廣電內部工作總結
工作總結這份總結主要報告電視臺的第學期工作歷程。
寒假期間,電視部高一成員組織了一次為時三天的自我培訓,在這次活動中,大家相互交流了經驗,指出平時存在的一些問題,一定程度上提高了自己的工作能力。
三月中旬,即電視臺成立一周年時,全體高屆的成員退出電視部,并選出了以周紹盛為負責人的第三屆工作人員。新一屆成員正式開始了自己的工作。其后幾周內,我們?yōu)楦呷瓢唷⒏撷瓢嗯臄z了專輯,內容涉及較多,從課堂上到寢室里,從打籃球到種花等等,但由于剪輯設備原因,未能錄制成功,最后被迫放棄。全體工作人員花了大量時間在電視節(jié)目上卻未能看到勞動成果,積極性受到強烈挫傷,導致緊接著的幾周電視部毫無動靜。
四月中旬,電視部播出了以高一杜鵑山春游,高前童拉練為主要內容的新聞節(jié)目,但由于信號輸出問題,能接收到的班級只占半數(shù)?吹叫侣劰(jié)目的同學普遍反應較好,并希望能看到更多更好的節(jié)目。
期中考試過后,針對電視部內部工作人員的積極性低落,工作不夠協(xié)調,分工不夠明確等尖銳問題,電視部進行了改組,大致上是將人員分組,建立值班制度,強制每組人員每天準時值班,并保證每天出一個節(jié)目,試行了一般時間之后,就新出現(xiàn)的問題(如每組要干的范圍太廣等),做出了必要改正,將原有的組以節(jié)目種類為依據(jù)重新分組,像新聞組、熱點組、專題組等。也就是小組承包責任制。這種制度大大提高了工作人員的熱情,且至今仍在執(zhí)行,那其間做出的成績主要是反映同學生活深處沒太留意的方向。
六月上旬,電視部就學校第屆科技節(jié)做了專題報導。內容涉及科技節(jié)的方方面面,為同學們獻上了一次全、新、深的節(jié)目。播出后受到好評(我們每次節(jié)目播出后都進行民意調查),但也存在一定問題,主要是高一教學樓能接收到電視信號的班級很少,而高雖然多,圖像卻偏暗,趨于黑白色。由以前的做不出,播不出演變到了做得出,播不出的這樣一種新問題?傊娨暡康墓ぷ鲃倓偲鸩,工作人員的經驗也十分有限,但我們會不斷摸索,不斷發(fā)現(xiàn)新規(guī)律。爭取創(chuàng)造美好的明天!
擴展閱讀:宣傳部長在廣電工作年終工作總結表彰會的講
在?市廣電局(集團)201*年度工作總結表彰大會上的講話
市委常委、宣傳部長
歲末年初,各項工作都到了盤點算賬、論功行賞的時候。今天到廣電來,主要是三層意思:一是看一看我們“幕后”的英雄,問候大家;二是聽一聽工作的喜訊,祝賀大家;三是談一談自己的體會,勉勵大家。三層意思歸結到一點,就是為廣電的過去喝彩,為廣電的明天加油。
剛才,從在座各位洋溢喜悅的笑臉上,從昌連同志充滿激情的講話中,我感覺201*年是我們?廣電的又一個豐收年。結合平時了解到的情況,是不是概括為這么幾點:一是導向的把握越來越好。在開放度大、工作面廣的新形勢下,能夠確保導向正確、確保播出安全,能夠八年如一日使停播率達到廣電總局的甲級指標,是非常難得、十分不易的。二是發(fā)展的步子越來越快?偸杖脒_到2.8個億,為201*年的7倍,是一個大的跨越;年增收5759萬元,增長25.89%,是一個新的突破;年生產電視劇保持在100集以上,是一個量的拓展。三是品牌的影響越來越大。5個頻道的收視率能夠排進省會18個頻道的前10名,說明我們市級的構架辦出了省級的影響;政法頻道、星沙之聲和音樂頻道分別進入省會電視頻道、廣播頻道的前列,說明我們在激烈的競爭中贏得了一席之地;田漢大劇院的大劇場、音樂會持續(xù)火爆,說明我們的影響力更加深入人心;電視劇《毛澤東》、《大河頒》、《國家行動》等巨片的成功開拍,說明?廣電
制作的水平進一步提升。四是工作的突破越來越多。繼女性頻道、政法頻道進軍北京武漢后,女性頻道跨出國門、傳入美國,覆蓋面有了突破;移動電視新裝1000臺,數(shù)字電視建成運營平臺,與湖南教育電視臺合作辦臺取得進展,新廣電中心一期完成拆遷,增長點有了突破。
集團的成績和收獲遠不止這些,它既包含我們工作的方方面面,也包含大家付出的點點滴滴;它既有我們臺前的風光,也有我們幕后的辛勞;它既是美好的結果,也是奮斗的過程。這一切,都得益于我們?廣電領導班子的精心謀劃和科學運作,得益于我們?廣電干部職工的奮力拼搏和辛勤付出。實踐告訴我們一個樸素的道理:事在人為,有耕耘就有收獲。借此機會,我代表市委宣傳部對?廣電取得的喜人業(yè)績,向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!向為?廣電發(fā)展撐起一片藍天的所有廣電人表示衷心的感謝!
