09年采購(gòu)部工作總結(jié)

201*年采購(gòu)部工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部的栽培以及公司各部門對(duì)采購(gòu)部的大力支持和幫助！采購(gòu)部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購(gòu)工作作一個(gè)匯報(bào)。一、：截止到09年10月在新品方面，總銷售額*元，物流公司總利潤(rùn)*元，為店面節(jié)約*元。說(shuō)明如下

1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，09年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額*元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額*元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額*元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元。2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無(wú)明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來(lái)，實(shí)現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元。

3、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品受運(yùn)營(yíng)總部委托，我公司于引入，因09年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于201*年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤(rùn)*元。4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購(gòu)壓力，受運(yùn)營(yíng)總部委托采購(gòu)進(jìn)口牛產(chǎn)品*款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元；羔羊肩柳銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元；谷飼200天上腦銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元；和牛上腦銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元；羔羊腹部肉卷（*kg）銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面利潤(rùn)*元；5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng)，自09年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油（15kg）銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約成本*元；香滿都純香豬油（15kg）銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約成本*元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約成本*元。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：1、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品

2、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，201*年百尺竿頭，更進(jìn)一步。201*年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。二、非食品方面

截止09年10月份，新品完成銷售額為*元，為店面節(jié)省采購(gòu)成本共*元，為物流公司創(chuàng)收*元，共創(chuàng)利潤(rùn)*元，降價(jià)獲利*元。說(shuō)明如下：

1、09年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷售額*元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤(rùn)*元，為店面節(jié)省成本*元，合計(jì)創(chuàng)收利潤(rùn)*元）、上海亞瓷瓷器（銷售額*元，與店面自行采購(gòu)瓷器相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元）、新晨不銹鋼火鍋（銷售額*元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元）、賽貝電磁爐（銷售額*元，與店面自行采購(gòu)電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元）、奧美園繡服飾（銷售額*元,與店面自行采購(gòu)服裝相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元）和上海奇今服飾（銷售額*元，與店面自行采購(gòu)服裝相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元），

2、完成聯(lián)想M6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低*元、*元和*元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送Windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的M6955液晶電腦為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元。

3、截止09年10月，非食品訂貨總量為*，總金額為：*元。（不銹鋼火鍋訂貨量完成*個(gè)，金額為*元；聯(lián)想電腦訂貨量完成*臺(tái)，金額為*元；天子星廚打機(jī)訂貨量完成*臺(tái)，金額為*元；切肉機(jī)訂貨量完成*臺(tái)，金額為*元；電磁爐訂貨量完成*臺(tái)，金額為*元；服裝訂貨量完成*套，金額為*元；瓷器訂貨量完成*只，金額為*元；火鍋筷子訂貨量完成*雙，金額為*元；工藝品訂貨量完成*個(gè)，金額為*元；寬粉機(jī)訂貨量完成*臺(tái)，金額為*元；茶葉訂貨量完成*袋，金額為*元）；5、09年對(duì)工程材料主項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)采工作，確定完成諾貝爾、歐神諾兩大品牌墻、地磚；潔具類箭牌品牌；防火板博大品牌；鋁塑板阿路幫品牌；燈具類雷士品牌；以上品項(xiàng)都已開始操作，其它工程材料品項(xiàng)正在進(jìn)行統(tǒng)采工作，爭(zhēng)取在今年底全部完成。6、在非食品的統(tǒng)采中，因?yàn)楣こ滩牧蠈傩缕芬�入�?/p>

經(jīng)驗(yàn)不足，與店面溝通不夠，對(duì)新開店面第一手信息不能第一時(shí)間掌握，故對(duì)新開店面工程用量預(yù)估不準(zhǔn)進(jìn)而影響備貨準(zhǔn)備。力爭(zhēng)明年做得更好更到位。為了完善統(tǒng)采工作，明年要完成包括液晶電視、洗碗機(jī)、桌椅板凳、后廚不銹鋼制品類等的工作。三、食品類

