我站召開201*年年終總結大會

201*02－01第264期201*年02月28日中國科學院國家天文臺烏魯木齊天文站我站召開201*年年終總結大會

在虎年新春佳節(jié)即將到來之際，2月5日上午，我站召開了201*年工作總結大會，全體職工及研究生參加了會議，新疆分院副院長吾滿江〃艾力等出席了總結大會。

王娜站長在會上做了《烏魯木齊天文站201*年度工作總結報告》。她從科研工作、合作交流與人才培養(yǎng)、堅決維護新疆穩(wěn)定和國家統(tǒng)一等八個方面通報了201*年全站的工作，并對201*年工作進行了展望。201*年是我站的換屆、升級之年，行政領導班子、黨委、紀委、工會相繼完成了換屆工作，中科院也下發(fā)了文件，同意將我站機構級別定為副局級。在全體職工的共同努力下，我站科研成果豐碩、學術交流活躍、設備運行穩(wěn)定，圓滿地完成了各項工作任務，取得了可喜的成績。

會上宣布了獲201*年度專項獎人員名單，共11人獲得了7個獎項的獎勵，吾滿江〃艾力副院長及王娜站長為獲獎人員頒發(fā)了榮譽證書。同時，也為我站首屆“新天杯”乒乓球比賽獲獎人員頒發(fā)了證書。

吾院長代表分院作了講話，他說：天文站201*年捷報頻傳，取得了非常好的成績，雖然受網絡不通、交流不便等因素影響，但還是取得了好的成績，實屬不易。他希望大家共同努力，在站領導班子的帶領下，在新的一年里取得更好的成績。

總結大會結束后，我站舉行了201*年新春團拜會，站領導、在職職工及研究生一起共慶佳節(jié)。

（供稿王石）

我站傳達院201*年工作會議精神

2月1日下午，我站召開全體職工大會，傳達學習了中國科學院201*年度工作會議精神。

會上，王娜站長傳達了全國人大常委會副委員長、中國科學院院長、黨組書記路甬祥在中科院201*年度工作會議上所作的題為《進一步發(fā)揮好中國科學技術“火車頭”作用》的重要講話精神和中科院常務副院長、黨組副書記白春禮同志代表院黨組、院務會議所作的《總結過去，規(guī)劃未來，深入實施知識創(chuàng)新工程》的工作報告。

路甬祥院長在講話中用“三個以”和“三個著力突破”指出了中國科學院在新時期新階段擔負的新的歷史使命。要求全院同志務必認真學習、深入思考，解放思想、勇于實踐，尊重規(guī)律、求真務實，把黨和國家的期望化為改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展的強大動力，在新的歷史時期更好地發(fā)揮“火車頭”的作用。路甬祥院長用了“四個必須”很好的闡述了如何發(fā)揮好“火車頭”作用。他高瞻遠矚，為我們今后的發(fā)展提出了努力方向，要求我們抓住歷史機遇，以率先實現(xiàn)跨越發(fā)展為目標，以大幅提升科學原創(chuàng)能力、關鍵技術創(chuàng)新能力和系統(tǒng)集成創(chuàng)新能力為主線，全面推進科技成果、科學管理、創(chuàng)新隊伍、社會效益“四個一流”的建設。

白春禮常務副院長的報告振奮人心，全面總結和回顧了全院過去一年的工作和取得的成績。提出了201*年中科院工作總體要求，即以科學發(fā)展觀統(tǒng)領我院工作全局，認真貫徹十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，深入實施知識創(chuàng)新工程，以科學務實的態(tài)度抓好創(chuàng)新三期的產出和評估，以只爭朝夕的精神先期啟動“創(chuàng)新2020”有關工作，以戰(zhàn)略前瞻的眼光全面規(guī)劃好未來發(fā)展，以改革創(chuàng)新的銳氣突破制約我院發(fā)展的重大體制機制問題，全面加強黨的建設，切實提高黨建科學化水平，實現(xiàn)創(chuàng)新能力的新提升，改革探索的新突破，為未來10年的跨越發(fā)展起好步、開好局。同時對201*年全院的主要任務進行了安排和部署。