回顧?廣電近年來所走過的路,我感受最深的是“四個有”:有一個富有奮斗激情、富有開拓精神的領導班子,有一支會想事、能成事的工作隊伍,有一些好的平臺和好的機制,有一批優(yōu)勢資源和強勢品牌。這些,既是我們過去的成功之本,也我們未來的希望所在。我們有理由相信,?廣電的明天會更加美好、更加輝煌!
事物都是一分為二的,我們能看到成績,也要正視差距。事物也是不斷發(fā)展的,我們能看到過去,也要想到未來。?廣電的發(fā)展如何在現(xiàn)有的基礎上做到又好又快,如何在激烈的競爭中不斷做大做強,我相信大家都在認真思考,都在拭目以待。剛才昌連同志講了很好的意見,應該說形勢把握到位,發(fā)展思路清晰,工作重點明確,我表示贊同。下面,我再講三層意思或者說出三個題目,供大家參考。
一、導向是生命,我們要倍加珍視。輿論導向到底怎么抓,?廣電人既有明確的思想,也積累了不少經驗,但抓導向不是一勞永逸的,而是常抓不懈的。特別是在新的形勢、新的任務、新的要求面前,我們還是要好好把握。
一是要把握原則。好的輿論導向就象扛起一面旗幟,能夠昭示真理、凝聚人心;就象立起一桿標尺,能夠據(jù)此判明前進道路上的大是大非,端正立場觀點,澄清模糊認識;就象提供一把鑰匙,能夠用它開動思維機器,引出措施辦法;就象注射一種激素,能夠舒筋活血,扶正祛邪,調動各方面的積極因素。正因為它重要,所以我們要重視。對任何一件事情、任何一條消息,都要分得清是非曲直,想得到前因后果,也就是我們經常講的心中有數(shù)。有人總結,做工作要善于把簡單的問題復雜化、把復雜的問題簡單化,我們抓輿論導向也應該如此。在思想上,要有舉輕若重的責任感;在工作中,要有舉重若輕的平常心。很到位又不越位,很出彩又不出格,是我們應該追求的高境界。對明確了、規(guī)定了的東西,要不變通、不扭曲、不走樣。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件,就嚴格按規(guī)定、按程序辦事,本著“自己說、主動說、及時說、如實說”的原則,掌握輿論引導的話語權和主動權,做到在重大事件上、重要關頭時不失語。
二是要把握規(guī)律。很多問題表面上紛繁復雜,實際上有規(guī)律可循,輿論導向也是如此。那么,什么情況下最容易發(fā)生導向錯誤呢?我想這么“八個時候”是必須引起注意的,即對基本理論、基本路線、基本方針似懂非懂的時候;對全局情況了解若明若暗的時候;在形勢出現(xiàn)復雜局面的時候;對有些新聞背景不清楚的時候;在感情比較沖動的時候;在眾說紛紜,特別是在小道消
2息盛行的時候;在不遵守宣傳紀律的時候;在對黨委、政府的態(tài)度不了解的時候。這就是我們經常講的關鍵時刻,一定要高度警惕、高度清醒,多問幾個為什么,多想幾個怎么辦,做到是非問題原則處理,敏感問題慎重處理,熱點問題冷靜處理。
三是要把握分寸。大家可能覺得,抓導向說起來容易,做起來難;看起來容易,操作起來難。其實,任何工作都有難度,都有風險,只要把握分寸就不難。正如世上之路,彎路多,直路少;坡路多,平路少。若能做到走彎路不迷惑,走直路不得意,走平路不懈怠,走上坡路不畏懼,走下坡路不失控,人生之路就會越走越寬。做人這樣,做事同理。我們抓輿論導向,除了在戰(zhàn)略層面把握準以外,還要在操作環(huán)節(jié)有辦法。核心問題是掌握“度”。就拿繪畫來說,無非是處理好大與小、遠與近、疏與密、簡與繁、濃與淡、虛與實等這些矛盾。宣傳和藝術有相通的關系。就像人生在唱“四季歌”,年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。特別是先進典型報道、時事政務報道、發(fā)展成就報道、重大主題報道和政策解讀報道年年都有,關鍵是能不能把它做深、做活、做全面,能不能好聽、耐看、容易懂。重要的是把握好三條,即水到渠成,恰到好處,多一點理性,少一點盲目;深思熟慮,留有余地,宜行則行,宜止則止;寧可不足,不可過頭,做到兩利相衡取其重,兩害相權取其輕。
