201*年保安隊年終總結(jié)

201*年度源瀚公司保安隊年終工作總結(jié)暨明年工作計劃

201*年即將過去,新的一年就要到來,我們?nèi)�體保安隊在公司領導的關(guān)懷、指導下，風風雨雨，一路走來�；叵肫饋�，有發(fā)自內(nèi)心的快樂，也有許多的感慨；有觀點相左的爭執(zhí)，也有年輕人齊心協(xié)力的兄弟義氣！還有兄弟們流的汗。為了下一年更好的工作，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

一、加強學習、提高隊員的思想素養(yǎng)

保衛(wèi)是一項特殊的、并具有一定危險性的工作。我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，但同時也要靈活處理好與員工之間的關(guān)系。干好日�？此破降�的工作。力爭，在日常工作中不出或少出紕漏。堅決完成公司領導交給我們的每一項任務，做到讓領導放心。為此，我從以下幾點抓起：1、

一切以公司規(guī)章制度為核心。對于新來應聘的保安，要求

其提供相應的證件和相關(guān)證明；對新隊員進行制度學習和業(yè)務的培訓。2、

根據(jù)行政部會議精神，每天召開例行早會，及時傳達上級

的精神和要求，糾正工作中存在的不足；3、

利用吃飯和休息的時間同隊員溝通，了解隊員的思想動態(tài)，

讓隊員能積極、安心的工作。二、加強日常工作管理

1、根據(jù)隊員的特長，合理進行分工。（如：保安員葉長金是剛

退伍的軍人，我就讓他負責保安隊的集訓工作。）

2、恢復了軍訓工作，對保安隊的風氣，隊列隊形有一定的改善；在此期間，注重了團隊的凝聚力，責任心，應急反應及體能訓練。

3、加強員工和車輛進、出廠門登記、物品檢查；對來訪客人做好登記和接待。

4、加強員工上、下班打卡監(jiān)督。對遲到、早退及上班時間外出的員工認真做好記錄工作。

5、積極配合行政部做好員工招聘及應聘者的出入管理。6、通過建立健全登記表格和出門條制度，使門禁管控，更加完善。

7、配合舍監(jiān)做好生活區(qū)安全管理工作。加強消防器材每月的例行檢查和登記工作；并對全廠所有消防器材進行編號定位，劃分區(qū)域，責任到人！

8、配合總務做好全廠環(huán)境衛(wèi)生工作。

9、積極配合公司舉行重大活動，如每季度一次的消防演習。10、以提高生產(chǎn)為中心，配合廠務各部門，相互協(xié)調(diào)、加強安全秩序，排除安全隱患。三、存在的問題：

1、隊員們的自主意識，責任心不強，惰性太大。沒有積極發(fā)揮自己的主觀能動性。

2、缺乏一定的生產(chǎn)安全專業(yè)基礎知識。如：在門崗上檢查包裹，

卻不認識什么是公司生產(chǎn)的，什么是員工自己的衣物。

3、安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。

如此種種，許多隊員自身的問題將是我們明年工作應注意的重點！另外，在工作中也遇到了這樣那樣的矛盾和困難，需要向各位領導匯報，以期尋求幫助。同時也拿出自己的一點小建議請各位指導：一、基于保安在實施公司規(guī)定，對員工進行某些管控和干預時；有

的課長或主管不是對自己的下屬進行批評、教育，而是過來說情。甚至振振有詞覺得理所當然。所以個人認為，保安隊工作如果由傳統(tǒng)的被動管控，不如主動出擊，釜底抽薪，從源頭抓起。（如：定期做一些安全方面的《規(guī)章制度》等的宣傳；請行政部對中層干部進行，安全和《公司章程》的培訓并以文件形式，把《公司規(guī)章制度》下發(fā)給各部門。

二、公司各部門領導定期的碰頭會，應該抽調(diào)各部門，負責具體工

作的人員，列席碰頭會。便于及時傳達公司的管理理念及意圖。三、個人認為，公司的管理人員不應該只注重抓生產(chǎn)而忽略了其它

行政能力。公司的管理層是以樹狀分布，也應如此管理。行政部只是外圍監(jiān)督、稽核。

四、公司有活動中心，卻一次像樣的活動也沒組織過，更別提員工

大會了。這樣一筆寶貴財富就白白浪費了。員工大會或一些活動是一個公司宣傳管理理念的良好平臺。一個好公司都會擁有一批忠誠的員工，而忠誠的員工除了合理的薪資待遇，還要讓