院領導的講話和報告內涵豐富、目標明確，為我們提出了新的、更高的發(fā)展目標和要求，催人奮進。作為中科院的一員，我們責無旁貸，要認真聯(lián)系工作實際，立足本職，貫徹落實好院工作會議精神，為新疆天文事業(yè)發(fā)展開創(chuàng)出新的局面，做出更大的貢獻。

（供稿王石）

我站召開戰(zhàn)略研討會

討論新疆天文學發(fā)展路線圖

2月2日上午，烏魯木齊天文站戰(zhàn)略規(guī)劃委員會召開虎年首次會議，重點討論擬定“新疆天文學發(fā)展路線圖”。

新疆具有獨特的地理位置優(yōu)勢及國內優(yōu)良的天文臺址資源，具有大力發(fā)展天文學的基礎條件和人才隊伍，非常有利于天文學的發(fā)展。我站是新疆境內唯一的天文研究機構，在執(zhí)行國家任務、天文研究觀測及科普工作中做出了突出成績。根據自治區(qū)“十二五”規(guī)劃要求，由我站做新疆天文學的發(fā)展規(guī)劃，該規(guī)劃緊緊圍繞發(fā)展天文學，推進國民經濟和國防事業(yè)的發(fā)展及我站的學科發(fā)展和科研工作思路進行。本次會議重點討論內容包括新疆發(fā)展天文學研究的意義和優(yōu)勢、新疆天文學研究的現(xiàn)狀、新疆天文學近五年的發(fā)展規(guī)劃和目標、新疆天文學發(fā)展的長遠目標、新疆天文學發(fā)展需采取的措施等。戰(zhàn)略規(guī)劃路線圖體現(xiàn)了以下特點：一是實事求是，在籌謀和規(guī)劃未來的發(fā)展時充分體現(xiàn)了一切從新疆實際出發(fā)的求真務實精神。二是規(guī)劃全面，從不同層面將新疆發(fā)展天文學進行了統(tǒng)籌謀劃，細致考慮。三是規(guī)劃長遠，不僅立足當前，更著眼中長期發(fā)展，對新疆天文學的發(fā)展具有長遠的意義。四是與時俱進，在總結工作經驗、取得成績及存在問題的基礎上，對今后的規(guī)劃提出了新思路，對新疆天文學未來5年及更長遠發(fā)展起到指南作用。

該路線圖主要是讓自治區(qū)了解新疆天文學的現(xiàn)狀和未來發(fā)展情況，為新疆天文事業(yè)的發(fā)展繪制了藍圖，也將為自治區(qū)“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃制定新疆天文學發(fā)展重大任務提供依據。

（供稿王石）

我站召開退休職工迎新春座談會

窗外寒氣襲人，室內暖意融融。2月9日下午，烏魯木齊天文站二樓會議室洋溢著歡樂的節(jié)日氣氛，退休職工匯聚一堂，喜迎新春佳節(jié)。站領導和部分在職職工參加了座談會。

會上，站領導向與會退休職工介紹了天文站201*年的主要工作和取得的成果，認真聽取了退休職工對我站改革發(fā)展及加強退休職工管理工作的意見和建議，非常感謝老同志們對站上工作的關注和支持，希望大家今后繼續(xù)關心和支持站上的發(fā)展。老同志對站上的關心表達了由衷的謝意，表示愿為站上的進一步發(fā)展貢獻自己的微薄之力。隨后，大家各抒己見、暢所欲言，互相暢談退休后的生活情況，回顧共同工作的歲月，展望美好的晚年生活。

活動結束時，站領導代表全站職工祝愿退休職工春節(jié)快樂，萬事如意，幸福安康！（供稿王石）

簡訊●2月8日上午，我站相關人員參加了中科院新疆分院舉行的區(qū)內外新聞媒體記者聯(lián)誼會。聯(lián)誼會上，我站介紹了201*年超新星爆發(fā)、1.3厘米接收機的研制進展和南山二期規(guī)劃等亮點工作，立即引起了記者的極大興趣。2月10日，都市消費晨報、新疆日報分別發(fā)表文章，報道了我站25米射電望遠鏡觀測到完整超新星爆發(fā)過程的情況。

●2月8日下午，自治區(qū)黨委在新疆人民會堂召開廳局單位選派干部下基層維穩(wěn)工作總結表彰大會，我站派出參與維穩(wěn)工作干部王石同志被評為維穩(wěn)工作先進個人，受到表彰。

