校長(zhǎng)論壇發(fā)言稿——201*上半年工作總結(jié)

譚格莊中心初級(jí)中學(xué)半年工作總結(jié)

對(duì)于譚格莊教育來說，201*上半年是內(nèi)涵建設(shè)與形象建設(shè)同步提升的半年。在這半年里，我們回收和改革了學(xué)校食堂；組建和召開了家長(zhǎng)委員會(huì)、教代會(huì)；完成了“區(qū)域內(nèi)聯(lián)合教研”、“班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流”與“電子白板培訓(xùn)及課堂教學(xué)大比武”等三項(xiàng)較大規(guī)模的校本培訓(xùn)；成功舉辦了譚格莊鎮(zhèn)首個(gè)體育文化藝術(shù)成果展示月，以“運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“家長(zhǎng)會(huì)”、“畢業(yè)典禮及藝術(shù)展示”三個(gè)篇章向社會(huì)和家長(zhǎng)展示了學(xué)校的辦學(xué)成果。

對(duì)于譚格莊廣大師生來說，201*年上半年是忙碌、快樂，也是收獲的半年。在這半年里，老師們盡職盡責(zé)在各自的崗位，迸發(fā)出強(qiáng)烈的工作熱情，他們帶領(lǐng)學(xué)生走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室、走進(jìn)圖書室、走進(jìn)豐富多彩的校園體育文化生活，同學(xué)生一起締造著精彩的“多媒體班班通課堂”，也收獲著勞動(dòng)所帶來的種種喜悅：初中女籃勇奪萊陽(yáng)市冠軍；初中男籃、初中男女排、小學(xué)男女籃均進(jìn)入全市八強(qiáng)；舞蹈《新韻秧歌》成功參加煙臺(tái)文藝匯演并獲萊陽(yáng)市一等獎(jiǎng)；全鎮(zhèn)100名女教師過了一個(gè)充分展示女教師風(fēng)采的“三八”節(jié)；職校分流、重點(diǎn)高中和師范取生總數(shù)，均超過往年水平；學(xué)校信息宣傳工作繼續(xù)保持全市前三；學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)位列全市第二；中心小學(xué)獲得“煙臺(tái)市教育科研先進(jìn)單位”；中心初中獲“煙臺(tái)文明單位”、煙臺(tái)市“語(yǔ)文教學(xué)先進(jìn)單位”等等。這一系列的成績(jī)都見證著學(xué)校辦學(xué)的成果，浸潤(rùn)著師生的汗水。

回顧這半年走過的路程，我們知道，在教體局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們的辦學(xué)思路是正確的。在這里，我想結(jié)合這半年的實(shí)踐重點(diǎn)匯報(bào)三

個(gè)問題。

一、辦人民滿意的教育，是我們銘記的目標(biāo)和清醒的追求目標(biāo)決定行動(dòng)。要“辦人民滿意的教育”，這是政府和上級(jí)教育部門對(duì)我們一貫的目標(biāo)要求，是每一個(gè)基層學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師都必須清醒認(rèn)識(shí)的基本問題。怎樣的教育才是人民滿意的教育呢？我們認(rèn)為，對(duì)這個(gè)問題認(rèn)識(shí)的深刻程度與學(xué)校的辦學(xué)行為和辦學(xué)質(zhì)量之間有很大的關(guān)系。正是因?yàn)闆]有真正從“讓人民滿意”的角度出發(fā)，學(xué)校和教師才會(huì)忽略人的全面發(fā)展，落入應(yīng)試教育的局限；正是因?yàn)闆]有真正從“讓人民滿意”的角度出發(fā)，常規(guī)管理和質(zhì)量提升才會(huì)花拳繡腿、單純應(yīng)付，走進(jìn)形式主義的怪圈。所以說，堅(jiān)持辦“讓人民滿意的教育”，這是學(xué)校摒棄形式主義、突破瓶頸贏取發(fā)展的最為關(guān)鍵的因素。

