安保后勤科工作總結

安保后勤科二0一一年工作總結

二0一一年是集團公司實現(xiàn)改革重組、跨越發(fā)展的一年，通過各項規(guī)劃實施、部門重組擴建、年度系統(tǒng)考核等措施，多路出擊、齊頭并進的工作局面已經(jīng)出現(xiàn)，我們廣大產(chǎn)業(yè)發(fā)展部職工通過上下同心、務實拼搏、團結奮進、科學創(chuàng)新，取得了可喜成果，各項工作提高顯著，特別是安保后勤科在強化“雙基”（基層、基礎）、落實“三鐵”（鐵的面孔、鐵的標準、鐵的手腕）管理的前提下，扎實開展安全隱患排查、檔案完備升級、矛盾分步化解、專項治理整改等各項工作，通過落實責任、規(guī)范程序、嚴格監(jiān)管、細化操作，進一步提高了安全生產(chǎn)水平、文檔系統(tǒng)建設和應急管理能力，確保了產(chǎn)業(yè)發(fā)展部全年安全形勢穩(wěn)定無事故。

回顧全年，安保后勤科主要做了以下幾方面工作：

一、全面落實各個生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任，完善規(guī)范各單位及管理人員的責任制度，簽訂了《安全責任狀》。全面完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主要責任人、安全管理人員的學習和培訓。對重點的營運車輛管理上，車輛技術等級評定率達100%，管理檔案建檔率達100%，二級維護執(zhí)行率達100%。責任險投保率達100%，GPS在線率達98%。強化隱患排查治理，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，切實解決了所轄經(jīng)營車輛主要是駕校和危貨安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。嚴格按照《集團公司重特大事故責任追究規(guī)定》，加大對重、特大事故的責任追究，重點檢查駕駛員資質(zhì)教育學習情況、車輛強制維護檢測情況、GPS設備運行情況等。針對季節(jié)性的安全行車特點，全面開展對車輛輪胎、油箱、油路、電路、制動冷卻水裝置及車載滅火器的檢查，及時維修，確保車輛技術狀況完好。產(chǎn)業(yè)部在車輛管理方面做到了不拖集團后腿，同時還督促子午完成了集團所有營運車輛GPS系統(tǒng)的安裝和維護，為集團提供了有力的技術支持。

二、全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“發(fā)展必須安全、安全就是發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念，按照管理部門有關安全生產(chǎn)活動文件的精神，切實履行“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制。各單位按產(chǎn)業(yè)發(fā)展部的要求，周密安排，精心組織，嚴格實施。及時召開安委會會議，明確安全管理職責，并結合本單位特點，認真部署安全生產(chǎn)各項活動。在經(jīng)營性車輛管理上，抓好“三個落實、五個重點”：抓好組織機構落實、安全制度落實、安全管理人員落實，“五個重點”即：1、嚴把駕駛員、安全員及業(yè)主的培訓、考核及準入；2、落實各實體安全人員現(xiàn)場規(guī)范管理的制度；3、落實隱患排查制度化；4、加強重點好難點隱患的監(jiān)控；5、充分利用GPS監(jiān)控管理系統(tǒng)，進一步強化車輛的動態(tài)安全監(jiān)督管理。

在各客服管理范圍內(nèi)的門店上：（一）與下屬各客戶服務中心明確目標，強化責任，做到部門及職工工作有方向、有壓力；（二）在管理上通過立體布局、責任上肩、合理分工、人員到位，為下一步精細化管理打下基礎；（三）定期對門店拉網(wǎng)檢查，將日常安全檢查、月報上繳、活動開展落到實處，積極指導和服務，穩(wěn)步推進，保證了各方面工作的進展順利。

三、抓重點，攻難點。安全后勤科主要完成了安全檔案升級、原江陵車站和荊州車站電網(wǎng)改造、原貨運公司整體清理出租等難點工作，做到了安全管理和節(jié)約增效兼顧。主要落實在：（一）強化安全管理，切實吸取事故教訓，對所屬車輛、門店、廠房等進行了登記建檔和隱患分析，及時對總部進行了檔案整理和升級；（二）加強安保監(jiān)控，月檢不走過場，加強安全演練，為廣大職工和承租戶樹立安全意識并積累實戰(zhàn)經(jīng)驗；（三）加大并完成了原江陵車站和荊州車站電網(wǎng)改造，對用電和用水精心管理，節(jié)約增效顯著，達到預期效果；（四）我們加大對原貨運公司大樓租戶的清理力度，對個別難點進行了攻堅，問題基本完成，為下一步整體出租打下基礎。