截止09年11月23日，食品類產(chǎn)品總計(jì)采購(gòu)量為*個(gè)單位，采購(gòu)金額為*元。（其中羊肉采購(gòu)量完成*kg，金額為*元；牛肉訂貨量完成*kg，金額為*元；雞精采購(gòu)量為*件，采購(gòu)金額為*元；味精訂貨量完成*件，金額為*元；豆豉訂貨量完成*件，金額為*元；驢肉訂貨量完成*kg，金額為*元；午餐肉訂貨量完成*件，金額為*元；豬大油訂貨量完成*桶，金額為*元；炒料訂貨量完成*件，金額為*元；標(biāo)準(zhǔn)化清湯粉料訂貨量完成*件，金額為*元；標(biāo)準(zhǔn)化辣湯粉料訂貨量完成*件，金額為*元；標(biāo)準(zhǔn)化清涼粉料訂貨量完成*件，金額為*元；標(biāo)準(zhǔn)化茶香粉料訂貨量完成*件，金額為*元；雞骨粉訂貨量完成*件，金額為*元；草原王酒水訂貨量完成*瓶，金額為*元；蒙古王酒水訂貨量完成*瓶，金額為*元；龍駒奶酒訂貨量完成*瓶，金額為*元；干紅酒水訂貨量完成*瓶，金額為*元；魚丸水產(chǎn)類訂貨量完成*件，金額為*元；木耳類訂貨量完成*件，金額為*元；當(dāng)歸訂貨量完成*件，金額為*元；枸杞訂貨量完成*件，金額為*元；其他產(chǎn)品訂貨量完成*個(gè)，金額為*元。）

回顧總結(jié)才能展望未來(lái)，針對(duì)201*年不盡人意之處，我們201*年揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定如下工作計(jì)劃：（一）、細(xì)化健全采購(gòu)管理架構(gòu)、規(guī)范采購(gòu)職能：

首先是整合采購(gòu)機(jī)構(gòu)。通過業(yè)務(wù)流程重組，將采購(gòu)部分為*個(gè)項(xiàng)目組、*余品種的物資采購(gòu)職能整合到采購(gòu)部，并統(tǒng)一了流程，規(guī)范了操作。其次是理順采購(gòu)職能。強(qiáng)化采購(gòu)主體職能，將采購(gòu)部門的工作重點(diǎn)由簡(jiǎn)單地完成具體業(yè)務(wù)操作，轉(zhuǎn)向供應(yīng)商的開發(fā)與管理、市場(chǎng)資源的有效利用；采購(gòu)運(yùn)作監(jiān)督部門的工作重點(diǎn)由流程運(yùn)作過程中的監(jiān)控，轉(zhuǎn)向完善相關(guān)制度，建立操作規(guī)程；公司專業(yè)管理部門轉(zhuǎn)向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、規(guī)范，基礎(chǔ)工作的完善；使用部門由參與采購(gòu)行為，轉(zhuǎn)向自主提出符合采購(gòu)條件的需求。在此基礎(chǔ)上對(duì)采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施扁平化設(shè)置。對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，各小組的業(yè)務(wù)范圍不重疊，中心內(nèi)部分工按業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)過程控制。

（二）、優(yōu)化采購(gòu)流程，理順采購(gòu)任務(wù)

前期主要對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，包括：計(jì)劃、招標(biāo)、采購(gòu)、入庫(kù)、質(zhì)檢、出庫(kù)、儲(chǔ)備等各個(gè)環(huán)節(jié)。初步實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流相統(tǒng)一的運(yùn)作模式。隨后，又針對(duì)運(yùn)作中出現(xiàn)的采購(gòu)流程長(zhǎng)、系統(tǒng)功能利用率低，進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。通過挖掘系統(tǒng)模塊功能，充分利用共享的系統(tǒng)資源，在確保受控的前提下，簡(jiǎn)化了計(jì)劃、人庫(kù)、結(jié)算的操作程序，逐步形成依靠系統(tǒng)、構(gòu)筑建立在信息平臺(tái)上的管理模式。減少了人為因素干擾現(xiàn)象，也有助于采購(gòu)人員做更深入的管理和運(yùn)作。

