201*年工作總結(jié)
201*年工作總結(jié)201*-12-26
光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,自8月份到醫(yī)院工作以來(lái),在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績(jī),下面就將工作總結(jié)匯報(bào)如下,一、深入群眾調(diào)研,認(rèn)真聽(tīng)取醫(yī)院情況的匯報(bào),盡早介入狀態(tài)從事醫(yī)院的工作隊(duì)我來(lái)說(shuō)是較陌生的工作,過(guò)去我是從事的工作時(shí)機(jī)關(guān)、行政單位,自從201*年8月份到醫(yī)院以來(lái),為了盡快地介入工作,我深入群眾了解醫(yī)院的情況,了解到了醫(yī)院的過(guò)去、了解到了醫(yī)院所處的現(xiàn)在、了解到了醫(yī)院要發(fā)展的將來(lái)方向;了解到了職工對(duì)醫(yī)院的希望、要求,在盡短的時(shí)間之內(nèi)了解和熟悉醫(yī)院的概況,為醫(yī)院發(fā)展決策,奠定了基礎(chǔ)。二、制定和完善醫(yī)院的規(guī)章制度:
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,一個(gè)企業(yè)生存靠的是制度,到新的環(huán)境之后首先查看的制度是否健全。
完善過(guò)去的醫(yī)院制度的基礎(chǔ)上,增加醫(yī)保管理制度、醫(yī)院總務(wù)科管理制度等,充實(shí)了醫(yī)院制度。三、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和招聘工作
組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)電腦基本知識(shí),不斷提高我院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)。嚴(yán)格醫(yī)院招聘人員的素質(zhì),制定了骨科醫(yī)師、護(hù)士、收銀員、后廚招聘標(biāo)準(zhǔn),今年醞良招聘收款人員,收到了好的評(píng)價(jià)。四、迎接省、州、市植入性醫(yī)療器械檢查和醫(yī)療器械不良事件檢查工
作。
植入性醫(yī)療器械檢查方面:(9項(xiàng))
1.建立醫(yī)院醫(yī)療器械臨床使用安全管理委員會(huì)2.植入性醫(yī)療器械管理制度3..醫(yī)療器械庫(kù)房管理制度4.醫(yī)療器械采購(gòu)制度5.醫(yī)療器械購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收制度
6.醫(yī)療器械質(zhì)量跟蹤及不良反應(yīng)報(bào)告制度7.用戶(hù)投訴制度
8.骨科植入醫(yī)療器械使用管理制度9.一次性醫(yī)療器械使用銷(xiāo)毀記錄本醫(yī)療器械不良事件方面:(12項(xiàng))
1.醫(yī)療器械不良事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組及負(fù)責(zé)部門(mén)2.醫(yī)療器械不良事件工作制度
3.醫(yī)院醫(yī)療器械不良事件檢測(cè)部門(mén)工作職責(zé)4.負(fù)責(zé)人職責(zé)5.檢測(cè)人職責(zé)
6.醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)法規(guī)宣傳、培訓(xùn)和激勵(lì)制度
7.可疑醫(yī)療器械不良事件發(fā)現(xiàn)、收集、調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)、報(bào)告和控制工作程序
8.藥品和醫(yī)療器械突發(fā)性群體不良事件應(yīng)急預(yù)案
9.醫(yī)療器械不良事件檢測(cè)檔案保存管理制度
10.不良事件調(diào)查和評(píng)價(jià)、處理制度
11.醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)工作及制度執(zhí)行情況的內(nèi)部檢查制度.12.201*年藥械不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作總結(jié)
五、辦理了4名適合社保年齡段的人員社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)工作。根據(jù)《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定,在院長(zhǎng)的鼎立支持下,今年辦理了我院適合年齡段的人員社會(huì)保險(xiǎn),成功實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)醫(yī)院參保問(wèn)題。六、積極引進(jìn)醫(yī)保工作,獲批定點(diǎn)醫(yī)療醫(yī)院。
申報(bào)醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院是,可以說(shuō)今年我院發(fā)展目標(biāo)之一。在申報(bào)醫(yī)保定點(diǎn)工作中,積極銜接衛(wèi)生局、食品藥品監(jiān)督管理局、物價(jià)局檢查工作,及時(shí)整理參保文件上報(bào)。從中發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在醫(yī)療、藥品、物價(jià)方面存在的問(wèn)題,規(guī)范了醫(yī)療行為,規(guī)范藥品進(jìn)貨渠道,制作藥房管理制度、購(gòu)進(jìn)記錄、驗(yàn)收記錄、養(yǎng)護(hù)記錄等同時(shí)規(guī)范了物價(jià)行為。七、做了引進(jìn)遠(yuǎn)紅外醫(yī)療器械按摩床事宜