四、今后我們將繼續(xù)發(fā)揚吃苦拼搏精神，鞏固已有成果，進一步做好安全管理、費用預收、后勤保障、挖潛增效和市場維護工作，爭取創(chuàng)造成本節(jié)約和創(chuàng)新增效的新亮點。以上工作成果是以領導支持、合同規(guī)范、檔案建設、管理加強以及廣大職工的努力為基礎的，以后我們將加強上下溝通、共同發(fā)動、群策群力，維護現(xiàn)有良好局面。

五、存在的問題：希望集團及時投入、加大配備，進一步做好安全保障和服務應急工作。（一）由于所屬門店多、戰(zhàn)線長、場房老化嚴重，相關維修和保障成本均增大，希望集團簡化程序、及時投入以利盡快解決問題；（二）目前租金和水電費收繳任務壓力較大，現(xiàn)金很多，加上經(jīng)營科和我客服中心以女同志為主，對資金和人身安全比較擔心，希望集團能加大配備，進一步做好安全保障和服務應急工作。

六、下一步工作打算：一、力求無行車、治安、消防事故，確保全年安全責任目標驗收合格；二、加強內(nèi)部管理，挖潛增效，力求超額完成下達的責任目標，在節(jié)約增效上做出新成績。

（一）自加壓力，進一步推動安全管理工作不放松，力求無行車、治安、消防事故，確保全年安全責任目標驗收合格；

（二）充分發(fā)揮戰(zhàn)斗精神，多學多做，建立服務觀念，加強內(nèi)部管理，挖潛增效，力求超額完成集團和公司下達的經(jīng)營責任目標，力求在市場整合和節(jié)約增效上打一個漂亮仗！

