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13年終工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 22:26:11 | 移動(dòng)端:13年終工作總結(jié)

13年終工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

201*年在緊張、充實(shí)、艱苦、拼搏中即將結(jié)束,全年的工作有艱辛、有喜悅、有無(wú)奈、有失誤、有付出、有收獲。在此將全年的工作做一梳理,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以便在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短。

一、年度工作完成情況及主要業(yè)績(jī)

1、14#樓主體結(jié)構(gòu)完成,砌體、抹灰完成,外保溫、地輻熱完成90%,窗框、防火門(mén)框安裝完成95%,外瓷完成,公裝、外涂完成30%,坡屋面掛瓦完成,平屋面找坡完成。

2、17#樓主體結(jié)構(gòu)完成,砌體、抹灰完成,外保溫90%,地輻熱完成50%,窗框、防火門(mén)框安裝完成95%,外瓷完成,公裝樣板完成,外涂完成10%,平屋面找坡完成。

3、6#、8#樓主體結(jié)構(gòu)完成,砌體、抹灰完成,坡屋面掛瓦完成,大平臺(tái)防水、濾水層、回填土完成。

4、14#、17#樓大平臺(tái)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水完成。

5、1#、2#、5#樓防火門(mén)安裝、地輻熱完成,1#、2#、5#分戶(hù)驗(yàn)收完成。6、車(chē)庫(kù)完成80%。

春節(jié)剛過(guò)就為13年的目標(biāo)忙碌了起來(lái)。

14#、17#樓年初開(kāi)始砌體工作,在進(jìn)行砌體樣板點(diǎn)評(píng)、技術(shù)交底時(shí),吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在常規(guī)技術(shù)質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上,并重點(diǎn)要求進(jìn)戶(hù)門(mén)洞后必須用實(shí)心磚砌筑,避免了多孔磚、空心磚在固定進(jìn)戶(hù)門(mén)時(shí)容易松動(dòng)不牢固不耐用的問(wèn)題。1#、2#、5#外保溫開(kāi)始施工時(shí),質(zhì)量工藝檢查發(fā)現(xiàn)存在較多不規(guī)范之處,比如:保溫板端頭未設(shè)置翻包網(wǎng),窗口部位未設(shè)置角部加強(qiáng)網(wǎng),抗裂砂漿施工工藝不正確厚度也不夠等。經(jīng)過(guò)多次口頭書(shū)面要求,最終在開(kāi)始大面積施工時(shí)都達(dá)到規(guī)范要求。

1#樓地輻熱開(kāi)始施工時(shí),建司在工作面移交上很不配合。工作面清理緩慢,且達(dá)不到地輻熱施工要求。通過(guò)項(xiàng)目部全員的參與、全力督促和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自與建司領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)最終是1#樓地輻熱工作面移交進(jìn)入了正軌。

地輻熱第一次澆筑砼由于各種原因?qū)е率┕べ|(zhì)量很差,發(fā)現(xiàn)這種情況后項(xiàng)目部當(dāng)即叫停地輻熱施工。尋找原因解決問(wèn)題。隨后項(xiàng)目部對(duì)地輻熱做了詳細(xì)明確的技術(shù)質(zhì)量交底,明確每一戶(hù)、每個(gè)房間、每個(gè)廚房、每個(gè)衛(wèi)生間、每個(gè)陽(yáng)臺(tái)的具體成品地面標(biāo)高、壓光、拉毛、分割等,并進(jìn)行施工跟蹤檢查。功夫不負(fù)有心人,地輻熱施工質(zhì)量大大提高。后來(lái)還成為地輻熱施工單位自己投標(biāo)樣板工程!14#、17#樓女兒墻結(jié)構(gòu)施工前,就將容易在施工中疏漏工藝要點(diǎn)(防水卷材上翻收頭槽)多次會(huì)議強(qiáng)調(diào),施工開(kāi)始后繼續(xù)重點(diǎn)檢查、督促該工藝點(diǎn),使得14#、17#樓女兒墻防水卷材上翻收頭質(zhì)量得以保證。14#樓外墻保溫材料為發(fā)泡水泥保溫板,該保溫材料為新型材料,陜西省甚至全國(guó)至今沒(méi)有一套較為權(quán)威的施工工藝技術(shù)規(guī)范。通過(guò)借鑒其他外保溫施工規(guī)范,并網(wǎng)上查閱其他類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn),最終形成了一套適合本工程施工和能保證質(zhì)量、耐久性的施工技術(shù)方案。

