刑總項目部中控室201*年年終總結(jié)

刑總項目部中控室201*年年終總結(jié)

一.尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)201*年即將過去,向公司匯報一下中控室全體人員一年來工作情況。匯報如下；

1、中控室全年消防主機報警355次，誤報352次，真實火情3次消防維保維修檢查40次。

2、三月份配合消防維保公司檢查、測試大樓煙感溫感，消防廣播，消防電話手動報警器，消火栓系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)等。

3、六月份配合消防維保公司檢查噴淋滅火系統(tǒng)，消防排煙系統(tǒng)正壓送風(fēng)系統(tǒng)，應(yīng)急照明疏散指示系統(tǒng)，消防卷簾門系統(tǒng)。4、八月份配合消防維保公司檢查、測試大樓全部消防系統(tǒng)。5、六月份同消防維保公司配合消防檢測公司對大樓進行消檢電檢6、七月份送檢全樓滅火器到專業(yè)消防公司進行檢測

7、十一份119消防宣傳日前，培訓(xùn)全體員工消防知識，宣傳消防知識，組織專職義務(wù)消防員進行滅火疏散訓(xùn)練并進行模擬火災(zāi)滅火疏散演練。

8、十一份更換消防維保公司二、

1、全年對中控室人員進行培訓(xùn)24次，對項目部全體員工培訓(xùn)消防知識2次。

2、全年項目部發(fā)生3起初期火災(zāi)（民警吸煙煙頭未息滅引起）中控室人員及時到位撲救火災(zāi)未造成損失。對當(dāng)是人一同裝財處人員進行消防安全知識宣傳教育，宿舍未發(fā)生火災(zāi)。3、全體中控工作人員在長期缺員2人情況下克服困難，高質(zhì)量的完成了一年消防工作，在一年中沒有重大事故發(fā)生。

邢總項目部201*年12月10號

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201*年終總結(jié)及201*年工作計劃

一、201*年工作總結(jié)1、目前主體工程進展情況

截至今年11月底，各工點工程進展情況如下：2、項目管理情況

（1）項目部進場后，積極組織人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，踏勘現(xiàn)場，調(diào)查周邊自然資源包括進場道路、材料供應(yīng)情況和價格、電力供應(yīng)、水文地質(zhì)、地形地貌等情況，并形成專項調(diào)查報告，為項目策劃、制定方案提供依據(jù)。同時積極同指揮部、監(jiān)理、地方政府等有關(guān)部門聯(lián)系，開展前期施工準(zhǔn)備工作。

在此基礎(chǔ)上，項目部組織編制了《項目策劃書》、《實施性施工組織設(shè)計》和多個專項施工技術(shù)方案如偏壓隧道施工方案、@@大橋圍堰施工方案、承臺防水處理方案、@@隧道出口便道施工方案、@@隧道出口左線支洞施工方案等并上報公司，并得到了指揮部的批準(zhǔn)，為項目各項工程的順利進行奠定了基礎(chǔ)。

施工組織上，根據(jù)項目工程規(guī)模和現(xiàn)場實際，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過認(rèn)真策劃，將工程劃分為三個隧道工區(qū)、一個橋梁工區(qū)和一個路基工區(qū)，引進了三個隧道協(xié)作隊、一個橋梁協(xié)作隊、一個路基協(xié)作隊。建立三座混凝土拌合站、二座炸藥庫、安裝了7臺變壓器等輔助生產(chǎn)設(shè)施。

經(jīng)過精心準(zhǔn)備，項目駐地籌建工作在3月底就已經(jīng)完成，大橋樁基施工在@月@日即陸續(xù)開始，隧道便道施工和洞口開挖與支護也逐步有序展開。

（2）項目領(lǐng)導(dǎo)首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新，根據(jù)項目的實際情況和特點，集思廣益。項目領(lǐng)導(dǎo)組織部門對計劃、工作、管理目標(biāo)與措施進行評估，對部門制定的落實目標(biāo)操作規(guī)程及措施進行有針對性的補充和完善，

制定操作性強的管理措施。

強化各部門職能，提高服務(wù)意識，項目部實施副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)實行月工作計劃總結(jié)報告制度，強化了崗位績效考評制，部門工作零缺陷獎罰制度，崗位創(chuàng)新評優(yōu)推薦制度，通過強化績效指標(biāo)化，關(guān)注結(jié)果、賞罰分明，強化責(zé)任內(nèi)容化，克服了、旱澇保收，強化崗位競爭化，克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象，對不能全面履行職責(zé)的按照過程考核辦法進行嚴(yán)格考核，與績效工資掛鉤；加強了管理工作的有序性，增強了管理人員的責(zé)任心。