安保后勤科

二0一一年十二月八日

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安�？�201*年工作總結

今年，在公司領導的大力支持及各職能部門的積極配合下，全科人員緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃和工作重點,在加強土建工程建設、創(chuàng)造和改善工作環(huán)境，開展各項后勤保障工作,保衛(wèi)工作中,較好的完成了任務。為總結經(jīng)驗，找出不足，提高工作效率和工作質(zhì)量，力求使后勤保障及治安保衛(wèi)工作落到實處,更好的服務于生產(chǎn)一線，更好的開展明年的工作，現(xiàn)就201*年的工作情況，總結如下：一、安全保障工作完成情況堅持每周例會制度，及時學習、傳達公司的文件精神，加強隊員的1、基礎管思想教育工作；并堅持每周對護衛(wèi)隊員和干事進行軍體訓練，確保理隊員的身體、思想的最佳狀態(tài)。1、年初調(diào)整安全生產(chǎn)委員會，從新梳理組織機構，與各部門簽訂《安全目標責任書》，明確責任，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人。2、開展安全活動：四月份進行了為期一個月的以安全為主的全員培訓；安全月期間進行一次“安全答卷知識競賽”；在各工段、部門張貼安全宣傳畫70余幅，并利用展板、快報的形式宣傳安全知識，實現(xiàn)員工“我會安全、我能安全”的目標；在“安全生產(chǎn)月”活動中，落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，加大反“三違”活動的力度，動員全體員工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角。3、全年共發(fā)生小工傷事故4起，大的交通事故1起，本著“四不放過”的原則進行了調(diào)查，分析和處理，并對相關人員進行了教育。4、專職安全員堅持每天兩次的安全巡查，及時對員工的勞動防護和違章作業(yè)進行糾正。公司組織每周一次現(xiàn)場安全檢查30余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患300多處，共下發(fā)通報11次，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除監(jiān)督現(xiàn)場整改外，其余都以圖片和通報的形式及時下發(fā)和網(wǎng)絡共2、安全監(jiān)享，并督促整改。并積極配合山機公司每月、巡度檢查，對其下發(fā)督管理通報中的問題積極督促整改。5、由天今年產(chǎn)量大及人員的增加，勞動保護用品的發(fā)放量較往年增大，今年共發(fā)生金額約18萬元，共增加約50%，增發(fā)，增補如防砸鞋蓋、防沖擊眼鏡等防護用品，以確保安全生產(chǎn)。6、防暑降溫，全年共累計發(fā)生近9萬元。降溫期間綠豆水每天下午的直送工位，還基本保證了每天一袋酸牛奶、特別高溫期間加發(fā)雪糕等。又采購了一批防暑降溫用品發(fā)放到職工手里，從而保證了整個夏季無一職工中暑事件，確保了高溫期間的正常生產(chǎn)。7、5月份公司為全體員工參保了《人身意外傷害險》，現(xiàn)已處理三起，受到職工好評。8、公司上半年快速發(fā)展，共新進員工100余人，對其中的特種作業(yè)人員計84人全部按照國家規(guī)定進行培訓并辦理操作證。9、積極配合衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、特檢、任城政府等上級執(zhí)法機關檢查，協(xié)調(diào)各種關系，填報各式報表，現(xiàn)已得到各方的大力支持。10、按照國家規(guī)定對公司內(nèi)新老特種設備（鍋爐、CO2儲罐、空氣壓縮機、空氣儲罐等）先后進行了注冊登記。11、環(huán)境保護，隨著近年來國家環(huán)保整治力度的增大，我公司共迎接區(qū)、市、省環(huán)保部門的檢查近十次，在其多方指導下，共完成整改項目8項次。12、為了更好的完成明年的安全二級企業(yè)達標，與股份公司安技部、設備部、保衛(wèi)部、機械公司等領導聯(lián)系，來我公司摸底查隱患、找差距。并與多方協(xié)調(diào)找資料，現(xiàn)已下發(fā)學習光盤25分及其電子材料。1、按照公安機關的要求，加強了公司內(nèi)部人防、物防、技防工作：（1）、人防：7月2日成立擁有29名員工的專職安�？�,并建立安�？�24小時值班室。（2）、物防：對廠區(qū)重點部位安裝護柵、車棚安裝護柵、維修廠區(qū)路燈并加裝射燈11盞。（3）、技防：對保衛(wèi)硬件設施進行全面維護、保養(yǎng)和配備（對監(jiān)控器全面維修），在值班巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)現(xiàn)未關燈問題20余次，車間及辦公室未鎖門問題10余次，均及時關閉或通3、治安管知相關部門來人處理。理2、處理公司內(nèi)部違紀人員2人次。3、完善治安隊管理制度，理順管理程序。增加巡查次數(shù)，對護衛(wèi)隊員進行嚴格管理和考核，不定期的夜間或白天對隊員的工作進行突查，對不負責任現(xiàn)象納入經(jīng)濟責任制考核，堅決調(diào)離不合格隊員。4、嚴格執(zhí)行物資出廠管理制度，杜絕公共財產(chǎn)流失。加強了對人員、物品及車輛出門證的管理，7月12月共查收各種出門證10900張，發(fā)現(xiàn)物資出入手續(xù)不符10多例，并及時糾正。5、為保證園區(qū)交通通暢，制定園區(qū)車輛停放管理辦法，劃定停放區(qū)域，規(guī)范安全通道。1、建立消防巡查制度，對違規(guī)現(xiàn)象及時處理，全年度無火災事故。2、4月份按照要求安排專職人員參加了濟寧市舉辦的消防培訓班。3、7月12月共審批動用明火4次，明確了責任人，落實了領導責任制。4、對公司消防器材及設施進行了全面檢查，并及時更換滅火器，4、消防安全年更換150余瓶滅火器。全管理5、組織安保人員清理南區(qū)涂裝工段南側、西側廢料垃圾26車次。6、組織全員消防安全培訓和實際操作，并進行全公司滅火及緊急疏散預案學習并被消防機關表彰。7、建立防汛消防池5個。8、加強消防設施管理，消除各類火災隱患，避免公共財產(chǎn)受損失。9、建立消防器材臺帳。二、總務后勤保障工作完成情況