按市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的設(shè)想，首先，在內(nèi)部業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的前提下，簡(jiǎn)化運(yùn)作流程，并將業(yè)務(wù)洽談、訂單錄入、合同執(zhí)行的監(jiān)控分段運(yùn)作。其次，采取多樣化操作模式。根據(jù)物料的使用和采購(gòu)特點(diǎn)，分別采取不同的采購(gòu)方式和采購(gòu)策略。管理層控制的重點(diǎn)由每筆訂單的生成轉(zhuǎn)向采購(gòu)方式的控制、市場(chǎng)資源的分布、采購(gòu)資金的流向與分配、戰(zhàn)略合作伙伴和主供應(yīng)商的管理、采購(gòu)戰(zhàn)略的調(diào)整等方面。（三）做好部門溝通、信息共享工作

為了做好新開店面的服務(wù)工作，第一時(shí)間了解店面信息，加強(qiáng)各部門的溝通（四）加大推廣新品的力度、擴(kuò)大統(tǒng)采物品的品項(xiàng)

新品的來(lái)源無(wú)外乎二個(gè)途徑，供應(yīng)商提供和店面調(diào)查發(fā)現(xiàn)。在今年的新品推廣過程中，要明確新品的推廣源頭確定出新的推廣流程。1、市場(chǎng)的真正需求才是選擇產(chǎn)品的方向；2、賣點(diǎn)突出，差異化明顯；3、價(jià)格必須占有優(yōu)勢(shì)；4、產(chǎn)品最好處于起步階段；

5、廠家要具備較強(qiáng)的能力和資源優(yōu)勢(shì)；(五)提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)采購(gòu)人員的崗位培訓(xùn)

采購(gòu)員的工作并不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購(gòu)買活動(dòng)，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。培訓(xùn)工作應(yīng)從怎樣做好采購(gòu)工作開始1.如何使采購(gòu)員成為信息員2、采購(gòu)員的談判技巧3.如何提高采購(gòu)的分析能力、預(yù)測(cè)能力和表達(dá)能力4、如何建立采購(gòu)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

（六）加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，嚴(yán)把物品質(zhì)量關(guān)

1、建立供應(yīng)商的登記表，來(lái)管理供應(yīng)商提供的信息。這些信息包括：設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等，要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品結(jié)果表以及價(jià)格構(gòu)成表，要求其列出原材料成本、人工、管理費(fèi)用，通過分析信息，可以評(píng)估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性及其綜合能力，就可能有效的把產(chǎn)品質(zhì)量控制在源頭。另外，我們把質(zhì)量安全放在重要地位，特有專業(yè)人員負(fù)責(zé)此事，按最新的法律法規(guī)規(guī)章制度做出我們內(nèi)部的控制標(biāo)準(zhǔn)，便于我們第一時(shí)間把控質(zhì)量問題。

2.對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行審查。3.價(jià)格低品質(zhì)優(yōu)4.出貨能力的考查

5、供應(yīng)商的售后服務(wù)以及對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)估。（七）完善物料信息庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化分類管理1、對(duì)全部統(tǒng)采物品進(jìn)行匯總

2、把匯總的物品分為食品和非食品兩大塊，食品又分16類，非食品分為11類3、每一類按產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商、物品現(xiàn)屬單位等進(jìn)行整理（八）建立面向市場(chǎng)的采購(gòu)機(jī)制，建立電子采購(gòu)平臺(tái)

