供電所工作總結(jié)
為認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展目標戰(zhàn)略,加強××*城區(qū)供電所規(guī)范化、標準化和科學化管理,全面提升我所基礎(chǔ)管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等工作的標準化,強化服務(wù)功能,提高工作質(zhì)量和效率。根據(jù)國網(wǎng)公司《關(guān)于開展標準化示范供電所創(chuàng)建工作的通知》,對照《國家電網(wǎng)公司標準化示范供電所評價考核標準》,并結(jié)合當前農(nóng)電工作重點和工作實際,將標準融入到創(chuàng)建工作中去,層層分解,落實到人,建立了常態(tài)機制。在創(chuàng)建工作過程中,我所先后接受了國家電網(wǎng)公司農(nóng)電部、省公司農(nóng)電部以及××*供電局等上級部門和領(lǐng)導的檢查指導,為我所今后的發(fā)展指明了奮斗方向。在上級主管部門的幫助指導下,我所全面完成了局下達的各項經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)營指標。在管理工作方面,我所在省公司“規(guī)范化管理”標準的基礎(chǔ)上,緊緊依托創(chuàng)建“國網(wǎng)公司標準化示范供電所”這一載體,積極探索先進的農(nóng)電管理模式,開拓創(chuàng)新,不斷進取,穩(wěn)步開展創(chuàng)建標準化示范供電所活動,F(xiàn)在,就我所基本情況及創(chuàng)建國家電網(wǎng)標準化示范供電所的工作總結(jié)如下:一、××*城區(qū)供電所基本情況
××*城區(qū)供電所地處××××腳下,是××*供電局的南大門,轄1個鎮(zhèn),1個街道辦,5個社區(qū),共9042戶客戶。近年來,××*縣域城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展勢態(tài)良好,用電量連續(xù)3年增長比例超過25.00%。
城區(qū)供電所現(xiàn)有職工13人,設(shè)置有3個專業(yè)組。管轄10kv線路129.37km/5條,配變244臺,其中專變131臺,公變113臺,擔負著××*縣城區(qū)及周邊××*、××*等9042戶生產(chǎn)生活用電。201*年售電量完成××××萬千瓦時,農(nóng)村低壓綜合線損率7.36%。近年來,我所先后獲得多項殊榮,并于1998年9月被國家電網(wǎng)公司命名為“青年文明號”。隨著省公司“縣級一流供電企業(yè)”的創(chuàng)建及復查驗收又為我所進一步發(fā)展注入了新的活力。今年我所被確定為創(chuàng)建國網(wǎng)公司“標準化示范供電所”,我所感覺到壓力的同時,亦感覺到無比的責任感、動力感。
二、創(chuàng)建工作中的具體做法
1、樹立品牌意識,提高企業(yè)形象,積極推廣vi視覺系統(tǒng)
國網(wǎng)公司推出企業(yè)視覺識別系統(tǒng),規(guī)范了企業(yè)對外宣傳的整體形象,我所根據(jù)實際情況,將視覺識別系統(tǒng)應用分為了兩個層次,一是必備項目,二是選用項目。其中必備項目包括:營業(yè)廳門楣、營業(yè)廳銘牌、營業(yè)時間銘牌、玻璃門窗防撞條、小型雙面識別燈箱、服務(wù)臺背景墻、供電所銘牌(供電所名稱標識牌)、所長接待日銘牌、服務(wù)電話銘牌、客戶意見箱、服務(wù)臺項目指示牌(業(yè)務(wù)咨詢、收費等)、桌牌(客戶休息處、客戶書寫臺、崗位牌)、資料架、資料盒、資料夾、營業(yè)廳制度、辦公室制度、辦公室崗位桌牌、工作人員工作證、辦公室及附屬設(shè)施標識牌等。選用項目包括信封、便簽、服務(wù)卡、名片、紙杯、雨傘等。
通過實施vi系統(tǒng),能夠在廣大用戶中及時樹立起國家電網(wǎng)公司的嶄新企業(yè)形象,讓客戶感受到供電所窗口服務(wù)的規(guī)范、統(tǒng)一,為進一步提升國家電網(wǎng)企業(yè)品牌形象拓展市場,提高效益起到良好的推動作用。2、積極開展標準化示范供電所創(chuàng)建活動,提高管理水平
通過開展了標準化示范供電所的創(chuàng)建活動。在創(chuàng)建中促整改、在整改中促發(fā)展、在發(fā)展中促管理,夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高了經(jīng)營效益,轉(zhuǎn)變了服務(wù)觀念,提升了服務(wù)水平。(1)規(guī)范功能設(shè)置,加強基礎(chǔ)管理