與延吉市醫(yī)院疼痛科銜接,了解遠(yuǎn)紅外醫(yī)療器械按摩床事宜,與生產(chǎn)廠商溝通好并備存詳實(shí)地址及聯(lián)系電話,為醫(yī)院下一步引進(jìn)設(shè)備奠定了良好的基礎(chǔ)。
八、收集整理人才數(shù)據(jù)庫(kù)的工作。
雖然不完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我院共有延邊醫(yī)院、延邊二院、延吉市醫(yī)院、延邊中醫(yī)院等醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員的人才數(shù)據(jù)庫(kù)。不足之處
缺乏醫(yī)院管理方面的知識(shí),影響醫(yī)院的管理。具體來(lái)講醫(yī)院的人事科的管理、護(hù)理部的管理、后勤部的管理等方面必要的計(jì)劃和采取的措施。
201*年即將過(guò)去,201*年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí),深入研究醫(yī)院管理,“再接再厲,更上一層樓”,努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,為創(chuàng)醫(yī)院的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。
201*-12-26
李順玉
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馮坪集輸站201*年工作總結(jié)
201*年,在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,兄弟單位的大力支持下,我站確立了“安全第一、環(huán)保先行”的工作思路,認(rèn)真貫徹落實(shí)廠二屆職代會(huì)精神,緊緊圍繞上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),強(qiáng)化生產(chǎn)組織,狠抓安全管理,順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),確保了我站安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力,我站克服了因設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行帶來(lái)的各種不利因素,順利完成了生產(chǎn)任務(wù),取得了較好成績(jī):
安全管理:安全管理體系逐步完善,安全管理觀念不斷轉(zhuǎn)變,安全措施落實(shí)到位。全年未發(fā)生任何安全、環(huán)境污染和人員傷亡責(zé)任事故。
生產(chǎn)業(yè)績(jī):截止201*年12月31日,累計(jì)接收原油萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的%;付油萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的%;處理回注污水方,完成年計(jì)劃的%。
技改建設(shè):技改建設(shè)水平再上新臺(tái)階,硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新等取得突出成績(jī),201*年完成了收油工段自動(dòng)化收油檢測(cè)系統(tǒng)、停車(chē)平臺(tái)提高改造,收油能力大大提高;污水工段“油田注入水電化學(xué)離子穩(wěn)定技術(shù)”改造順利完成,這一技術(shù)的應(yīng)用使得我站污水處理后水質(zhì)達(dá)到延長(zhǎng)油田注入水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);鍋爐工段完成了10噸鍋爐安裝和運(yùn)行工作,供暖供氣能力大大提高;同時(shí)對(duì)站內(nèi)部分輸油、供暖供氣管線進(jìn)行改造,保障能力進(jìn)一步提升。隊(duì)伍建設(shè):嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度,員工綜合素質(zhì)普遍提高,工作作風(fēng)過(guò)硬,思想積極向上。隊(duì)伍整體凝聚力、執(zhí)行力進(jìn)一步提升,形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為、充滿(mǎn)活力的員工隊(duì)伍。
廉政建設(shè):充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用,大規(guī)模、高起點(diǎn)、多層次、全方位打造廉潔文化建設(shè),取得了明顯成效。我站收油工段被廠黨政評(píng)為“廉潔示范”單位。
201*年我站主要做了以下幾方面工作:
一、夯實(shí)安全運(yùn)行、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作:一是對(duì)安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、制度的建立、考核制度建立、安全責(zé)任的落實(shí)、安全設(shè)施的管理進(jìn)行了完善。二是加強(qiáng)對(duì)安全保障體系如,壓力表、安全閥、泄壓閥、檢漏系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、安全培訓(xùn),應(yīng)急預(yù)案編制與組織演練、崗位分項(xiàng)預(yù)案、違章作業(yè)追究制度、安全物資等的儲(chǔ)備管理,明確了責(zé)任人的職責(zé),落實(shí)了責(zé)任。三是對(duì)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理方面進(jìn)行了加強(qiáng),細(xì)化了全年任務(wù)指標(biāo)、制定了目標(biāo)考核制度、明確了責(zé)任人的職責(zé),增強(qiáng)了與管輸管輸川口站、王皮灣泵站等相關(guān)部門(mén)的協(xié)作關(guān)系等。四是強(qiáng)化了生產(chǎn)運(yùn)行管理,完善和改進(jìn)各類(lèi)報(bào)表數(shù)據(jù)的收集歸檔工作。五是規(guī)范計(jì)量交接工作。對(duì)計(jì)量交接人員進(jìn)行技能培訓(xùn),規(guī)范化驗(yàn)交接程序,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。六是加強(qiáng)巡查力度,在防汛、維穩(wěn)及世園會(huì)期間對(duì)收油臺(tái)、罐區(qū)、污水廠、門(mén)房等重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)了巡檢,確保我站安全運(yùn)行。
二、職工隊(duì)伍建設(shè)突出,整體素質(zhì)不斷提高為了切實(shí)提高職工素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,我站結(jié)合具體工作需求,定期對(duì)全體職工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作,促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升,為我站培養(yǎng)了一支技術(shù)精、思想好、作風(fēng)硬、團(tuán)結(jié)緊的生產(chǎn)建設(shè)主力軍。主要工作有:
1、加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)工作,每周定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育,并學(xué)習(xí)黨、公司和廠相關(guān)的法律、法規(guī)制度和文件,提高職工的思想認(rèn)識(shí)。
2、加強(qiáng)職工的崗前教育培訓(xùn)工作,經(jīng)過(guò)考試合格后方可上崗,特別是對(duì)新進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)“三級(jí)教育”,解決杜絕無(wú)證上崗等違章行為,確保生產(chǎn)作業(yè)安全有序。
3、創(chuàng)新培訓(xùn)模式,運(yùn)用多媒體,使培訓(xùn)內(nèi)容更形象、直觀,能夠與職工相互溝通,使培訓(xùn)工作更加豐富化、靈活化。
4、認(rèn)真搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。一年以來(lái),我站狠抓職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,以現(xiàn)場(chǎng)操作及問(wèn)答與問(wèn)卷考試相結(jié)合,切實(shí)提高職工的理論水平和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。并將考試成績(jī)作為我站獎(jiǎng)金二次分配的一項(xiàng)依據(jù),獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀職工,處罰成績(jī)不合格職工。以形成相互促進(jìn),相互提高的良好學(xué)習(xí)氛圍。
三、完善計(jì)劃管理,加強(qiáng)成本控制
有組織的進(jìn)行站內(nèi)各類(lèi)計(jì)劃工作是我站各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)。計(jì)劃工作必須做到事前有安排,事中有控制,事后有監(jiān)督。一是做好全年成本的控制,做到有效使用、合理控制、杜絕浪費(fèi)。二是加強(qiáng)年度計(jì)劃的執(zhí)行力度,詳細(xì)分解年度計(jì)劃到月,明確責(zé)任、明確進(jìn)度。三是對(duì)備品備件實(shí)行集中審報(bào),避免重復(fù)和浪費(fèi),并落實(shí)責(zé)任人對(duì)備品備件、安全應(yīng)急物資、易損易耗品等的儲(chǔ)備管理。四是加強(qiáng)成本管理,及時(shí)掌握運(yùn)行情況,及時(shí)核算每月運(yùn)行成本,掌握成本開(kāi)支情況,從而對(duì)每月費(fèi)用進(jìn)行分析,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。五是創(chuàng)新成本管理模式,領(lǐng)料實(shí)行專(zhuān)人領(lǐng)料,工段長(zhǎng)、主管站長(zhǎng)、站長(zhǎng)的領(lǐng)料審批程序。
四、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工藝操作指標(biāo)管理