到過譚格莊中學(xué)的人，大多會(huì)留意到校門兩側(cè)圍墻上的標(biāo)語(yǔ)�！盀閷W(xué)生的幸福奠基，辦人民滿意的教育”是譚格莊多年以前就提出的辦學(xué)目標(biāo)。這半年，我們多次在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上、全體教師會(huì)議上、家長(zhǎng)會(huì)上就這個(gè)目標(biāo)展開討論。我們?yōu)槭裁匆�搞體衛(wèi)藝成果展示活動(dòng)？為什么要搞“書香校園建設(shè)”？為什么一定要把學(xué)�；锸迟|(zhì)量提上去？為什么要堅(jiān)決抓實(shí)教學(xué)常規(guī)管理？為什么要加強(qiáng)對(duì)外宣傳？歸根到底就是十六個(gè)字：“為學(xué)生的幸福奠基，辦人民滿意的教育”。所以，不論是分管某項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，還是只管一門學(xué)科的老師，都要找準(zhǔn)工作的出發(fā)點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，用一種高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度腳踏實(shí)地地做好份內(nèi)的工作。

二、以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，是學(xué)校管理的重心

“以人為本”的理念一直以來有著重大的挖掘價(jià)值。培養(yǎng)全面發(fā)展的人是“以人為本”，“關(guān)愛行動(dòng)”是“以人為本”，“骨干教師助推”、“教育教學(xué)質(zhì)量提升”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是“以人為本”。我們以人為本的“關(guān)愛教師行動(dòng)”主要走過了這樣一個(gè)歷程：201*年上半年急教師之所急，改造教師家屬危房，整修破舊門窗，清理家屬區(qū)排水溝，讓全鎮(zhèn)60戶住校教師有了良好的安居環(huán)境；201*年下半年開辟教師活動(dòng)課（每天下午第三節(jié)課，沒有課的教師自由參加文體活動(dòng)），豐富教師校園體育文化生活；這半年一方面注意引導(dǎo)教師追尋和感受職業(yè)幸福，搞活教師文體活動(dòng)（像三八節(jié)文娛會(huì)演、運(yùn)動(dòng)會(huì)教師項(xiàng)目、教師排球賽等），成立教代會(huì)聽取教師心聲，為教師和教師家屬的父母定做生日蛋糕，把學(xué)校的溫暖送到家庭、輻射到社會(huì)；另一方面注意給每一位教師搭建舞臺(tái)，樹立業(yè)務(wù)典型，以點(diǎn)帶面地促升教師專業(yè)能力提高（在市骨干教師助推工程中，我們有2位名師培養(yǎng)人選、3位名班主任培養(yǎng)人選、3位骨干教師助推人選）。三個(gè)學(xué)期的工作，體現(xiàn)為“關(guān)注生存聚攏人心豐盈精神激發(fā)活力追尋幸福強(qiáng)化專業(yè)”的階段性特點(diǎn)。在這里，“以人為本”就是讓每一位教職工感到學(xué)校有家的溫暖，“讓廣大教師滿意，引導(dǎo)教師找到職業(yè)幸福感”是我們的目標(biāo)。

圍繞這個(gè)目標(biāo)，我們還提出了“一活二用”的工作思路，希望能夠本著尊重、理解、服務(wù)、多元的態(tài)度，想辦法讓教師“動(dòng)”起來、“活”起來，在活動(dòng)中鍛煉體魄、增長(zhǎng)干勁兒、豐盈精神，在活動(dòng)中拓寬視野、更新理念、啟迪新知；在教師的管理上要“活”要“用”，辯證地

看待每位教師的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，給人舞臺(tái)，用其特長(zhǎng)，在用人上做到“恰到好處，各盡所能”。無(wú)論是老教師還是新教師，無(wú)論是上主課還是看大門，都讓每一個(gè)人盡職盡責(zé)地快樂工作，這是開展所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

三、立足學(xué)校，以活動(dòng)為載體來盤活全局，是破解農(nóng)村教育難題的有效手段

在促進(jìn)教育均衡發(fā)展的背景下，城鄉(xiāng)學(xué)校設(shè)施設(shè)備上的差距逐步得到彌補(bǔ)，而教育管理和教師教育觀念、行為的差距卻日益凸顯出來。要革新教育觀念、改變教育行為、創(chuàng)造生機(jī)蓬勃的教育局面，恰當(dāng)?shù)亟M織“活動(dòng)”是有效的管理手段。這半年，我們組織的主要活動(dòng)有：