人感到能以公司為家。或是提供了一個施展的平臺，讓大家各展所長。（這就需要從精神上讓大家產(chǎn)生一定的凝聚力。比如，我曾經(jīng)在首都一家五星級連鎖酒店見到過他們的網(wǎng)上交流平臺，讓員工能自由發(fā)言，寫下自己的感想和意見建議。而公司領導也能及時了解員工的心理動態(tài)。）

以上幾點只是個人愚見，要說是工作計劃可能跑題了，只是在“源瀚”工作幾年所見所聞的一點感慨。敬請領導批評指正！

回顧一年來所走的路,有感嘆、也有欣慰。感嘆的是行政部各位領導信任，使本人擔任了保安隊副隊長一職。雖作了一些工作,但也有不盡人意的地方,還須努力學習。欣慰的是我的隊伍整體素質(zhì)有所提高，在原有基礎上，上了一個臺階；而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉,也成長了很多。

新的一年意味著新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我堅信在公司領導英明決策下，源瀚公司的明天會更好，做為公司的一份子，在明年的工作中，我將一如既住，帶領好全體隊員全心全意的為公司貢獻一份微薄之力。

二一年十二月九日

擴展閱讀：保安隊201*年上半年工作總結(jié)

201*年保安隊上半年度工作總結(jié)

201*年上半年度已經(jīng)過去，在公司領導的大力支持下，在管理部的正確領導下，保安隊全體隊員齊心協(xié)力，共同努力為公司的安全保衛(wèi)工作做出了積極的貢獻，為公司的建設和經(jīng)營做好了強有力的安全保障�；仡櫚肽陙淼墓ぷ�，雖然取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，現(xiàn)將保安隊上半年工作情況總結(jié)如下：

一、搞好學習和培訓，強化和提高內(nèi)在素質(zhì)

加強班長隊伍建設,班長作為“兵頭將尾”在工作中有著至關(guān)重要的作用，通過多次業(yè)務知識培訓和工作指導,培養(yǎng)了班長的模范帶頭作用,提高了其管理水準和處理各類突發(fā)事件的能力。工作是否能夠做好，人是最重要的因素，而人的素質(zhì)主要在于培養(yǎng)，從培養(yǎng)中得到鍛練提高。因此保安隊始終堅持做到以下兩點：一是崗前培訓，有新隊員入職都會對其進行上崗前的培訓及訓練。堅持每周進行一次規(guī)章制度的學習和業(yè)務知識的培訓，根據(jù)情況需要不定期的進行消防知識學習和安全教育的培訓，對個別自身業(yè)務素質(zhì)較弱的，有針對性的進行幫助與提升。

二、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范公司的安全防范措施

1、根據(jù)保安工作的實際情況，強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，上半年度保安隊每月都會組織一次，對公司安全隱患的盤查，并整理出安全報告，指出安全隱患并提出安全整改建議。

2、在例行工作中加大檢查力度，對公司內(nèi)部違規(guī)違紀的員工嚴肅處理，并輸入電腦系統(tǒng)備案；員工上半年度的違規(guī)違紀查處共達323人次。

對進出公司的各類車輛進行嚴格檢查，對照物品放行單進行核對數(shù)量，例如：7月初在物品出廠檢查時，先鋒環(huán)�？萍脊�司倉管員王蔣平利用職務之便把自己購買的20臺飲水機紙箱全部調(diào)換，在出廠時被值班保安當場查獲并以公司規(guī)章制度處理。對外來人員進廠，按公司規(guī)定進行登記并與電話確認后方可入廠。

三、做好消防工作，預防火災的發(fā)生

消防工作是保安隊安全工作中的重點工作，從完善硬件設備和提高人員素質(zhì)著手，組織對公司內(nèi)部的滅火器充壓保養(yǎng)。對宿舍等新建建筑物配置了相應的滅火器材，并經(jīng)常性的進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，做到常備不懈。在提高人員素質(zhì)方面，采取下發(fā)學習資料、組織授課和培訓消防器材的使用等方法不斷增強員工的消防意識和在緊急情況下自救互救、緊急疏散的能力。

