工程項(xiàng)目工作總結(jié)
十三項(xiàng)目工作總結(jié)
一、201*年上半年工作回顧(一)主要工作指標(biāo)完成情況1、工程進(jìn)度:
(1)診療中心:地下室完成,2區(qū)結(jié)構(gòu)完成封頂,3區(qū)施工至3層,4區(qū)結(jié)構(gòu)施工至首層。
(2)住院中心:施工至5層結(jié)構(gòu),局部為4層結(jié)構(gòu)。2、技術(shù)質(zhì)量:
項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作開(kāi)展主要如下:
(1)對(duì)照程序文件檢查各項(xiàng)工作,完善各項(xiàng)管理制度,制定管理辦法,使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
(2)認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系,認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作,對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工,不允許進(jìn)入下一道施工工序。
(3)積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng):項(xiàng)目部開(kāi)展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),并指定了相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施,堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和施工獎(jiǎng)罰相結(jié)合,調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(4)認(rèn)真開(kāi)展QC小組活動(dòng):項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),積極開(kāi)展QC小組活動(dòng),使施工質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙豐收。
(5)質(zhì)量記錄:質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分,我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn)、測(cè)量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫(xiě)工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。
(6)及時(shí)做好變更索賠工作。由于施工中不可預(yù)見(jiàn)性的因素較多,為不影響正常施工,我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作,并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。
(7)認(rèn)真做好對(duì)上計(jì)量和對(duì)下計(jì)價(jià)工作。每月24號(hào)技術(shù)人員會(huì)同監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收檢查,對(duì)下進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。
(8)認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標(biāo)和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料,并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)。(9)堅(jiān)持每周質(zhì)量例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié),分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法,并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。
(10)推行班前講座制度,項(xiàng)目部針對(duì)施工隊(duì)管理人員、操作人員定期組織交底會(huì)、質(zhì)量分析會(huì),主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及工序操作注意點(diǎn)等方面進(jìn)行講解,同時(shí)附上現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題部位照片,分析原因,做到圖文并茂、一目了然。
目前,現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)能較好的指導(dǎo)施工,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處于可控范圍內(nèi),混凝土成型質(zhì)量良好,但個(gè)別部位仍出現(xiàn)問(wèn)題,總體來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量工作仍有較大的提升空間。3、安全文明施工:
項(xiàng)目自201*年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一策劃,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和分公司樣板圖集進(jìn)行臨設(shè)施工,得到了監(jiān)理、甲方的好評(píng)。
安全管理工作開(kāi)展如下:
(1)加強(qiáng)工人的安全培訓(xùn),提高工人的安全意識(shí)。在日常的工作中,項(xiàng)目部采取多種形式對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育,包括在現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置張貼安全事故圖例、懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)、嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置消防器材,以及利用工作之余組織工人觀看關(guān)于安全教育影片等形式,使項(xiàng)目管理人員安全管理意識(shí)及工人的安全自我防護(hù)意識(shí)逐步提高。
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題:項(xiàng)目部成立了后勤檢查小組,消防檢查小組,現(xiàn)場(chǎng)檢查小組,機(jī)械檢查小組,每天進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,真正達(dá)到安全管理人人抓,人人都是安全員的效果。