二、發(fā)展是支撐,我們要強力推進。小平同志講,發(fā)展是硬道理,千真萬確。?廣電能有今天的成績和局面,靠的就是不斷地發(fā)展。在發(fā)展的問題上,我們必須堅定不移。要像跑接力賽,一棒接著一棒地跑下去;要像干農家活,一茬接著一茬地做下去。尤其在湖南建設文化強省、?實施文化推動戰(zhàn)略的大背景下,我們的發(fā)展只能加速、不能放慢,只能勇往直前、不能畏縮不前。
1、形勢要看得準。把握大勢,認清走勢,從而審時度勢地做出決策,是我們做任何一項工作的前提。對當前文化事業(yè)、文化產業(yè)的形勢怎么看,對現(xiàn)在的?廣電怎么看,我們要做到心中有數(shù)。特別是與過去相比,有很多不一樣的地方。一是大的環(huán)境不一樣。過去講全局工作,一般是政治、經濟、文化“三個方面”;現(xiàn)在提全局工作,往往是政治、經濟、文化、社會“四位一體”,戰(zhàn)略高度前所未有。從中央到省、市委,層層做了部署,提了要求。胡錦濤總書記強調,“經濟工作搞不好要出大問題,意識形態(tài)出了偏差也要出大問題,在集中力量進行經濟建設的同時,一刻也不能放松意識形態(tài)工作”,講得非常深刻;省委張春賢書記在省第九次黨代會提出,要“努力把湖南建設成為社會文明程度高、文化事業(yè)和文化產業(yè)走在前列、在國外享有較高知名度和影響力的文化強省”,具有劃時代的里程碑意義;市委把“文化推動”作為今后發(fā)展的四大戰(zhàn)略之一,對文化發(fā)展同樣看得很重。過去講文化工作,局限于事業(yè)的范疇,帶有明顯的計劃經濟烙印;現(xiàn)在提文化工作,是事業(yè)與產業(yè)并舉,具有明顯的市場經濟特征。過去講生活消費,更多的注重是物質享受;現(xiàn)在提生活消費,更多地強調精神食糧。這些都說明,我們發(fā)展的空間更大了,舞臺更廣了,受重視的程度增加了。二是競爭的格局不一樣。過去廣電的競爭,由于受政策環(huán)境的局限,受體制機制的束縛,比的是誰起得早、動得快;現(xiàn)在廣電的競爭,就如“八仙過海,各顯其能”,看誰實力強、本事大。過去還只是國內的對手,將來還要面對國外的高手,有時候甚至是“搞肉搏”、“拼刺刀”,非常激烈,異常殘酷。三是自身的起點不一樣。?廣電通過這幾年的發(fā)展,的確是
長大了、變強了,起點也更高了。如果說過去的發(fā)展為了生存,被動的成分多一點,現(xiàn)在應該是為了強大,主動的成分多一些。這么多“不一樣”說明了一個道理,就是發(fā)展在不斷向前,思路要與時俱進。對我們?廣電而言,就是逐步從增量轉到提質上來,逐步從求速度轉變到求效益上來。
2、工作要抓得實。隨著領域的不斷拓展、技術的不斷革新和文化需求的不斷擴大,我們廣電的發(fā)展任務更重、工作更多。如何在工作中有所為有所不為,把最好的資源、最優(yōu)的人才、最強的品牌整合起來,實現(xiàn)影響和效益最大化,是一個新課題,也是一篇大文章。就好比拳擊比賽,不是看你出手的次數(shù)多,而是看你命中的點數(shù)多。因此,我們要收攏五指、形成拳頭,看準時機、集中發(fā)力,在做大的同時做強,在追求速度的同時追求效益。做大指的是規(guī);、數(shù)量化;做強指的是專業(yè)化、質量化。但做大不可“大做”,像太陽神、亞細亞這樣的企業(yè),就是前車之鑒,不可步其后塵;做強不可“強做”,而應順勢而為,如果一意孤行,也是盲目行為。我想今年是不是著重抓這么“四個兩”:
一是做好兩大主流媒體,即新聞頻道、星沙之聲。廣電要發(fā)揮黨的喉舌作用,提高輿論引導能力,關鍵看新聞頻道和星沙之聲。做“好”就是正面報道不僅選材好、主題好,還要手法好、表現(xiàn)好,必須有很強的感染力,能夠賞心悅目、動心中聽,讓人能在感動中產生折服。否則只能事倍功半,甚至適得其反,成為一種令人生厭的“噪音”。外人看?的“第一印象”從哪里來,就是來自我們的新聞媒體,來自我們的文化傳播。這就要求我們的主流媒體就要有主導地位,在組織領導、人員安排、資源配置等方面給予適當傾斜,力求做到班子優(yōu)
先配強、設備優(yōu)先保障、環(huán)境優(yōu)先營造;這就要求我們的主流媒體就要發(fā)揮主導作用,策劃要大氣,編排要大方,制作要精細,畫面要精美。要在研究對手的同時學習對手,特別要敢于和善于向湖南衛(wèi)視、湖南經視等身邊的榜樣取經,圍繞大局策劃重點報道,發(fā)動群眾擴大新聞來源,精心編輯增強視覺和聽覺沖擊。特別是正面宣傳中普遍存在的調子高、官話多、形式舊、內涵淺等問題,我們要盡量避免。
二是做強兩大專業(yè)品牌,即政法頻道、女性頻道。電視是給人看的,必須要有看點;專業(yè)頻道是講究市場效應的,必須要有賣點。做“強”就是我們的廣電事業(yè)和產業(yè)要有深度,有影響力,有競爭力,有支撐力,經得起時間和市場的檢驗。一個《超級女聲》欄目,品牌價值達18個億,就是做得精、做得強。對我們的專業(yè)頻道而言,就要突出專業(yè)性,講究專業(yè)化,避免小而全,強調少而精。我們在擴大覆蓋面的同時,要提高收視率,做到以特色和質量取勝。說到底,就是把觀眾的需求作為我們的追求,就是以頻道的特點做出我們的特色。在欄目、內容、時段的安排上,在形態(tài)、樣式、風格的展現(xiàn)上,要用心去做、以情感人,讓觀眾產生共鳴、形成共震,提高節(jié)目吸引力和品牌影響力。
三是做寬兩大新興領域,長株潭頻道、新業(yè)態(tài)發(fā)展。現(xiàn)代傳媒產業(yè)發(fā)展很快,各種新型業(yè)態(tài)層出不窮,而且動不動就是幾百億上千億的盤子。比如新媒體這一塊,新浪網的年營業(yè)收入就有16個億,騰訊QQ年營業(yè)收入也達到了14個億;又比如新業(yè)態(tài)這一塊,湖南廣電的快樂購物開通不到一年,銷售額就實現(xiàn)2個多億。如果我們不抓住機遇開辟新的業(yè)態(tài),進軍新的領域,若干年以后就會落后。做“寬”就是一個產業(yè)鏈和上下游的把握
4問題,實行橫向拓展、縱向延伸。我們要做就做有全局意義的事,搶抓長株潭經濟一體化的機遇,推出長株潭電視頻道,以全新的視野、較高的起點進行定位,以優(yōu)質的資源、科學的策劃進行運作,確保不辦則已、一辦成名。要做就做有市場效應的事,開辟電視購物、手機電視等新的領域和新的業(yè)態(tài),主動加入競爭,搶占市場份額,力求年內有大的突破。要通過發(fā)展新業(yè)態(tài)開辟新空間,延伸產業(yè)鏈條,拓展增值服務,實現(xiàn)滿足群眾需求、提升經濟效益的“雙贏”目標。