四、上半年度保安隊存在不足點

1、年初由于招聘人員難度較大，招收時放松了標準，導致個別隊員形象不佳，影響了公司形象。

2、處理問題原則性太強，方法不夠靈活，不能夠隨機應變，容易激化矛盾，應加強職業(yè)素養(yǎng)的培訓。

3、由于保安隊力量薄弱，對公司內(nèi)部的一些違法、違紀行為不能及時發(fā)現(xiàn)，應加強措失。

4、消防安全工作還存在著很多漏洞與隱患，公司硬件的消防設施不夠到位，影響保安工作效率，如消防栓水壓不夠，車間有缺水帶槍頭的。

五、整改措施及下半年度計劃

1、解決保安隊招人難，留人難的問題。針對隊伍招工難問題，可以采取現(xiàn)場招聘的方式（如在部隊、保安學校等單位進行現(xiàn)場招聘），動

員在職保安人員介紹，職業(yè)介紹所代為招聘，還可以通過在公司網(wǎng)站上設立招聘平臺，實行遠距離招聘；或采取在報刊、雜志、電視等媒介上發(fā)布流動性招聘廣告等，增強保安行業(yè)的從業(yè)吸引力。提高保安員社會地位和工資福利待遇，由于保安從業(yè)人員大多來自農(nóng)村，人員素質(zhì)摻差不齊，服務意識較差，服務質(zhì)量不高等現(xiàn)象，引起部分部門的不滿意，從而以偏概全地認為保安的素質(zhì)都很低，許多員工簡單、錯誤地認為保安工作不就是看看門而已，基本上不需要什么能力就能干好工作，從而看輕保安人員，瞧不起保安工作。再者就是保安人員工資福利待遇較低，這是造成保安人員流失率高的主要原因。為此我們要不斷地提高保安人員的社會地位、工資福利待遇。要從穩(wěn)定社會治安秩序的大局出發(fā)，企業(yè)主管部門應積極呼吁政府部門在社會公益廣告中增加對保安人員優(yōu)秀文明形象以及維護社會治安秩序，做出貢獻方面的宣傳，從而提升保安員的社會地位；因此，我們要嚴格控制不合理開支，提高保安員工資福利待遇，大力提高保安人員工資，積極改善保安人員的福利待遇，營造一個積極的栓心留人的工作環(huán)境；同時提高保安隊員的招聘標準，具體要求如下：a.退軍人b.高中以上文化c.身高175mm以上

預計保安隊整體編制30人，每班10人含一名班長，門崗3人，其中廠區(qū)大門2人，宿舍大門1人值班，巡查2人，辦公樓1人，東北角西北角崗亭各1人。

2、天時不如地利，地利不如人和，努力營造一個團結(jié)友愛，積極向上的氛圍。寬容是維系團結(jié)最好的紐帶和粘合劑，隊長和班長要有寬

廣的胸襟，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個性，諒解和包容別人的缺點和不足，做到容人、容言、容事。要堅持大事講原則、小事講風格，使班長和隊員之間成為工作上志同道合的戰(zhàn)友、思想上肝膽相照的知己、生活上相互關(guān)心的摯友。私心是影響團結(jié)的大敵，也是導致不團結(jié)的主要根源。把班級的利益看得重一些，把個人的得失看得輕一些，一切要為班上的隊員著想，小我服從大我，個人服從組織，不圖名，不爭利，不謀權(quán)，團結(jié)共事就會有一個堅實的基礎。一個不團結(jié)的團隊永遠是沒有戰(zhàn)斗力的，尤其是作為一個公司的保安團體。我們要從隊長、班長做起經(jīng)常跟隊員溝通，要知道隊員在想什么，做什么，需要什么。有困難大家一起幫助解決。隊長和班長只有搞好團結(jié)義務，沒有破壞團結(jié)權(quán)利。一個團隊，一任隊長，如果團隊團結(jié)出了問題，我個人認為這就是最大的失職。

