XX年上半年工作總結(jié)會議上的講話

XXX年上半年工作總結(jié)會議上的講話

同志們：

今天會議的主要內(nèi)容是總結(jié)中心上半年的工作，安排下半年工作，分析當(dāng)前形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。下面，我主要講三方面的問題：

一、上半年主要工作

今年以來，我們在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和指導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)有關(guān)就業(yè)培訓(xùn)工作的方針和政策，堅(jiān)持“以培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)，以就業(yè)增效率”的工作思路，縝密部署，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化落實(shí)，較好的完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半。上半年目標(biāo)任務(wù)的完成，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）抓學(xué)習(xí)教育促素質(zhì)提升

一是抓黨的路線方針政策的學(xué)習(xí),用黨的創(chuàng)新理論武裝大家的頭腦，始終保持清醒的政治敏銳性；二是抓局有關(guān)會議精神的貫徹落實(shí),明確局各階段主要工作,圍繞大局開展好業(yè)務(wù)；三是抓中心有關(guān)規(guī)定要求的傳達(dá)學(xué)習(xí),使大家端正工作目標(biāo)與方向；四是抓日常業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高自身素質(zhì)，做到業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平同步增長。

（二）抓作風(fēng)樹形象促發(fā)展

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，我們堅(jiān)持公開、高效、便民的服務(wù)理念和要求，不斷加強(qiáng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力提升培訓(xùn)的效率和服務(wù)的水平。不僅做到辦公場所環(huán)境整潔，設(shè)施先進(jìn)，還將相關(guān)政策和窗口工作內(nèi)容、工作職責(zé)、辦事程序、規(guī)章制度公開上墻，為服務(wù)對象提供明白、

舒適、便利的辦事環(huán)境。對前來培訓(xùn)的學(xué)員，我們堅(jiān)持做到熱情接待，文明用語，耐心服務(wù)，讓他們在培訓(xùn)中心能夠及時(shí)得到技能培訓(xùn)，享受到滿意周到的服務(wù)。

（三）抓培訓(xùn)工作促爭優(yōu)意識

中心主要擔(dān)負(fù)我市免費(fèi)的職業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)任務(wù)。按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，在培訓(xùn)過程中，我們堅(jiān)持自愿選擇、定向培養(yǎng)、分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)、全面提高的原則。做到課程設(shè)置科學(xué)化，實(shí)訓(xùn)技能專業(yè)化，學(xué)員管理制度化。對培訓(xùn)輔導(dǎo)教師嚴(yán)格組織，周密安排，認(rèn)真設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，精心編寫教案，潛心組織課堂教學(xué)，耐心指導(dǎo)實(shí)踐操作，強(qiáng)化技能訓(xùn)練，嚴(yán)格考核，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（四）抓制度建設(shè)促工作落實(shí)

一是完善了崗位聘任制度，采取競爭上崗的辦法，由中心主任聘任各科（所）長，各科（所）長聘任科（所）的方式；二是中心堅(jiān)持月工作考評制度，每月月末，由各科（所）匯報(bào)上月工作完成情況，中心根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行了員工工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的考核方案，極大地調(diào)動了員工的勞動積極性，為目標(biāo)任務(wù)的完成提供了有力的保證。

（五）抓職工的業(yè)余文化生活

今年以來，先后成立了戶外、舞蹈、太極、籃球等協(xié)會，中心及時(shí)向職工傳達(dá)各協(xié)會精神，組織職工積極參加局各個(gè)協(xié)會活動，豐富了職工的業(yè)務(wù)文化生活。

二、上半年工作存在的問題

在看到成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：上半年的工作雖然取得了一些成績，但和上級的要求還有一定的差距，主要

表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)風(fēng)氣還不濃,主要表現(xiàn)在和實(shí)際結(jié)合不夠緊密,各科室抓人員的集體學(xué)習(xí)教育還不夠;二是業(yè)務(wù)開展上,思路還不夠開拓;三是重任務(wù)輕管理，有些同志工作馬虎，上班拖拉，。