四是做實兩大產業(yè)平臺,即廣電園建設、電視劇生產。發(fā)展沒有好的載體,就好比空中樓閣、水上浮萍,落不到實處。廣電園的建設、電視劇的生產,都是發(fā)展產業(yè)的很好載體,必須做實。做“實”就是說了就算數(shù)、定了就干好,扎實推進,盡快見效。廣電園的建設是今年市里文化產業(yè)發(fā)展的重點項目,要把它作為重頭戲來唱。堅持高起點規(guī)劃,準確定位產業(yè)、定位項目、定位發(fā)展方向,充分發(fā)揮集聚、配套和服務功能,打造?影視文化的“硅谷”和“洼地”;堅持高標準建設,注重文化內涵,打造標志性工程。電視劇的生產是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢,要在保持一定產量的同時,打造經典之作、精品力作。抓好在拍的,《毛澤東》、《國家行動》等要傾力制作,實現(xiàn)質量上乘、影響深遠;儲備將來的,策劃和引進一批好的題材、好的劇本,確保生產后勁更足。
3、改革要搞得活。大家知道,沒有改革開放,就沒有今天的盛世中國;沒有改革推動,也沒有今天的?廣電。當前,中央有大政方針指引,省、市有配套政策出臺,各地都在用改革的辦法發(fā)展文化事業(yè)和文化產業(yè)。?廣電過去在改革上嘗到了甜頭,現(xiàn)在我們更要在改革上走在前頭。有三個問題是必須明確的:一是要明確改革是為了什么。小平同志曾經講,衡量發(fā)展的標準就是三條,即“三個有利于”:有利于增強綜合國力,有利于發(fā)展社會主義生產力,有利于提高人民的生活水平。我想廣電改革的目的也是三條,即“三個為了”:為了充分發(fā)揮黨的喉舌作用,為了又好又快地發(fā)展廣播電視事業(yè)和產業(yè),為了充分調動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。我們研究改革、實施改革,都應該在這樣一個大前提下推進,使改革越改越好,越改越活。二是要明確改革要抓好什么。改革改什么?很簡單,就是改掉不合時宜的束縛,革除阻礙發(fā)展的弊端。從大的原則上,就是堅持“三變三不變”:變管理體制、變內部機制、變運作方式;社會主義先進文化的前進方向不能變,黨管媒體、黨管文化的方針不能變,社會效益放在首位的原則不能變。在具體實施上,就是解決“兩創(chuàng)兩缺”的問題:創(chuàng)新體制,把國有經營性文化產業(yè)單位推向市場,解決“主體缺位”的問題;創(chuàng)新機制,把市場競爭、激勵和約束機制引入公益性文化事業(yè)單位,解決“活力缺乏”的問題。通過改革,找到我們真正意義上的市場主體,形成市場化的管理機制。三是要明確改革注意什么。改革是大家的事,大家要積極參與。定目標、定政策、定方案盡可能地征求干部職工的意見,實行多方面論證、多方案比較,尋求最佳途徑。改革是有風險的事,風險要盡量避免。要算好政治帳、經濟帳、當前帳、長遠帳,切實做好資源整合、資產轉化、資本運作的文章,使改革能夠改掉包袱、改出活力。既積極又穩(wěn)妥,是我們必須注意的。
三、隊伍是根本,我們要切實抓好。老祖宗馬克思早在一百多年前就講過,人是生產力中最活躍的因素。當今世界,人才已成為名副其實的第一資源,成為最為寶貴的無形資產。大到一個國家、一個民族,小到一個
單位、一個企業(yè),都離不開人才的支撐。美國之所以強大,強就強在網絡了全世界的優(yōu)秀人才;海爾、聯(lián)想之所以能在短期內走向世界,就是有張瑞敏,有柳傳志等領頭人;湖南廣電之所以發(fā)展快,關鍵在于有一批像魏文彬、歐陽常林一樣的旗手和領軍人物,有一批名編劇、名導演、名制片人、名主持人。同樣的道理,?廣電近年來的發(fā)展,收獲最大的不是有形的物質財富,而是無形的人才隊伍。因此,不管形勢怎么變化、發(fā)展怎么推進,我們都要堅持以人為本,建設一支活力迸發(fā)、實力雄厚、動力十足的精英團隊。