1、校群區(qū)域聯(lián)合教研。一學(xué)期2次。每次涉及五個(gè)學(xué)科。以中心初中和中心小學(xué)牽頭，到每處小學(xué)開展以“一查、二測(cè)、三聽、四交流”為主要方式督導(dǎo)各校工作，學(xué)習(xí)各校的課堂建設(shè)和教育管理經(jīng)驗(yàn)。一學(xué)期下來共組織活動(dòng)20次，聽取了39名教師的課堂教學(xué)，抽測(cè)了36個(gè)班級(jí)的學(xué)科教學(xué)，兩處初中、五處小學(xué)參與活動(dòng)的教師達(dá)72人次。這一行動(dòng)收到顯著效果，鎮(zhèn)域內(nèi)各學(xué)校的期末監(jiān)控成績(jī)差距明顯縮小。

2、班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。30位優(yōu)秀班主任作了經(jīng)驗(yàn)交流，匯編成了“譚格莊中學(xué)班主任工作經(jīng)驗(yàn)集”一書。

3、“電子白板培訓(xùn)及課堂教學(xué)大比武”大型校本培訓(xùn)活動(dòng)。活動(dòng)分“電子白板使用培訓(xùn)”、“課堂教學(xué)大比武”、“推門聽課”三部曲，歷時(shí)兩個(gè)半月。每位教師均上了一節(jié)展示達(dá)標(biāo)課，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推門聽課合計(jì)超30課時(shí)，推出市級(jí)電化優(yōu)質(zhì)課7節(jié)，校級(jí)優(yōu)勝個(gè)人14名。

4、家委會(huì)座談會(huì)。邀請(qǐng)村支書及學(xué)生家長(zhǎng)代表25人，介紹了學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和做法，聽取了家委會(huì)委員的建議和意見，以此來規(guī)范和促進(jìn)學(xué)校的辦學(xué)行為。

5、青島獅子會(huì)助學(xué)洽談。邀請(qǐng)獅子會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校參觀考察，達(dá)成了更換學(xué)生宿舍門窗、解決冬季學(xué)生宿舍取暖的助學(xué)意向。并被捐贈(zèng)圖書200冊(cè)。

6、體育文化藝術(shù)成果展示月。以運(yùn)動(dòng)會(huì)為載體展示體育成果，以家長(zhǎng)會(huì)為載體展示辦學(xué)成果（錄制《奮進(jìn)中的譚格莊中學(xué)》視頻，家長(zhǎng)會(huì)期間各班級(jí)組織收看），以畢業(yè)典禮為載體展示藝術(shù)成果。這三項(xiàng)活動(dòng)不但豐富了師生的校園生活，而且在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響。

我們還在各校組織了學(xué)生硬筆書法比賽、讀書征文、經(jīng)典誦讀、英語(yǔ)集中識(shí)詞競(jìng)賽、美術(shù)作品展示等學(xué)科性活動(dòng)。這些活動(dòng)都收到了促進(jìn)學(xué)習(xí)、展示成果、帶動(dòng)深化的良好效果，深受師生歡迎。

總的來說，正是因?yàn)閷?duì)“辦人民滿意教育”的執(zhí)著追求，因?yàn)閳?jiān)持落實(shí)市教體局“常規(guī)管理建設(shè)”、“關(guān)愛教師行動(dòng)”、“教育教學(xué)質(zhì)量提升”以及“骨干教師助推”等各種意見和精神，因?yàn)閳?jiān)持開展豐富多彩、意義豐富的校園活動(dòng)，上半年的譚格莊教育才有了“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的喜人氣氛，才收獲了豐碩的成果和廣泛的贊譽(yù)。

目前，我們的工作依然存在一些不足，概括地說主要有兩點(diǎn)：一是辦學(xué)硬件相對(duì)落后，沈家中學(xué)和立青小學(xué)沒有全面普及班班通，中心中學(xué)的冬季校舍取暖問題仍舊是學(xué)生和家長(zhǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)等等；二是部分領(lǐng)導(dǎo)和教師爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)不強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足，學(xué)科骨干教

師成長(zhǎng)速度較慢等等。針對(duì)這兩個(gè)問題，201*下半年，我們將在堅(jiān)持上半年三條經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)民主管理以充分調(diào)動(dòng)全體師生的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)高效課堂建設(shè)以全面提升教育質(zhì)量，在改善辦學(xué)條件、整頓工作作風(fēng)、促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)等方面緊跟形勢(shì)，廣開思路，為辦好人民滿意的教育做出更好的成績(jī)。