三、下半年的工作設(shè)想

同志們，現(xiàn)在已經(jīng)是X月份了，XXX年已經(jīng)過去了一大半，下半年工作的總體任務(wù)是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化職能，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)管理，促進(jìn)各工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

（一）不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。十七大報(bào)告中指出“加強(qiáng)學(xué)習(xí)始終是第一位的任務(wù)，如果不重視學(xué)習(xí)，不努力學(xué)習(xí)，不努力用科學(xué)理論武裝頭腦，不努力掌握科學(xué)文化知識，不善于實(shí)現(xiàn)知識的不斷更新，就不可能做好本職工作，就難以保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性�！蔽覀兯�處的時(shí)代，是知識對社會的影響力越來越大的時(shí)代，對于中心而言，建立知識化、專業(yè)化的人才隊(duì)伍尤為重要。我們首先要制定出一套符合自身需求、自身實(shí)際的學(xué)習(xí)計(jì)劃，然會循序漸進(jìn)，持之以恒地進(jìn)行學(xué)習(xí)；其次是學(xué)習(xí)對自己有用的知識，要學(xué)以制用，學(xué)習(xí)以提高工作能力、創(chuàng)新能力的知識為主，并把學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中和實(shí)際工作相結(jié)合；然后是不斷思考，總結(jié)積累，方能鞏固學(xué)習(xí)成效。

（二）具有熱情的服務(wù)態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)能力。在市場競爭日趨激烈的今天，在具有熱情的服務(wù)態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，必須要不斷的提高自己，積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,一切有用的知識，只有付諸實(shí)踐，才能獲得成功，只有把學(xué)習(xí)的理論和知識從分地運(yùn)用到實(shí)際工作中去，才能不斷提高自己在實(shí)際工作中分析問題和解決問題的能力。

（三）嚴(yán)格中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。有一個(gè)著名的箍水桶理論：一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板長度，而不是最長的那塊。這個(gè)理論還可以繼續(xù)引申一下，一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，更重要的是取決于是否能將每塊木板緊密地箍在一起，如果木板與木板之間存在縫隙或者縫隙很大，同樣無法裝滿水。而我們中心就像是一個(gè)水桶，我們這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力如何，不僅取決于每一名職工的能力素質(zhì)，更重要的是取決于我們是否有嚴(yán)明的紀(jì)律，是否有巨大的向心力和凝聚力。由此可見，嚴(yán)明的紀(jì)律可以將我們每一名職工牢牢地“箍”在一起，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體，表現(xiàn)出強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就要求我們要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好日常工作，只有這樣才能使我們養(yǎng)成良好的素質(zhì)，具備優(yōu)良的作風(fēng)。

（四）積極開拓各項(xiàng)業(yè)務(wù)，加大業(yè)務(wù)聯(lián)系力度。我們要不斷開拓新的業(yè)務(wù)，加大業(yè)務(wù)聯(lián)系力度，提高我們的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）求真務(wù)實(shí)，不斷創(chuàng)新工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務(wù)實(shí)，一定要把作風(fēng)務(wù)實(shí)作為求真務(wù)實(shí)的第一要點(diǎn)，堅(jiān)決克服和防止工作的不良作風(fēng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀以及強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)理念，扎實(shí)的工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)、不等不靠、不拖不延，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成自己當(dāng)天的每一項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)造好的工作業(yè)績。

（六）要優(yōu)化作風(fēng)。把作風(fēng)建設(shè)作為提高素質(zhì)、樹立形象的基礎(chǔ)工作來抓。一要務(wù)實(shí)。抓住每個(gè)環(huán)節(jié)，把本職工作研究透，把相關(guān)情況掌握準(zhǔn)，把每項(xiàng)任務(wù)想到位、做到底。要克服浮躁情緒和急功近利思想，工作從一點(diǎn)一滴做起，經(jīng)驗(yàn)從一時(shí)一事積累，無論大事小事都要做實(shí)、做優(yōu)。二要嚴(yán)謹(jǐn)。工作要細(xì)致入微，嚴(yán)