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，把傳統(tǒng)的采購(gòu)流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上，建立電子采購(gòu)系統(tǒng)，逐步依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商建立物流、資金流、信息流合一的運(yùn)作模式，真正體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的主體思想。通過對(duì)客戶相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)采購(gòu)中存在的市場(chǎng)和交易信息的不充分性和不對(duì)稱性，有助于提高工作效率、降低采購(gòu)成本，達(dá)到供需雙贏的目的。

擴(kuò)展閱讀：201*年采購(gòu)部年終工作總結(jié)

公司（部門）：采購(gòu)部報(bào)告人：李濤報(bào)告日期：201*-10-26

201*年本部門情況描述

在***（中國(guó)）工作一周年了，在這一年里，新的公司，新的氛圍，新的文化，新的理念。給了我們很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與成長(zhǎng)的空間，使我得到更多新的能量，所以在此要感謝***的機(jī)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與支持、部門同事的大力配合。

在這一年里，我們部門完成或協(xié)助完成了公司的任務(wù)。如：用友新系統(tǒng)的協(xié)助建立，***結(jié)余訂單轉(zhuǎn)到***新系統(tǒng)，/***轉(zhuǎn)讓協(xié)議書傳達(dá)、回收，安永公司的內(nèi)部審計(jì)，畢馬威公司的穿行測(cè)試等。同時(shí)我們也面臨了一些的困難，如采購(gòu)發(fā)票一年內(nèi)不能正常開，采購(gòu)受到了一定的局限；財(cái)務(wù)制度的不停變換，許多時(shí)候感到無(wú)可適從；付款大部份時(shí)間不能按期支付等。面對(duì)任務(wù)，我們盡心盡職，同心協(xié)力。面對(duì)困難，我們?nèi)蝿谌卧�，不�?jì)較個(gè)人得失，完成了公司年初定下的任務(wù)，同時(shí)也很好的實(shí)現(xiàn)從***到***的順利過渡，滿足了公司下一步的發(fā)展要求。

合規(guī)合法、風(fēng)險(xiǎn)控制、有效證據(jù)……這是我們這一年聽到、學(xué)到的最多的。新公司還對(duì)我們作了很多的培訓(xùn)，如：《中國(guó)反賄賂法》、FCPA/《海外反腐敗法》、《***系統(tǒng)公司商業(yè)行為守則》、SOX/《賽班斯法案及內(nèi)控》、EHS以及ISO9001質(zhì)量管理體系等。通過上述的相關(guān)培訓(xùn)，要求我們作為***員工，工作必須嚴(yán)格以相關(guān)法規(guī)及的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我們已完全轉(zhuǎn)變觀念：做事之前要想想：這樣做是否符合相關(guān)規(guī)定？是否有相關(guān)的規(guī)章制度做指導(dǎo)？如何做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有總結(jié)？這樣做會(huì)存在什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？如何更好的避免這些風(fēng)險(xiǎn)？這樣做完后是否符合SOX、ISO等相關(guān)要求？有沒有更好的方法？先想后做，做后再總結(jié)，這樣我們就有更大的進(jìn)步。

兩個(gè)不同形態(tài)公司的整合，有著許多意想不到的困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工司邊做邊摸索。不停的溝通，不停的反饋，不停的調(diào)整方法，一步步把事情向前推進(jìn)。由于公司文化背景的不同，我們?cè)S多人也出現(xiàn)了許多的迷茫與困惑，一度給工作帶來(lái)了一些負(fù)面的影響。公司領(lǐng)導(dǎo)覺察到此現(xiàn)象后，積極開展員工的思想工作，如此輪回，使工作又走向了正軌。這一切都在告訴我們，要想脫胎換骨必須要有洗心革面的決心，要想獲得重生也必須得承受痛苦的煎熬。