●為了積極響應分院黨組和自治區(qū)教育工會關于對困難職工進行送溫暖活動的指示精神，在虎年來臨之際，我站積極做好走訪慰問工作，組織相關人員代表站上對6位困難職工進行了慰問，送去了站上的關懷和溫暖，并向他們致以節(jié)日的問候。困難職工們對站上的關心和幫助表示深深的感謝。

●為了營造一個安全、穩(wěn)定、和諧的生活工作環(huán)境，確保春節(jié)期間的安全，2月12日上午，我站組織相關人員，在站領導的帶領下對站本部及南山基地進行了節(jié)前安全大檢查。

責任編輯：王石

擴展閱讀：年終歲尾會銷企業(yè)如何召開一個成功的年終總結大會

年終歲尾會銷企業(yè)如何成功召開年終總結大會？

編輯整理：會銷人網

一、召開年終總結大會的目的、意義以及價值

1.深刻總結和分析一年來的得與失。平日里的我們非常忙碌，很少有時間靜下心來做出適當的自我反省，到了年底，就非常有必要進行一些總結。

2.營造輕松、愉悅、“快樂一家親”的氛圍。經過一年的忙忙碌碌，大家在身心上都會有疲憊，適當的做個放松，從戰(zhàn)場上“槍林彈雨”的感覺轉化為家庭里“和風細雨”的溫馨，頗有必要。

3.獎勵先進、鞭策后進。既然是年終會，免不了要進行表彰，主要目的也是起到激勵的作用，促進整個團隊積極向上、努力進取。

4.指明公司未來發(fā)展方向。作為公司層面，需要對即將到來的一年做出全盤規(guī)劃，并且要明確、清晰長遠的目標和方向，讓團隊成員看到希望，且愿意為之奮斗。

5.共同充電提高。在這樣一個重要的會議上，針對我們所需要的知識和技能再次進行提煉、研討、培訓，鼓舞士氣的同時強化態(tài)度和能力，也是必須的。

二、年終總結大會常見的形式

1.聚餐。這是較為普遍亦是比較沒有創(chuàng)意的形式，錢也不少花，但實際取得的成效并不明顯。

2.KTV。這種形式也較為常見，但是會造成參與度的打折，畢竟不是每個人的歌唱得都非常優(yōu)秀，況且還有人不會唱歌。

3.晚會。，再搞點抽獎加強效果，是一種常用的方式。

4.運動會。如果公司人員足夠多（通常要超過100人），這種形式也是非常不錯的選擇。

5.旅游。很多公司會在業(yè)績表現(xiàn)不錯的前提下出點血本組織大家一起旅游，但這個需要在地區(qū)選擇上注意，才會讓大家都有興趣。

6.集體活動年會。一般包括組織戶外拓展訓練、燒烤、野炊、露營或者純粹找個遠離鬧市的地方打牌、游泳、泡溫泉等等。當然，這些形式里面都會包含固有的內容：年度總結、表彰、節(jié)目表演、抽獎、做規(guī)劃甚至培訓等等

三、成功組織年終總結大會的基本原則

1.要有新鮮創(chuàng)意。充分發(fā)揚“沒創(chuàng)意、毋寧死”的精神，先明確在這個會議上必須做什么，其他的就看你的發(fā)揮了。案例：某公司年會，我們根據公司特點和往年的經歷，特意在細節(jié)上做出了微創(chuàng)新，我們要求老總扮可愛在會場門口迎接員工；會議通知也改成電子郵件、QQ群、紙質信函同時通知；特意在辦公室做了大幅海報營造氣氛；要求每人準備禮物互送；年會開始前就已經送出神秘禮物。這些創(chuàng)意都是比較有意思的，也是大家愿意接納的。

2.低成本、高滿意度。這一點尤其重要，一定要相信年會最重要的是氛圍，而氛圍的營造往往跟金錢的投入是不成正比的，因為氛圍是用“心”實現(xiàn)的。并不是說不花錢，而是低成本。

