檢修作業(yè)區(qū)電工二班201*上半年工作總結(jié)

檢修作業(yè)區(qū)電工二班201*上半年工作總結(jié)

回憶過去，展望未來，無疑是給新一年的團(tuán)工作帶來了挑戰(zhàn)和動(dòng)力。為了更好的完善團(tuán)的各項(xiàng)工作，順利完成公司對(duì)團(tuán)總支工作的要求和任務(wù)，我班將對(duì)上班年的總結(jié)如下：

電工二班組全體人員首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@半年對(duì)我班組的支持和幫助，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電工班組工作的肯定，在公司、作業(yè)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。電工二班組針對(duì)在3#線生產(chǎn)過程中可能及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。認(rèn)真完成月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑。下面按幾方面進(jìn)行總結(jié)，不當(dāng)之處請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、安全方面

電工二班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，因?yàn)榘踩�生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確責(zé)任到人，我們清楚的認(rèn)識(shí)到每位成員是安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié)，搞好每位成員的安全意識(shí)為公司的安全生產(chǎn)工作作出標(biāo)榜。二、努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平方面

為了安全生產(chǎn)光有認(rèn)識(shí)還不夠，還必須努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高實(shí)際工作能力。班組從剛組建開始，就認(rèn)真抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提高。在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，全組展開了干放心活的活動(dòng)、由組長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)加強(qiáng)檢查力度，避免了給生產(chǎn)帶來不必要的損失。雖然全班組在新進(jìn)人員多、流動(dòng)大、技術(shù)力量薄弱的問題，但仍然圓滿完成了調(diào)試到安全運(yùn)行的各項(xiàng)任務(wù)，與各作業(yè)區(qū)密切配合在一定程度上降低了成本開支。三、節(jié)能降耗、修舊利廢

電工二班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用力出發(fā)，動(dòng)用了科學(xué)的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出為題解決問題，對(duì)更換設(shè)備維修再利用。面對(duì)3線水泥磨負(fù)荷大、電壓低的實(shí)際情況，想辦法提高無功補(bǔ)償力度，降低無功損耗。把我們的成本控制在一定范圍之內(nèi)。

201*年上半年已經(jīng)過去，在下半年工作中，我們?nèi)�班組人員一定會(huì)更加努力，圓滿完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)修舊利廢，廢舊物資回收等考核目標(biāo)和任務(wù)。

201*年7月1日

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檢修隊(duì)201*年度工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)任務(wù)完成情況

完成設(shè)備檢修維護(hù)臺(tái)套、消缺處，界定檢修維護(hù)的設(shè)備運(yùn)行正常，執(zhí)行工作票張，合格率為100%，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“四無”目標(biāo)；綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33.8萬元；職工團(tuán)結(jié)和諧，遵章守紀(jì)，平安單位建設(shè)取得新成效；“效能型”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開展，黨風(fēng)廉政工作深入推進(jìn)，黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔自律、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、主要工作和落實(shí)措施

(一)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理，構(gòu)筑安全防線

一是明確細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任。學(xué)習(xí)落實(shí)管理處安全工作會(huì)議精神和工作要求，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任分解到班組和個(gè)人。落實(shí)“五防”工作，加大車輛管理，注重在工作現(xiàn)場(chǎng)抓安全，嚴(yán)格履行工作票制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，文明生產(chǎn)，安全著裝，發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用，及時(shí)糾正不安全行為，杜絕了“三違”現(xiàn)象。

二是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開展自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，消缺匯報(bào)制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班值班等制度。應(yīng)用自動(dòng)化信息監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)診斷問題，進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)管理水平。針對(duì)今年夏灌系統(tǒng)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間、大流量、高氣溫運(yùn)行的情況，主動(dòng)出擊，組織精干力量，定期深入到12個(gè)泵站全面巡查設(shè)備、排查隱患、處理缺陷，匯總上報(bào)，未雨綢繆保安全。

三是加大安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全員開展業(yè)務(wù)輪訓(xùn)及《安全規(guī)

程》培訓(xùn)，舉辦安全及業(yè)務(wù)培訓(xùn)班期，學(xué)時(shí)，參加人員人次。對(duì)實(shí)習(xí)大學(xué)生和借用人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核，配發(fā)勞保，安全交底。組織開展了崗位技能競(jìng)賽，學(xué)業(yè)務(wù)、比技能，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并通過師徒結(jié)對(duì)、請(qǐng)進(jìn)來，送出去、壓擔(dān)子，交任務(wù)的方式培養(yǎng)新生技術(shù)力量。

