201*年一季度安全工作總結(jié)1

201*年第一季度安全工作匯報

201*年一季度，二公司的安全工作圍繞貫徹落實公司安全工作會議精神，按照年初確定的安全工作指導思想，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，以班組安全管理、安全標準化試運行工作為重點，針對第一季度工作的完成情況及存在的安全問題做一下匯報：

1.在總結(jié)201*年經(jīng)驗教訓的基礎上，結(jié)合公司存在的重點和難題問題，修訂二公司安全生產(chǎn)管理制度匯編暫行版。

2.在安全教育培訓中，納林溝項目部第一季度共培訓3次，共有50人參加培訓，其中有18人不及格。栗家塔項目部第一季度共培訓1次，共有13人參加，其中有10人不及格。在培訓方面納林溝項目部做的比較好，已達到公司的要求。栗家塔項目部沒有達到公司的要求，必須在以后工作中加大力度進行安全培訓。

3.在現(xiàn)場方面，第一季度兩個項目部都有所改進。在技術(shù)方面人員都有所提高，在飛石控制、警戒方面做的比較好，但離我們的目標相差的還有一段距離，需繼續(xù)加強。納林溝項目部現(xiàn)場存在的問題：（1）領(lǐng)取導爆管的人員不符，人數(shù)太少。（2）火工品臨時存放點離爆破區(qū)域的距離不符合標準。（3）現(xiàn)場人員有坐炸藥的現(xiàn)象。（4）有出現(xiàn)漏連的現(xiàn)象。（5）出現(xiàn)裝藥超高的現(xiàn)象。

（6）現(xiàn)場有時浮石太多。栗家塔項目部存在的安全問題：（1）有出現(xiàn)漏連的現(xiàn)象。（2）在與遠興煤礦交界爆破時，警戒距離存在的嚴重的安全問題。（3）沒有固定的爆破員。（4）沒有人員三次點名的記錄。

4.在人員“三違”當中，納林溝項目部共出現(xiàn)10次三違現(xiàn)象，其中有2人是座炸藥袋，有4次出現(xiàn)裝藥超高的現(xiàn)象，有4次出現(xiàn)漏連的現(xiàn)象，都已警告沒有進行罰款。栗家塔項目部出現(xiàn)1次三違，新員工填塞時把導爆管掉入孔內(nèi)，給予警告處分。

5.在內(nèi)頁資料當中，納林溝存在的問題（1）民爆大隊賬務填寫出現(xiàn)兩次錯誤。（2）安全隱患排查記錄沒有復查記錄，沒有檢查負責人簽字。（3）公司火工品結(jié)存臺帳填寫混亂。（4）沒有火工品保養(yǎng)記錄。栗家塔項目部存在的問題：（1）班前會、學習記錄、爆破預備會、安全例會填寫不完整。（2）沒有進行現(xiàn)場、駐地檢查。（3）沒有滅火器保養(yǎng)記錄。(4)沒有外圍設備點檢記錄。（5）安全教育培訓次數(shù)不達標準。

6.在剝離方面，第一次做托管式，在許多方面沒有經(jīng)驗，所以存在著很多安全隱患及問題：（1）車輛超速。（2）挖掘機違章操作。（3）擋土墻不合格。（4）存在著傘巖。（5）管理經(jīng)驗不足。（6）對外雇人員沒有進行詳細的安全教育培訓。

7.在安全檢查方面，只有巡查員對納林溝進行一次檢查，沒有進行組織大規(guī)模的安全檢查。

8.在安全活動中，兩個項目部沒有組織員工開展關(guān)于一系列安全活動。

9.安監(jiān)科每周二組織安全生產(chǎn)例會，但沒有明確的會議議程，沒有明確的通知方式。下季度工作計劃：

1、培訓方面。按照公司制定的培訓計劃，本著“干什么，學什么”的原則，分階段開展好各類安全生產(chǎn)培訓工作，通過學習、考試等措施進一步提高員工的安全生產(chǎn)意識、崗位操作、風險識別、應急處置等四種能力。

2、應急演練。按照公司的要求對二公司每個項目部制定專項應急演練，并制定詳細的工作計劃，組織員工進行演練。

3、完善各項安全生產(chǎn)制度。建立以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)自身生產(chǎn)特點、危險程度、工作性質(zhì)，有針對性地制定保障安全生產(chǎn)的運轉(zhuǎn)制度。

5、堅持安全隱患檢查整改工作、重點進行防火、防有毒有害氣體中毒等安全防護檢查工作。組織各相關(guān)部門做好消防設施、安全防護用品等內(nèi)容的專項檢查。加大對外協(xié)單位施工作業(yè)的監(jiān)管力度。