我所按照“××*縣電力局標準化供電所建設(shè)實施方案”的具體標準、實施細則、考核要求及整體思路,認真落實了局主管部門對供電所的辦公環(huán)境的統(tǒng)一規(guī)劃,對供電所的功能設(shè)置進行了合理的調(diào)整補充,使各功能區(qū)設(shè)置更加合理、清晰。辦公室布置除保留原有的所長、綜合辦公室、值班室外,還增設(shè)了檔案室、活動室、閱覽室、榮譽室等。對安全工器具和生產(chǎn)工器具進行了區(qū)分和規(guī)范,統(tǒng)一貨架,專人管理,規(guī)范并明確了備品備件、安全工器具等臺帳,并設(shè)專人進行登記領(lǐng)用記錄,做到了“帳、卡、物”三相符。建立和規(guī)范使用了供電所上墻資料、崗位工作職責、綜合管理制度、綜合管理記錄等四個方面資料,做到了上墻資料標準統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一、擺放地點統(tǒng)一、各種記錄本統(tǒng)一。
(2)夯實安全基礎(chǔ),保障電網(wǎng)安全運行
長期以來,我所始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,建立三級安全監(jiān)督網(wǎng),通過簽訂安全責任書逐級落實安全責任制。針對農(nóng)村電力設(shè)施盜竊、破壞事件一度大幅上升的情況,我所從“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的三新戰(zhàn)略高度積極向政府匯報,并結(jié)合××*縣成立的××*市第一個縣政府常設(shè)的保護電力設(shè)施領(lǐng)導小組為契機,重新喚起政府對電力管理、安全用電和電力設(shè)施保護的重視,采用成村民護線隊,有效地遏制了此類事件的發(fā)生。同時我所還經(jīng)常性通過集會和各種安全宣傳活動,向廣大農(nóng)民宣傳安全用電常識,提高人農(nóng)民的安全意識,201*年上半年未發(fā)生一起觸電傷亡事故及線路被盜事件。(3)以專業(yè)化為依托打牢模式化管理平臺
實行了專業(yè)化管理。建立了生產(chǎn)、營銷、服務(wù)三個不同類型專業(yè)化管理小組,對應設(shè)立了供電
所“一長、三員、三組”組織機構(gòu),明確了各崗位職責,完善了工作標準、工作流程和規(guī)章制度。將員工劃分到各專業(yè)班組分組作業(yè),打破了供電所班組劃分不清晰、工作職責不明確、工作隨意性強的松散式管理現(xiàn)狀,構(gòu)建起供電所標準化建設(shè)的雛形。(4)以標準化為抓手構(gòu)建規(guī)范化管理網(wǎng)絡(luò)
一方面堅持專業(yè)管理與標準化建設(shè)相結(jié)合。加強專業(yè)化管理力度,通過局整體思路:各職能科室專業(yè)與供電所專業(yè)的對接,按照標準化管理“注重過程、立足專業(yè)、科學量化”的原則,為職能專業(yè)與供電所搭建了溝通、交流的平臺,促進了專業(yè)管理與執(zhí)行層的實際銜接。各專業(yè)建立起管理網(wǎng)絡(luò)圖和工作流程,運用專業(yè)標準予以串聯(lián)、貫通,形成專業(yè)管理自上而下、自下而上的運轉(zhuǎn)閉環(huán),使每個崗位清楚工作過程,知道在哪個環(huán)節(jié)具體做什么、怎么做、達到什么樣的標準和效果。
另一方面堅持學習培訓與標準化建設(shè)相結(jié)合,突出培訓形式的靈活性。采取集中和自學的方式開展全員培訓。本著“學我所做,做我所學”的理念,采取標準化知識問答、現(xiàn)場提問、強化“培訓周”、集中考試、工作觀摩等方法,使廣大員工對標準化知識熟記于心、力行于崗。
(5)強化以效益為中心的觀念,提高經(jīng)營管理水平