二、主要不足及改進(jìn)措施

施工管理過(guò)程中還存在許多不足之處,也發(fā)生了許多失誤。

1#、2#、5#防火門(mén)的尺寸下訂單時(shí),因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)層較緊急,一層和地下室砌體、

地面未做無(wú)法實(shí)量,所以首批僅下了標(biāo)準(zhǔn)層的訂單。待一層、地下室完成實(shí)測(cè)后才下的一層、地下室的訂單,因?yàn)橐粚、地下室門(mén)量很少,導(dǎo)致防火門(mén)加工廠遲遲未排產(chǎn)加工,安裝進(jìn)度一再延誤,影響水電安裝工作進(jìn)展。

吸取1#、2#、5#防火門(mén)教訓(xùn),后期防火門(mén)尺寸下訂單時(shí),一次整棟樓所有防火門(mén)尺寸全下,一層、地下室未施工按藍(lán)圖下訂單,避免了以上錯(cuò)誤。

1#、2#、5#公裝地磚排版時(shí)因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)墻體厚度隨層數(shù)有變化,導(dǎo)致波打線位置在部分樓層設(shè)置不合理,觀感不好。

吸取1#、2#、5#公裝地磚排版教訓(xùn),后期公裝地磚排版時(shí),充分考慮樓層墻體厚度變化,并加強(qiáng)樣板點(diǎn)評(píng)、技術(shù)交底、過(guò)程檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,避免以上錯(cuò)誤。

1#、2#、5#公裝墻磚倒角不符合要求,原材質(zhì)量差,倒角規(guī)格參差不齊,影響墻體裝修效果,觀感較差。

吸取1#、2#、5#公裝墻磚原材教訓(xùn),后期所有原材加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,加強(qiáng)過(guò)程日常檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格材料并立即清退出場(chǎng),避免了以上錯(cuò)誤。

14#樓的安全管理中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,導(dǎo)致發(fā)生一人受傷一人死亡嚴(yán)重安全事故。并被媒體報(bào)道給公司榮譽(yù)造成重大損失。

在以往14#樓的安全管理中以日常巡視和專(zhuān)項(xiàng)、定期檢查相結(jié)合的方法,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)以口頭、書(shū)面、會(huì)議形式提出要求整改,但未取得良好效果。主要原因是我項(xiàng)目部、監(jiān)理部的提醒引不起建司安全負(fù)責(zé)人的重視,我們也未在采取跟有效深入的措施。屬于管理上的不到位,虎頭蛇尾。在以后的安全管理中,對(duì)再三提醒仍不能引起建司安全負(fù)責(zé)人的重視的隱患,必要通知建司質(zhì)安部和公司工程部,協(xié)同兩部門(mén)共同督促安全整改。對(duì)重大安全隱患建司質(zhì)安部也管理無(wú)效時(shí),上報(bào)政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)。避免重大安全事故的發(fā)生。

三、工作建議

1、建議公司開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展學(xué)習(xí),定期參觀學(xué)習(xí)樣板項(xiàng)目,學(xué)習(xí)好的管理方法,施工工藝經(jīng)驗(yàn)。2、建議公司在以后的總包發(fā)包中考慮好的外單位總承包部分工程,我公司對(duì)外總包嚴(yán)格要求形成樣板工程,隨后要求建司學(xué)習(xí),得以提高建司業(yè)務(wù)水平。3、建議公司為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)設(shè)食堂,解決在項(xiàng)目員工的基本生活問(wèn)題,以便大家全身心的投入工作。

4、建議項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)的支付流程增加項(xiàng)目審批意見(jiàn)。

