建筑工程管理人員09年度工作總結

二OO九年工作總結

201*年即將過去，我一直在廣西分公司南寧電網調度中心基坑開挖、支護工程項目部。這一年來，我在廣西分公司領導的正確領導下，在相關部門的密切配合與監(jiān)督下，我項目部的工作按照預定的目標循序推進，取得了一定成績，總結如下：

該項目于201*年3月進場，到目前工程已進入收尾階段。在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了寶冶建設的企業(yè)聲譽；對內具體落實工程管理，使工程質量、安全、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障。

本工程位于南寧市瑯東區(qū)民族大道南側,青秀路和中柬路交匯處附近。具體內容為廣西電網公司南寧供電局綜合辦公樓的基坑開挖、支護部分，基坑邊坡支護采用鉆孔灌注護壁樁和預應力錨索支護體系。另外，因地下水對基坑開挖影響較大，在施工時我們根據(jù)設計變更增加了管井降水措施�；�坑底面積4164.70m2,基坑底周長為266.70m�；�坑安全等級為二級，基坑底設計標高為-13.65m。

合同工期130天，即201*年5月24日--201*年9月30日。在施工過程中因政府有關部門要求配合城市的文明化管理，中途不間斷停工放假累積約一個月，后因主體工程招標的延誤，最后工期調整到12月中旬。

在具體的項目管理中，我們積極響應公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。

第一，在質量管理上，首先是抓事前控制，加強試驗檢測，杜絕質量隱患；其次是落實首建工程認可制度，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學地指導施工，切實避免了不合格工程的發(fā)生；再次是加強對全員質量意識教育，堅持把質量放在施工生產的首位，同時，加強項目內部的基礎管理，認真抓好質量信息、計量、標準化和質量責任制等各項管理工作。正是因為管理得當，措施得力，本項目各工序基本上是一次驗收合格。

第二，在安全管理上，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，這是我們工程順利進行的根本保障。首先，我們項目部成立了安全領導小組，各班組長認真負責，堅持“管生產必須管安全”的原則；其次，是建立健全了各項安全管理規(guī)章制度，完善了各工種安全技術規(guī)程，做到了使全體員工在安全生產方面有章可循，有規(guī)可守；再次，建立了安全檢查制度，堅持經常監(jiān)督指導的辦法，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，及時糾正，或限期整改。同時堅持安全教育制度，要求各班組做到安全教育經�；�，特別是對新員工，堅持上崗前的安全教育制度。

由于我們做到了安全管理的組織建設落實、規(guī)章制度建設完善、監(jiān)督檢查有一定的力度，現(xiàn)場總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進行。

第三，在進度管理上，我們以合同工期為基礎，對各工序進行了細化，明確了節(jié)點，為各工序的順利完成奠定了基礎。首先，抓資源投入，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，科學合理地增調人員和設備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術人員和操作技術人員的增加，能有效地指導生產，合理地進行工藝安排，確保了質量、加快了進度；機械的投入，尤其是配套的機械，能快速形成流水作業(yè)，提高設備利用率，是加快工程進度的有力措施。其次，堅持制度創(chuàng)新，精心組織施工，調動員工生產積極性。我們在施工過程中建立了崗位責任制，實行獎罰制度，同時開展了“立功競賽”活動，切實做到了鼓勵先進，鞭策落后的作用。項目部通過上述等手段，使工程進度得以快速推進。

面對激烈的市場競爭，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時也要把握公司的經營理念，實現(xiàn)以項目交朋友，以項目帶項目的目標，切實作好全員營銷的工作。因此，在即將到來的201*年，將注重加強營銷方面的意識，并以此項目為契機，努力做好各項工作，力爭在市場開拓方面有所建樹。