6.執(zhí)行點巡檢制度，落實防護措施.為保證特種設備安全有效的運轉(zhuǎn)，安監(jiān)員按時開展設備大檢查，按規(guī)定對特種設備進行定期檢驗，做到了設備定期檢驗，人員持證上崗，防護措施齊全。

7.努力做好職業(yè)病防治工作。職業(yè)病防治工作關(guān)系到職工的身心健康和家庭幸福，對各產(chǎn)塵點嚴格落實管理，實行重點監(jiān)控，加強職工勞動保護，加強作業(yè)環(huán)境改善。

8.穩(wěn)步推進安全標準化工作。在下一季度，安全標準化工作重點主要是對現(xiàn)場改善方面，對作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查治理，完善和規(guī)范各項安全記錄、臺賬、現(xiàn)場安全警示標志，并指導生產(chǎn)班組、作業(yè)人員對作業(yè)活動進行全過程、全方位的危險因素辨識和風險控制，極大地預防和減少了作業(yè)過程的各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全標準化系統(tǒng)的正常運行。

安全監(jiān)察科

201*年4月5日

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百里杜鵑風景名勝區(qū)林業(yè)局201*年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年的第一季度，我局安全生產(chǎn)工作在黨工委、管委會、安委辦領(lǐng)導的關(guān)心和指導下健康有序的開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我局全體職工認真貫徹落實安全生產(chǎn)工作方面的文件精神，積極制定安全生產(chǎn)工作計劃。牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)工作，為構(gòu)建“平安，和諧，”推進百里杜鵑建設，促進百里杜鵑林業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境，取得了一定的成績�，F(xiàn)將這3個月來的安全工作總結(jié)如下：

一、強化領(lǐng)導，明確責任，完善安全生產(chǎn)工作措施

局黨組高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，納入了目標管理體系。“安全壓倒一切”已成為我局生產(chǎn)工作的前提。成立了以副局長聶忠興同志為組長，局黨組成員曾凡富同志為副組長，局屬各股、站、室工作人員為成員的安全領(lǐng)導小組及隱患排查治理領(lǐng)導小組.把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓；牢固樹立“安全責任重于泰山”的責任意識，完善了應急管理體系，制定了應急救援預案，并主動加強與上級部門的溝通和聯(lián)系，積極參加區(qū)安委辦安全生產(chǎn)工作各類會議，做到了責任落實、人員落實。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”

的方針，堅持科學發(fā)展觀，狠抓安全管理，建立健全組織機構(gòu)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、完善制度，落實責任，建立長效機制，把安全生產(chǎn)工作納入年終考核

制定了森林防火、事故應急、環(huán)境監(jiān)察等工作方案。在年初工作會議上，要求局屬各單位建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，落實安全生產(chǎn)責任，成立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會，確定安全生產(chǎn)監(jiān)督員，進一步促進了全局安全生產(chǎn)工作的落實。形成了“政府領(lǐng)導、企業(yè)負責、群眾監(jiān)督”的齊抓共管良好局面。

三、落實工作責任制，實行“誰分管，誰負責”的原則

根據(jù)我局實際情況，針對森林防火和環(huán)境保護等安全生產(chǎn)工作，我局同下屬單位和企業(yè)分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書，同時與各鄉(xiāng)、單位簽訂森林防火責任書的基礎上，我局還指導各鄉(xiāng)與村組、巡山護林員、農(nóng)戶等簽訂責任書，做到責任到人，任務明確。

我局認真做好春節(jié)的防火值班，切實做好“兩會”和“旅發(fā)”大會期間的安全生產(chǎn)工作，認真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)會議文件精神，切實加強組織領(lǐng)導和安全監(jiān)管，認真組織學習，對安全生產(chǎn)隱患進行拉網(wǎng)式排查，有效強化了干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的責任心，形成各負其責，相互協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督，層層抓落實的安全生產(chǎn)責任體系。

四、存在不足

（一）安全生產(chǎn)執(zhí)法處罰力度不夠。導致野外用火不能得到根本的制止。

（二）少數(shù)干部職工安全意識不強，對安全查檢視為“走過場”，沒有很好的起安全監(jiān)管的作用。五、今后打算

（一）認真貫徹執(zhí)行國家、省、市、管委會關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策。

（二）加大安全生產(chǎn)政策，法律法規(guī)的宣傳力度。（三）加大對各類安全違法行為的打擊處罰力度。（四）針對以上不足，認真查找分析問題根源，從根本上解決問題。

（五）認真學習兄弟單位在安全生產(chǎn)工作中的好作法和經(jīng)驗。

百里杜鵑風景名勝區(qū)林業(yè)局二一二年三月二十八日

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