結(jié)合省公司開展的“三個主題年”活動,我所清醒認識到只有抓好管理才能真正產(chǎn)生效益。我所對配網(wǎng)線路維護、抄核收的責任人進行了明確,并實行定期輪崗,杜絕了抄核收死角,避免了相互扯皮的現(xiàn)象。在全面實行“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”和微機制票的基礎(chǔ)上,重點根據(jù)局制定的“××*縣電力局低壓臺區(qū)線損管理辦法”,重新規(guī)范低壓客戶業(yè)擴流程,實現(xiàn)了從方案確定、勘查施工、竣工驗收,到裝表接電、審核歸檔的全過程管理。在推廣建設(shè)縣城光亮工程,實現(xiàn)了從受理到勘察、設(shè)計、安裝和組織驗收全過程一條龍服務(wù),在人員少,工程量大的情況下,上半年新增高壓用戶8戶,低壓客戶65戶,新增變壓器8臺,新增容量1720kva。在日常用電檢查和計量管理工作中,供電所實行臺區(qū)責任制,所有抄表人員負責的臺區(qū)每月均在抄表的同時要完成用電檢查、計量檢查,并做好相應的記錄。為強化經(jīng)營指標管理,我所根據(jù)局下達的經(jīng)濟指標計劃,將售電量、均價、電費回收、線損等指標按月分解到各臺區(qū),完成了從指標分解、月度完成情況分析、問題原因查找、措施辦法制定、考核結(jié)果計算到個人收入兌現(xiàn)的整個閉環(huán)管理過程,形成了目標明確、職責清楚、分析透徹、考核到位的線損管理體系。同時我所還實行了臺區(qū)計量跟蹤抄表制度,每月由所長、饋路長按年初制定的跟蹤抄表計劃抄錄臺區(qū)電量,實現(xiàn)了對臺區(qū)電量抄表工作的監(jiān)管,從而保證了臺區(qū)總表抄見電量和分表抄見電量的真實性,為監(jiān)督線損考核落實情況提供了依據(jù),為有針對性的對線損異常臺區(qū)展開分析和查找原因,切實進行整改,制定相應技術(shù)和管理措施提供了準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。(6)標準化建設(shè)成效初步顯現(xiàn)
農(nóng)網(wǎng)建設(shè)更科學。隨著標準化建設(shè)的全面推進,我所結(jié)合“電氣化”村組改造,共計改造2個村組。將標準化理念、方法貫穿于建設(shè)各環(huán)節(jié)。大力推廣“典型設(shè)計”,開展了“施工標準影像管理法”,保證了電網(wǎng)工程質(zhì)量,提高了電網(wǎng)健康水平。(7)建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制,提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)
我所重點通過營業(yè)窗口建設(shè)、事故搶修制度以及行風監(jiān)督制度實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)機制。對營業(yè)窗口,做到了窗口工作人員統(tǒng)一著裝,佩戴統(tǒng)一標志,用電業(yè)務(wù)受理和電費回收統(tǒng)一在窗口柜臺辦理,使供電所營業(yè)廳真正成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口。同時設(shè)立了搶修值班室,配備了完善的事故搶修備品備件和生產(chǎn)、交通工具,實行專人24小時搶修值班準軍事化管理,在規(guī)范事故搶修制度和搶修值班記錄的基礎(chǔ)上,通過建立電力故障報修登記卡填寫制度,由報修客戶對事故搶修質(zhì)量和準時到達率進行監(jiān)督,從而形成了事故搶修的閉環(huán)管理。同時,針對××*縣201*年重點項目建設(shè),發(fā)放了20張“重點項目跟蹤服務(wù)卡”。同時,利用“5.4”青年節(jié)、“6.1”兒童節(jié),對城區(qū)轄區(qū)5所學校發(fā)放了“安全知識讀本”8030冊。
完善相關(guān)配套制度,推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的落實,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入責任考核目標,使優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全生產(chǎn)責任制同安排、同落實、同考核、同獎懲。推行特別服務(wù)工作制,執(zhí)行停電公示制,實行所長接待日制度和不定期所長走訪日。設(shè)立舉報電話、投訴箱,公示搶修、投訴、舉報電話。聘請行風監(jiān)督員,召開監(jiān)督員座談會和客戶座談會,集思廣益聽取客戶反映的意見和提出的建議,認真聽取對服務(wù)質(zhì)量的評價,全所員工自覺從客戶滿意的地方做起,從客戶不滿意的地方改起。