擴(kuò)展閱讀:20·13年企業(yè)員工個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告

光飛逝,來(lái)MACⅢ小件制造處金加廠已經(jīng)半年了,在這里深受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),并通過(guò)自己的努力現(xiàn)擔(dān)任夾位組長(zhǎng)一職。只要負(fù)責(zé)CNC3夾的生產(chǎn)工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們小件廠的啟動(dòng)工作有序開(kāi)展,機(jī)器設(shè)備不斷增加,人員也不斷的補(bǔ)充。通過(guò)培訓(xùn)、核實(shí),現(xiàn)已較為穩(wěn)定。品質(zhì)和產(chǎn)能我

們也達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在這期間我學(xué)到了很多知識(shí),積累了很多經(jīng)驗(yàn),每天生產(chǎn)任務(wù)都能保質(zhì)保量完成,并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。現(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下:一:人員管理

1.在小件廠建廠以來(lái)除線、組長(zhǎng)都是老員工外其余80%都是新員工。對(duì)這些員工按公司政策進(jìn)行培訓(xùn),教育員工遵守廠規(guī)廠紀(jì),做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。來(lái)小件廠車(chē)間變化很大,也經(jīng)歷了組織結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整,員工的情緒波動(dòng)大、心態(tài)不穩(wěn)定。在這種情況下,我及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題,有針對(duì)行的做好員工的思想工作。截止年底沒(méi)有發(fā)生一起違法、違紀(jì)事件。

2.對(duì)于我車(chē)間使用油基切削液進(jìn)行加工,地面油污重,工作環(huán)境艱苦。我盡量為員工著想,通過(guò)解決具體環(huán)境問(wèn)題來(lái)解決實(shí)際思想問(wèn)題。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯,隨著環(huán)境的的逐步改善及車(chē)間的美化工作開(kāi)展,員工心態(tài)不穩(wěn)定的問(wèn)題就迎刃而解。

3.在員工中堅(jiān)持開(kāi)展針對(duì)性的教育,向員工講形式,講任務(wù),提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)、明確工作方向,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,為全年的工作任務(wù)完成打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)自己在工作上始終嚴(yán)格的要求自己,并要求所有線長(zhǎng)以身作則,給員工做好表率。從而帶動(dòng)了員工工作激情,提升了團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力。二:生產(chǎn)管理

1.在生產(chǎn)力上加強(qiáng)了生產(chǎn)管理,給員工制定了詳細(xì)的生產(chǎn)操作規(guī)章制度。在制度的約束下,在品管和相關(guān)技術(shù)單位的配合下,按時(shí)保質(zhì)保量的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)品質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控,要求物流人員對(duì)收發(fā)料不良的管控,并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原則。

3.定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行了教育訓(xùn)練,讓員工在專(zhuān)業(yè)技能上不斷的提升、加強(qiáng)了品質(zhì)觀念,在工作中達(dá)到了“又好又快”的效果。三:安全管理

1.按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針,做好了員工的安全知識(shí)培訓(xùn)工作,讓員工明白了安全的重要性,增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。

2.全年安全生產(chǎn),無(wú)一工傷事故發(fā)生,設(shè)備方面也無(wú)重大撞擊事件發(fā)生。四:稽核和“8S”管理

1.稽核方面,全年稽核損失較為平穩(wěn),沒(méi)有被相應(yīng)的稽核單位稽查到重大問(wèn)題后以聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送至事業(yè)群給單位抹黑。

2.“8S”管理,全年加大車(chē)間“8S”工作的推行,并主動(dòng)協(xié)助支援組做好了車(chē)間“8S”工作。也給所有員工做了“8S”知識(shí)培訓(xùn),從而促進(jìn)了“8S”工作的開(kāi)展。通過(guò)對(duì)全年的工作總結(jié),發(fā)現(xiàn)自身還存在許多的不足,在管理能力和自身素養(yǎng)都還需要進(jìn)一步提升。將在201*年的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和落實(shí)公司的規(guī)章制度,全面強(qiáng)化管理,加強(qiáng)自身建設(shè),積極為員工起好模范帶頭作用。

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