一、201*年費(fèi)用控制情況比較

二、目標(biāo)完成情況及未達(dá)成目標(biāo)的項(xiàng)目、原因及其改進(jìn)措施

201*年品質(zhì)部工作報(bào)表-總圖表類別外協(xié)大件外協(xié)大件外協(xié)小件外協(xié)小件外協(xié)小件外協(xié)小件外購(gòu)?fù)赓?gòu)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)09年合格率09年合格率目08年合格率09年合格率09年合格率目08年合格率09年合格率09年度目標(biāo)10月66.9%72.0%80.7%83.8%87.0%96.6%99.86%99.0%11月82.9%72.0%84.3%89.1%87.0%83.8%99.94%99.0%12月77.2%72.0%89.4%88.5%87.0%89.7%99.94%99.0%1月91.4%72.0%74.0%94.2%87.0%88.5%99.10%99.0%2月86.9%72.0%73.7%91.0%87.0%90.2%98.30%99.0%3月77.6%72.0%73.9%93.1%87.0%76.4%99.30%99.0%4月83.8%72.0%81.7%87.8%87.0%87.3%99.50%99.0%5月80.3%72.0%82.1%94.1%87.0%93.0%99.00%99.0%6月85.3%72.0%87.1%87.9%87.0%92.3%98.70%99.0%7月89.4%72.0%80.7%90.4%87.0%96.6%99.40%99.0%8月87.0%72.0%84.3%85.2%87.0%83.8%97.90%99.0%

09年外協(xié)小件合格率100%90%80%09年合格率70%60%09年合格率目標(biāo)10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月年度09年合格率83.889.188.594.291.093.187.894.187.990.485.294.888.909年合格率目標(biāo)87.087.087.087.087.087.087.087.087.087.087.087.087.

09年外購(gòu)件合格率110.00%105.00%100.00%95.00%90.00%09年合格率09年度目標(biāo)10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月年度09年合格率99.899.999.999.198.399.399.599.098.799.497.999.599.709年度目標(biāo)99.099.099.099.099.099.099.099.099.099.099.099.099.009年大件外協(xié)大件合格率120.0%100.0%80.0%60.0%40.0%10月11月12月1月09年合格率2月3月4月5月6月7月8月9月09年合格率09年合格率目標(biāo)年度平均66.982.977.291.486.977.683.880.385.389.487.086.979.609年合格率目標(biāo)72.072.072.072.072.072.072.072.072.072.072.072.072.0供應(yīng)商一次送檢合格率完成了年初訂下的目標(biāo)。隨著公司的產(chǎn)品定位越來(lái)越明確,對(duì)加工商的要求也越來(lái)越高，檢驗(yàn)的力度也在漸漸加大，所以品質(zhì)狀況單單從數(shù)據(jù)上并不能反映出真正的品質(zhì)提升情況。下面對(duì)全年采購(gòu)質(zhì)量只作大概描述。

大件供應(yīng)品質(zhì)一直是公司的弱項(xiàng)，我分析，主要原因是由于加工工序多，相對(duì)于機(jī)床的精度保證能力與操作水平來(lái)說(shuō)都要保持在較高的水平。加之我們供應(yīng)隊(duì)伍的規(guī)模小，各項(xiàng)管理水平都有欠缺，不良現(xiàn)象存在一定的幾率，所以品質(zhì)狀況一直起伏不定。

201*年大件沒有主要或集中的不合格項(xiàng)。不合格項(xiàng)目主要為尺寸不良居多，且不良分布沒有規(guī)律，通過我們DMAIC項(xiàng)目分析所知，不合格項(xiàng)主要原因分布在設(shè)計(jì)、鑄造、加工每個(gè)環(huán)節(jié)，所以要解決大件不合格問題，必須要系統(tǒng)的解決。

小件主要不合格集中在尺寸不合格，且主要分布在非標(biāo)零件上。非標(biāo)供應(yīng)商規(guī)模小，其質(zhì)量保證主要靠公司老板或某個(gè)員工的經(jīng)驗(yàn)來(lái)保證，加之我們公司非標(biāo)零件大多為一件兩件，熱處理要求無(wú)規(guī)范要求，加工工藝性不好，選材五花八門等等，都是造成小件尺寸不合