日常管理制度化。加強行政管理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。一是對辦公區(qū)、宿舍區(qū)加強了管理和維護，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。進一步加強了項目值班管理，及時編排值班表，定期抽查值班人員在崗情況。

現(xiàn)場管理流程化。按照過程控制，流程檢驗，始終堅持施工過程中每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個時限都進行工序交接和目標(biāo)責(zé)任跟蹤，在流程檢驗中實行互簽驗證，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

實施“六定”目標(biāo)考核，即：定人員、定區(qū)域、定時限、定內(nèi)容、定目標(biāo)、定獎罰，克服了項目部部門與部門之間的責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象，解決了板子打不到具體責(zé)任人身上；克服了項目部與施工隊相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的矛盾，從而提升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理

強化現(xiàn)場與項目部溝通。工地不定期召開現(xiàn)場施工會，由項目部領(lǐng)導(dǎo)主

持，各部門負(fù)責(zé)人和各施工隊班組負(fù)責(zé)人參加，主要是分析施工情況、存在的問題，解決辦法。有效的保證了工序的銜接、調(diào)配、監(jiān)督，確保了工程進度有序的快速推進。在業(yè)主第一階段評比中，以安全文明施工、質(zhì)量與進度，內(nèi)、外資料名列前茅。

（3）具體各部門①物資采購管理

在201*年下半年完成了防排水材料的合同評審、簽訂工作。同時也于@月份簽署的鋼材供應(yīng)合同，并完成了模板（墩身模板、墩身內(nèi)模、承臺模板、沉井模板）的采購任務(wù)。由于市近期同時開設(shè)了3條高速公路的建設(shè)項目，加上若干小項目，造成項目原材，特別是地材供應(yīng)急劇短缺；又因原材及輔助材料（柴油）漲價等因素，項目材料目前材料進場嚴(yán)重滯后。但近期在項目領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，原材進場稍有緩解。

物資機械臺帳已完成，公司自有機械的進場、使用臺帳也已完成，若干外租設(shè)備（裝載機、挖掘機、塔吊、吊車、混凝土攪拌車等）已作登記，并完成部分機械的結(jié)算。同時還對勞務(wù)協(xié)作隊伍的機械進行統(tǒng)計，建立臺帳。

施工物資的采購嚴(yán)格按照審批制度執(zhí)行，即由協(xié)作隊進行申報，現(xiàn)場技術(shù)員及工程部審核，確定實際需求量，最后由項目領(lǐng)導(dǎo)審查后，會同項目合同補及工程部按工程進度計劃合理安排了采購時間及采購數(shù)量，確保日常材料供應(yīng)工作，避免了因進料過多導(dǎo)致大量資金的占用及材料的丟失、浪費所產(chǎn)生的風(fēng)險，提高材料的利用率。

零星物資方面，根據(jù)所需購買物資的部門所上報的采購計劃單辦理采

購前的借款手續(xù)，采購物品由申報部門簽認(rèn)領(lǐng)用單，如實反映各領(lǐng)用部門的生產(chǎn)成本，做到有據(jù)可查、用到實處。待手續(xù)完善后，按經(jīng)理部要求及時清理賬務(wù)。

主要材料方面，按上月底所制定的采購計劃，嚴(yán)格執(zhí)行采購程序，擇優(yōu)選用。但自201*年10月底至今，材料（主要為地材、水泥）因各種原因，包括漲價、柴油問題等，進場困難，雖在項目領(lǐng)導(dǎo)的斡旋下得到不小的改善，但仍然無法滿足大干施工的需求。

在賬務(wù)處理方面結(jié)合公司物資管理辦法及項目實際情況制定了項目物資管理辦法，并同財務(wù)室做好了材料明細(xì)分類工作，確保了不因材料分類不明確而導(dǎo)致材料出、入庫與財務(wù)部總金額出現(xiàn)偏差。月底根據(jù)供應(yīng)商提供的發(fā)票核對所購材料的供貨數(shù)量、金額，及時與協(xié)作隊伍核對出庫數(shù)量，保證入、出庫的數(shù)量準(zhǔn)確，金額無誤。做好物資支付審核表，配合項目領(lǐng)導(dǎo)合理安排材料資金支付工作，緩解資金緊張的矛盾。

