靈川縣中小企業(yè)局片區(qū)(工作總結(jié)

靈川縣中小企業(yè)局片區(qū)舊城改造工作小結(jié)

根據(jù)縣舊城改造總指揮部的要求，在縣舊城改造總指揮部正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局舊城改造工作人員堅持以人為本的思想，時刻想著群眾，做到和人民群眾心連心工作方式，主動熱情舊城改造工作，使我局片區(qū)舊城改造工作取得明顯成績，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

組織全局干部職工學(xué)習(xí)袁書記、趙縣長在年中全縣經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話。進(jìn)一步明確我縣當(dāng)前的形勢、任務(wù)和下半年工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)力推進(jìn)我縣舊城改造工作。成立以范桂躍為組長、易潤繼為常務(wù)副組長的舊城改造指揮部，組成三個工作小組。

第一組：范桂躍（組長），陽文生、石旺德；第二組：易潤繼（組長），周裔勝、李志琨；第三組：張桂林（組長），龐桂誠、趙玉艷；二、認(rèn)真開展項目進(jìn)行調(diào)查摸底工作

我局積極做好舊城改造項目的調(diào)查摸底工作，為舊城改造總指揮部提供第一手資料。一是我局工作人員與我片區(qū)內(nèi)的企業(yè)、單位銜接，組織工作人員到現(xiàn)場實地調(diào)查，房屋、土地、建筑物的所有人、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、以及面積逐個進(jìn)行摸底和測量。

三、建立舊城改造項目數(shù)據(jù)庫

我局根據(jù)舊城改造總指揮部的有關(guān)文件要求，在進(jìn)行調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，對初步規(guī)劃方案，摸底等資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行合并整理，建立了舊城改造項目數(shù)據(jù)庫。

四、千方百計做好舊城改造工作

舊城改造，安置是關(guān)鍵。如縣機(jī)耕隊是七十年代成立的機(jī)構(gòu)，到目前還有干部職工19人，其中已辦退休手續(xù)的12人，未辦退休手續(xù)的7人，在這7人中，干部身份2人，固定工身份1人，合同工身份4人。原來的土地經(jīng)過政府多次撥出后現(xiàn)還有土地12.5畝。多年來由于沒有安置好干部職工，從201*年到現(xiàn)在歷時十多年，干部職工也先后多次到區(qū)、市、縣各級政府上訪了十多年，但問題還是沒有得到解決。針對縣機(jī)耕隊的這些情況，利用這次舊城改造，范桂躍局長親自到縣機(jī)耕隊了解情況，與縣農(nóng)機(jī)局協(xié)調(diào)溝通，聯(lián)合召開了多次關(guān)于解決縣機(jī)耕隊遺留問題的專門會議，共同探討解決縣機(jī)耕隊走出當(dāng)前困境，平息職工上訪，安置職工出路的辦法。日前縣機(jī)耕隊的實際情況制定解決方案報縣政府和舊城改造指揮部。

五、協(xié)調(diào)舊城改造與企業(yè)的發(fā)展，全心全意做好服務(wù)工作為了推進(jìn)舊城改造工作，我局堅持黨政“一把手”親自抓，采取分片包干的辦法，由領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作隊員深入企業(yè)，了解舊城改造對企業(yè)的影響，幫助企業(yè)出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)抓這次機(jī)遇又好又快的發(fā)展。如桂林恒豐塑業(yè)有限公司，占地面積3498平方米，在職員工185人，年產(chǎn)值1600萬元，利稅95萬元，位于城湘路2號，國道322線邊，交通便利用，地理位置優(yōu)越。局長范桂躍、黨組成員易潤繼等同志多次與老板蔡景春座談協(xié)調(diào)。幫助企業(yè)出謀劃策，如以地?fù)Q地，自主開發(fā)，共謀企業(yè)快速發(fā)展。

我局堅持以人為本，實現(xiàn)與被拆遷戶的有效對接，采取多種措施，多管齊下，順利推進(jìn)舊城改造，始終將群眾利益放在首位，讓拆遷戶從中受益。繼續(xù)依法推進(jìn)舊城改造工作，促進(jìn)我縣城鎮(zhèn)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展。

舊城改造靈川縣中小企業(yè)局指揮部201*年12月8日

擴(kuò)展閱讀：090820加區(qū)中小企業(yè)局工作匯報

非公黨委科學(xué)發(fā)展工作進(jìn)展情況

我局以深入貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，認(rèn)真落實省、地和區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，加快招商引資步伐，實施工業(yè)富區(qū)，推進(jìn)加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)，推動我區(qū)非公經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。進(jìn)一步扶持非公企業(yè)做強(qiáng)、做大，不斷壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)實力，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。下面，現(xiàn)將1-7月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、主要工作做法和采取的措施以及存在問題、下步工作思路匯報如下：