3.照顧到全公司所有人。很多人往往會忽視這一點，只是把業(yè)績好的員工和部門領導捧得高高的，讓其他員工和部門作陪襯。照顧到所有人的意思是：首先要讓每個人都能夠參與進來，不論業(yè)績好壞都是自己人，就像不論混的好壞都是自己家里人，決不允許任何一個員工被冷落；其次要考慮到每個人的個性和特長，讓他們可以施展的更好；最后，最好把與這個人有關聯(lián)的人，比如TA的家人也請到這個會議上來；這樣才會真正把會開出“公司是個大家庭”的氣氛。案例：在為某公司策劃年會時，我們特意將員工資料查了個底朝天，目的是找出一些策劃點，其中了解到年內有幾對喜結連理的，有幾對喜得貴子的，基于這些，我們特意安排了“溫馨家庭”的環(huán)節(jié)，偷偷的將邀請函發(fā)送至另一半的手中，還準備了禮物相贈，著實感動天、感動地、感動全中國�。�

4.特殊目的或目標。意思是今年的年會跟往年相比是否需要達成一些特殊的目的，比如：直接把明年的目標清晰并且分解了，或者邀請一些顧客參加會議并產生一些銷售等諸如此類。案例：某公司想在來年做一些慈善活動，但希望在年會上有所體現(xiàn)，我們策劃的時候就把這個環(huán)節(jié)設計成現(xiàn)場播放慈善視頻、現(xiàn)場連線捐助對象、訴說身邊慈善義舉等流程，讓大家都能主動響應公司號召而不是被動接受。

四、成功組織年終總結大會的注意事項

1.會議流程和內容要搞得神神秘秘，讓員工忍不住想要探秘。既不是完全保密，又不能全盤泄漏。要像比基尼的泳裝，“掩蓋重點、展現(xiàn)誘惑”，時不時透

露出一點消息，但又絕不深談。要讓全公司員工從知道公司要開這個會開始，就對會議內容充滿好奇心。讓大家既搞不清到底要怎么開，又有強烈的興趣想參與進來。如果不是老板本人策劃的，策劃人甚至連老板都無需通知具體細節(jié)。

2.開場先聲奪人。好萊塢講究要讓觀眾“三分鐘入戲”，其實就是要先聲奪人，一開場就整點新鮮刺激的節(jié)目和環(huán)節(jié)震場。

3.杜絕陳詞濫調。決不允許拿日常顧客聯(lián)誼會的一套老把戲來糊弄自己人，不論流程安排，還是主持人的服飾，都要與銷售會劃清界限。尤其是主持人的語言，要符合年輕人特點，緊跟時代潮流，詼諧幽默，妙趣橫生，符合員工口味。案例：這里提供一篇比較富有創(chuàng)意的年會通知，大家來評價一下是否足夠吸引人？需要說明的是：年會通知需要根據會議本身的風格來定，切莫照搬。

4.組織分工一定要清晰且明確。一場成功的會議，除了好的點子和策劃之外，我認為最重要的就是資源整合了，這個資源整合包括人員調動和分配，費用支出等，人員調配是重中之重，畢竟我們是團隊工作，單靠一個人搞不定所有事，務必需要團隊其他成員參與和支持。創(chuàng)意不需要征求所有人同意或者提一些亂七八糟的意見，知道的人越少越好；但是，你要讓他們認可你的創(chuàng)意和想法，進而愿意支持你的工作，并且和你一切對會議負責。

5.按部就班制訂和實施會議進程、考核到位才能配合到位。成功的會議通常都是每一個環(huán)節(jié)僅僅相扣的，從準備、策劃、分工、執(zhí)行到最后掃尾，這是個“慢工出細活”的工作，最怕“東一榔頭西一棒子”的，其實任何會議的組織都是這樣的，作為組織者，你一定要監(jiān)督、掌控好每一個環(huán)節(jié)，按部就班。具體操作時，一定要實現(xiàn)召開會議籌備會，制定會議流程節(jié)點控制表，責任落實到人，檢查到位，獎懲到位。人們不會做你希望他去做的，只會做你檢查他去做的�？己霜剳偷轿唬�工作才不會掉鏈子，才會配合到位。會前哪怕再忙，也要把會務人員集中到一起，開一個流程梳理會，把流程簡單演練、模擬一遍，預先計劃出應對突發(fā)時間的對策，保證會議過程穩(wěn)定流暢。

五、成功組織年終總結大會的標準步驟

第一步、總結過去、分析需求。畢竟是年末的內部標志性會議，會議本身承載著一定的份量，不能隨便搞搞，我的觀點是：隨便搞搞，不如不搞！所以，在籌劃之初，要把核心成員或者全體人員集中起來，先來個會前會，除了總結一