擴(kuò)展閱讀：天禧集團(tuán)董事長(zhǎng)上半年工作總結(jié)發(fā)言稿

在201*年度上半年工作總結(jié)大

會(huì)上的講話

認(rèn)清新形勢(shì)明確新任務(wù)實(shí)現(xiàn)新跨越

山西天禧集團(tuán)董事長(zhǎng)劉廣州

二一二年七月十六日

各位同仁、各位員工：

大家上午好！

今天，我們同聚一堂，召開201*年上半年工作總結(jié)大會(huì)，一是總結(jié)上半年的工作情況，二是安排部署下半年的工作任務(wù)。這既是一個(gè)總結(jié)會(huì)，又是一個(gè)動(dòng)員會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)承前啟后、開創(chuàng)天禧未來的一個(gè)新轉(zhuǎn)折，希望我們的天禧以此為崛起和發(fā)展的新起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康、快速發(fā)展的航程。

首先，我要對(duì)每一位積極參與公司發(fā)展的員工表示深深的感謝。同時(shí)，也對(duì)近段時(shí)間新加入我公司新員工表示熱烈歡迎！是你們的努力和堅(jiān)持，天禧集團(tuán)才得以成就今日的輝

煌！

下面，我對(duì)集團(tuán)上半年的工作情況做一下總結(jié)。

第一部分上半年工作整體回顧

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

剛剛過去的6個(gè)月，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、工資福利、運(yùn)輸成本上升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們天禧集團(tuán)團(tuán)結(jié)拼搏、克服困難，按照年初總結(jié)大會(huì)的安排和部署，各項(xiàng)工作有序開展，本年度的預(yù)定任務(wù)指標(biāo)進(jìn)展順利，在房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、集中供熱三大支柱產(chǎn)業(yè)上都取得了超出預(yù)期的成績(jī)，各方面工作都取得了重大進(jìn)展和突破：截止到目前，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理模式日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，山西太行CBD國(guó)際中心、信義生活區(qū)兩個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)展順利，銷售、融資貸款工作有序展開，集中供暖及檢修運(yùn)轉(zhuǎn)良好，市、縣煙草項(xiàng)目的交工指日可待，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果。這些成績(jī)的取得，是所有天禧人團(tuán)結(jié)合作，共同奮斗的結(jié)果，在此我再次向大家表示由衷的感謝！二、上半年各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展情況：1、集團(tuán)總部方面：

（1）集團(tuán)名稱注冊(cè)及相關(guān)手續(xù)變更工作已基本完成。（2）集團(tuán)組織構(gòu)架及人事體系不斷完善。集團(tuán)總部日常工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下轄工程師部、綜合管理部、項(xiàng)目銷

售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門，并按照“定崗、定員、定職、定薪”的原則對(duì)各部門人員進(jìn)行優(yōu)化配置，工作效率得到了極大提高。

（3）對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)基本管理制度在原有制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了修訂和完善。

（4）集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果。首先落實(shí)了統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的工作，統(tǒng)一工裝，印制名片、胸牌，進(jìn)行辦公禮儀培訓(xùn)，統(tǒng)一行為禮儀規(guī)范；其次建設(shè)企業(yè)文化長(zhǎng)廊，制作企業(yè)文化理念版面，樹立天禧集團(tuán)品牌形象。

（5）人力資源儲(chǔ)備機(jī)制初步建立。設(shè)立了人力資源部，負(fù)責(zé)人事管理和人力資源儲(chǔ)備。

（6）項(xiàng)目銷售部進(jìn)行了銷售人員招聘，并與銷售公司就山西太行CBD項(xiàng)目銷售事宜進(jìn)行合作。2、山西天禧房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司：

（1）上半年房產(chǎn)銷售額累計(jì)實(shí)現(xiàn)400萬(wàn)元的階段性目標(biāo)，銷售任務(wù)和門市抵押貸款事宜進(jìn)展順利。

（2）原“長(zhǎng)治市安廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“名稱正式變更為“山西天禧房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司”，成為了山西天禧集團(tuán)的母公司，相關(guān)手續(xù)變更工作基本完成。（3）九鑫家園項(xiàng)目清算工作已接近尾聲。3、長(zhǎng)治市聚集投資開發(fā)有限公司：

主要為關(guān)于山西太行CBD項(xiàng)目的相關(guān)工作。目前該項(xiàng)目圖紙已按預(yù)期設(shè)計(jì)，各項(xiàng)手續(xù)辦理順利，工程正式動(dòng)工建設(shè)。4、山西仁和泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