3、保安，顧名思義：就是保證安全，所以我們的工作重點就是防火防盜，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身安全是我們的重要職責。

a.防火措施：教育我們的隊員一旦發(fā)生火災，就要全力以赴地投入到滅火搶險中，決不能袖手旁觀看熱鬧。第一時間趕到現(xiàn)場，切斷附近電源，用滅火器材撲救，報安委會及火警119，將易燃易爆物品搬離，封鎖現(xiàn)場。日常工作中經(jīng)常進行防火檢查。要求各車間安全員每日經(jīng)常對所轄責任區(qū)進行檢查，分管人員每月不定期檢查兩次，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理改進。檢查的內(nèi)容包括：防火責任崗位、重點部位（油罐區(qū)，氧氣乙炔區(qū)，壽命實驗室，鍋爐房、辦公室、活動室、值班室等）、電源設備、防火用具和設備、易燃易爆物品的管理等。

b.防盜措施：廣泛開展普法教育和宣傳。對公司周邊群眾、內(nèi)部職工、入住施工隊人員，進行深入細致的法制宣傳，教育他們遵守國家的

法律法規(guī)，引導他們通過正當途徑發(fā)家致富，在員工宿舍區(qū)域，搞畫板展示等各種形式，進行宣傳教育活動，從思想上減少違法犯罪的人群。同時，將涉及公司的盜竊案件作為重點案件進行偵破，將抓獲的違法犯罪分子作為反面教材，起到了很好的震懾作用。進一步加強治安防控網(wǎng)絡建設。在人力資源有限的前提下，大力加強物防和技防建設能起到事半功倍的效果。修復和加固圍墻，安裝紅外報警裝置和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

4、在日常管理工作中，進行軍事化管理，以優(yōu)秀士兵的四個條件為基準。

a.政治思想強：保安管理教育以思想教育工作為核心，教育每個隊員樹立正確的人生觀價值觀，以廠為家，熱愛先鋒。由于我們的隊員來自不同的地方,不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在每周的例會上插入思想教育。與隊員個別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實施思想品德教育。針對我們前段時間保安隊內(nèi)部發(fā)生的矛盾，說明我們的隊員還不夠穩(wěn)重，沒有認識到人和的重要性。下一步工作中我們要加強教育，隊員要對自己的上級尊重，要學會尊重他人，班長要有一定的肚量，要學會善于溝通，鍛煉處理問題的能力，要在工作上多鼓勵隊員，在生活上多幫助隊員，這樣才能搞好團結(jié)，齊心協(xié)力做好本職工作。

b.軍事技術(shù)精：作為一名保安，要有較強的身體素質(zhì)，下半年度我中心計劃要進行軍事訓練，主要有體能、隊列、敬禮，立正等內(nèi)容。每

周星期一、三、五早上進行隊列訓練，每周星期二、四下午進行體能訓練，在業(yè)余時間組織散打訓練，拳腿法等訓練。我們購買警棍盾牌后，練習警棍盾牌操,全面提升我們的業(yè)務技能。進行上崗前的培訓，加強業(yè)務學習，對值勤中可能遇到的緊急情況，突發(fā)事件和棘手問題進行討論研究，制定出處理方案。每個月進行一到兩次緊急集合，訓練隊員的緊急出突能力，保證我們的隊伍能以最快的速度到達公司任何一個角落。我們要建設一只拉的出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務的隊伍。

c.作風紀律嚴，所謂作風：是工作中一以貫之表現(xiàn)出來的態(tài)度和做法，它潛移默化影響著我們的思想，左右著我們的行動。保安隊作為一個管理部門，首先我們要有嚴明的紀律。要按照“人要精神，物要整潔，說話和氣，辦事公道”這四句話來改進我們的工作作風。