（1）、堅持每周例會制度，及時學習、傳達公司的有關文件精神，1、基礎管提高員工的服務理念和工作責任心教育，力爭做到管理有法、服理務有情。工作（2）、做好各種原始記錄管理，及時傳遞票據(jù)，工程立項、固定資產(chǎn)轉資等工作。（1）、南區(qū)生產(chǎn)大棚工程；（2）、辦公樓門廳裝修工程；（3）、北廠區(qū)新建線束車間工程；（4）、噴涂線設備基礎工程；（5）、南區(qū)地面硬化及地衡基礎工程；（6）、北區(qū)安裝辦公隔斷工程；（7）、北區(qū)車間大門改造工程；（8）、新建工段辦公室；（9）、南、北區(qū)倉儲大棚工程；（10）、南、北區(qū)廠房屋頂大修工程；2、土建項（11）、北區(qū)工藝調(diào)整設備基礎工程；目（12）、技改技措設備投資基礎；（13）、南區(qū)廠房東墻維修更換工程；（14）、線束生產(chǎn)車間工程；（15）、新建設備科、檢查科、庫房辦公室工程；今年，完成大小工程70余項。為了降低成本，有效保證施工質(zhì)量，對土建工程，及時辦理各項工程的立項、報批、招標和質(zhì)量管理、固定資產(chǎn)轉資等有關工作，嚴格招投標程序，嚴肅工程內(nèi)容；對于小工程實行項目內(nèi)容、解決方案、預算資金“三同時”報告，批準程序完畢后實施，避免了施工的隨意性，保證了有限資金的有效、合理利用。面對各部門提交的大量的維修項目時，熱情接待，按章辦事，修理及時，保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，堅持平時檢查和集中檢查相結合的辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修：3、日常維(1)、對房屋封閉及門窗維修。修工作(2)、對鍋爐運轉、暖氣管道、給排水系統(tǒng)、辦公區(qū)安全用電及茶水爐等使用設施方面進行嚴格檢查。（3）、對廠區(qū)路面沆洼，及時修補，不拖不靠。利用春季花木移植的有利時機，及早的做好園區(qū)綠化的規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有的情況，逐步實施擴大綠化面積，并及時對生活垃圾進行清理：（1）、清理占道物資，擴大綠化面積。新種植草坪201*多平方米，4、加強管移栽樹木38多棵。理，綠化（2）、根據(jù)樹木、花草的不同的生長規(guī)率，趕在存活的最佳時期，美化園區(qū)及時采取施肥、修剪、防治病蟲害、灌水、撒播草種。（3）、平整、深翻土地800多平方米。（4）、夏季，為美化園區(qū)，對整個園區(qū)的綠化及非綠化區(qū)域近5000平方米進行了清除雜草、整理工作。（5）、清理垃圾300余次，保持園區(qū)環(huán)境整潔。為加快園區(qū)后勤改革的步伐,針對園區(qū)規(guī)模大,后勤系統(tǒng)基礎較弱,我們采用了"托管"的模式,通過多家考察,將園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生5、園區(qū)環(huán)托管給社會上服務好、信譽高的專業(yè)保潔公司來清掃。5月份與保境衛(wèi)生管潔公司簽訂了園區(qū)衛(wèi)生保潔協(xié)議，我們每天負責監(jiān)督管理。園區(qū)理工作衛(wèi)生保潔工作“托管”后，服務質(zhì)量和管理水平顯著提高，受到了職工的好評。今年，生產(chǎn)任務緊，工作量大，為職工生活服好務，隨時保障生產(chǎn)經(jīng)營的需要：（1）、餐飲服務。密切聯(lián)系群眾，及時反饋員工的對食堂管理的意見和建議，與物業(yè)公司搞好協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；根據(jù)工作時間的調(diào)整，為避免誤餐、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，后勤人員堅持每天到各工段統(tǒng)計加班及中班人數(shù)，及時匯總并解決員工就餐。（2）、通勤班車。由于生產(chǎn)任務緊，加班加點現(xiàn)象普遍，為避免浪費，后勤人員及時的、積極主動的配合生產(chǎn)，經(jīng)常深入一線了解情況，并每天統(tǒng)計加班人數(shù)，本著即節(jié)約又合理的思路調(diào)整好運行路線及班車次數(shù)。6、搞好服為了更好的服務職工，想職工所想，急職工所急，徹底解決務，提高班車的臟、亂、擠現(xiàn)象，并且提升公司的整體形象，我們經(jīng)過多職工生活方考察，通過招標競標程序，7月份與正義公交公司簽訂了新的租質(zhì)量車協(xié)議，指定7輛嶄新的大客車為職工通勤班車，得到職工的一致好評。（3）、通訊服務。及時檢查通訊線路，保障通訊線路通暢、合理。（4）、浴室、洗衣房管理。工作人員嚴格按開放時間開放浴室并及時清理；要求洗衣房員工嚴格遵守洗衣流程，每天及時把洗滌干凈的工作服送到各部門。為職工生活服好務。（5）、積極展開“關愛職工、服務職工”的工作，體現(xiàn)公司人性化服務，讓職工滿意度更高。如北區(qū)原有三臺電開水器不能滿足員工飲水需求的情況下及時增加了一臺電開水器及凈水機；在夏天來臨之際，為改善員工就餐環(huán)境，克服資金緊張的困難，及時為職工餐廳安置了七臺5P格力空調(diào)。1、為了確保公司利益，經(jīng)過多次協(xié)商，8月份與勝方公司簽訂工業(yè)園資源使用協(xié)議，對公共設施收取分攤費用；11月份與勝方公7、園區(qū)管司另行簽訂采暖供需合同，及時收取取暖費；并定期按勝方公司理的實際用水量收取水費。2、及時協(xié)調(diào)與相關公司、勝方公司的工作聯(lián)系，確保工作順暢，使園區(qū)各項工作有序進展。三、存在的不足和改正措施