③預(yù)算經(jīng)營方面

項目進場后立即編制總體施工計劃和年度施工計劃，并上報指揮部，受到指揮部的高度表揚。

定期向公司OA系統(tǒng)，指揮部HCS系統(tǒng)填報月度計劃、統(tǒng)計，分析計劃完成情況，并制定相應(yīng)措施；同時上報各類標(biāo)后預(yù)算報表。

每季度及時編制預(yù)計總收入、預(yù)計總成本，分析項目經(jīng)營狀況，給項目領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決提供一個有力的支撐點。

根據(jù)公司下發(fā)的協(xié)作隊伍指導(dǎo)單價，結(jié)合項目實際情況，通過實測法和經(jīng)驗法相結(jié)合的方法對協(xié)作隊伍各項清單單價進行分析，為簽訂合同奠

定了基礎(chǔ)。④財務(wù)方面

財務(wù)部進場后極制定財務(wù)規(guī)章制度，并貫徹落實；嚴(yán)格審核日常報銷，登記各種臺賬，處理好供應(yīng)商，施工隊的關(guān)系，主動積極與項目各個部門溝通，做好做扎實財務(wù)日�；�礎(chǔ)工作。

稅務(wù)方面與市區(qū)地稅局也建立了初步的聯(lián)系，臨時稅務(wù)登記證已經(jīng)辦理完畢；且項目已經(jīng)向@省地稅局繳納了第一筆營業(yè)稅萬元。國稅方面，經(jīng)過溝通協(xié)商已經(jīng)沒再要求項目向當(dāng)?shù)貒�稅局預(yù)繳企業(yè)所得稅。

公司方面，盡力配合公司需要的日常報表，做好月報，季報，中報等一系列公司需要的報表。而且在業(yè)主監(jiān)管資金十分嚴(yán)格的情況下，向公司凈流入資金萬，代付公司購買機械設(shè)備款萬元。⑤強化工程質(zhì)量管理、安全管理及文明施工（a）建立健全質(zhì)量管理體系，注重落實

質(zhì)量管理是項目管理的重點，項目經(jīng)理部建立健全質(zhì)量保證體系，并使質(zhì)保體系切實發(fā)揮作用。施工過程中堅持三級質(zhì)量檢測制度：即“跟中檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”，建立質(zhì)檢、試檢、測量三位一體的質(zhì)量檢查體系。項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度：即工序自檢、交工自檢、項目部控檢、監(jiān)理檢查，不經(jīng)過“四檢”合格不轉(zhuǎn)入下道工序施工，通過施工過程三級質(zhì)量檢測，“四檢”制度的落實，使工程質(zhì)量在全過程都處于受控狀態(tài)之中，以確保道道工序規(guī)范。

(b)注重安全生產(chǎn)和文明施工。

項目部制定了安全管理制度、安全管理責(zé)任制，編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急

預(yù)案。全年重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。

項目部建立安全巡查及隱患整改制度，每月三次進行安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場下發(fā)安全隱患整改通知單進行整改，重大隱患會議討論解決。為了保證各項安全工作能得到切實落實，項目專職安全員，每日到施工現(xiàn)場做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，對“三違”現(xiàn)象及時指正，并下達(dá)整改通知單。并加強農(nóng)民工和新進員工的安全教育工作。使安全生產(chǎn)落實到每個人。

（c）加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進了安全生產(chǎn)，項目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全質(zhì)量工作，一是安裝了防護裝置以及確保作業(yè)的設(shè)施，加強了洞內(nèi)整潔，采取“便條式”檢查方法，堵危源、檢隱患、防違章、看效果；二是加大員工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。堅持崗前培訓(xùn)，合格上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)；三是落實了項目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標(biāo)識標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。員工的安全質(zhì)量意識、達(dá)標(biāo)意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強，近一年來未發(fā)生安全傷亡事故和質(zhì)量等級事故。

(d)宣傳報道效果明顯。

以項目精神為載體，圍繞營造企業(yè)文化氛圍來開展工作。企業(yè)形象和誠信是企業(yè)生存的“生命線”宣傳，則是這一“生命線”的重要手段。項目部組建后，堅持把創(chuàng)建企業(yè)文化當(dāng)作促進項目快速發(fā)展的大事來抓，在