服務(wù)于轄區(qū)政府的工作大局和新農(nóng)村的建設(shè)工作。積極配合政府進行新農(nóng)村建設(shè),落實“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”三新戰(zhàn)略,在實效上下功夫。一是處理好與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的關(guān)系。主動開展工作,做到勤匯報、勤參謀,積極宣傳各種電力政策,爭取鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導的理解和關(guān)心。二是處理好與村黨支部、村委會的關(guān)系。在用電上幫助村“兩委”出主意、想辦法、當參謀。與村干部增進友誼,建立良好的關(guān)系,以求得村干部對“四到戶”管理、農(nóng)電安全管理、低壓資產(chǎn)維護、查處偷竊電、保護電力設(shè)施、清理樹障等工作的大力支持、配合。
(8)抓好軟件建設(shè),完善優(yōu)化現(xiàn)代化系統(tǒng)功能
實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化運行及管理,我所的各類基礎(chǔ)檔案、報表通過網(wǎng)絡(luò)報送到各主管部門,以使我所的電量電費、業(yè)擴報裝、計量管理等所有業(yè)務(wù)內(nèi)容均實現(xiàn)有效的閉環(huán)管理。三、創(chuàng)建標準化示范供電所取得的效果通過省公司、××*供電局及局領(lǐng)導、主管部門等各級人員的檢查指導,且在全所員工的共同努力下,我所已具備標準化示范供電所驗收的初步條件。從效果上看,經(jīng)過創(chuàng)建標準化示范供電所,我所發(fā)生了很大的變化,這些變化不僅僅是辦公環(huán)境的顯著變化,還有供電所內(nèi)部管理流程進行一步規(guī)范和完善,工作職責、管理方法和目標更為明確,管理漏洞得到有效地堵塞,服務(wù)形象得到進一步提高,極大地提高了供電所人員的綜合素質(zhì),改變了供電所管理和服務(wù)觀念,服務(wù)質(zhì)量和效率明顯提高。從開展創(chuàng)建標準化示范供電所工作以來,我們各項指標完成情況良好,全年未發(fā)生一起安全責任事故,201*年售電量完成××××萬kwh,同比增長31.43%,綜合線損降低至7.36%,同比下降1.37個百分點,完成平均單價(稅后)515.81元/千千瓦時,電費回收率100%。四、創(chuàng)建標準化示范供電所的幾點體會和工作思路
第一,領(lǐng)導重視是我們?nèi)〉脙?yōu)異創(chuàng)建成績的關(guān)健。任何工作的順利開展都得益于良好的組織領(lǐng)導,否則就會成為無本之木、無源之水。在我所大力開展創(chuàng)建工作始末,我局各級領(lǐng)導高度重視加強組織工作的力度,做到思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一,從源頭上為創(chuàng)建工作提供了有力的保障。
第二,全體動員,統(tǒng)一認識是工作有序開展的基礎(chǔ)。在開展創(chuàng)建工作的過程中,我所高度重視全員思想認識的統(tǒng)一,通過不斷地宣傳、學習,力爭把最精華的群眾智慧融會貫通為我所用,把最廣泛的群眾力量聚集在同一個目標上,最終為實現(xiàn)創(chuàng)建目標而努力。第三,以點帶面,逐步鋪開,是我們創(chuàng)建工作有序開展的重要方法。在實施創(chuàng)建工作的過程中,我所根據(jù)局店頭所創(chuàng)建省公司“樣板供電所”積累的經(jīng)驗,并通過局多次組織到兄弟局先進供電所創(chuàng)建進行實地考察學習,主管科室手把手教,把創(chuàng)建工作循序漸進地開展,再在創(chuàng)建的過程中不斷學習交流,揚長避短,有效地確保了創(chuàng)建工作得以順利進行。
第四,在創(chuàng)建工作中,我們也發(fā)現(xiàn)一些我所管理方面的漏洞,在今后的工作中,要在已完成達標創(chuàng)建的標準化示范供電所基礎(chǔ)上,不斷引入最新、最科學的管理方法和手段,進一步對創(chuàng)建工作加以改進和提升,把工作作得更深入、更扎實,不斷開創(chuàng)農(nóng)電管理工作嶄新的局面。
標準化管理是一個循序漸進、逐步深入的過程,不是一朝一夕就可以完成的。在今后的工作中,我們將不斷進取,開拓創(chuàng)新,以“清晰層次、明確責任、統(tǒng)一流程、規(guī)范標準、強化考核、提高人員素質(zhì)”為重點,進一步強化內(nèi)部管理,認真落實“兩種精神、兩種意識”,為整體提升我所管理水平而努力奮斗!