1、嚴(yán)格要求每個(gè)操作人員,強(qiáng)化職工對(duì)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的重要性的認(rèn)識(shí),對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的認(rèn)識(shí),使職工對(duì)設(shè)備正確操作和維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑設(shè)備、努力提高職工“四懂、三會(huì)、三好”等技能)。2、工藝操作指標(biāo)管理方面,增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能,使職工嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)工藝參數(shù)、會(huì)分析檢漏報(bào)警情況,掌握生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的壓力、溫度、流量、液位,含水、水質(zhì)等分析,制定切合實(shí)際的控制參數(shù)等。
五、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè),提升對(duì)外形象
我站按照一流集輸站建設(shè)要求,加強(qiáng)對(duì)辦公樓、收油臺(tái)、污水處理內(nèi)外墻壁粉刷翻新、屋面防水層維修、生產(chǎn)區(qū)照明設(shè)施改造、功能牌更新、場(chǎng)站內(nèi)油漆粉刷等等,加大辦公室、宿舍管理,制定宿舍管理制度,調(diào)整了部分辦公室的使用,使職工有個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適的工作和休息環(huán)境,通過(guò)一系列措施我站標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)水平有了初步提高,對(duì)外形象也得到進(jìn)一步提升。
六、用HSE管理體系,提升管理水平,為實(shí)現(xiàn)一流集輸站建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、在思想建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面:我站認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)廠領(lǐng)導(dǎo)的重要講話,如學(xué)習(xí)王廠長(zhǎng)在職代會(huì)上的講話、賀廠長(zhǎng)和王永忠廠長(zhǎng)在201*年安全工作會(huì)議上的講話、黃書(shū)記在201*年監(jiān)察會(huì)議上的講話等,通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話,使廣大干部職工的思想水平大大提高,責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),與此同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任,深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政準(zhǔn)則,大力開(kāi)展反腐倡廉宣傳活動(dòng)教育和廉潔文化進(jìn)站工作,進(jìn)一步增強(qiáng)了我站黨員干部拒腐防變能力。
2、在勞動(dòng)紀(jì)律完善方面,為了提高干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律,我站組織干部職工學(xué)習(xí)了油田公司和廠制定的有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律方面的規(guī)章制度。201*年進(jìn)行了兩次紀(jì)律作風(fēng)整頓,通過(guò)整頓,干部職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性大大提高,業(yè)務(wù)技能也得以提高。
3、在綜合素質(zhì)提高方面,為了提高職工的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),我站組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,如《》、《》等書(shū)籍。并且積極開(kāi)展了崗位練兵、視頻學(xué)習(xí)等活動(dòng),通過(guò)學(xué)習(xí),職工們的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到明顯提高,為我站的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
通過(guò)我站全體職工的共同努力,201*年工作雖取得了一定的成績(jī),但同時(shí)我們清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我站面臨的形式和困難,主要存在的問(wèn)題有:
工作運(yùn)行沉迷于老的套路,在管理方面缺乏創(chuàng)新意識(shí),集輸站工作每日流程一致,因此在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上有欠缺;安全、生產(chǎn)方面的規(guī)章制度較多,但制度落實(shí)沒(méi)有抓細(xì)抓實(shí);馮坪集輸站職工多為雇傭工,整體文化層次低,業(yè)務(wù)操作水平低,對(duì)員工的培訓(xùn)力度需下大力氣;馮坪集輸站建站時(shí)間較早,運(yùn)行十多年來(lái)安全隱患明顯增多,特別是收油臺(tái)收油罐體、罐區(qū)輸油管線。站內(nèi)部分地坪等急需改造;馮坪集輸站是一級(jí)防火區(qū),安全形勢(shì)不容樂(lè)觀,職工平時(shí)安全這根弦繃得太緊,職工的工作壓力大,精神面貌萎靡,在今后工作中需加強(qiáng)職工的疏解壓力工作,改變職工隊(duì)伍的精神面貌。
201*年工作計(jì)劃