一是要創(chuàng)造干事的好環(huán)境。一個地方、一個單位,好的干事環(huán)境就像春風化雨,潤物無聲。古人講,善用人者能成事,能成事者善用人。在廣電這個大的集體,各種知識、各種資源、各種經歷、各種境界的人都有,如果每一個人都有用武之地,都能人盡其才,我們就沒有干不成的事、邁不過的坎。要努力做到“三個一”:要有一個好的導向,用人就是憑實績、靠本事:資歷不論深淺,年齡不論大小,出身不論內外,關系不論親疏,只認貢獻大小。要有一個寬的平臺,做到因事設崗、因崗擇人,確定每個崗位的具體目標,界定每個崗位的難度系數(shù),“讓合適的人做合適的事”,給“龍”以深水,給“虎”以高山,不能“藏龍臥虎”,而是“龍騰虎躍”。要有一種和諧的氛圍,思想能夠交融、行動能夠互補。魏文斌有句名言:“知識分子什么都不要,只要理解;知識分子什么都不怕,就怕不尊重!蔽覀円珜в萌瞬灰、疑人不用,給人以發(fā)揮和創(chuàng)造的空間;要倡導患難與共、緩急可共,給人寬容和理解的胸懷。
二是建立用人的好機制。實踐反復證明,機制一活,全盤皆活。人的主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,一方面靠主觀
能動,一方面靠外力推動。我們要從物質激勵和精神激勵兩個方面入手,讓有突出貢獻的人“身心愉悅、名利雙收”,做到工作有聲有色、生活有滋有味、待遇有名有實。要健全人才能上能下、能進能出的用人機制,重要崗位堅決用能人,一般崗位適當搞平衡,用能人就是要舍得花本錢、重獎有功者,就是要敢于破傳統(tǒng)、重用有能力者,使每個頻道、每個媒體都有自己的旗手和領軍人物;搞平衡就是要考慮年齡搭配、資歷搭配和能力搭配,形成整體和合力。要建立靈活、管用的分配制度,待遇向優(yōu)秀人才、向關鍵崗位、向節(jié)目生產一線傾斜,做到貢獻有大有小,待遇有高有低,不能搞“一個樣”、“一般粗”。我主張花大錢要小氣,花小錢要大氣,重大項目、重大投資要反復論證,慎重行事;引進人才、改善條件就應該大方、大膽。要形成科學、公正的考評機制,各個頻道、各個欄目當天的收視率,要進行排名、進行公布,平時建臺帳,年終算總帳,實行獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰。
三是形成務實的好作風!耙徊綄嶋H行動勝過一打綱領”,這是被大量事實和歷史證明了的道理。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的,變?yōu)榫唧w的行動、發(fā)展的成果,我們的工作才算做到了位、做到了家。在抓落實的問題上,?廣電有好的傳統(tǒng),一定要繼續(xù)發(fā)揚。在工作開展上,不議論、不爭論,定了的事就馬上干,做了的事就堅持抓,把整個工作變成清晰的“施工藍圖”,分解成若干個“實施細則”,一步一步地推進;在工作落實上,要力說力行、雷厲風行,不懈怠,不推諉,不扯皮,做到一個聲音喊到底、一根竿子插到底。尤其在改革和發(fā)展任務比較重的情況下,要分清輕重緩急,明確主次關系,工作該突出的突出,該穿插的穿插,該合并的合并,
6力求抓一件成一件、干一事成一事。
同志們,多年來,我們?yōu)榱?廣電的發(fā)展,歷盡艱辛,歷經風雨,一路走來,十分不易。面臨文化發(fā)展的又一個春天,?廣電迎來大顯身手、大有作為的盛世良機。我堅信,自強不息的?廣電人能夠創(chuàng)造輝煌的過去,也一定能夠創(chuàng)造更加美好的未來!
最后,祝?廣電在新的一年里好戲連臺、捷報頻傳、碩果滿枝,祝大家新年愉快,合家歡樂,萬事如意!
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