（1）人要精神。每一名隊員都要珍惜自己的工作崗位和集體榮譽，做到紀律嚴、作風實、著裝整齊，精神飽滿。軟、懶，散的狀況必須堅決改變。

（2）物要整潔。每一個崗位都必須做到干凈整潔、秩序井然有序，物品擺放規(guī)矩整齊。臟、亂，差的面貌必須堅決改變。

（3）說話和氣。每位隊員對來公司辦事的客戶要熱情接待，態(tài)度和

藹，不耍態(tài)度，文明禮貌。

（4）辦事公道。每位隊員服務公司，都要做到平等待人、不徇私情、不謀私利，公平辦事等原則。

d.完成任務好：以高標準，嚴要求為宗旨，認真完成上級交給的各項任務。全面提升全體隊員的執(zhí)行力，要有服從命令，聽從指揮的意識。

4、加強門禁制度，根據(jù)公司規(guī)定認真履行保安職責，確保公司人員財產(chǎn)安全，來公司辦事的客戶或是供應商，我們要禮貌接待，先敬禮后說話。在每句話的前面加上一個“請”字，如：您好，請問你找那位？再作登記，電話確認后方可入廠。針對六，七月份出現(xiàn)的打架鬧事事件，列出黑名單絕對不允許再進廠，以“先禮后兵”為原則，做到文明禮貌而不失威嚴。對于那些惹事生非，違法亂紀的人員絕不姑息，將其制服移交公安機關(guān)。我們的目的就是建立一支文明、威武的保安隊伍。

5、樹立保安形象，保安是公司對外的窗口，良好的保安形象體現(xiàn)了公司的管理經(jīng)營水平。針對我們現(xiàn)在大多數(shù)隊員沒當過兵的情況，我們從9月1號起進行隊列訓練，班長一對一、手把手的教。班長要努力做到，隊列四會教練員，即：會講、會做、會教、會做思想工作。力爭讓我們的隊員達到座有座樣，站有站樣。門崗安排值班保安站崗，成跨立姿勢，以彰顯我們先鋒保安的威武形象。

6、加大巡查力度，杜絕違紀現(xiàn)象發(fā)生：對各車間的安全生產(chǎn)問題對照安全管理制度的違規(guī)處罰標準進行檢查，需要整改的，要求及時整改，確保安全生產(chǎn)，無事故。對施工人員或是送貨人員，進行統(tǒng)一管制，由于這些人員不是本廠員工對于公司的管理制度不了解，有赤背，有在廠區(qū)吸煙的，我們的巡查人員進行了勸說，但還是有漏網(wǎng)之魚，下一步我們還要加派巡查人員，達到不管是公司員工，還是外來人員都要自覺的遵守公司之規(guī)定。夜班巡邏每小時一次，要求隊員要熟悉公司各水電開關(guān)位置，那里是重點防護對象，并進行仔細巡查，如發(fā)現(xiàn)問題及時上報班長，班長及時處理，處理不了的及時上報公司安全委員會。對于公司內(nèi)部違法亂紀要及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。夜班巡邏要對宿舍進行重點巡

查，如發(fā)現(xiàn)可疑人員須詢問是否為公司員工，如果不是立即將其帶出宿舍區(qū)域，以確保公司人員安全與財產(chǎn)安全。

7、針對我們有的隊員處理問題原則性太強，方法不夠靈活，不能夠隨機應變，容易激化矛盾的問題，要進行思想上的開導，原則性強是好的，但方法很重要。我們是要處理問題的，不是要制造問題的，不能動不動就爭執(zhí)不休，甚至發(fā)生斗毆事件，那只會讓他人覺得我們的隊員頭腦簡單，四肢發(fā)達。處理事情的方法有很多種，我們要學著靈活運用，想方法變通，不鉆牛角尖，最后化解矛盾。要讓別人覺得我們是一支有素質(zhì)、有涵養(yǎng)、有頭腦、有智慧的隊伍。我們不提倡用武力來解決問題，但有些事情必須用武力來解決，例如：值班過程中遭到犯罪分子的襲擊，當我們的員工生命受到威脅的時候，我們的隊伍要挺身而出，我們是要站在公司的最前面，保護我們公司財產(chǎn)和員工的人身安全。時刻都勿忘把握好分寸，盡可能的把損失減少到最低。

以上是保安隊在上半年度所做的工作內(nèi)容和存在的不足點，以及下半年度的工作計劃。在下半年度里，我們一定發(fā)揚更好的工作作風，克服存在的不足，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，努力做好公司的安全保衛(wèi)工作，確保公司安全無事故，以保證公司經(jīng)營工作順利進行。

滕偉濤201*-8-

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