1、從整體來看，主觀能動性發(fā)揮還沒跟上公司的發(fā)展要求。明年要從意識上、觀念上培養(yǎng)全體人員，提高執(zhí)行力的自覺性，提高服務生產(chǎn)一線的自覺性。

2、經(jīng)濟責任制考核力度不大，明年需要進一步加強，依據(jù)“工作標準”和“管理標準”，增強價值創(chuàng)新，注重輕資源管理，并提高管理水平和能力。

3、服務意識不強。明年要端正服務思想，以服務對象為客戶，想他們所想，急他們所急，不斷提高主觀能動性，自覺地為他們服務，逐漸提高他們的滿意度。四、201*年工作計劃1、總務后勤保障工作

（1）、繼續(xù)做好各方面的管理工作，認真學習、執(zhí)行公司的文件規(guī)定，規(guī)范種類工作行為，杜絕管理漏洞。

（2）、繼續(xù)做好廠區(qū)的綠化工作，擴大綠化面積；把影響美觀、安全的綠化區(qū)域堅決清除。給員工創(chuàng)造良好的工作、生產(chǎn)環(huán)境。（3）、繼續(xù)做好后勤服務保障工作。

（4）、根據(jù)公司的技改技措整體規(guī)劃，進行土建工程建設。（4）、進一步明確人員工作范圍和崗位職責，即有分工負責，又有集體合作，建設成一個即能防患又能攻堅的后勤隊伍。2、治安保衛(wèi)工作：

（1）、重點加強對日常的基礎管理工作，嚴格按章辦事。維護好廠區(qū)的治安秩序，為公司創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

（2）、加大有關保衛(wèi)人員的考核力度，要求隊員做到熱情服務、嚴格規(guī)章制度。

（3）、對員工進行全員安全消防方面的教育和相關培訓。（4）、繼續(xù)做好保衛(wèi)設施的使用和維護工作。

（5）、加強對外來人員、車輛、出門證的管理，防止物資外流。（6）、加大安全知識宣傳、學習和培訓次數(shù)及力度。

（7）、根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整，隨時做好對治安、消防重點部位的監(jiān)控，力爭做到不發(fā)生有影響的火災和治安案件。（8）爭取明年公司達到二級安全質(zhì)量標準化企業(yè)。

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