總之，盡管自己在過去一年的工作中取得了一些成績，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。

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工程管理人員個人總結

張立新，浙江東陽人，農民，201*年從浙江來到廣廈建設集團貴州分公司工作。六年來，他把東部地區(qū)的建筑理念和方法優(yōu)勢，結合西部地域和民族的特點，將細節(jié)管理發(fā)揮到極致，因為他深深懂得，建筑行業(yè)，最關鍵的就是“細節(jié)決定成敗”。近幾年來，中央和各級省市領導對農民工的政策扶持和深情關愛，激發(fā)了他內心的感激，來到貴州后，張立新同志看到當?shù)氐慕ㄖ�和人民的生活水平與東部地區(qū)相差甚遠，由此在心中就有個強烈的愿望，要做貴州人民建筑工程的排頭兵，逢山開路，過河架橋，為貴州人民生活奔小康而竭盡所能，為貴州的建筑市場增光添彩，要帶領當?shù)氐霓r民工兄弟學技術、奔小康。幾年來，他勤奮工作，積極上進，公正無私，敬業(yè)樂業(yè)，積極帶領項目部的農民工探索新工藝，推廣新技術，不論是工作還是學習，他都成為了農民工隊伍的“領頭雁”。由于他高度的事業(yè)心和責任感，加上他突出的工作業(yè)績，201*年初他從一名普通員工提拔為管理人員，201*年起擔任貴州民族學院教學綜合樓工程項目經理。在該項目部參加“安康杯”競賽活動中，他狠抓生產質量，強化成本管理，201*年榮獲浙江省建設建材工會安康杯“優(yōu)勝班組”及“優(yōu)勝項目部”榮譽稱號、被建設廳評為貴州省文明標化工地樣板工程、被廣廈建設集團評為先進集體等；張立新自己也連續(xù)幾年被廣廈建設集團貴州分公司評為先進個人、先進管理人員、三星、二星級項目經理、崗位標兵等。201*年12月，被貴州省總工會評為“優(yōu)秀農民工”，被授予201*年“全國知識型職工先進個人”。

張立新同志熱愛社會主義祖國，擁護黨的基本路線，遵紀守法，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、胡錦濤總書記重要講話精神為指導，認真貫徹落實貴州省委書記石宗源關于農民工工作的重要指導，按照落實科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會的要求，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，為建設和諧貴州、全面建設小康社會的宏偉目標而努力奮斗，為農民工工作與生活創(chuàng)造良好環(huán)境和有利條件，力爭為貴州的現(xiàn)代化建設奉獻優(yōu)異的業(yè)績。201*年，張立新向黨組織遞交了入黨申請書，201*年被吸收為中共預備黨員，今年5月已如期轉為正式黨員。

張立新以項目部為家，關心農民工疾苦，樂意幫助困難農民工，深受公司領導好評。他對取得的成績不驕不躁，兢兢業(yè)業(yè)地工作，為企業(yè)發(fā)展默默地奉獻出自己的青春與熱血�？偨Y起來，張立新同志投身富民興黔和現(xiàn)代化建設中取得的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一方面是抓好農民工的職業(yè)技能和素質培訓。民工學校是廣廈的創(chuàng)舉，也是農民工學習和增長知識的重要窗口。通過民工學校，張立新把“以人為本”的理念、安全知識、操作技能灌輸給每位農民工，使農民工兄弟成為優(yōu)秀的一員，自覺帶頭樹立安全意識、質量意識，自覺學習文化、學習技術、提高自身素質。大力開展農民工職業(yè)技能培訓和引導性培訓，提高農民工的崗位適應能力，并且分期分批輪訓，主動聘請有關專家、領導、培訓中心教師及項目部管理人員為民工授課，課程涉及安全、質量知識，新技術、新工藝，建筑技能技巧，國家政策、法律法規(guī)，民工維權等。民工學校學員每周學習2課時，每期20課時，考核合格后，再安排下一期學習內容。為此，公司還專門制訂了《廣廈民工學習章程》、《廣廈民工學校管理制度》、《優(yōu)秀學員評選制度》、《優(yōu)秀管理員評選制度》及《民工學校教學計劃》等，另外，還專門多次邀請建設廳、勞動廳領導（專業(yè)人員）給農民工兄弟們培訓，確保每位職工都能持證上崗。張立新同志還專門在民工學校建立了讀書閱覽室，方便民工業(yè)余時間學習。有了良好的學習環(huán)境，民工兄弟的學習熱情高漲，學習效果得到有效保證，勞動創(chuàng)造的積極性也得到了提高。民工學校的建立和有效運作，將善待好、組織好、管理好、教育好農民工的“四好”經驗落到了實處。

雖然培訓給項目部增加了一定的工作量和經費開支，但磨刀不誤砍柴工，經民工學校培訓后的農民工素質明顯增強，不論是思想道德素質、職業(yè)文明程度，還是科學文化素質、技術技能水平都得到了不同程度地提高。項目部學習力持續(xù)提升，凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力不斷增強，農民工收入持續(xù)增長，工程質量得到保證，廣廈的品牌和社會影響不斷擴大，經濟效益和社會效益實現(xiàn)雙豐收。