201*年我站將在201*年的基礎(chǔ)上,團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全體干部職工,認(rèn)真分析形勢(shì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、鞏固成果、銳意進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)工作,并且結(jié)合實(shí)際,大力開(kāi)展“HSE管理體系”建設(shè),積極探索出一條適合于我站的管理方法,不斷創(chuàng)新機(jī)制,確保我站的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
一、狠抓安全管理,深入“HSE管理體系”活動(dòng)開(kāi)展,努力實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。
201*年,我站要將“HSE管理體系”活動(dòng)做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,通過(guò)開(kāi)展組織動(dòng)員、自查自糾、整改落實(shí),使職工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展此次活動(dòng)的的重要性和緊迫性,并且能夠真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的安排部署上來(lái),將“HSE管理體系”活動(dòng),深入貫徹落實(shí)到我站工作的每個(gè)細(xì)節(jié),使其作為指導(dǎo)我站生產(chǎn)管理、安全管理的一種理念,深入職工心中;從而提高我站安全管理水平、實(shí)現(xiàn)全年“無(wú)安全環(huán)保事故”的管理目標(biāo)。二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,努力提高生產(chǎn)和效率,確保順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
一是嚴(yán)格按照公司規(guī)定的工藝指標(biāo)參數(shù),保證管線和設(shè)備的安全運(yùn)行;二是進(jìn)一步完善各類(lèi)臺(tái)帳、記錄,面規(guī)范生產(chǎn)數(shù)據(jù),做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,臺(tái)賬記錄及時(shí)歸類(lèi)歸;三是提高設(shè)備管理水平,堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;四是認(rèn)真分析生產(chǎn)情況,深入調(diào)研、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),確保在第一時(shí)間內(nèi)解決生產(chǎn)問(wèn)題;五是建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)承包制度,夯死責(zé)任,保證設(shè)備安全平穩(wěn)高效運(yùn)行;六是嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕遲到、早退、脫崗、串崗、溜崗、等違紀(jì)現(xiàn)象和‘三違’發(fā)生;七是與上下游單位建立銜接溝通機(jī)制,隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),優(yōu)化管線輸送,降低運(yùn)行成本;八是加強(qiáng)班組建設(shè),充分發(fā)揮班組的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為建設(shè)一流集輸站努力貢獻(xiàn)積極力量。
三、加大節(jié)能減排力度,做好成本控制工作
201*年,我站成本控制和節(jié)能減排工作雖然取得了一定成效,但在有些方面做得還不是很到位。為了進(jìn)一步降低成本,我站繼續(xù)執(zhí)行去年的各項(xiàng)節(jié)能措施基礎(chǔ)上,要從點(diǎn)滴做起,從小事做起,從節(jié)約每一張紙、每一點(diǎn)水、每一度電、每一支筆入手,嚴(yán)把二級(jí)核算門(mén)檻,對(duì)每一筆費(fèi)用的支出與入賬都必須有詳細(xì)記錄,確保每一筆費(fèi)用都有據(jù)可依,有據(jù)可查。同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)車(chē)輛管理,積極探索更加行之有效的節(jié)能降耗措施。
做好201*年的各項(xiàng)工作,任務(wù)艱巨、責(zé)任重大,讓我們?cè)趶S黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心、振奮精神、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,從嚴(yán)格執(zhí)行的每一項(xiàng)規(guī)定,學(xué)習(xí)傳達(dá)每一份文件做起,嚴(yán)格按照我站制定的201*年工作計(jì)劃,強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行組織,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),全力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為建設(shè)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田貢獻(xiàn)力量。
馮坪集輸站201*年12月
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