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##中心學(xué)習(xí)201*年年終總結(jié)會議紀(jì)要的報告

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##中心學(xué)習(xí)201*年年終總結(jié)會議紀(jì)要的報告

學(xué)習(xí)公司201*年年終總結(jié)會會議紀(jì)要心得體會

公司于201*年#月#日召開了201*年年終總結(jié)會,#月#日,對外投資管理中心組織學(xué)習(xí)了《##有限公司201*年年終總結(jié)會會議紀(jì)要》、《##有限公司201*年運(yùn)營總結(jié)》、《##有限公司201*年經(jīng)營計劃》,通過本次學(xué)習(xí)會議,我們明悉了公司201*年總體工作目標(biāo)以及經(jīng)營管理措施,討論了本中心該如何貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營管理措施,進(jìn)一步分解細(xì)化工作計劃以達(dá)到201*年度目標(biāo)。

一、對總結(jié)報告、經(jīng)營計劃及公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識:

從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展,企業(yè)壯大靠發(fā)展。201*年,集團(tuán)將繼續(xù)秉承“誠信為本,穩(wěn)健經(jīng)營,科學(xué)管理,效益第一,持續(xù)創(chuàng)新”的經(jīng)營思想,以“穩(wěn)定發(fā)展規(guī)模、提高運(yùn)營效率,保障現(xiàn)金充裕、實(shí)現(xiàn)員工價值”作為年度工作指導(dǎo)方針,加大投資拓展力度,夯實(shí)內(nèi)部管理,加強(qiáng)現(xiàn)金統(tǒng)籌,進(jìn)一步健全目標(biāo)管理體系和績效激勵體制,充分發(fā)揮各級員工的積極性和主動性,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致,保證集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。報告的最主要精髓就是“發(fā)展”,要實(shí)現(xiàn)201*年的發(fā)展目標(biāo)我們還需要一個過程,但只要我們所有員工眾志成城,一步一個腳印,我們絕對能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),樹立公司的品牌形象。

從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強(qiáng)調(diào)了各個方面的管理,如經(jīng)營管理、人力資源管理、現(xiàn)金流管理、品質(zhì)管理、成本指標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、績效考核體制管理等,全方位推動公司整體經(jīng)營指標(biāo),提高管理水平,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,確保公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。

從員工個人角度。作為企業(yè)員工,我們不僅要對企業(yè)利潤和企業(yè)的效益要有執(zhí)著的追求,更要關(guān)注自身修養(yǎng),不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn),在實(shí)際工作中提升自身的“智、信、仁、勇、嚴(yán)”。對外投資管理中心承擔(dān)著集團(tuán)對外溝通聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重任,個人更要注重溝通協(xié)調(diào)的方式方法及效果。我們要清楚認(rèn)識到:追求效益和利潤沒有捷徑,只有靠我們的努力和勤奮,只有比別人付出更多,才有可能比別人得到更多。

二、本部門貫徹、落實(shí)會議精神的重點(diǎn)措施:

1、嚴(yán)格按照集團(tuán)經(jīng)營思想及工作指導(dǎo)方針來開展各項工作。根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的安排,本中心將負(fù)責(zé)集團(tuán)##業(yè)務(wù)的管理工作,雖是“##”板塊,#3板塊的發(fā)展與##的運(yùn)營情況息息相關(guān),本中心全體員工均需清晰集團(tuán)地產(chǎn)板塊的經(jīng)營指標(biāo)及年度目標(biāo),跟上集團(tuán)發(fā)展步伐,編制本中心工作計劃。

2、細(xì)分公司類別,針對性制定各類公司的管理原則及措施,關(guān)注其經(jīng)營情況,適當(dāng)提出管理建議但并不參與、干預(yù)其經(jīng)營管理。擬細(xì)分為以下幾類公司進(jìn)行開展管理工作:O類:R類:E類;J類;C類;B類;F類

3、將各項管理措施執(zhí)行、落實(shí)到位,重點(diǎn)關(guān)注公司的“人力資源、現(xiàn)金流、內(nèi)控制度流程的建立健全及執(zhí)行情況、風(fēng)險防范及安全生產(chǎn)、信息化建設(shè)”五個方面。

人力資源管理:我們將關(guān)注人力資源規(guī)劃對組織管理的影響。例如:了解其人力資源年度編制計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、績效管理體系、人力成本預(yù)算并跟蹤其組織實(shí)行情況;了解關(guān)鍵管理崗位人員的基本信息,關(guān)注其專業(yè)勝任能力;抽查各公司年度績效業(yè)績考核的結(jié)果,復(fù)核績效考核薪酬等。