(3)突出重點(diǎn):項(xiàng)目部消防安全,腳手架、模板支撐體系穩(wěn)定,機(jī)械安全是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的側(cè)重點(diǎn)。加強(qiáng)明火作業(yè)管理,現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施齊全有效,是保證消防安全之本,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域做了一些消防演練,能保證在5分鐘內(nèi)將火撲滅。腳手架、模板支撐體系失穩(wěn)是造成群死群傷事故的主要原因,所以必須加強(qiáng)過(guò)程控制,每一個(gè)扣件都要檢查到位,確保萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)項(xiàng)目部針對(duì)生活區(qū)容易出現(xiàn)私拉亂接、造成火災(zāi)的隱患,從生活區(qū)規(guī)劃階段就考慮不拉強(qiáng)電,設(shè)專(zhuān)門(mén)的充電房來(lái)杜絕火災(zāi)。
目前現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)重大人員傷亡事故。4、成本管理5、財(cái)務(wù)管理
(1)收入、成本、利潤(rùn)情況
201*年上半年?duì)I業(yè)收入4345萬(wàn)元,成本4041萬(wàn)元,管理費(fèi)用8萬(wàn)元,稅金149萬(wàn)元,利潤(rùn)149萬(wàn)元。主要成本為:人工費(fèi)689萬(wàn)元,材料費(fèi)2625萬(wàn)元,機(jī)械費(fèi)47萬(wàn)元,分包48萬(wàn)元,臨時(shí)設(shè)施396萬(wàn)元,其他直接費(fèi)用69萬(wàn)元,職工薪酬131萬(wàn)元,間接費(fèi)用35萬(wàn)元。
(2)資金情況(截止5月底)
年初財(cái)務(wù)賬面應(yīng)收賬款余額-3266萬(wàn)元,1-5月份計(jì)價(jià)6187.3萬(wàn)元,收款3405.1萬(wàn)元,應(yīng)收賬款余額-484萬(wàn)元,無(wú)合同應(yīng)收款。上半年付款4621萬(wàn)元,付款大于成本的主要原因是201*年10-12月份鋼材承兌集中到期,支付鋼材款2933萬(wàn)元、勞務(wù)費(fèi)440萬(wàn)元,材料款758萬(wàn)元、分包95萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)30萬(wàn)元,臨設(shè)勞務(wù)155萬(wàn)元、其他直接費(fèi)(電費(fèi))27萬(wàn)元、職工薪酬110萬(wàn)元,間接費(fèi)46萬(wàn)元(保安14萬(wàn)元)、招待費(fèi)7萬(wàn)元,稅金31萬(wàn)元。刨除內(nèi)部供應(yīng)材料,外部采購(gòu)材料的總體付款比例為37.1%,勞務(wù)的付款比例為70.33%。
(3)員工收入及福利情況
13項(xiàng)目部1-5月份平均職工32人,集團(tuán)員工11人,勞務(wù)派遣13人,臨時(shí)職工8人,職工薪酬1307119元,其中工資及獎(jiǎng)金990879元,社會(huì)保險(xiǎn)20201*元,生活費(fèi)及加班餐費(fèi)82793元,電話費(fèi)31440元,月人均薪酬(保函保險(xiǎn)、福利費(fèi))8169元,月人均工資6192元。
(4)制度建設(shè)和執(zhí)行情況:項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司的財(cái)務(wù)制度,工程款、材料款、金額較大需要銀行支付的辦公經(jīng)費(fèi)均需項(xiàng)目部經(jīng)理、分公司總會(huì)、分公司經(jīng)理審批后通過(guò)分公司支付,零星小額的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部提計(jì)劃、撥款申請(qǐng),分公司同意后將資金撥入當(dāng)?shù)刭~戶,項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃使用,執(zhí)行以收定支、計(jì)劃現(xiàn)行的資金使用制度。
(5)稅收管理情況:由于是財(cái)政投資,甲方面臨財(cái)政資金審計(jì),在付款手續(xù)上小心保守,要求我們出具集團(tuán)公司發(fā)票,因此項(xiàng)目部辦理的外管證為集團(tuán)公司所在地稅務(wù)局出具,發(fā)票加蓋集團(tuán)公司發(fā)票專(zhuān)用章,當(dāng)?shù)囟悇?wù)局核定需繳納稅費(fèi)為:營(yíng)業(yè)稅3%、城建稅7%、教育費(fèi)附加3%、地方價(jià)格調(diào)控基金1.5%、地方水利防洪基金1%、地方教育費(fèi)附加2%,合計(jì)為營(yíng)業(yè)收入的3.435%。(二)201*年上半年主要工作總結(jié)1、技術(shù)質(zhì)量:
在項(xiàng)目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,通過(guò)全體項(xiàng)目管理人員的努力拼搏,從項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量和基礎(chǔ)工作來(lái)看,和201*年相比均有了較大提高,就6月份集團(tuán)公司檢查結(jié)果來(lái)看,仍有很大的提升空間。2、安全文明施工:
雖然現(xiàn)場(chǎng)得到了甲方、監(jiān)理的肯定,但距離集團(tuán)公司樣板工地仍有較大差距。3、成本情況4、財(cái)務(wù)情況二、存在的問(wèn)題(一)存在的問(wèn)題1、工程進(jìn)度:
目前,住院中心施工進(jìn)度較為滯后。2、技術(shù)質(zhì)量:
根據(jù)6月份集團(tuán)公司檢查結(jié)果,相關(guān)內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)仍有較多的問(wèn)題,仍有較大的提升空間。3、安全文明施工:
施工現(xiàn)場(chǎng)距集團(tuán)公司樣板還有很大差距。三、201*年下半年主要工作(一)指導(dǎo)思想和預(yù)期目標(biāo)
指導(dǎo)思想:注重細(xì)節(jié)、常抓不懈預(yù)期目標(biāo):創(chuàng)集團(tuán)公司樣板工地(二)主要工作計(jì)劃及措施
1、技術(shù)質(zhì)量
對(duì)集團(tuán)公司績(jī)效檢查現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)存在的相關(guān)問(wèn)題,進(jìn)行認(rèn)真分析、整改,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量的控制,在后續(xù)的裝修工作中也要處處按照集團(tuán)公司樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,努力創(chuàng)集團(tuán)公司樣板工地。
2、工程進(jìn)度
診療中心:6月底完成結(jié)構(gòu)封頂(除加速器房),同時(shí)插入進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰等工序施工,7月份開(kāi)始進(jìn)入裝修施工階段。
住院中心:9月份結(jié)構(gòu)封頂,同時(shí)插入進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)、抹灰等工序施工,7月份開(kāi)始插入二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰等施工,9月份開(kāi)始進(jìn)入裝修工作階段。
3、安全文明施工
工程即將進(jìn)入裝修階段施工,項(xiàng)目應(yīng)對(duì)照集團(tuán)公司及分公司樣板集進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化,尤其重視細(xì)節(jié),達(dá)到集團(tuán)公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。四、黨群工作總結(jié)
