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201*年度企業(yè)安全生產工作總結

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201*年度企業(yè)安全生產工作總結

201*年度企業(yè)安全生產工作總結

今年以來,我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領導的正確指導下,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎,細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產,不斷提高企業(yè)本質化安全水平。

我們的工作措施是:

一、建立考核機制,落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各部門簽訂安全生產目標管理責任書,并繳納安全風險抵押金,各部門“一把手”是安全生產的第一責任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先,并且扣除其安全風險抵押金。增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故部門主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強,發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50100元,鼓勵職工提出安全隱患提案,凡對強化安全管理,預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出。并要求部門及時提出整改方案,進行整改。通知推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了一個共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化,任務細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓,對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評價,注重安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容,建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容,預知預控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓,加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,提高了領導者的安全責任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質。

四、推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責任,重點對我司的電器、機械設備、放射源、空壓機、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、空壓機等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。我司專業(yè)人員各負其責,對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核;針對我司生產經營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵,開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位,我們結合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關鍵:一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(公司內危險源)的安全,把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控

狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關,在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產特點和上級要求,扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠,在以后的工作中,我們要緊密落實科學發(fā)展觀,努力實現(xiàn)從人治向法治轉變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經;芾磙D變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變,全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產,為我司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

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201*-12-20

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201*年度安全生產工作總結

201*

年,我公司安全生產工作在上級主管部門的領導下,按照國務

院和省市縣的統(tǒng)一部署,以“安全責任,重在落實”為主題,認真解決存在的突出問題,排查和整改了安全生產中的一大批隱患和薄弱環(huán)節(jié),確保了全年安全優(yōu)質供水。現(xiàn)將一年來的工作總結如下:

一、加強領導,廣泛發(fā)動,周密部署

公司領導班子對安全生產工作高度重視,年初便制訂了安全生產工作計劃。按照“誰主管、誰負責”的原則,形成了一把手全面抓、分管領導重點抓、職能科室具體抓的管理模式,并把安全生產納入各級領導任期目標和經濟責任制考核內容。制定完善了《首問責任制細則》、《劇毒品管理制度》、《水質管理制度》、《施工安全管理制度》及水質事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防應急等預案、制度,明確工作目標、排查重點、治理內容、實施步驟以及工作要求?偣竞透鞑块T科室,分別召開動員會、討論會進行貫徹落實。并利用黑板報、宣傳窗、宣傳畫、宣傳標語等形式大張旗鼓地開展宣傳活動。一年來,我們共召開安全會議12次,組織安全檢查和隱患排查15次,張貼宣傳標語、宣傳畫28幅,舉辦專題黑板報3期。較好營造了人人重視安全生產,人人參與隱患排查治理的工作局面,為全年的安全生產打了牢固的群眾基礎。今年5月,公司組織全體駕駛員參加了交通安全學習會,重點對搶修、安裝等工程車駕駛員敲響安全駕駛的警鐘;6月,公司邀請消防專員到公司舉行消防安全知識講座,提高員工們對火患的認識和防范。

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二、加強防范,完善措施,確保安全優(yōu)質供水

1.層層把關,多措并舉,安全供水。為了切實給社會創(chuàng)造一個安全可靠的用水環(huán)境,以實際行動支持我縣舉辦的各項重大活動,我們重點加強防恐怖破壞,保安全供水工作。制定預案、完善制度、落實責任、層層把關。一是公司領導實行輪流值班,坐鎮(zhèn)指揮,加強水廠安保力量。嚴格對進出水廠人員的檢查登記。二是加固危化物品庫房門窗,維護生態(tài)魚池,隨時監(jiān)視水廠內部動態(tài)和生物狀況,及時掌握水質情況。三是定期和不定期開展安全檢查和隱患排查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四是組織壺山水廠員工開展液氯泄漏應急救援演練,并邀請安監(jiān)、水務、三美等有關部門領導現(xiàn)場觀看和指導。五是組織清溪水廠員工開展消防安全應急救援演練,還原火災事故現(xiàn)場,敲響火患警鐘。六是公司組織員工開展了旨在提高應急能力的職工技能比武。這一系列措施的落實,為平安供水提供了安全可靠的保證。

2.科學安排,合理調度,化解高峰供水供需矛盾。今年夏季高峰供水期間,未發(fā)生任何供水區(qū)域內的居民、企業(yè)鬧“水荒”現(xiàn)象。高峰供水矛盾的化解,首先歸功于我們對今年夏季供水形勢的正確判斷,早部署、早按排、準備充分。其次是,我們在五個環(huán)節(jié)上,如水源環(huán)節(jié)、引水環(huán)節(jié)、制水環(huán)節(jié)、供水環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié),加強了科學管理、合理調度,統(tǒng)一按排、統(tǒng)籌兼顧等方面工作,盡最大努力平衡水壓,提高功效,多供水,供好水,從而確保了高峰供水期的平穩(wěn)過渡。

3.未雨綢繆抗冰凍,城鄉(xiāng)供水保平安

今年初,我縣遭遇冰凍災害,但我公司在災害襲擊之前,未雨綢繆,

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積極準備應對惡劣天氣可能對正常供水造成的影響。組織人員、車輛冒著風雪到江西等地采購水表、管材配件以及各種原材料,對裸露在外的157戶水表增設保溫設施;災情初現(xiàn)時,我們又及時組建了供水、搶修、保障三個分隊,嚴陣以待,隨時投入戰(zhàn)斗。一月份共累積修理各種供水設施1081次,為民免費服務146次,險情發(fā)生在哪里,搶修人員就出現(xiàn)在哪里,哪里需要保障,人員和物資就增援到哪里,較好保證了縣城以及周邊三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水安全,沒有因搶修不及時,物資不足導致大面積、長時間停水事件。

三、加強排查,重在治理

公司按照統(tǒng)籌兼顧、點面結合、突出重點,全面深入的原則,堅持從供水源頭到出廠水水質,從戶表新裝改造到清泉工程建設,從危化物品管理使用到應急預案演練,從各項安全管理制度的建設到安全生產法律法規(guī)的執(zhí)行情況,開展了深入細致的隱患排查,不留死角。一年來經自查我公司共排查出各類安全隱患2處(起),發(fā)出整改通知2份,在公司領導的重視和支持下,按照安全工作要求,對排查出來的隱患已全部進行了整改。

安全生產是一項長期性的工作,我們將在以后的工作中一如既往予以重視和強化,確保國家財產、員工生命以及人民群眾生產生活用水的安全。

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