項(xiàng)多的原因。201*年小件采購(gòu)的工作重點(diǎn)還是要放在某些重要零部件的質(zhì)量提高方面，如壓板熱處理會(huì)裂的問題，球頭調(diào)心的靈活性，高強(qiáng)度螺栓的精度問題，夾塊新材料的試制等。外購(gòu)質(zhì)量較為穩(wěn)定，不合格項(xiàng)分布面較散，無(wú)突出問題。

三、201*年主要工作成績(jī)

1、各采購(gòu)員采購(gòu)業(yè)務(wù)完成情況匯總表：

項(xiàng)目數(shù)據(jù)采購(gòu)員

從上表我們發(fā)現(xiàn)我們的采購(gòu)計(jì)劃性還不強(qiáng)，如小件年計(jì)劃項(xiàng)次為6383項(xiàng)，平均日采購(gòu)項(xiàng)為25項(xiàng)，所以小件采購(gòu)任務(wù)重，201*財(cái)年我們將加大小件采購(gòu)能力。同時(shí)也希望公司的計(jì)劃與整合能做的更好，在能完成公司任務(wù)的情況下，盡量統(tǒng)籌計(jì)劃次數(shù)，節(jié)省采購(gòu)成本，提升供應(yīng)商的產(chǎn)能。

外購(gòu)件的計(jì)劃采購(gòu)項(xiàng)次也比較多。主要問題在于，除了計(jì)劃性不足之，會(huì)產(chǎn)生大量訂單之外，外購(gòu)件供應(yīng)商數(shù)量多且雜也是一個(gè)重要問題。有相當(dāng)一部份供應(yīng)商的年采購(gòu)金額與數(shù)量非常小，其中90%供應(yīng)商的采購(gòu)量只占總采購(gòu)金額的10%，按我們現(xiàn)在的流程，采購(gòu)的時(shí)間與人力資源成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于***，如果不能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效整合的話，對(duì)采購(gòu)成本與公司發(fā)貨都影響。所以我們201*年的任務(wù)之一就是要精減非重要外購(gòu)供應(yīng)商數(shù)量，實(shí)行集中采購(gòu)，降低采購(gòu)的人力與時(shí)間成本。

訂單項(xiàng)次下單金額(千元)入庫(kù)金額(千元)年付款總額(千元)四、總結(jié)一年來(lái)部門成長(zhǎng)及個(gè)人成長(zhǎng)

`本部門年初人數(shù)為八人，在年中外協(xié)大件與文員離職，給當(dāng)時(shí)工作帶來(lái)一定的麻煩。但經(jīng)過兩個(gè)月左右的調(diào)整，漸漸得到了改善，現(xiàn)文員為兼職，所以還不能完全替代原來(lái)的文員工作，如果采購(gòu)發(fā)票由采購(gòu)部錄入系統(tǒng)的話，文員工作將要得到調(diào)整，以滿足部門工作的合理分配�，F(xiàn)人員結(jié)構(gòu)及分工如下表：

序號(hào)姓名職位所學(xué)專業(yè)采購(gòu)工作年數(shù)主要負(fù)責(zé)采購(gòu)零件或工作職責(zé)主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商從人員知識(shí)結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)基本合理，能滿足公司兩至三年的發(fā)展要求。

今年我們?cè)诓少?gòu)流程的合規(guī)性、合理性與運(yùn)行效果性方面做好多工作，我們先后通過了ISO、安永公司、畢馬威公司的審查。這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們明白了今后的工作方向與工作規(guī)范，我們雖然通過了審核，但心里明白，好多工作我們都還沒做到位。通過審核，發(fā)現(xiàn)我們的所做的工作距離合格還差距，所以我們今年要在工作的合規(guī)、證據(jù)的有效性方面要下功夫，做到凡事有依據(jù)可依，凡事有證據(jù)可查。