黨支部在集團(tuán)公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,注重對(duì)黨員的教育和培訓(xùn),在黨員和群眾中有較高的威信,具有較強(qiáng)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。
1、201*年黨支部把反腐倡廉作為工作重點(diǎn),通過(guò)學(xué)習(xí)體會(huì),全體黨員牢固樹(shù)立以廉為榮、以貪為恥的廉潔從業(yè)理念,拒腐倡廉,為項(xiàng)目全體員工起到模范帶頭作用,項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生一例違法、違紀(jì)問(wèn)題。
2、充分發(fā)揮支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,積極吸收優(yōu)秀青年,骨干分子入黨,不斷壯大支部隊(duì)伍。
3、開(kāi)展了黨員與群眾談心活動(dòng),黨員們通過(guò)傾聽(tīng)群眾呼聲,聽(tīng)取群眾意見(jiàn),反應(yīng)群眾意見(jiàn),密切了黨同群眾的聯(lián)系,以達(dá)到為群眾辦實(shí)事,解難題的目的。4、加強(qiáng)了對(duì)我項(xiàng)目的先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型,新風(fēng)尚、新風(fēng)貌的宣傳報(bào)道,努力創(chuàng)造良好的工作氛圍和內(nèi)外部環(huán)境。
擴(kuò)展閱讀:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)
個(gè)人年終總結(jié)
時(shí)光荏苒,201*年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,自今年5月以來(lái)進(jìn)入東捷公司先后參加孟莊路保障住房工程與海情御園(一標(biāo)段)工程的施工監(jiān)督工作,本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事,一心為公司。
現(xiàn)階段主要是參與海情御園(一標(biāo)段)施工現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)任務(wù)。海情御園(一標(biāo)段)總建筑面積達(dá)44713.78m,總工程造價(jià)為4886.85萬(wàn)元,海情御園(一標(biāo)段)為4棟18層(地下室)框剪結(jié)構(gòu)的建筑,另外1號(hào)樓有一棟2層的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),現(xiàn)將海情御園(一標(biāo)段)有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào):
一、工程進(jìn)度完成情況:
已完成1#4#樓以及1#樓網(wǎng)點(diǎn)的人工挖孔墩工作以及砼
澆筑工作,1#樓基礎(chǔ)已完成地下室頂板模板安裝,2#樓基礎(chǔ)地下室防水層防水處理,3#樓、4#樓基礎(chǔ)房心土回填工作,另外1、2#樓的塔式起重機(jī)已安裝完畢,待有關(guān)部門(mén)檢測(cè)合格后使用。
二、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況:
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理
的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制,積極與甲方、監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙進(jìn)
行會(huì)審并提出意見(jiàn),對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
(1)工程質(zhì)量完成情況:
海情御園(一標(biāo)段)是公司201*年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目副經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的管理工作。首先根據(jù)海情御園(一標(biāo)段)的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制并編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)與各施工方案。海情御園(一標(biāo)段)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)基礎(chǔ)施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,基礎(chǔ)質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
海情御園(一標(biāo)段)開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)并對(duì)各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到201*年終,整個(gè)工程的基礎(chǔ)工程,已完成20%,從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為201*年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理:
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)
安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5)全年工作存在的不足:
①工程質(zhì)量:基礎(chǔ)施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),提醒自己對(duì)后期的
質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。
三、201*年工作計(jì)劃:
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好海情御園(一標(biāo)段)項(xiàng)目管理工作:海情御園(一標(biāo)段)工程在201*年的工作為主體施工和安裝工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)建筑的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開(kāi)拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作:
201*年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,
只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
海情御園(一標(biāo)段)項(xiàng)目部總結(jié)人:
項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn):
項(xiàng)目經(jīng)理:年月日
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