格要求，嚴(yán)密程序，嚴(yán)肅認(rèn)真，既周到又耐心，既體現(xiàn)內(nèi)容又體現(xiàn)效果。三要負(fù)責(zé)。本著對集體負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的原則，建立崗位目標(biāo)責(zé)任制度，每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位都要落實(shí)責(zé)任人，切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

（七）樹立競爭意識。競爭是人類社會發(fā)展的重要原則，有競爭才會有進(jìn)步，樹立競爭意識，就是要勇于挑戰(zhàn)，不怕困難；就是要堅(jiān)定大家的信心和決心。我們要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，吸納先進(jìn)的科學(xué)理念，以時(shí)不我待的精神轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識，搶抓機(jī)遇，推進(jìn)發(fā)展。

（八）建立健全各項(xiàng)獎懲制度，充分調(diào)動干職工工作積極性。有激勵才會有進(jìn)步，用考核方式獎勤罰懶、激情勵志、調(diào)動工作積極性的作用。一是嚴(yán)格按照年初制定的目標(biāo)責(zé)任考核辦法，對超任務(wù)完成的人員給予一定的獎勵；二是對平常工作表現(xiàn)突出的同志，給予一定的獎勵；三是對在階段性工作表現(xiàn)突出的同志，給予一定的獎勵。

同志們，上半年，我們的工作成績比較突出，應(yīng)當(dāng)予以肯定，但是，下半年，面臨的任務(wù)依然艱巨，擔(dān)子不輕，責(zé)任重大，全體職工一定要以迎難而進(jìn)的智慧與勇氣，以集合眾智、勵精圖強(qiáng)的態(tài)度與精神，竭心盡力地履行好自己的職責(zé)，實(shí)干、苦干與巧干，勤懇、勤奮與勤勞，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

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----在20XX年上半年工作總結(jié)會議上的講話

同志們：

在全體董事、股東、員工的共同努力下，我們在本月中旬順利地完成了換屆工作，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會，產(chǎn)生了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。這是我們集團(tuán)公司的一件大事，預(yù)示著我們進(jìn)入了一個(gè)新的征程。剛才XX經(jīng)理代表董事會總結(jié)了今年上半年的工作，提出了集團(tuán)公司三年的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)部署了今后一段時(shí)期的工作。講得很好，目標(biāo)很明確，部署很全面，要求也很高。希望各單位要針對實(shí)際，研究制訂本單位的目標(biāo)和措施。下面，簡要地提三點(diǎn)要求：一、要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。

改制重組以來，我們集團(tuán)公司依靠社會各個(gè)方面的支持，依靠在座各位同志的努力，積極應(yīng)對了體制轉(zhuǎn)型所帶來的艱辛和挑戰(zhàn)，克服了改制缺陷和歷史遺留問題所帶來的困難，承受了市場競爭壓力和難以預(yù)測的經(jīng)營困難，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營資質(zhì)實(shí)現(xiàn)突破，品牌形象獲得提升�？偝邪�管理有了良好起步，房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)中有升。但是，我們所取得的成績與市委、市政府的要求，與各位股東、員工對我們的期待，還有一定的差距，與兄弟公司相比，就顯得相形見拙。當(dāng)然，我們集團(tuán)公司本來就“先天”不足，我市建筑業(yè)改制的時(shí)候，先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市屬企業(yè)開始，然后再是集團(tuán)公司，導(dǎo)致重組后的集團(tuán)公司母子公司體制缺乏，削弱了統(tǒng)的功能和原有的優(yōu)勢。但現(xiàn)在不能講