四是組織開展好安全活動(dòng)。開展“安全生產(chǎn)大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、組織事故演習(xí)、舉行安全演講、安全征文、參與“全國(guó)水利安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)”競(jìng)賽等，增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)。同時(shí)，進(jìn)行技術(shù)分析總結(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案，保養(yǎng)應(yīng)急設(shè)備，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、用得上、能頂用。今年，在行水期先后成功處置了三泵站1號(hào)機(jī)組勵(lì)磁故障、八干渠2號(hào)分水閘門啟閉機(jī)銅螺母損壞、313惠賈線故障跳閘等應(yīng)急搶險(xiǎn)處置工作，保障了正常供水生產(chǎn)。

（二）合理組織，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，檢修維護(hù)保生產(chǎn)一是嚴(yán)把質(zhì)量。實(shí)行設(shè)備主修制，將檢修項(xiàng)目分解到各班組，與檢修人員簽訂責(zé)任書，按規(guī)范、工藝開展大修、小修及消缺工作，采取班自查、隊(duì)復(fù)查，把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合要求的限期整改，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行。

二是提高工效。在檢修中，我們把定量的有形的工作逐一量化，通過黨員領(lǐng)導(dǎo)包班組，班組間開展“三比三賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，同步推進(jìn)安全、質(zhì)量及進(jìn)度，大家你爭(zhēng)我趕，早出晚歸，吃苦耐勞，完成了全年的檢修維護(hù)工作。

三是規(guī)范檔案。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心填寫設(shè)備檢修、調(diào)試報(bào)告，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)，加強(qiáng)檔案管理和應(yīng)用，規(guī)范技術(shù)資料，完善充實(shí)歷年設(shè)備檔案，進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平。

四是技術(shù)創(chuàng)新。自行設(shè)計(jì)、實(shí)施了八干渠2號(hào)分水閘門啟閉裝置，將原來絲桿提升改造為卷揚(yáng)機(jī)式，解決了閘門銅螺母易損壞、操作困難、安全隱患多的問題。研判分析，采取“金屬膩?zhàn)友a(bǔ)漏法”處理了5臺(tái)變壓器滲漏油現(xiàn)象，取得良好效果，節(jié)約了材料經(jīng)費(fèi)，積累了經(jīng)驗(yàn)。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，風(fēng)清氣正促發(fā)展

一是落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、水利廳、管理處實(shí)施細(xì)則，以“治懶增效、治散強(qiáng)紀(jì)、治庸提能、治拖促干”為主要內(nèi)容，開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。結(jié)合201*年糾風(fēng)暨群眾評(píng)議機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)活動(dòng)，開展“六查六看”，制定了“十不準(zhǔn)”工作紀(jì)律和工作人員日常行為規(guī)范，整頓工作作風(fēng)。組織開展“送技術(shù)進(jìn)灌區(qū)、進(jìn)受水區(qū)”服務(wù)活動(dòng)，大力支援陜西省榆林市、劉家溝水庫、鹽池縣揚(yáng)黃局等單位，得到服務(wù)單位的高度稱贊。

二是以強(qiáng)化工作責(zé)任為重點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理整合。集中修訂了黨支部、隊(duì)務(wù)會(huì)議事規(guī)則及財(cái)務(wù)管理、增收節(jié)支、物資采購、黨員教育管理等方面工作制度，細(xì)化各崗位職責(zé)和工作流程，把權(quán)責(zé)利相結(jié)合，形成按制度管人、管事的工作機(jī)制，保證各項(xiàng)工作有序高效開展。

三是嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律。堅(jiān)持副隊(duì)長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持大宗物品集體采購制度，定期公開政務(wù)，盤庫盤點(diǎn)，不做假賬和設(shè)立“小金庫”。厲行節(jié)約，勤儉辦公，建設(shè)節(jié)約型單位，沒有亂花經(jīng)費(fèi)、亂發(fā)物品和超支現(xiàn)象。

（四）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為，綜合經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)摒棄等靠要的思想，立足于自身，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和敢于吃苦、勇于拼搏的精神，內(nèi)挖潛力，外擴(kuò)市場(chǎng)，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，先后承攬定邊泵站機(jī)電檢修、風(fēng)電廠線路改造、唐徠渠電氣維修、五里坡金屬鎂廠電氣試驗(yàn)等項(xiàng)目。對(duì)外施工實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，建立質(zhì)量管理體系，對(duì)參

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