一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

非公經(jīng)濟(jì)截止201*年1-7月份，全區(qū)個體、非公企業(yè)總數(shù)達(dá)到5668戶，同比增長2.1%。全區(qū)個體、非公企業(yè)注冊資金8.2億元，同比增長2.1%。全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)增加值完成4.23億元，同比增長18.4%,完成年計劃7.25億元的58.4%；全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)上繳稅金7130萬元，同比下降-9.4%，完成全年計劃1.238億元的57.6%。（其中：非公企業(yè)稅收完成5955萬元，同比增長7.3%；個體工商戶稅收1175萬元，同比下降-4%。）非公經(jīng)濟(jì)稅金占全區(qū)稅收的59.2%。

招商引資17月份，招商引資到位資金完成3.52億元，完成年計劃55000萬元的64%，同比增長2.1倍。利用外資到位240萬美元，完成計劃240萬元的100%。招商大項目6個。

園區(qū)基礎(chǔ)累計完成投資7000萬元，實際到位資金5600萬元。目前已完成“七通一平”（給水、排水、供電、供熱、通訊、道路、場地平整）基礎(chǔ)建設(shè)，能夠滿足入駐企業(yè)需求。

項目建設(shè)入園7個，協(xié)議總投資35億元。其中已建成試生產(chǎn)項目有：木制玩具生產(chǎn)項目、電線桿生產(chǎn)項目、籃莓果肉飲料項目、藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)化項目等4個；在建項目：鉛鋅冶煉項目、金馬物流項目、煤轉(zhuǎn)油中試項目等3個；在談項目：精淀粉加工項目、

荷蘭阿波羅公司空氣濾清器項目、野生藍(lán)莓加工項目、熱電產(chǎn)業(yè)化項目等4個。（中電投總投資14億元，在園區(qū)擬建兩臺13.5萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組）。

金馬飯店項目由金馬控股集團(tuán)投資興建，總投資約3.5億元，建筑面積5.7萬，地下1層，地上22層，裙樓4層，主體高度91.5米，201*年5月10日正式開工建設(shè)，201*年10月6日主樓封頂，今年8月裙樓投入使用（承辦藍(lán)莓節(jié)），10月主樓部分裝修，預(yù)計201*年5月全部投入使用。

金馬名仕園項目由金馬集團(tuán)投資2億元建設(shè)，地點在光輝路西側(cè)，老一中南側(cè)，占地10萬平方米。7月份已開工建設(shè)。

經(jīng)濟(jì)運行主要特點：

從上述1-7月份，非公經(jīng)濟(jì)各項指標(biāo)完成情況來看，我區(qū)非公企業(yè)克服了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，仍然保持較快的增長速度。但是，個體工商戶上繳稅出現(xiàn)了同比負(fù)增長。一方面是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響；另一方面是政府的稅收扶持政策到位，提高了稅收起增點，對剛剛創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)、個體戶來說，稅收尚未達(dá)到起增點而進(jìn)行減免扶持，導(dǎo)致個體工商戶上繳稅出現(xiàn)了同比負(fù)增長的主要原因。

二、工作主要做法

（一）、我區(qū)重新調(diào)整實施處級干部包扶非公企業(yè)和招商引資在建的大項目制度。對包扶的在建招商引資項目要進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，做到服務(wù)不干涉、參謀不做主，積極在創(chuàng)造條件和營造環(huán)境上下功夫，定期深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)查論證，幫助企業(yè)研究市場、銷售渠道和管理方法，積極為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦≌�策支持，保證在建的項目如期建設(shè)并達(dá)產(chǎn)達(dá)效。在包扶非公企業(yè)中，幫助企業(yè)研究發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、售后服務(wù)、對外協(xié)調(diào)、爭取政策支持、人才引進(jìn)、安全生產(chǎn)等方面的問題，積極協(xié)調(diào)金融部門解決企業(yè)融資信貸等困難，促進(jìn)非公企業(yè)又好又快發(fā)展，不斷做大做強(qiáng)，企業(yè)年產(chǎn)值、銷售收入、上繳稅金實現(xiàn)快速增長。

