201*年上半年成本控制部工作總結

201*年上半年成本控制部工作總結

成本控制部在同事的幫助、領導的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點完成各自的本職工作。三個月，不長不短，成本部通過三個月的努力工作和學習，經歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定�，F將三個月的工作做以下總結：一、組織材料考察，建立供應商信息庫。

從3月份開始，由項目部、成本部及總經理組成，對濟南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進行考察，制定了供應商資料庫信息的收集方式和標準表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據項目部的實際情況進行細節(jié)補充，并根據流程的要求及時進行材料供應商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目部，以達到資源共享的目的。

二、材料采購工作

為有效降低采購及維護成本，由成本部、項目部組織實施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購，進行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應商，有效控制成本。三、成本管理制度的健全

為加強成本管理組織合理化、規(guī)范化，實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，制定了《材料采購流程》、《分包或供應商批價流程》、《付款流程》、《報建設單位批價流程》的試行稿。需總經理及各項目部人員進行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。四、投標文件的制作

為努力爭取工程的施工，成本部組織采取多加陪標形式，取得合理低價中標，包含技術部分和商務部分內容。五、日、周、月計劃提報

為便于領導全面了解成本控制情況，根據領導要求，編制日報、周報、月報工作的提交。六、竣工結算工作

協助項目部進行竣工資料整理、竣工驗收工作，并對工程驗收進行總結，完成該工程項目的結算工作。七、付款審批

項目部提交的付款審批，根據實際發(fā)生情況提出審批意見。八、加強成本總結

組織成本控制工作總結分析的回報，對平陰、臨沂項目的成本執(zhí)行情況加以總結分析。

201*年下半年工作計劃和合理化建議

加強成本預警機制，善于發(fā)現問題---每月成本回顧及審批，及時提醒---動態(tài)成本超過目標時，提出預警措施---動態(tài)成本超過即定預警值〔目標成本總值的2%〕時，強化控制手段---動態(tài)成本超過目標成本總值的5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調整并建立新的目標成本，經各職能部門和領導審批后才能付款。

山東淮海建設工程有限公司

成本控制部201*年6月8日

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201*年上半年成本控制部工作總結

成本控制部在同事的幫助、領導的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點完成各自的本職工作。三個月，不長不短，成本部通過三個月的努力工作和學習，經歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定。現將三個月的工作做以下總結：一、組織材料考察，建立供應商信息庫。

從3月份開始，由項目部、成本部及總經理組成，對濟南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進行考察，制定了供應商資料庫信息的收集方式和標準表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據項目部的實際情況進行細節(jié)補充，并根據流程的要求及時進行材料供應商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目部，以達到資源共享的目的。

二、材料采購工作

為有效降低采購及維護成本，由成本部、項目部組織實施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購，進行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應商，有效控制成本。三、成本管理制度的健全

為加強成本管理組織合理化、規(guī)范化，實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，制定了《材料采購流程》、《分包或供應商批價流程》、《付款流程》、《報建設單位批價流程》的試行稿。需總經理及各項目部人員進行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。四、投標文件的制作

為努力爭取工程的施工，成本部組織采取多加陪標形式，取得合理低價中標，包含技術部分和商務部分內容。五、日、周、月計劃提報

為便于領導全面了解成本控制情況，根據領導要求，編制日報、周報、月報工作的提交。六、竣工結算工作

協助項目部進行竣工資料整理、竣工驗收工作，并對工程驗收進行總結，完成該工程項目的結算工作。七、付款審批

項目部提交的付款審批，根據實際發(fā)生情況提出審批意見。八、加強成本總結

組織成本控制工作總結分析的回報，對平陰、臨沂項目的成本執(zhí)行情況加以總結分析。

201*年下半年工作計劃和合理化建議

加強成本預警機制，善于發(fā)現問題---每月成本回顧及審批，及時提醒---動態(tài)成本超過目標時，提出預警措施---動態(tài)成本超過即定預警值〔目標成本總值的2%〕時，強化控制手段---動態(tài)成本超過目標成本總值的5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調整并建立新的目標成本，經各職能部門和領導審批后才能付款。

山東淮海建設工程有限公司

成本控制部201*年6月8日

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