“先天不足”。我們必須清醒地看到跟他們存在的差距有多大。只有看到這些存在的問題和差距，才能明確我們前進(jìn)的方向；才能認(rèn)清我們所面臨的形勢；才能激發(fā)我們的潛能。我們既要看到國際金融危機(jī)給建筑業(yè)帶來的沖擊和影響，又要看到其中所隱藏的機(jī)會，看到目前企穩(wěn)回升帶來的契機(jī)。既要看到不足，又要看到我們的優(yōu)勢。我們始終要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，要從想大事、創(chuàng)大業(yè)、謀長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略高度理清發(fā)展思路，順應(yīng)建筑業(yè)大調(diào)整、大整合，轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展導(dǎo)向，加大經(jīng)營開拓的深度，加大內(nèi)在管理的強(qiáng)度，加大科技投入的額度，加大人才培養(yǎng)的力度，加大信息化運(yùn)用的幅度，特別要強(qiáng)化綜合能力強(qiáng)的經(jīng)營隊(duì)伍、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的管理者隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，全面提高企業(yè)的整體實(shí)力和持續(xù)發(fā)展的整體能力。今后一段時(shí)間，既要進(jìn)一步完善提高企業(yè)發(fā)展工作，又要前瞻性地研究做大做強(qiáng)做長的新舉措，承前啟后，開拓創(chuàng)新，大踏步、高水平地推進(jìn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。

我們一定要迅速轉(zhuǎn)變觀念，長期以來，我們少數(shù)同志滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，腦筋沿著粗放增長的軌道思考問題，已經(jīng)形成很強(qiáng)的直沖慣性，雖然明知這種觀念已經(jīng)不適合形勢，但要“腦筋急轉(zhuǎn)彎”一時(shí)還轉(zhuǎn)不過彎來。現(xiàn)在，我們一定要“急轉(zhuǎn)彎”。觀念就是思路，思路就是財(cái)路。只有思路納入到科學(xué)的、先進(jìn)的、超前的軌道，二次創(chuàng)業(yè)才能收到明顯的效果。我們要創(chuàng)新發(fā)展思路，跳出XX看XX，站在巨人企業(yè)的臂膀上，拓寬視野，確定企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。要比照國內(nèi)外優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，以保級就位為契機(jī)，科學(xué)定位，不斷改造和提升企業(yè)。在

二次創(chuàng)業(yè)的征程上，我們要重視內(nèi)部管理、制度建設(shè)、思想政治工作、經(jīng)營管理的創(chuàng)業(yè)理念和管理水平的提高，要變比較優(yōu)勢為發(fā)展資源，全力整合資源，調(diào)動各方面的積極因素，參與市場競爭，在激烈的競爭中不斷自我認(rèn)識，自我完善，自我超越，大踏步地邁進(jìn)，進(jìn)一步夯實(shí)和提升我們集團(tuán)公司在全省乃至全國建筑行業(yè)中的地位，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)公司在全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的作用。

二、要牢記使命，不負(fù)重托。

為什么要談這個(gè)問題？這一次我們進(jìn)行了換屆，有一部分優(yōu)秀的人才充實(shí)和加強(qiáng)了我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，分別擔(dān)任了董事、監(jiān)事、經(jīng)理人等不同的職務(wù)。這是一個(gè)全新的崗位，我們每一個(gè)同志都必須熟悉和明確自己所在崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容和范圍，明確自己所肩負(fù)的重任，各司其職，不負(fù)重托。我們要清楚地認(rèn)識到，我們所擔(dān)任的職務(wù)，不是一種榮譽(yù)、一種權(quán)利的象征，而是一種責(zé)任，一項(xiàng)使命。職務(wù)越高，所肩負(fù)的責(zé)任越大。曹斌書記講，XX是XX經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是XX市XX萬人民的XX，是我們XX市兩張名片之一。這個(gè)話就告訴我們集團(tuán)公司每個(gè)同志所肩負(fù)的責(zé)任和重托。XX搞得好不好，不僅關(guān)系到我們集團(tuán)公司的每一個(gè)人，而是關(guān)系到XX市X萬人民，關(guān)系到全市的經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)。這個(gè)擔(dān)子重不重？富民強(qiáng)市的重任和全體員工的期盼，我們在座的每個(gè)同志都可掂一掂份量。因此，我們沒有理由消極怠慢，沒有理由不好好工作。會議以后每個(gè)董事、監(jiān)事、經(jīng)理人都要站在重托的高度，結(jié)合工作的崗位，制訂自己的工作目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不是低要求，低標(biāo)準(zhǔn)，得過且過，而要用力跳一跳去摘桃子，