（1）資質(zhì)注冊(cè)工作申報(bào)材料已提交政府相關(guān)部門，待審核批復(fù)。

（2）信義生活區(qū)項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)的辦理進(jìn)展順利，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案已完成，項(xiàng)目施工1、2#樓已進(jìn)入基礎(chǔ)混凝土階段，3#樓開始做防水。。

（3）縣煙草項(xiàng)目已完工，市煙草項(xiàng)目交工按照預(yù)定計(jì)劃有序推進(jìn)。

5、華安建設(shè)有限公司長(zhǎng)治縣分公司：

（1）市、縣煙草局項(xiàng)目按計(jì)劃交工，并做好各項(xiàng)維護(hù)工作。

（2）山西太行CBD國(guó)際中心和信義生活區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目按照預(yù)定進(jìn)度已開工建設(shè)。

（3）為長(zhǎng)治縣富鑫供熱有限公司建設(shè)防塵墻已完工。6、長(zhǎng)治縣富鑫供熱有限公司：

（1）201*年前半年確保了春季縣城用戶供暖設(shè)施安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）搞好供熱停運(yùn)期間的財(cái)產(chǎn)安全保衛(wèi)及供暖設(shè)備技術(shù)改造、檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作。

（3）順利通過山西省城市集中供熱企業(yè)百分制考核。

（4）根據(jù)集團(tuán)總部企業(yè)文化建設(shè)的要求，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，組織春節(jié)、元宵節(jié)、婦女節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日慶祝活動(dòng)。

（5）成立黨支部，舉行黨支部掛牌儀式，這項(xiàng)工作受到是縣委組織部門的好評(píng)。

（6）今年前半年收入二次管網(wǎng)配套建設(shè)費(fèi)及采暖費(fèi)779.5萬(wàn)元，爭(zhēng)取政策性虧損補(bǔ)貼1100萬(wàn)元，兩項(xiàng)共計(jì)收入1888萬(wàn)元，占年度計(jì)劃63%。7、長(zhǎng)治市安泰物業(yè)管理有限公司

（1）進(jìn)行了森特下水道改造施工、九鑫太陽(yáng)能除堿系統(tǒng)安裝等工作，為小區(qū)住戶提供了優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。

（2）物業(yè)資質(zhì)辦理工作申報(bào)材料已提交，預(yù)計(jì)本月內(nèi)可批復(fù)領(lǐng)取。

（3）各小區(qū)物業(yè)欠費(fèi)催繳工作截至目前清理各項(xiàng)欠費(fèi)約40%，下一步將加強(qiáng)欠費(fèi)催繳工作，爭(zhēng)取年底前完成預(yù)定任務(wù)目標(biāo)。

三、上半年存在的問題

在201*年上半年，我們整體取得的成績(jī)是可喜可賀的，但有也存在一些需要加強(qiáng)和改進(jìn)之處：

1、個(gè)別員工存在遲到、早退，無(wú)故曠工，在上班期間睡覺，上網(wǎng)玩游戲等不良現(xiàn)象。

2、一些人在工作中出現(xiàn)推諉、逃避情緒，工作態(tài)度消極。

3、人事關(guān)系中還存在一些職責(zé)劃分不明的混亂情況。

針對(duì)以上問題，我對(duì)員工在以后工作中提出以下要求：1、對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，熱愛企業(yè)，關(guān)心和維護(hù)公司的利益不受侵害。房地產(chǎn)行業(yè)投入大，每位干部手中都握有一定地權(quán)利，支配著公司的資產(chǎn)。希望每位干部、員工都要慎用手中的權(quán)利，替公司負(fù)起責(zé)任。我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)防范，堅(jiān)決杜絕社會(huì)上不正之風(fēng)、不良習(xí)氣侵害公司健康的肌體。2、有事業(yè)心、進(jìn)取心和責(zé)任感，要勇于挑戰(zhàn)，保持積極進(jìn)取的心態(tài)。保持積極進(jìn)取心態(tài)對(duì)企業(yè)和個(gè)人是非常重要的內(nèi)在因素，可以化不利為有利，化危機(jī)為商機(jī)。從繁雜的事務(wù)中看到希望與曙光。面對(duì)困難有二種態(tài)度：一種是積極的克服困難，跨越障礙，堅(jiān)韌不拔，不達(dá)勝利不罷休；一種是唉聲嘆氣，怨天尤人，束手無(wú)策。我們每位干部要注意平時(shí)培養(yǎng)進(jìn)取心，有預(yù)見性、有工作能力和方法、有信心，獨(dú)立解決問題，在困難中不動(dòng)搖。競(jìng)爭(zhēng)既是殘酷的，也是快樂的。通過市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)我們能夠更加成熟，增長(zhǎng)才干，創(chuàng)造財(cái)富，體驗(yàn)人生的美好。