辦好櫥窗宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時，還把局、公司以及上級指示文件精神及時向員工傳達(dá)，并狠抓落實。項目把“工地是我家，建設(shè)靠大家”作為宣傳企業(yè)文化建設(shè)的核心，用宣傳企業(yè)文化思想指導(dǎo)和促進項目施工生產(chǎn)，潛移默化項目制度管理。與此同時，積極做好項目宣傳工作，向業(yè)主投稿數(shù)篇，展現(xiàn)了項目部的風(fēng)貌，并多次獲得業(yè)主好評，提高了企業(yè)在@省的知名度。

⑥協(xié)作隊伍管理

項目共有協(xié)作隊伍五個，其中隧道隊三個，橋梁隊二個、路基隊伍一個，已經(jīng)簽訂兩個橋梁隊合同，隧道隊主體協(xié)議部分單價意見不統(tǒng)一，正在協(xié)商中，附屬協(xié)議已經(jīng)簽訂。項目經(jīng)理部一直重視施工隊勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理辦法，強化勞務(wù)分包管理，切實加強外部勞動協(xié)作隊伍管理，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。按照公司相關(guān)要求，項目部向各個協(xié)作隊伍下發(fā)了工程結(jié)算管理辦法，協(xié)作隊伍管理辦法等一系列管控制度，為管控好協(xié)作隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)工程結(jié)算管理辦法定期對協(xié)作隊伍進行工程結(jié)算。目前隧道隊已進行第三次工程結(jié)算，橋梁隊伍進行第二次工程結(jié)算。路基隊伍暫無結(jié)算。⑦試驗檢測方面

及時完成了試驗室建設(shè)，并通過了省質(zhì)檢站能力核驗，取得了試驗臨時資質(zhì)，針對各分項工程工藝特點，完成了C40以下混凝土配合比的設(shè)計、優(yōu)化、上報審批工作。

嚴(yán)把原材料進場質(zhì)量關(guān)：對于新進場原材料試驗室首先驗收其質(zhì)保書和外觀質(zhì)量，然后按規(guī)范要求頻率進行自檢，對于常規(guī)試驗進行檢測；確保材料質(zhì)量。對非常規(guī)試驗委托有資質(zhì)政府檢測機構(gòu)試驗進行委外檢測。對于砼拌合站的管理：試驗人員根據(jù)砂石料含水率及時調(diào)整施工配合比；不定期檢測配料秤計量情況；加強拌合機操作人員、搗固人員和焊工崗前培

訓(xùn)，并對其操作過程進行監(jiān)督，對于生產(chǎn)的成品和半成品進行質(zhì)量檢測。其過程為；對進入料斗的砂石進行稱量，及時檢測砼坍落度；對于焊接接頭進行機械力學(xué)性能試驗；按規(guī)范要求留取砼、砂漿試塊檢測其強度。

嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，及時、認(rèn)真地做好各工程項目的基礎(chǔ)試驗資料和試驗評定資料。及時更新了有關(guān)實驗規(guī)范。（8）行政后勤方面

在文件收發(fā)上，堅持了正確傳遞、快速流轉(zhuǎn)、準(zhǔn)確無誤的工作原則，做到了文件不積壓、不丟失、不泄密，從而使得文件收發(fā)工作始終保持著暢通、高效的運行狀態(tài)。在檔案管理方面，建立健全了各項規(guī)章制度，配齊了檔案設(shè)施，整理匯編了全部文件，做到了會議、活動一結(jié)束，相關(guān)材料就加以匯總、立卷歸檔，保證查有出處、拿有記錄。

后勤保障工作。堅持項目車輛出車登記制度。食堂管理運行良好，嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生安全制度，確保員工吃到放心的食品。

2、項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理(1)項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化落實

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的綜合管理制度、項目部崗位責(zé)任制度項目經(jīng)理開會提出并制定各個崗位責(zé)任人認(rèn)真了解各崗位責(zé)任與義務(wù)，并加以優(yōu)化與實施，并根據(jù)實際進一步細(xì)化施工管理結(jié)構(gòu)框架圖，真正做到“分工明確，責(zé)任到人，有崗必有人，有責(zé)必有人，全面控制，全面管理”的嚴(yán)緊制度。（2）施工計劃管理

制定進度計劃，按照項目經(jīng)理對該月進度與完成量的指示，由工程部部長編制具體進度圖，并按實際情況編制月生產(chǎn)計劃，周生產(chǎn)計劃，下發(fā)各個部分，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。

（3）企業(yè)文化建設(shè)