目標(biāo)切實(shí)可行。同時(shí)要為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們在座的同志，都是XX集團(tuán)公司的精英，員工都看著我們，我們一定要身體力行，率先垂范，處處以身作則，時(shí)時(shí)想到我們的使命。我們的言行舉止，我們的工作狀態(tài)都會影響著周邊的員工。我們要團(tuán)結(jié)廣大員工做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于集團(tuán)公司發(fā)展的事不做。我們要帶頭營造一種積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、寬松和藹的氛圍，營造一種以和共事、以和謀事、以和興事、以和成事的良好風(fēng)氣。對待榮譽(yù)要多一點(diǎn)謙讓，少一點(diǎn)計(jì)較；對待生活，多一點(diǎn)幫助，少一點(diǎn)內(nèi)耗，多一點(diǎn)平和，少一點(diǎn)煩惱；工作中多看人家的優(yōu)點(diǎn)，少指責(zé)些缺點(diǎn)；以誠相待、和衷共濟(jì)，心往一處想，勁往一處使，真正做到同心同德抓管理、一心一意謀發(fā)展。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我們企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，實(shí)踐證明，一個(gè)肝膽相照、交相輝映、結(jié)構(gòu)和諧、高效卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)攻堅(jiān)克難，二次創(chuàng)業(yè)的根本保證。在我們創(chuàng)業(yè)的道路上，無論是過去、現(xiàn)在、還是將來，不管情況有多復(fù)雜，工作有多艱巨，矛盾有多棘手，只要我們的團(tuán)隊(duì)是團(tuán)結(jié)的，我們就能無堅(jiān)不摧，無往不勝�！盎疖嚺艿每�，全靠車頭帶”。只要我們集團(tuán)公司各級各類管理人員在各個(gè)方面作出好榜樣，帶個(gè)好頭，我們公司就一定有希望。在這里，我還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，希望在座的同志都要勤奮學(xué)習(xí)。因?yàn)�，理論是行動的指南，書籍是人類進(jìn)步的階梯，“好好學(xué)習(xí)，天天向上”則是放之小孩、大人和個(gè)人、團(tuán)體而皆準(zhǔn)的普遍真理。要把學(xué)習(xí)形成風(fēng)氣，多一點(diǎn)學(xué)習(xí)和交流。你不學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展觀怎么確立？你不學(xué)習(xí)，觀念怎么轉(zhuǎn)變，

怎么創(chuàng)新？你不學(xué)習(xí)，市場信息、知識技能怎么掌握，怎么更新？只有通過學(xué)習(xí)，才能使我們牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)格觀，使自己開闊視野，開闊胸襟，開闊思路，使自己成為從業(yè)領(lǐng)域的行家里手，使自己的素質(zhì)打上理論的烙印，自己的能力插上知識的翅膀，使自己成為一個(gè)好的管理人員。這樣，你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也就能成為堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)；經(jīng)營管理就能到位，市場就能拓展。只有這樣，才能不辜負(fù)員工的重托。