3、工作要有計(jì)劃性，每個(gè)階段有每個(gè)階段的重點(diǎn)，根據(jù)各階段的不同側(cè)重點(diǎn)，制定每個(gè)階段的工作計(jì)劃，督促自己不斷完成設(shè)定的目標(biāo)，對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)，按部就班，腳踏實(shí)地，跟上公司整體的發(fā)展步伐。

4、自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律。只有每位員工在平時(shí)工作中自覺的按照公司制度辦事，才能形成一只規(guī)范、高效的隊(duì)伍，面對(duì)任何競(jìng)爭(zhēng)、任何挑戰(zhàn)，也能從容不迫，取得勝利；

5、不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)化能力，在各自的領(lǐng)域成為獨(dú)當(dāng)一面的專家。不斷積累自己、完善自己，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求，在工作中體驗(yàn)自身的價(jià)值。6、有真誠(chéng)為客戶服務(wù)的觀念，牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)意識(shí)。將服務(wù)真正融會(huì)在日常的工作中，真心的為客戶服務(wù)，在實(shí)際行動(dòng)中樹立河畔新城品牌。

第二部分下半年工作安排及發(fā)展展望

四、下半年工作安排

1、公司當(dāng)前的中心工作是建設(shè)山西太行CBD國(guó)際中心項(xiàng)目。該項(xiàng)目目前已進(jìn)入正式開工建設(shè)階段，在建設(shè)過程中要把質(zhì)量、安全關(guān)，保證施工質(zhì)量和用工安全；同時(shí)要加快施工進(jìn)度，確保按照預(yù)定計(jì)劃如期施工；第三要搞好項(xiàng)目融資及前期銷售工作；第四，在建設(shè)過程中要堅(jiān)持文明施工，妥善處理好與占地村委、村民的關(guān)系，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的施工環(huán)境。2、信義生活區(qū)項(xiàng)目作為長(zhǎng)治縣保障房建設(shè)示范重點(diǎn)項(xiàng)目，順應(yīng)國(guó)家大力發(fā)展保障性住房建設(shè)的政策，是一項(xiàng)造福百姓

的民心工程，也是我集團(tuán)在現(xiàn)階段房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)下做出的符合市場(chǎng)需求的正確選擇。目前該項(xiàng)目1、2#樓已準(zhǔn)備澆筑筏板混凝土，3#樓準(zhǔn)備做基礎(chǔ)防水工作。在下半年的工作中，要高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)，確保生活保障區(qū)居民能如期住上放心房，優(yōu)質(zhì)房；同時(shí)，針對(duì)信義生活配套服務(wù)區(qū)項(xiàng)目主要面向工業(yè)園區(qū)企業(yè)職工的情況，要盡快與園區(qū)政府、企業(yè)召開聯(lián)席會(huì)議，確定房屋購(gòu)買意向，保證本年度銷售額3000萬(wàn)元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、市、縣煙草項(xiàng)目皆已完工，要依照相關(guān)程序盡快辦理交工手續(xù)，并做好后期維護(hù)服務(wù)工作。

4、城區(qū)集中供熱上半年工作成績(jī)喜人，值得特別表?yè)P(yáng)，下半年要繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)完成檢修工作的同時(shí)，搞好技術(shù)改造和供熱價(jià)格聽證工作，并做好冬季供暖的準(zhǔn)備工作，確保今年冬天按時(shí)、保質(zhì)、保量供暖。

5、項(xiàng)目融資工作要適時(shí)推進(jìn)。針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向及國(guó)家政策調(diào)控指向，把握好投資力度，切實(shí)把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

6、項(xiàng)目銷售作為當(dāng)前資金回籠的重要手段，要在下半年當(dāng)做工作重點(diǎn)來抓。項(xiàng)目銷售部要針對(duì)各項(xiàng)目加緊制定營(yíng)銷方案，全力推進(jìn)銷售工作，確保各項(xiàng)目全年銷售任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