現(xiàn)金流管理:企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平對控制運(yùn)營風(fēng)險有重要意義,有助于提升整體資金的利用效率,從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。201*年,我們將通過“在了解公司年度經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上匡算各項剛性支出,并相應(yīng)計算各費(fèi)用類支出,以預(yù)測年度的現(xiàn)金流;檢查公司的收銀管理工作,對其制度、流程是否有效進(jìn)行測試,如涉及現(xiàn)金接收、押送等事宜的,督促其建立安全預(yù)防機(jī)制和體系”等措施來保證資金合理高效被使用,確保經(jīng)營安全。

內(nèi)控制度流程的建立健全及執(zhí)行情況:我們將通過制定相關(guān)表單管理工具來重點(diǎn)關(guān)注公司內(nèi)部用于管理的所有制度、權(quán)責(zé)流程是否建立、健全,抽查執(zhí)行情況,提供合理化建議。

風(fēng)險防范及安全生產(chǎn)管理:安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本,必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。我們將關(guān)注在日常工作當(dāng)中,企業(yè)是否不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,逐步完善獎懲管理辦法;參與制訂針對性不同行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)并跟蹤其組織實(shí)施情況。

信息化建設(shè):信息管理在管理過程中發(fā)揮著重要的作用,自始至終貫穿其中,以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段,對信息資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,是支撐公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升管理水平的重要手段,為了讓股東及管理者及時掌握準(zhǔn)確、可靠的信息。我們將督促各公司建立完整可靠的信息管理制度,并對其信息系統(tǒng)的管理和運(yùn)行進(jìn)行測試,必要時協(xié)調(diào)集團(tuán)IT部門予以技術(shù)協(xié)助。

投資是以股東追求公司利潤最大化或股東收益最大化為目標(biāo)的,這也是投資的基本屬性,對外投資管理中心即以此為基礎(chǔ)開展投資管理工作的。“布置工作+不檢查=0,開會+不落實(shí)=0,抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的事=落實(shí)”。##中心將以“參與、抽查、督促、完善”為工作方針,在集團(tuán)經(jīng)營措施的指引下開展工作,共同完成201*年目標(biāo)!