“制度管人管其身，文化管人管靈魂”。項目部十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區(qū)建設(shè)都彰顯企業(yè)文化理念，營造了項目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，推動了項目管理良性互動。高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項目建設(shè)“美”增強文化力，促進“三線”建設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，（6）人員配備標(biāo)準(zhǔn)化實施

項目部設(shè)工程部、合同部、物資部、實驗室、辦公室、安質(zhì)部六個部門，按人員標(biāo)準(zhǔn)化管理體系嚴(yán)禁管理，相互協(xié)調(diào)、相互配合。各個部室認(rèn)真了解各自的責(zé)任與義務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場情況制定各個部門的管理權(quán)限與任務(wù)，恪盡職守。

項目部召開全體會議，再次明確細(xì)化各部門，各崗位任務(wù)，分單位工程，分專業(yè)，做到專業(yè)管理。

安質(zhì)部每月召開一次安全會議，由安質(zhì)部長組織，對項目部員工進行安全培訓(xùn)，并定期組織前場施工人員參加農(nóng)民工夜校學(xué)習(xí)，細(xì)化應(yīng)急預(yù)案。

物資部保證生產(chǎn)所需的所有原材供應(yīng)及時，按國家規(guī)定及時進行招投標(biāo)。

辦公室保證項目部施工的所有后勤供應(yīng)。（7）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化實施情況

對施工質(zhì)量控制加大，針對各個分項工程施工人員，組織進行學(xué)習(xí)，

熟讀規(guī)范要求；安全方面，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)，防護員對各個工序過程進行盤查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即停工整改；進度方面，制定嚴(yán)謹(jǐn)，合理的進度圖，由工程部長監(jiān)督，并落實進度情況，提出“保質(zhì)量，保產(chǎn)量，包成本”的三控原則。

3、人力資源管理（1）項目人員情況截止@月@日，項目部@人。

（2）根據(jù)各員工專業(yè)技能定崗位，項目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工專業(yè)技能調(diào)整崗位，做到“專業(yè)對口”。

（3）積極推進人力資源管理制度建設(shè)，根據(jù)公司人力資源管理的制度體系形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高項目的人力資源管理。（4）建立離職面談機制，在項目員工離職時進行深入的離職面談，了解職工離職的真正原因，同時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題和不足。201*年十白項目離職1人（。（5）加大人員培訓(xùn)

鼓勵項目員工參加自學(xué)及各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)的理論知識和實際操作能力。201*年新分配@名員工，已完成公司的“傳、幫、帶”學(xué)習(xí)，在各自崗位上發(fā)揮重要作用。（6）定期完成項目職工的績效考核工作

項目根據(jù)公司的《項目員工績效考核管理辦法》并結(jié)合本項目實際情況，客觀、公正、合理地評價職工的工作，將薪酬與工作能力、工作態(tài)度等合理的結(jié)合，激發(fā)職工的工作潛能和工作熱情。

通過考勤管理等有效管理確保各項人事管理工作的合理性、規(guī)范性、高效性。

4、信息化建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是掌握信息、指揮生產(chǎn)的最直接的媒介，企業(yè)一時一刻也離不開網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)業(yè)主要求，項目自進場就立即投入移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使用10兆光纖覆蓋整個項目經(jīng)理部。采用OA辦公，創(chuàng)建了QQ群，更快更方便地互相交流。

按照業(yè)主要求，項目部會議室安裝VegaStar視頻系統(tǒng)，能夠及時參加業(yè)主召開的緊急視頻會議。

為加強項目部安全保衛(wèi)工作，項目在進場后立即安裝監(jiān)控設(shè)備，有效地遏制了不法分子對項目部造成危害。

6、黨建工作卓有成效，工會、共青團橋梁紐帶作用明顯。

項目黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，不斷加強基層黨組織建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實各級黨組織會議精神，積極開展黨課學(xué)習(xí)活動，制定項目廉政風(fēng)險防范手冊，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開展思想政治工作，推進企業(yè)文化在項目的建設(shè)和落實，在項目生產(chǎn)經(jīng)營的各方面充分發(fā)揮黨支部政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒帶頭作用，促進了兩個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，為項目的健康發(fā)展提供了堅實的政治保證和精神動力。

為了強化企業(yè)文化建設(shè)，進一步豐富項目廣大員工業(yè)余文化生活，在公司黨委、工會的關(guān)心下，在項目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項目工會在做好員工思想素質(zhì)教育和日常工作的基礎(chǔ)上，抓緊“職工之家”建設(shè)，在不斷深

