排查的重點，斜巷運(yùn)輸提升把鉤人員必須嚴(yán)格檢查好勾頭、保險繩、銷子、錨鏈等，保證一坡三擋安全設(shè)施的靈活可靠。綜掘四隊于451機(jī)巷沿空掘進(jìn)，451機(jī)巷底下是651采空區(qū)，北部是452工作面采空區(qū)，巷道圍巖壓力顯現(xiàn)比較大，但多處幫部錨桿崩毀。451頂板巖性較好，但是本月揭露斷層較多，頂板安全管理仍然是不可輕視的。此外，451聯(lián)巷還未貫通，451迎頭掘進(jìn)施工過程中，仍從41-45采區(qū)石門聯(lián)巷打運(yùn)物件，人工打運(yùn)距離長達(dá)500m，每天打運(yùn)支護(hù)料、機(jī)電料工作量大，員工勞動負(fù)荷重，無形中也增加了人員運(yùn)輸上的隱患。對此，我區(qū)加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量監(jiān)察，加強(qiáng)人員安全教育，優(yōu)化作業(yè)工序，保證了頂板及運(yùn)輸上的安全。綜掘五隊于Ⅱ617上風(fēng)聯(lián)巷施工，本月過斷層施工，斷層落差至少8m，根據(jù)業(yè)務(wù)聯(lián)系單要求20°下山全巖施工，嚴(yán)格控制風(fēng)聯(lián)巷變平標(biāo)高及停頭撥門位置，Ⅱ617上風(fēng)聯(lián)巷及Ⅱ61輔助下山傾角都比較大，斜巷運(yùn)輸安全是掘進(jìn)施工中一大安全隱患，另外，全巖巷道的爆破管理，包括爆破成型、爆破效果、放炮警戒管理都是日常管理重點。機(jī)電方面，本月加強(qiáng)日常機(jī)電檢修，保證皮各頭皮帶機(jī)、鏈板機(jī)的正常運(yùn)行，重點加強(qiáng)綜掘機(jī)、無極繩絞車的檢修力度，比如無極繩絞車的過卷保護(hù)，為掘進(jìn)施工服務(wù)好，鑒于綜掘機(jī)拉機(jī)尾大繩使用過程中的危險性，我區(qū)特別規(guī)范了拉機(jī)尾工具的使用，必須使用大錨鏈進(jìn)行拉機(jī)尾，且每班檢修工必須對拉機(jī)尾錨鏈進(jìn)行檢修交接確保正常

使用。再一個，我區(qū)之前使用的機(jī)尾防護(hù)欄經(jīng)常毀壞，特別是對于三個綜掘頭，拉機(jī)尾的過程中由于機(jī)尾浮煤於煤多常常造成機(jī)尾護(hù)欄損毀報廢，皮帶機(jī)尾不使用護(hù)欄是重大安全隱患，對此，我區(qū)自主創(chuàng)新一種新的可方便拆卸的護(hù)欄，拆卸使用方便，既杜絕了安全隱患又減少了材料上不斷更換的浪費。

二、生產(chǎn)管理方面

首先，強(qiáng)化班組自主管理，推動管理創(chuàng)新。進(jìn)一步完善隊部的管理制度，嚴(yán)抓分配，標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)一步細(xì)化，做到考核、分配制度化、透明化；施工責(zé)任明確，各種設(shè)施設(shè)備都要有責(zé)任人，出現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理，絕不姑息，加強(qiáng)落實兌現(xiàn)；班隊長要積極思考，安排工作考慮全面，做好超前管理，例如在Ⅱ617上機(jī)巷過老硐前，隊長就要安排準(zhǔn)備好揭露老硐的材料，里幫臨時水溝及時跟進(jìn)迎頭，做好水、氣體涌出的防治，不至于在揭露后手忙腳亂，不能及時、有效、妥善處理。在管理創(chuàng)新方面，班隊長首先要深入現(xiàn)場，思考現(xiàn)場施工的不足及有效的改進(jìn)方案，例如綜掘一隊員工自主創(chuàng)新的在Ⅱ617上機(jī)巷使用的泵站架將電機(jī)、水箱、開關(guān)及流量計合理搭配在一起放置在皮帶機(jī)尾隨車前移，佩帶一個手搖滾輪卷水管裝置，讓泵站的使用簡易化，員工愿意使用，從而規(guī)范了臨時支護(hù)的使用，頂板安全上有了保障。班組是最基層的團(tuán)體，搞好班組建設(shè)，提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力才能讓全區(qū)生產(chǎn)達(dá)到一個新的高度。

再者，由于本月16號開始副井檢修，檢修期間我區(qū)堅持“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓質(zhì)量”的九字方針，由于作業(yè)方式改為兩班制，員工

井下待得時間比較久，各隊要合理安排工作量，在盡量保證施工進(jìn)度的同時，嚴(yán)抓特殊時期的安全管理，特別是對于我區(qū)各頭過斷層的生產(chǎn)現(xiàn)狀，頂板管理、放炮管理、零星工程管理更是重中之重。再一個“抓質(zhì)量”，樹立精品意識，兩班制的勞動方式有利于掘進(jìn)巷道的整改，施工時間充足要保證施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)率，包括環(huán)境衛(wèi)生、材料工具定置化、各種管理制度的落實都要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實施。

八月份的工作，我區(qū)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上有了起色，在打造精品工程上更堅定了信心，但是我們還有很多不足，我們在安全管理上還有起伏，未能保持上月的良好安全勢頭，這說明了我們在安全工作上沒有做到常態(tài)化，不能常抓安全不放松。同時生產(chǎn)進(jìn)度不夠平穩(wěn)，沒能在外界條件發(fā)生變化時優(yōu)化勞動組合，提高勞動效率，完成生產(chǎn)任務(wù)。接下來的工作也許更加艱難，我們只有繼續(xù)保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松，牢固樹立“安全第一”的理念，居安思危，如履薄冰，在困難面前要拿出“亮劍”精神，亮出我們的境界、我們的能力。

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