擴展閱讀:供電所長年終總結(jié)
各位領(lǐng)導、同志們:
*年是是公司不斷取得新成果,謀得新發(fā)展,實現(xiàn)新突破的一年。一年來,我在中心所所長書記崗位上工作,以鄧小平理論和“三個代表”主要思想為指導,以發(fā)展為主題,以改革創(chuàng)新為動力,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線,以實現(xiàn)經(jīng)營目標為中心,抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費回收三個關(guān)鍵,在公司的正確領(lǐng)導和全所員工的傾情配合、共同努力下,完成了全年的目標任務(wù),F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下:
一、咬住目標,傾力而為,主要工作目標取得新成果。(一)以安全管理為重點,不斷增強全員安全生產(chǎn)意識。
安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全年實現(xiàn)了“六無、一杜絕、一控制、一實現(xiàn)”的安全生產(chǎn)目標。
1、強化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,防備重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學習,堅持每周搞一次安全教育活動,每月召開一次安全生產(chǎn)例會,著重增強安全員、工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技能培訓,提高他們的技能素質(zhì)和安全意識;二是抓好線路、設(shè)備管理,做好危險點分析與控制,及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理,嚴格執(zhí)行兩票三制,嚴厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查,做到檢查有計劃、有組織,評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改良方法,檢查結(jié)果與安全獎掛鉤,通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。最終徹底完成了安全目標。(二)加大線損管理、電費管理和回收力度。
生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人。*年我圍繞年初確定的管理目標,狠抓管理降損和技能降損兩大環(huán)節(jié),從徹底推行無功就地補償,臺區(qū)考核,線損分級管理,嚴格考核兌現(xiàn)入手,把降損增效工作抓到實處。111月份共完成售電量1735萬kwh,比上年同期增長5.4%,非專線線損率為14%,所屬六個鄉(xiāng)所的線路損率都完成在公司下達的指標內(nèi)。當年電費回收率為100%,歷年電費回收率為50%;(三)認真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作,進一步規(guī)范了用電抄核收行為。
(四)徹底啟動了營銷自動化系統(tǒng)。實現(xiàn)了營業(yè)廳微機開票收費,促進了電費管理工作
(五)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,強化行風建設(shè)工作
(六)以供電所管理為龍頭,班所建設(shè)工作取得新突破。
(七)以開展黨先進性教育活動為主線,不斷增強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。
二、正視困難,尋找差距,積極化解工作中存在的難題和問題。
過去的一年,我對自己高標準、嚴要求,扎扎實實地做了一些工作,也取得了一些成績,但這些成績的取得,是緊緊依靠公司正確領(lǐng)導以及公司各職能部門大力支持和的結(jié)果,是中心所黨政班子團結(jié)奮斗、共同努力的見證,更是全所廣大黨員、干部和員工勵精圖治、負重攀登的結(jié)晶。
取得的成績已成為過去,沒有任何理由自滿自足,必須清醒地看到,擺在面前的困難和問題還很多,壓在肩上的擔子仍然非常重,急待處理的問題也不少。
(一)工作方面存在的問題和困難
在總結(jié)工作,肯定成績的同時,我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全方面:(1)安全考核不到位、不完善;(2)安全意識不到位;(3)兩票執(zhí)行規(guī)范不到位;(4)現(xiàn)場安全方法不到位;(5)安全活動不到位。2、經(jīng)營方面:(1)線損管理不到位;(2)電費清繳盤點不到位;(3)計量工作不到位;(4)業(yè)擴報裝管理不到位;4、工作質(zhì)量考核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位