下今年的工作以外，也談談對未來的期許，不一定要談年會怎么開，大家都暢所欲言，你就心里有數了。

第二步、確定基調。如果你已經做到心中有數了，先不要動筆寫策劃，先把基調定下來，基調的意思是：會議本身需要營造的氛圍是什么情調，是團結緊張，還是嚴肅活潑；是自由揮灑，還是稍加拘束；是大唱高調，還是務實穩(wěn)健。只有基調定下了，你才知道往哪個方向策劃，采用什么創(chuàng)意。能夠得到什么感受，讓公司能獲取什么進步。只有目標明確了，你才能夠知道會議的環(huán)節(jié)應該如何設計和搭配。

第三步、先定框架、再定流程。接下來就要動筆把大概的框架和流程勾勒出來，包括年會本身要持續(xù)的時間、做不可的元素和事情有哪些、有哪些環(huán)節(jié)要在流程中體現(xiàn)。這個步驟不是讓你確定什么主持人、節(jié)目甚至舉辦地點什么的，只需要大概的框架和流程，就像畫畫一樣，先構圖、勾圖、然后才是畫畫。

第四步、提前動員、到這個階段，你需要發(fā)揮影響力去協(xié)調人員，把你想要他們參與籌備的人員請過來把工作大概分配一下，包括：誰負責后勤、誰負責物料道具、誰負責場地、誰負責節(jié)目、誰負責協(xié)調、誰負責現(xiàn)場秩序、誰負責財務、誰負責主持等等。當然，他們誰也不知道具體要執(zhí)行哪些事情，但是這個步驟也是有必要的，看看大家有什么意見或想法，也好有所準備，真的碰到有些人有其他事情需要處理而無暇顧及籌備年會，或者是不太情愿、不太配合，也可以做到有的放矢，便于提早安排其他人選。

第五步、開始策劃、創(chuàng)意無限。好了，你可以開始策劃了，沿著上面的步驟，找一個無人的角落，泡杯茶，抽根煙，靜下來，盡情想象和發(fā)揮，要求就是四個字：天馬行空！不怕被恥笑、就怕搞不好。每完成一個創(chuàng)意，找一個不會到處張揚的人來測試一下，不要問行不行這種問題，看TA的反應就好。

第六步、確定方案、分段執(zhí)行。策劃好了以后，就可以分別找之前分工到位的負責人來進行具體宣講，注意：只要他明白自己的本職工作并確保能執(zhí)行到位就好。

第七步、檢查監(jiān)督、無限確認。每一個相關負責人所承擔的職責，需要我們檢查和監(jiān)督，確保能夠落實到位，不至于到了現(xiàn)場再手忙腳亂，比如：關于場地問題，肯定要提前去踩點，你清楚了布局，才知道如何最大化利用好場地空間。

再比如節(jié)目：每個節(jié)目的彩排你都需要參與，否則你咋知道效果如何呢？記�。好總�環(huán)節(jié)、每項工作，都要檢查監(jiān)督、無限確認。細節(jié)決定成敗嘛！

第八步、現(xiàn)場實施、靈活機動。終于可以現(xiàn)場實施了，如果前期準備工作已然到位的話，現(xiàn)場實施其實是蠻簡單的事情，不會出現(xiàn)“臨時抱佛腳”的局面，但也會偶有突發(fā)事件，比如：音響調試效果問題、觀眾視角問題、主持人現(xiàn)場表現(xiàn)不佳、參與熱情不高等等，我們在現(xiàn)場就要靈活機動，要有“主動補位”的意識，確保迅速解決問題！

第九步、及時總結、完整歸檔。會議召開完畢，第一時間把工作人員召集起來做出總結，鼓勵和批評相對應，便于整體改進；同時把所有涉及的文件、物料等規(guī)整到指定位置和保管人。當然，別忘了結賬、報銷。最后，遞交總結報告，張貼文化展示墻。

友情提示：本文中關于《我站召開201*年年終總結大會》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，我站召開201*年年終總結大會：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《我站召開201*年年終總結大會》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/455423.html

• 上一篇：關于開好年終總結會議的通知(發(fā)文稿)2
• 下一篇：醫(yī)院副院長個人工作總結