7、下半年要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風(fēng)采，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù)，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。下半年，在企業(yè)文化建設(shè)方面，一是要進(jìn)行對(duì)企業(yè)文化基本理念的闡釋工作，使企業(yè)文化的內(nèi)涵通俗易懂，為廣大天禧員工所接受、踐行；二是繼續(xù)完善企業(yè)文化建設(shè)的硬件設(shè)施配置，是企業(yè)文化建設(shè)更上一個(gè)新臺(tái)階。五、集團(tuán)發(fā)展前景展望1、從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)角度分析：

201*年，中國(guó)樓市從“巔峰到谷底、從沸點(diǎn)到冰點(diǎn)”急速的反轉(zhuǎn)給房地產(chǎn)的走勢(shì)留下許多不確定性，而今年上半年受歐債危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控依舊嚴(yán)厲。房地產(chǎn)作為集團(tuán)發(fā)展的根基，我們?nèi)f不可掉以輕心，更不需灰心喪氣，我們要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，本著“立足山西，面向全國(guó)，做強(qiáng)做大”的發(fā)展線路，保持審慎樂觀的態(tài)度，努力探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野，繼續(xù)獲得發(fā)展空間。

面對(duì)樓市的低谷，政策的打壓，我們要冷靜分析，理性對(duì)待，我們要清楚的認(rèn)識(shí)到，房地產(chǎn)業(yè)是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和改善人民生活的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。在市場(chǎng)的低谷，我們要充分利用好“低”這一字，它意味房地產(chǎn)市場(chǎng)上普遍存在觀望情緒，各

地的土地市場(chǎng)將相對(duì)冷靜，我們要充分利用好時(shí)機(jī)，抄低價(jià)取得土地儲(chǔ)備，為下階段的穩(wěn)步跨越準(zhǔn)備工作。2、從市場(chǎng)環(huán)境角度分析：

201*年，將是長(zhǎng)治縣推動(dòng)“一城八區(qū)”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，城市建設(shè)的大發(fā)展給我們帶來了巨大商機(jī)，房地產(chǎn)業(yè)必將掀起新一輪開發(fā)建設(shè)熱潮。概括起來，天禧的發(fā)展主要有“四大機(jī)遇、兩大優(yōu)勢(shì)”：

城市發(fā)展的重要體現(xiàn)就是人流、物流，靠的就是房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)和服務(wù)業(yè)。美化了城市形象、提升了城市品位，更改善了群眾居住條件、提高了生活質(zhì)量，是城市發(fā)展的主流，因此，我們要時(shí)時(shí)把握當(dāng)?shù)氐膭?dòng)態(tài)，這是我們所處的時(shí)代機(jī)遇。

近來，長(zhǎng)治縣委、縣政府大力推進(jìn)中心功能區(qū)建設(shè)，這就要求長(zhǎng)治縣擴(kuò)大城市規(guī)模，提升綜合實(shí)力，完善服務(wù)功能，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力，建成適宜創(chuàng)業(yè)和人居的城市。房地產(chǎn)是城市化的載體，城市化的飛速發(fā)展，必然會(huì)給房地產(chǎn)業(yè)帶來更加廣闊的發(fā)展空間，因此，我們要牢牢把握各地的發(fā)展規(guī)劃，積極與當(dāng)?shù)卣�府及相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)，取得有利發(fā)展條件，這是我們的城市建設(shè)的機(jī)遇。

近幾年我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量迅速提升，意味著城鎮(zhèn)居民人均可支配收入不斷提高，居民住房購(gòu)買能力進(jìn)一步增強(qiáng)。因此我們要觀測(cè)各地發(fā)展動(dòng)態(tài)，充分做好調(diào)查

研究，適時(shí)適地上新項(xiàng)目，穩(wěn)步擴(kuò)大開發(fā)規(guī)模，這是我們經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇

國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部在相關(guān)會(huì)議上指出，要大力發(fā)展城鎮(zhèn)化建設(shè)與保障性住房建設(shè)，今后全國(guó)各地將加大這方面的土地政策的支持力度，適當(dāng)提高土地開發(fā)強(qiáng)度；還將加大我縣的城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，積極吸引大中專院校畢業(yè)生向我市聚集，這些舉措都為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來巨大的發(fā)展空間。希望各子公司審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而上，積極融入，主動(dòng)參與城市改造，開辟發(fā)展新途徑，這是我們?cè)诔擎?zhèn)化與保障房建設(shè)的機(jī)遇。3、從集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀角度分析