第二方面切實為農民工辦實事、做好事。張立新同志非常關心農民工的生產生活問題。項目部有100多個農民工，他始終一視同仁，從不厚此薄彼。一是從日常生活方面上關心他們。凡在他們項目部做工的農民工都統(tǒng)一安排集體宿舍住宿，統(tǒng)一發(fā)棉被和床墊，統(tǒng)一著工作服；如有家屬來探親，還設有專門的“親情房”（專供外來務工人員配偶和孩子探親時使用的“家屬房”），家人餐，食堂每餐飯菜都要留樣，預防萬一。二是從文化生活方面上關心他們。為提高他們的文化素質和專業(yè)知識，他專門從工程款里撥出一部分經費為農民工購買了辦公桌椅、電視機、音響設施、各類棋牌、羽毛球拍等，農民工圖書閱覽室也安排有專人管理，定期開放。三是從經濟利益方面上關心他們。項目部民工工資按存折發(fā)放，每月到發(fā)工資的時間，農民工都可及時領到應得的報酬，從未發(fā)生克扣現(xiàn)象，年終還有民工獎金，用工管理中從未發(fā)生民工荒現(xiàn)象。張立新常說，我們把農民工放在心上，農民工才能把企業(yè)也放在心上，真正融到企業(yè)里。平時，市總工會和區(qū)總工會領導去項目部視察時，特地找了幾位農民工詢問他們的想法，他們都說在廣廈工作開心、踏實，老板從來沒有把他們當外來務工人員看。

第三方面是注重團隊建設，發(fā)揮個體才能。在張立新的項目部務工，農民工政治上有身份和地位，工作上有教育和培訓，生活上有關心和幫助，學習上有輔導和提高。農民工有時心情不好或有思想包袱，張立新就主動耐心地給農民工做思想工作；遇到有困難的農民工，他就主動自己掏錢幫助他們。農民工兄弟在項目部里不但得到了勞動報酬，還學到了知識和技能，享受到了大家庭的溫暖。他經常告誡農民工兄弟，在做好自身本職工作的前提下，要樂于助人，注重發(fā)揮團隊精神，讓大家心往一處想，勁往一處使。他鼓勵農民工積極探索、勇于創(chuàng)新、要正確對待挫折和成功，讓每一個農民工兄弟充分發(fā)揮自己的積極性和主觀能動性。張立新同志運用發(fā)展論英雄、用人憑業(yè)績的理念，建立重激勵、懲懶惰、硬約束、嚴考核的工作機制，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有成就，他尤其注重人才管理，塑造和諧企業(yè)。因為他深知：“以人為本”是科學發(fā)展觀的本質和核心，工作閑瑕時，總是能看到張立新同志帶領農民工兄弟們學習科學文化的場面，也處處能感受到“我為企業(yè)、企業(yè)為我”的良好工作氛圍。

第四方面是新工藝、新技術的運用。張立新同志在工作中嚴格要求員工一定要按照國家建設工程管理標準、建設工程安全生產管理條例、公司技術標準、有關節(jié)能環(huán)保要求執(zhí)行，在工程管理中積極探索推廣新工藝、新技術的運用，施工現(xiàn)場盡可能全方位設立電腦監(jiān)控，結合實際制定和完善配套措施及具體施工方法，積極研究解決工作中遇到的問題，充分利用和整合信息網絡資源。幾年來，他所在的項目部工傷事故發(fā)生率一直為零，而且他帶領的農民工兄弟學習和推廣了多項新工藝和新技術，為工程的順利竣工奠定了基礎，為集團公司工法和QC成果的收集和積累做出了貢獻。

第五方面是規(guī)范農民工管理。張立新同志在招聘使用農民工時，嚴格按照《勞動法》的規(guī)定，執(zhí)行勞動合同制度、依法訂立并履行勞動合同、明確項目部和員工的權責關系。不斷加強農民工職業(yè)健康安全、勞動保護教育，增強農民工自我保護能力，在農民工中大力開展普法宣傳教育，引導農民工增強法制觀念和知法守法意識，學會利用法律武器來維護自身合法權益；大力開展精神文明創(chuàng)建活動，引導農民工遵紀守法、愛護公共環(huán)境、講究文明禮貌、培養(yǎng)科學文明健康的生活方式。所以，到項目部打工的畢節(jié)籍小宮說：“幫張老板打工真好，不僅讓我們得到了實惠，而且做工也安全，家里人也放心�！�

總之，張立新同志入黔幾年來，工作默默無聞，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。他心系農民工，關愛農民工，為提高農民工素質而不懈努力，為改善農民工工作和生活條件而孜孜不倦，樂此不疲，真正成為農民工隊伍的帶頭人。他為農民工事業(yè)開創(chuàng)了良好的工作局面，深受廣大農民工的擁護，深受社會的歡迎，為構建和諧社會，為做大做強廣廈建筑業(yè)做出了應有的貢獻。

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