三、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好服務(wù)。

剛才徐忠總經(jīng)理提出了集團(tuán)公司三年的發(fā)展目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)非常振奮人心。藍(lán)圖已經(jīng)描繪，現(xiàn)在擺在我們面前的任務(wù)是如何來實(shí)施這個(gè)目標(biāo)？在這個(gè)目標(biāo)的框架內(nèi)如何實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，如何創(chuàng)新觀念，如何轉(zhuǎn)型升級？是慢慢來，還是急起直追，加快步伐？答案肯定是后者。我們既然深知自己肩上的使命，就必須負(fù)起責(zé)任。加快步伐，就必須轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)。作風(fēng)是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切。當(dāng)前，我們要把徐忠總經(jīng)理布的下半年的工作，著實(shí)有效地去貫徹好，有板有眼地去落實(shí)好。譬如說各項(xiàng)制度的完善和修訂，要盡快出臺。這些制度的修訂要盡量完善周密，考慮得越細(xì)，可操作性就越強(qiáng)。在實(shí)施過程中要不斷完善和修改。有些制度是非常敏感的，像財(cái)務(wù)管理制度、經(jīng)營合同管理制度、員工的薪酬制度等，關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，出臺時(shí)就必須考慮周密。但也不能求全責(zé)備，要嚴(yán)格執(zhí)行獎勤罰懶，選優(yōu)淘劣的原則。要以深化企業(yè)內(nèi)部工資制度改革為突破口，打破傳統(tǒng)思維定勢和思想桎梏，積極把市場競爭機(jī)制引入到企業(yè)經(jīng)營

管理中來。在人才開發(fā)和使用上，嚴(yán)格實(shí)行競聘上崗機(jī)制，對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員實(shí)行考核機(jī)制，要做到先企業(yè)內(nèi)部，后面向社會，必要時(shí)再引進(jìn)急需的人才。要在企業(yè)經(jīng)營管理上真正做到能者上、庸者讓、優(yōu)勝劣汰。徹底打破干多與干少，作為與不作為，素質(zhì)好與差一個(gè)樣的局面，做到先換思想后換人，大力營造“今天不努力工作，明天努力找工作”的氛圍，要讓各級各類管理人員和廣大員工深刻認(rèn)識到危機(jī)感、緊迫感，增強(qiáng)工作的事業(yè)心和責(zé)任感，從而轉(zhuǎn)變員工的思維方式和思想觀念，激發(fā)企業(yè)員工隊(duì)伍的生機(jī)和活力。要通過二次創(chuàng)業(yè)最大限度地整合資源，最大限度地挖掘潛力，最大限度地發(fā)揮員工的潛能潛智。要通過體制機(jī)制的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)量的擴(kuò)張與質(zhì)的運(yùn)行的同步提高，最大限度地推進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升和整體發(fā)展能力的增強(qiáng)。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要緊緊抓住經(jīng)營開拓這項(xiàng)至關(guān)重要的工作，要不斷地優(yōu)化經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，確立以品牌經(jīng)營為基礎(chǔ)，以總承包、房地產(chǎn)公司為依托，以專業(yè)施工為支撐，抓牢國內(nèi)市場，拓寬海外市場，構(gòu)建市場多元化、產(chǎn)業(yè)集群化的經(jīng)營集約型格局。一如繼往地抓好品牌經(jīng)營，廣泛凝聚優(yōu)秀施工隊(duì)伍，主攻高大難精工程，做強(qiáng)做優(yōu)現(xiàn)有市場板塊，積極拓展新的發(fā)展空間，繼續(xù)擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司品牌在全國各地的美譽(yù)度和影響力。要借助于品牌經(jīng)營的優(yōu)勢，深化內(nèi)部體制的改革，調(diào)優(yōu)經(jīng)營工作班子，優(yōu)化經(jīng)營管理機(jī)制，整合各種經(jīng)營資源，大力發(fā)展XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、XX公司以及XX公司，抓好房地產(chǎn)開發(fā)和專業(yè)施工，抓好品