##管理中心201*年#月#日

擴(kuò)展閱讀:《201*~201*年度年終總結(jié)及展望》會議紀(jì)要

過程管理

《試驗(yàn)與測試部201*~13年終總結(jié)與展望懇談會》

會議紀(jì)要

會議主題:試驗(yàn)與測試部201*年終總結(jié)201*年
展望時間:201*-01-17
參會人員:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
地點(diǎn):上海/XXX公司/大會議室
主持人:XXX
記錄人:XXX
第1頁過程管理會議主要內(nèi)容:試驗(yàn)與測試部成員通過2個小時的交流,分別就各自對自己的201*年的工作總結(jié)與201*年的展望進(jìn)行了交流與討論。內(nèi)容如下:XXX表述總結(jié):1.學(xué)習(xí)模式的改變:通過C919燃油系統(tǒng)見圖頁軟件驗(yàn)證工作外包項目的學(xué)習(xí)培訓(xùn),形成了一套學(xué)習(xí)模式“自學(xué)討論總結(jié)講解自測再講解”,并以此運(yùn)用于項目中;2.工作方式的改變:從“有事干,無事逸”的工作態(tài)度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;自覺自我”的主動學(xué)習(xí);3.負(fù)責(zé)SCM的工作:通過SCM的工作體驗(yàn),包括操作手冊的編寫,以小見大的宏觀了解整個項目的生命周期;并在201*年將更加全面的學(xué)習(xí)SCM的工作方法和工作要點(diǎn)。展望:1.良好的工作習(xí)慣隨著項目經(jīng)驗(yàn)的積累慢慢養(yǎng)成,多向經(jīng)理以及有經(jīng)驗(yàn)的同事請教;2.工作中出現(xiàn)的新知識,新錯誤都及時并認(rèn)真記錄,趁熱打鐵,逐步積累;3.提高工作效率,高效利用時間,保持工作的熱情?傊(jīng)理是學(xué)習(xí)的榜樣!XXX表述總結(jié):1.工作與興趣:對于工作,公司或個人首先應(yīng)培養(yǎng)對此項工作的興趣(職業(yè)興趣),進(jìn)行自發(fā)學(xué)習(xí),進(jìn)而與奮斗目標(biāo)與志向相結(jié)合;2.效率:一個高效的工作方式與自己培養(yǎng)的工作興趣亦有很大關(guān)系。3.(剛加入XXX,相信以后會有更深的體會)展望:對于自身,是一份新的工作,是一個新的挑戰(zhàn)。相信中國的民航事業(yè)具有巨大的發(fā)展空間,對于公司也是具有很大的發(fā)展?jié)摿,但是對于自己仍需一步一個腳印的前進(jìn)。XXX表述總結(jié):1.理論與實(shí)際相結(jié)合(理論:51testing學(xué)習(xí)培訓(xùn);實(shí)際:進(jìn)公司后項目的鍛煉);2.善于總結(jié):每個任務(wù)之后,不斷地自我總結(jié),為以后奠定基礎(chǔ);3.有屬于自己的方法(每件事的后續(xù)跟蹤),以此提高工作效率;4.工作期間認(rèn)識到應(yīng)制定相應(yīng)的工作計劃與生活學(xué)習(xí)計劃;5.有自己的職業(yè)規(guī)劃:為自己的目標(biāo)制定階段;6.興趣決定目標(biāo)。展望:新的201*年將會不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)數(shù)學(xué)及計算機(jī)方面的知識,相應(yīng)的航天航空方面的基礎(chǔ)知識。XXX表述總結(jié):1.入行時間淺,還在不斷地學(xué)習(xí);第2頁過程管理2.積極主動:學(xué)會自覺自主地學(xué)習(xí),多角度的思考和看待問題;3.以始為終:第一,規(guī)劃預(yù)期結(jié)果;第二,實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果;4.知彼解己:首先學(xué)會傾聽,尋求對方,然后爭取讓對方了解自己;5.不斷更新:培養(yǎng)持續(xù)更新的習(xí)慣,持續(xù)開發(fā)與更新個人資源去創(chuàng)造更好的產(chǎn)出,不斷地挑戰(zhàn)自己。展望:新的201*年,需要學(xué)習(xí)的東西還有很多,有關(guān)航空理論,系統(tǒng)工程,航電標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工具的使用與代碼的學(xué)習(xí)。XXX表述總結(jié):1.總結(jié):不僅只是羅列,更注重的是找出不足,從而進(jìn)行fix,目的是提升自己;每個人掌握的知識、能力不一樣,但如果每個人把自己的理論知識轉(zhuǎn)化為技術(shù),進(jìn)而再轉(zhuǎn)化為書面文檔,這樣的總結(jié)才稱之為總結(jié)。2.主動性:找到自己的突破點(diǎn),從而擴(kuò)展自己,全面發(fā)展,從實(shí)際出發(fā),從計劃開始。XXX表述總結(jié):1.人要有思想,做任何事之前先思考,然后付諸于行動;2.首先得端正自己的態(tài)度;3.每件事都是這樣一個過程:想法實(shí)施總結(jié);4.保持持續(xù)性,自始自終;5.有危機(jī)感,居安思危;6.內(nèi)外相輔相形成,內(nèi)在自信心的建立與外在社會環(huán)境的刺激;7.有對比感,促進(jìn)持續(xù)性;8.制定每個階段的唯一目標(biāo);9.有自我認(rèn)識,估量自己的能力。XXX表述總結(jié):1.面對與自己興趣不一致的工作應(yīng)學(xué)會自我挑戰(zhàn),培養(yǎng)與工作相關(guān)的興趣;2.實(shí)施某件事時,先定一個較高的目標(biāo);3.利用團(tuán)隊的力量,學(xué)會討論,激發(fā)idea,1+1>2;4.學(xué)會分享自己的成果;5.正能量,任何事情以積極的態(tài)度來面對。XXX表述對以上進(jìn)行最終總結(jié),并對明年公司及部門進(jìn)行規(guī)劃。會議討論結(jié)論:展望201*:1.公司方向:a)安全關(guān)鍵性軟件(Safety-CriticalSoftware)的驗(yàn)證工作;b)關(guān)于燃油的二期工作包的測試;第3頁過程管理c)軟硬件集成方面的測試;d)航電測試及仿真;e)適航性工作的研究。2.試驗(yàn)與測試部能力建設(shè):主要關(guān)于知識庫的建立與完善。3.軟件著作權(quán)或申請專利。行動項:編號行動項123456項目培訓(xùn)需求調(diào)查問卷責(zé)任方XXX截止日期201*.01.28永久完成情況未完成書籍閱讀《高效能人士的七個習(xí)慣》(StephenCovey著)XXX附件:書籍《高效能人士的七個習(xí)慣》(StephenCovey著)
 

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