（二）、建立經(jīng)常性溝通協(xié)調(diào)服務(wù)工作機(jī)制。采取“一個項

目，一個方案，一套班子，一條龍保姆式服務(wù)”推進(jìn)。使一些項目早落戶建成投產(chǎn)達(dá)效。包扶領(lǐng)導(dǎo)深入所包扶企業(yè)每月至少一次，深入所包扶在建項目調(diào)研每周至少一次，隨時掌握項目建設(shè)進(jìn)展情況和企業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時幫助解決出現(xiàn)的困難和問題。包扶領(lǐng)導(dǎo)要每季度末25日之前，要以書面形式向區(qū)包扶領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋工作進(jìn)展情況。區(qū)委每半年召開一次會議，集中聽取處級領(lǐng)導(dǎo)干部包扶工作情況匯報，研究解決問題,部署下一步工作。主要領(lǐng)導(dǎo)將不定期到企業(yè)和在建項目檢查包扶制度落實情況。包扶工作完成情況將作為干部年終考評的重要依據(jù)。有利的促進(jìn)項目快速落戶進(jìn)程和非公經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

（三）、包扶干部要以包扶工作為契機(jī)，把包扶工作與促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展、招商引資工作和工業(yè)園區(qū)建設(shè)結(jié)合起來。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，采取有效措施推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)，要為企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)創(chuàng)造更加寬松的外部環(huán)境。每位包扶干部，要結(jié)合實際制定支持企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)具體方案、具體措施。引導(dǎo)扶持企業(yè)快速做強(qiáng)做大，并以企引企、以商招商，拓寬招商渠道，收集掌握招商信息，推動工業(yè)園區(qū)和項目建設(shè)取得新突破，實現(xiàn)我區(qū)非公經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

（四）、政府搭臺，企業(yè)唱戲，成功承辦了“一節(jié)一會”，提高我區(qū)城市軟實力。我區(qū)成功地承辦了中國〃大興安嶺首屆國際藍(lán)莓節(jié)暨山特產(chǎn)品交易會。我區(qū)有18家非公企業(yè)進(jìn)入形象主展區(qū)，10大系列408個品種作為參會企業(yè)展品。我區(qū)從亮化城市、展館建設(shè)到開幕式籌備等，一節(jié)一會各項工作開展的緊張有序，向世人展示了興安首府的形象和軟實力。

（五）、加強(qiáng)與國家、省、地有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，及時掌握政策動態(tài)，主動做好項目資金爭取工作。為云冶公司鉛鋅冶煉項目和金馬集團(tuán)麗雪公司馬鈴薯產(chǎn)業(yè)化項目向省申報了財源建設(shè)項目；為富林公司食用菌及野生漿果加工基地改建項目，向省國家推薦申報了09年第一批中小企業(yè)發(fā)展專項資金固定資產(chǎn)投資貸款

貼息項目，爭取上級資金支持。

（六）、非公黨建工作取得了新進(jìn)展。在全區(qū)非公企業(yè)中建立健全了黨組織，加強(qiáng)了非公企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展“興安首府黨旗紅，建功立業(yè)在民企”活動，建成了全區(qū)非公系統(tǒng)黨組織黨員信息庫。截止目前，我區(qū)已在全區(qū)非公企業(yè)建立黨委1個，黨總支1個，黨支部18個。在冊黨員187名。培養(yǎng)入黨積極分子45人，今年重點發(fā)展培養(yǎng)對象5人，成熟新發(fā)展3人。

三、“保增長、促發(fā)展”工作推進(jìn)措施

為確保我區(qū)非公經(jīng)濟(jì)各項指標(biāo)按時序進(jìn)度完成，在項目引進(jìn)、項目建設(shè)、非公企業(yè)生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)提供“保姆式”代辦服務(wù)。推行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)。全面加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)和大項目的跟蹤管理責(zé)任制，進(jìn)一步完善處級干部大項目包扶制度，建立了“一個項目、一個方案、一套班子、一條龍服務(wù)”的工作機(jī)制，實行全程跟蹤服務(wù)，加大項目建設(shè)的推進(jìn)力度。對重點大項目建設(shè)，成立項目建設(shè)專題推進(jìn)組，落實責(zé)任制和責(zé)任人，及時提供相應(yīng)的政策和服務(wù)，確保項目盡快開工建設(shè)投產(chǎn)。

二是強(qiáng)化管理，促企入園。不斷加強(qiáng)園區(qū)管委會自身建設(shè)，健全完善規(guī)范、便捷的服務(wù)體系，積極主動地做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。嚴(yán)格按照程序認(rèn)真做好環(huán)境評價、土地審批等項工作，促進(jìn)企業(yè)入園，確保入園企業(yè)按計劃達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