化職工之家創(chuàng)建活動，制定了《職工之家建設(shè)管理辦法》，把職工之家建成“凝心之家、愛心之家”，使員工倍感親切，為營造“和諧基層項目經(jīng)理部”氛圍發(fā)揮了積極作用。利用板報、懸掛橫幅等形式營造了一個積極向上的氛圍，激發(fā)了職工積極性、主動性，取得良好效果。節(jié)日期間，黨支部還牽頭組織了豐富多彩的娛樂文化生活，極大地調(diào)節(jié)了員工的業(yè)余生活，進一步提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力

二、201*工作的幾點體會：

1、必須堅持圍繞施工生產(chǎn)抓黨建，切實發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，保持隊伍的穩(wěn)定，確保各項任務(wù)的完成。2、必須堅持加強精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，高揚主旋律，弘揚企業(yè)精神，增強職工向心力。

3、必須堅持加強員工的各項教育培訓(xùn)，“長遠(yuǎn)投資”持之以恒。4、必須堅持加強技術(shù)管理的責(zé)任制，工作質(zhì)量檢查考核制。5、必須堅持加強項目班子建設(shè)，項目領(lǐng)導(dǎo)民主作風(fēng)，工作作風(fēng)建設(shè)，正確處理各種關(guān)系，建立和諧環(huán)境。三、存在的問題

201*年的工作，雖然取得了良好開局，獲得了一些榮譽，但與公司提出的精細(xì)化管理與創(chuàng)新思維運作要求還有很大差距，學(xué)習(xí)制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強。

目前項目完成工程產(chǎn)值與業(yè)主、公司下達(dá)任務(wù)相比，還有一定差距，需要加快施工進度。計量工作滯后，截至到目前為止，項目只將萬的動員預(yù)付款支付回來并進行了第一期計量（計量產(chǎn)值萬），主要原因有兩點：第

一、工程量核查工作指揮部反復(fù)在系統(tǒng)修改，系統(tǒng)遲遲不能納入（全標(biāo)段全部如此），第二、指揮部質(zhì)檢資料格式不統(tǒng)一，項目質(zhì)檢資料填寫不出來，也嚴(yán)重影響工程計量（第一期計量只計了100章和材料預(yù)付款）。

在隧道施工中各個技術(shù)員管理水平參差不齊，各有各的特點，同時管理也存在很多不足之處，比如對施工隊管理尺度不一，關(guān)鍵工程的控制不夠理想，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令不夠堅決，或者執(zhí)行過程中總是打折扣，行動遲緩等，不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的目的，這些都必須改進。

四、201*年的工作目標(biāo)和措施

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭創(chuàng)一流業(yè)績，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項目精神，培養(yǎng)敢爭第一、永爭第一、敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展。201*年我們在做好公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)、抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把成本管理工作作為項目管理的核心工作來抓。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，201*年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

1、全面完成公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、學(xué)習(xí)新的的隧道施工技術(shù)與工藝學(xué)習(xí)規(guī)范新的標(biāo)準(zhǔn)，堅持學(xué)習(xí)制度的落實，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬的團隊精神，繼續(xù)推進項目建設(shè)深化革新。

3、加強執(zhí)行力落實力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理，推動科技創(chuàng)新工程。4、爭創(chuàng)公司文明樣板工地，模范職工之家。

5、加大項目科技研發(fā)力度，鼓勵項目職工撰寫論文。

6、加強對協(xié)作隊伍管理，特別是安全管理，打造“平安工地”。7、進一步加強項目廉政建設(shè)，打造廉政陽光工程。措施：

1、構(gòu)筑有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力，積極開展各種形式的勞動競賽，抓短板，創(chuàng)亮點，抓典型，樹標(biāo)桿活動，營造永恒的競賽氛圍。

2、完善教育培訓(xùn)機制，開展“和諧員工”，素質(zhì)提升工程，造就一批技術(shù)精湛的崗位能手。

3、在管理上堅持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實為目的，規(guī)章制度的落實為根本，總結(jié)考核以落實依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念，增加和完善科學(xué)的管理內(nèi)容，追求最佳的管理效果使項目建設(shè)得到全面提升。

@@@項目經(jīng)理部，以良好開局出色的完成了201*年公司下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)，展望明年，我們將再鼓干勁，并以飽滿的熱情，力爭把十白五標(biāo)建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、安全環(huán)保、廉政和諧的標(biāo)志性工程，以最快速度，最佳效益，最好形象展示局實力，全面完成各項任務(wù)。

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