山西天禧集團(tuán)自201*年創(chuàng)立以來，經(jīng)過幾年的發(fā)展積累，已基本脫離底子薄、經(jīng)驗(yàn)少、實(shí)力弱的局面，開始進(jìn)入蓬勃快速發(fā)展階段，尤其是今年天禧集團(tuán)正式注冊(cè)，依托天禧品牌的輻射帶動(dòng)效應(yīng)，發(fā)展結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步得到優(yōu)化，員工綜合素質(zhì)得到明顯提高，這是我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。4、從社會(huì)資源的角度分析

企業(yè)生存于社會(huì)中，作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備幾個(gè)能力：資金力、資源力、產(chǎn)品力、營(yíng)銷力、服務(wù)力。合理、有效的整合社會(huì)上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù)。山西太行CBD國(guó)際中心之所以能在僅不到

一年的時(shí)間里完成從規(guī)劃設(shè)計(jì)到開工建設(shè)直至開展前期銷售，與整合利用社會(huì)資源是分不開的。1、與政府相關(guān)部門的密切合作

長(zhǎng)治縣委縣政府一直把山西太行CBD國(guó)際中心項(xiàng)目作為新城區(qū)開發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，積極支持我們的工作，多次到公司實(shí)地幫助解決問題。

公司規(guī)范化管理及將高品質(zhì)住宅進(jìn)行到底的決心，贏得了市建委等開發(fā)管理部門對(duì)河畔新城項(xiàng)目的高度信賴與關(guān)注，在公司開發(fā)手續(xù)辦理、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定等方面都給予了大力的支持。

2、新聞媒介的宣傳推廣

我集團(tuán)與長(zhǎng)治縣、市主流媒體建立了良好的合作關(guān)系，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部社會(huì)環(huán)境。在太行CBD的品牌推廣中，通過與新聞媒體的深度合作，借助長(zhǎng)治新聞媒體的雄厚實(shí)力，使得太行CBD項(xiàng)目的品牌宣傳按計(jì)劃推廣實(shí)施，達(dá)到了良好的預(yù)期效果。3、銷售代理

太原市恒達(dá)世行房地產(chǎn)顧問有限公司負(fù)責(zé)山西太行CBD國(guó)際中心項(xiàng)目的策劃推廣和銷售代理。在合作期間，我們共同制定了項(xiàng)目整體品牌建設(shè)理念“中央商務(wù)區(qū)”及“企業(yè)總部大廈”的推廣計(jì)劃，在策劃、銷售、簽約等營(yíng)銷重要階段發(fā)揮出高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化水平。

六、結(jié)語(yǔ)

天禧的各位戰(zhàn)友們，隨著201*年發(fā)展規(guī)劃的分步實(shí)施，我越來越看好天禧的發(fā)展前景，相信我們一定可以大有可為！

我希望在座的各位，要以高度的責(zé)任感和使命感，積極做好本職工作，致力于將天禧打造成健康、穩(wěn)進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的房地產(chǎn)集團(tuán)，以百倍的努力，畢力同心，爭(zhēng)分奪秒加快發(fā)展；挑戰(zhàn)與機(jī)遇并行，希望大家積極行動(dòng)起來，傾力打造我們共同的天禧，“立足新形勢(shì)、明確新思維、實(shí)現(xiàn)新跨越”，為把天禧建設(shè)成房地產(chǎn)界規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流的“三個(gè)一流”的精品地產(chǎn)航母，再立新功！

過去半年，我們向著既定的目標(biāo)踏實(shí)地邁出了每一步，我們也體會(huì)到了這一過程帶來的快樂。今天，當(dāng)我們站在這個(gè)新的起點(diǎn)，面對(duì)明天更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們依靠什么？正是我們領(lǐng)先一步的產(chǎn)品，一流的工程質(zhì)量，先進(jìn)的營(yíng)銷理念，良好的客服意識(shí)和優(yōu)秀的干部、員工隊(duì)伍！

也許擺在我們面前的是一條并不平坦的路，但我們堅(jiān)信這條道路注定是充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望！

我們深信，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們?nèi)�體干部、員工堅(jiān)定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利！

謝謝大家！

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