6、員工綜合素質(zhì)與當代企業(yè)管理的要求差距較大。(二)自身存在的不足
1、有待繼續(xù)增強政治、業(yè)務(wù)學習,加快提升自我,以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的須要。
2、有待進一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大增強工作的。3、有待進一步增強工作的原則性,敢于打破情面,加大監(jiān)督考核力度。4、對員工和下屬批評多、表揚少,有急躁情緒,批評下屬考慮能否接受少。存在困難和差距并不可怕,關(guān)鍵是要有正視困難和差距的勇氣,自強不息的精神,奮起直追的行動。正視困難和差距,是為了更好地開創(chuàng)未來。三、認清形勢,抓實工作,創(chuàng)新發(fā)展,把楓江中心所*年各項工作推上一個新的臺階
*年我們繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”主要思想為指導,在公司的正確領(lǐng)導下,團結(jié)和帶領(lǐng)中心所全體同仁大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,實事求是的創(chuàng)新精神,與時俱進的進取精神。緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標,以公司總的工作思路為指導,以“三抓一創(chuàng)”(抓發(fā)展,抓管理,抓對伍,以創(chuàng)一流同業(yè)對標)為主線,以供電所管理為龍頭,積極貫徹落實公司的各項規(guī)章制度;牢固樹立“責任重于泰山”的思想,堅持五入手,大力夯實安全生產(chǎn);牢固樹立以客戶為中心的營銷理念提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)形象,本著“以質(zhì)量和服務(wù)求市場,銷售電力銷售形象”的營銷方針大力拓展電力市場;徹底推行工作質(zhì)量考核,通過爭創(chuàng)一流企業(yè)、供電所規(guī)范化建設(shè)以及農(nóng)電管理年活動的開展徹底提升安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理水平;最終以提高供電可靠率、電壓合格率、降低線損率、完成電費回收率為突破口,徹底完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,具體應抓好以下八個方面的工作:
一抓員工的再教育,提高隊伍的整體素質(zhì)
“兩改”后隨著“三公開”,“四到戶”,“五統(tǒng)一”的實施,對電力員工隊伍的素質(zhì)提出了更高的要求,建設(shè)一支高素質(zhì)的供電隊伍已迫在眉睫。為此應把積極開展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作要領(lǐng)教育以及開展業(yè)務(wù)技能培訓擺在首要位置。逐漸造就一支有強烈的社會責任感和使命感,文化素養(yǎng)高,富有創(chuàng)新精神和進取心,技能業(yè)務(wù)能力很強的對伍;二.抓安全生產(chǎn),防備事故發(fā)生
一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學習,堅持每周搞一次安全教育活動,每月召開一次安全生產(chǎn)例會,著重增強安全員、工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技能培訓,提高他們的技能素質(zhì)和安全意識;二是抓好線路、設(shè)備管理,做好危險點分析與控制,及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理,嚴格執(zhí)行兩票三制,嚴厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查,做到檢查有計劃、有組織,評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改良方法,檢查結(jié)果與安全獎掛鉤,通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展;三.抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),推實行風建設(shè),大力拓展電力市場。
1.牢固樹立以客戶為中心的營銷理念和樹立客戶是上帝,以客戶為中心的服務(wù)意識,把“銷售產(chǎn)品首先是銷售形象”作為開拓市場的的座右銘;2.完善售后管理,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,首先要縮短業(yè)擴報裝流程和增強故障搶修管理,實現(xiàn)早供多供電量,其次要完善售后服務(wù)體系和不斷改善繳費環(huán)境,開展便民服務(wù);3.增強行風建設(shè),進一步開展走百村,進千家,訪萬戶活動,主動征求客戶意見,及時改良工作,提高服務(wù)質(zhì)量;