09年依然沒有外訓(xùn)機(jī)會(huì)。因?yàn)槭窃诠�司整合過程中，所以公司對(duì)培訓(xùn)也沒有作很好的規(guī)劃。我們期望公司在201*財(cái)務(wù)年度有很好的規(guī)劃與落實(shí)，以便我們員工的工作水平與能力公司的成長(zhǎng)同步，因?yàn)橐涣鞯墓�司�?dāng)然要有相應(yīng)水平的員工。

五、對(duì)自己個(gè)人的反省與要求

201*年的工作環(huán)境、文化有所改變，雖然有一定的心理準(zhǔn)備，但其中的難度還是超出了我的想象。比如好多工作的要求并不明確，有些工作只能被動(dòng)的等待上級(jí)的指令，等到做的時(shí)候發(fā)現(xiàn)好多問題是之前沒考慮到的，所以造成部門工作的紊亂。也有一些該做的工作沒有做或沒有做到位，有些工作疏忽了，作為管理人員，我也有一定的責(zé)任。我相信這是在特定環(huán)境之下產(chǎn)生的暫時(shí)現(xiàn)象。

去年的我作中，許多工作做的不是很好的，比如在供應(yīng)商的整合方面做的不夠。因?yàn)楹枚嗔鞒潭稼呌谝?guī)范化，所以采購(gòu)效率有相應(yīng)的降低。我們的供應(yīng)商數(shù)量卻沒有得到控制，造成采購(gòu)員（特別是外購(gòu)采購(gòu)）的大量時(shí)間花費(fèi)在了詢價(jià)、各種審批、付款申請(qǐng)、訂單制作等等工作上面，這是不正常的現(xiàn)象。我們?cè)诮衲甑墓ぷ髦袑�把零星供�?yīng)商的減少作為一項(xiàng)重要的工作，讓采購(gòu)員能有更多的時(shí)間去做一些更有意義的工作。

去年的工作中，對(duì)于部門人員管理也存在著不足。1、在采購(gòu)人員的培養(yǎng)方面沒有做好。

今年的工作中，我會(huì)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)讓采購(gòu)人員能得到相應(yīng)的培訓(xùn)，從具體的采購(gòu)操作到戰(zhàn)略性采購(gòu)能力都能得到一定的提升；2、與采購(gòu)員的單獨(dú)溝通不到位，造成人員流失突然，給工作帶來(lái)了一度被動(dòng)。所以在今年的工作中，與部門人員溝通的次數(shù)將增加，做到每月都有一次單獨(dú)的機(jī)會(huì)，了解每位員工的心理動(dòng)態(tài)，為人員的穩(wěn)定性與工作的延續(xù)作好基礎(chǔ)工作。隨著公司的發(fā)展，我越來(lái)越覺得個(gè)人的能力要提高的地方還有很多。特別是在正確的工作方法與對(duì)一些有效工具的用運(yùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)也一直在有意識(shí)的培養(yǎng)我們的這種能力。所以在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我要多多學(xué)習(xí)一些管理者應(yīng)該具有的起碼的管理知識(shí)。這樣才能帶領(lǐng)采購(gòu)部同仁在201*財(cái)年里更好的完成既定任務(wù)

六、對(duì)公司的建議與意見

增加外訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的業(yè)務(wù)水平

七、結(jié)束語(yǔ)

我以能在一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)工作而感到榮幸，我要不斷的提醒自己，不學(xué)習(xí)就必然會(huì)被淘汰，這是永遠(yuǎn)不變的法則。公司的發(fā)展、個(gè)人的成長(zhǎng)、部門的工作更要上一個(gè)新的臺(tái)階，都須要學(xué)習(xí)更先進(jìn)的知識(shí)與理念，這是一個(gè)公司能更長(zhǎng)久生存下去的必然，也是我們能立足社會(huì)的必須。

我愿帶領(lǐng)采購(gòu)部全體，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)公司201*年的目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)我個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

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