三是強(qiáng)化措施，全力招商。有針對性地引進(jìn)符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的項目。重點引進(jìn)投資規(guī)模大、科技含量高、吸納就業(yè)多、污染程度小的意向型項目。落實好相關(guān)政策，加大宣傳力度，調(diào)動全社會力量參與招商的積極性，舉全區(qū)之力推進(jìn)招商引資和大項目建設(shè)。

四是強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，全面落實承諾制、首問負(fù)責(zé)制，簡化辦事程序，實行一站式服務(wù)，提高工作效率。對重點項目采取超常規(guī)措施，通過服務(wù)“綠色通道”

制度，企業(yè)的負(fù)責(zé)人可以隨時向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，反映問題，做到急事急辦，特事特辦。對外來投資者，立足于多講解、多指導(dǎo)、少干擾。嚴(yán)格規(guī)范對非公企業(yè)的檢查行為，發(fā)揮舉報投訴中心作用，嚴(yán)肅查處破壞非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展和投資環(huán)境案件。

通過采取“保增長、促發(fā)展”有效措施，今年年末，預(yù)計非公公經(jīng)濟(jì)增加值完成7.3億元，完成計劃的101%，同比增長25.9%；預(yù)計上繳稅金完成1.24億元，完成計劃的100.2%，同比增長25.3%。各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都能超額完成計劃。

四、存在問題

一是園區(qū)建設(shè)資金緊張。通過申請銀行貸款等方式，積極籌措資金，加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是目前申請開行貸款非常困難，資金嚴(yán)重緊張，缺口較大。

二是項目達(dá)產(chǎn)時間過長。金融危機(jī)對園區(qū)企業(yè)影響較大，特別是建成企業(yè)因產(chǎn)品銷路、流動資金等多方面問題，多數(shù)項目沒有達(dá)產(chǎn)達(dá)效，造成資產(chǎn)閑浪費問題。應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)的資金扶持力度，幫助企業(yè)貨款、融資，解決企業(yè)的供需矛盾。

三是生產(chǎn)用電價格過高。園區(qū)云冶項目一期工程正常投產(chǎn)年用電量為7.8億千瓦時，用電量成本比較高。

四是鐵路運力緊張問題，仍嚴(yán)重地制約著非公有制企業(yè)的發(fā)展，由于產(chǎn)品大量積壓嚴(yán)重影響了資金的周轉(zhuǎn)和企業(yè)的效益。

五是我區(qū)產(chǎn)業(yè)工人短缺，不能滿足企業(yè)今后發(fā)展的需要。特別是礦產(chǎn)開發(fā)、煤化工、旅游等專業(yè)技術(shù)人才匱乏。

五、下步工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真組織實施“中小企業(yè)成長工程”，以加快發(fā)展為主題，依托自身優(yōu)勢，以完善和加快服務(wù)體系建設(shè)為突破口，認(rèn)真落實國家和省發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的方針和政策，著力改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)加大招商引資力度，增加經(jīng)濟(jì)總量，以提高創(chuàng)新能力為動力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，整合有效資源，大力創(chuàng)辦小企業(yè)，積極扶持

非公企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)建設(shè)，努力實現(xiàn)總量擴(kuò)張和素質(zhì)提升，全面促進(jìn)我區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

一是進(jìn)一步調(diào)整園區(qū)規(guī)劃。結(jié)合加區(qū)城市建設(shè)總體規(guī)劃和二次修編工作，進(jìn)行園區(qū)整體規(guī)劃，使園區(qū)的土地面積擴(kuò)大到原來的三倍，為園區(qū)的發(fā)展預(yù)留空間，滿足企業(yè)入駐建設(shè)的需求。同時，園區(qū)建設(shè)要充分考慮入園企業(yè)的實際需求，根據(jù)企業(yè)所需進(jìn)行道路等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。

二是提高入園企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以企業(yè)產(chǎn)品的科技含量、資源利用率和可持續(xù)發(fā)展能力為標(biāo)準(zhǔn)，提高園準(zhǔn)入門檻，從簡單的招商引資向招商選資、招商擇資轉(zhuǎn)變。

三是積極向上爭取資金支持，解決項目建設(shè)、非公企業(yè)生產(chǎn)資金短缺問題。

四是營造寬松非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提高辦事效率。嚴(yán)查“三亂”、“中梗阻”等現(xiàn)象，切實解決工作中的“越位”、“缺位”和“錯位”問題，消除影響企業(yè)發(fā)展各種障礙，對涉及的部門和當(dāng)事人，堅決處理，真正實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“零障礙”、“零干擾”。

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