四.抓好降損節(jié)能和電費回收,以獲得最佳經(jīng)濟效益
1.每月及時召開經(jīng)濟分析會,對各鄉(xiāng)所的指標完成情況實行總結(jié)和考核,認真尋找差距和不足,制定有針對性的方法,真實做到經(jīng)營有制度、營銷有指標、指標有考核、考核有分析、分析有方法、方法有落實。
2.定期實行線損分析和理論計算,開展各種降損節(jié)能活動,技能上要充分運用兩改以及在線路和配變加裝無功補償;管理上一要增強關(guān)口表計和抄表到位率的管理,二要推行臺區(qū)考核,落實到人,考核到人;三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度,杜絕黑戶,四要及時停運空載設(shè)備,防止大馬拉小車現(xiàn)象。
3.全力以赴抓好電費回收工作,強化責任制,落實方法,及時結(jié)算。一是執(zhí)行電費回收按月考核制和分線分臺區(qū)指標考核制,電費回收與員工的待遇掛鉤,確保當月電費當月結(jié)零,二是發(fā)揚五千精神,推行全天侯,全方位、全功能、全速的優(yōu)質(zhì)服務(wù),兌現(xiàn)服務(wù)承諾,優(yōu)化電費回收環(huán)境,用良好的形象激勵客戶繳費,三是運用營銷自動化,力爭實現(xiàn)銀電聯(lián)網(wǎng)收費和建立客戶繳費信用等級評估辦法,動態(tài)掌握客戶繳費信譽度,及時了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,對瀕臨破產(chǎn)企業(yè)電費回收實現(xiàn)專人負責制,防止電費流失,四一方面要增強計量管理,另一方面要增強營銷稽查和違章用電糾查工作,嚴肅電價政策,以獲取最佳的售電均價,五要重視供用電合同的簽定與執(zhí)行,六要改動工作要領(lǐng),提高陳年電費收繳力度,七要增強電費每月盤點工作;八還要加大電費回收的宣傳力度。五.抓制度建設(shè),增強供電所基礎(chǔ)管理
結(jié)合公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作,及時修訂和完善管理制度,重點是安全生產(chǎn)獎懲制度、線損管理制度、電費收繳制度以及用電定期檢查制度,并通過供電所規(guī)范化建設(shè)以及農(nóng)電管理年活動的開展,進一步抓好安全生產(chǎn)、線路設(shè)備、抄核收,業(yè)擴報裝,電價電費,計量裝置,用電檢查,優(yōu)質(zhì)服務(wù)等基礎(chǔ)檔案管理工作,做到“明明白白算家底,清清楚楚定目標”;六.抓日常管理,注重從小事做起,
日常管理是一個單位各方面管理中非常主要的組成部分,要搞好供電所管理,首先要轉(zhuǎn)變思想,提高認識,從小事抓起,教育每名員工“不以善小而不為,不以惡小而為之”。一是嚴格組織紀律和考勤制度,二是增強各供電所計劃管理,讓每個供電所都做到日日有安排、周周有計劃、月月有總結(jié),七.抓監(jiān)督檢查與工作質(zhì)量考核,促進各項工作的落實
成立工作質(zhì)量考核小組,并根據(jù)公司工作質(zhì)量考核辦法制定工作質(zhì)量考核細則,定期對各供電所實行檢查、督導,發(fā)覺問題及時糾正。通過監(jiān)督檢查,來促進各項工作制度的落實。
八.積極穩(wěn)妥處理好與基層三個方面的聯(lián)系,塑造供電所新形象
俗話說水能載舟,也可以覆舟。對于我們供電所來說鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、村委會、用電客戶就是水,積極穩(wěn)妥處理好與這三個方面的聯(lián)系,才能創(chuàng)造有利于供電所發(fā)展的好環(huán)境、好條件,才能搞好農(nóng)村電力市場整頓,我們的“四到戶”管理、農(nóng)電安全管理、高低壓線損管理、設(shè)備線路維護、查處偷竊電、保衛(wèi)電力設(shè)施、清理樹障、電費回收等工作才會得到大力支持配合,從而徹底提高供電所管理水平、促進供電所的行風建設(shè),供電所良好形象的樹立才會得到更好保證。
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,充滿希望的一年在向我們招手,期待著我們揮灑更多的汗水,收獲更多的果實。展望新的一年,我將進一步高舉鄧小平理論偉大旗幟,按照江澤民同志“三個代表”的要求,貫徹落實黨的十六大精神,按照公司的部署,動員和帶領(lǐng)全體員工,以求實的精神、務(wù)實的作風,繼往開來、恪盡職守為圓滿完成*年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。
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