牌經(jīng)營向總承包管理發(fā)展工作，積極探索資本經(jīng)營，潛心謀劃上市，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營渠道和贏利方式的多元化，增強(qiáng)企業(yè)抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)能力，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，必須增強(qiáng)服務(wù)意識，牢固樹立工作以服務(wù)為本，服務(wù)以項(xiàng)目為本的思想。

總之，我們要在實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)中，采取眼睛向外拓市場，眼睛向內(nèi)保穩(wěn)定、眼睛向上保資質(zhì)、眼睛向下抓服務(wù)的四向措施，才能應(yīng)對市場的變化，才能使我們的企業(yè)立于不敗之地。

接下來，我還要講一下集團(tuán)公司實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)的問題。集團(tuán)公司為什么要實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)？

一個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了一定的實(shí)力。按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，要想企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)就很難。只有對企業(yè)進(jìn)行資源整合，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，健全規(guī)章制度，提高管理水平，才能讓企業(yè)在新的臺階上不斷攀升。二次創(chuàng)業(yè)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，用新的管理模式替代舊的模式，建立起一個(gè)依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系。二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵就是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展的更高平臺和框架，是一個(gè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。據(jù)此，根據(jù)我們集團(tuán)公司的實(shí)際情況，我認(rèn)為，我們進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的條件已經(jīng)具備。再從市委市政府對我們的

要求，從全體員工對我們的期盼，從我們肩負(fù)的歷史使命和重托來看，我們集團(tuán)公司必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。面對當(dāng)前遭受金融危機(jī)的影響所帶來的沖擊和建筑市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢，我們也必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。因此，為了確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)做大做強(qiáng)做長，我們集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)勢在必行。

二次創(chuàng)業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀

集團(tuán)公司實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略，必須用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。這不是一句空洞的口號，而是有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。我們與兄弟公司相比，為什么會有那么大的差距，除了客觀因素以外，我們的觀念陳舊經(jīng)營方式單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理模式等等方面不符合企業(yè)發(fā)展的要求。從現(xiàn)在起，要認(rèn)真思索、研究解決那些不符合不適合企業(yè)發(fā)展的突出問題。今后一段時(shí)間要圍繞二次創(chuàng)業(yè)這條主線，以股東和員工的利益最大化為根本，以執(zhí)行有力的管理體系為保障，以主業(yè)突出、多元并舉的產(chǎn)業(yè)集群為支撐，實(shí)行管理法治化、決策科學(xué)化、運(yùn)作規(guī)范化、加快企業(yè)向質(zhì)量型、科技型、效益型、集約型轉(zhuǎn)變，努力推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，使我們集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模上臺階和經(jīng)濟(jì)效益再攀升，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，鞏固和提升集團(tuán)公司在建筑行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

充分發(fā)揮董事、監(jiān)事、經(jīng)理人的作用，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)我們本次換屆吸納了部分優(yōu)秀人才充實(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)班子中，我們必須要以高度的責(zé)任感來履行自己的權(quán)利和職責(zé)，履行自己的義務(wù)，抬高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)、高效、刻不容緩去做好工作。

我們?nèi)�體董事、監(jiān)事、經(jīng)理人都要帶頭學(xué)習(xí)，努力提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高在復(fù)雜的市場經(jīng)營中的駕馭能力、判斷能力，遇到重大問題及時(shí)匯報(bào)，集體商議，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。要定期不定期進(jìn)行磋商，及時(shí)推出新措，不斷完善公司方略。要加強(qiáng)溝通，消除隔閡，千方百計(jì)打造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、合力的團(tuán)隊(duì)。要最大限度地調(diào)動廣大員工的聰明才智和工作積極性，嚴(yán)格遵守公司章程，堅(jiān)決維護(hù)公司利益，充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用，不斷提高我們集團(tuán)公司核心力，研究解決集團(tuán)公司的執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。

最后我想用“四顆心”來和在座的同志一起共勉：對公司要有一顆誠心，對事業(yè)要有堅(jiān)定的信心，對職工要有一顆愛心，對朋友要有一顆熱心。

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