公司領導班子工作總結

公司領導班子工作總結

201*年，公司在集團公司黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，深入踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞全年經(jīng)濟奮斗目標，扎實推進“四好”領導班子建設，公司各級班子引領科學發(fā)展的能力進一步提升，有力促進了三個文明建設健康協(xié)調發(fā)展。

一、強化思想引領，班子政治素質顯著提高

（一）理論學習常抓不懈。把理論學習作為班子建設的重要任務，下發(fā)《關于兩級中心組201*年理論學習的安排意見》，利用中心組學習、“三會一課”等時間，深入學習胡錦濤總書記“七一”重要講話、黨的十七屆六中全會、集團公司各項工作會議精神等內容，黨和國家方針政策以及集團公司工作部署在能化公司得到較好貫徹落實。班子成員堅持理論聯(lián)系實際，撰寫（發(fā)表）理論文章27篇，增強了學習效果。全年兩級中心組集中學習32次，參學率達96％以上，班子成員思想境界不斷提升。

（二）大局觀念不斷增強。嚴格執(zhí)行黨的紀律和國家法律法規(guī)，堅決貫徹上級各項決策和部署，及時把集團公司關于發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、黨組織建設、責任文化建設等新要求，落實到實際工作之中，圍繞安全生產(chǎn)、項目推進、經(jīng)營管理等重大問題，及時召開黨委會、黨政聯(lián)席會，領導班子把握政策、領導發(fā)展和科學決策能力得到提升。

（三）基層黨建深化拓展。認真落實黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐，深化黨支部工作“達標”競賽活動，堅持一季一檢查一考核一表彰，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用明顯。下發(fā)《關于進

一步嚴格規(guī)范發(fā)展黨員程序的通知》，嚴格按照黨支部研究、單位公示、黨委批復程序，確定入黨積極分子。堅持材料預審制，全過程監(jiān)督黨員納新，黨員發(fā)展程序規(guī)范有序。

二、立足科學發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升

（一）趙樓礦達產(chǎn)目標勝利實現(xiàn)。趙樓煤礦發(fā)揮主力礦井優(yōu)勢，克服地溫高、濕度大、采場條件艱苦等諸多不利因素影響，精心組織礦井生產(chǎn)，創(chuàng)出日產(chǎn)14682噸、日進69.1米的歷史最高水平。全年完成原煤產(chǎn)量300萬噸，掘進進尺15698米，勝利實現(xiàn)“三年達產(chǎn)達效”目標，在能化公司“兩礦一廠”資源開發(fā)布局中切實發(fā)揮了煤炭生產(chǎn)主體的支撐、帶動作用。

（二）安全形勢總體平穩(wěn)。嚴格按照“五個一”行動和“九個一律”特別問責要求，狠抓安全質量標準化建設，突出現(xiàn)場動態(tài)預控，不斷提高安全保障能力，趙樓礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故，被評為省煤礦安全程度評估A級礦井、瓦斯治理示范礦井和“雙基”建設先進單位，截至201*年12月31日，自試生產(chǎn)以來連續(xù)安全生產(chǎn)1008天。萬福礦井、電廠籌備處從制度建設、現(xiàn)場監(jiān)管、隊伍管理等方面，全面做好項目建設期間的安全管理，實現(xiàn)了安全建設。

（三）項目建設協(xié)調推進。把項目建設作為事關能化公司加快發(fā)展的大事來抓，建立工作協(xié)調推進機制，加快萬福礦井和趙樓電廠項目籌備建設。萬福礦井全年完成投資6380萬元，201*年2月7日舉行進點開工奠基儀式。目前，已完成地面附著物清理工作，前期土建施工隊伍已經(jīng)進場，臨時變電所、臨時道路正在修建，工程勘察正有序推進。趙樓電廠全年累計完成投資10600萬元，完成施工面積9527平方米；完成三大主機及第七批輔機設備招標及合同簽訂。目前，1號冷卻塔已施工至91米，主廠房基礎已經(jīng)完工，各項建設工作正高效有序推進。

（四）創(chuàng)新創(chuàng)效能力切實增強。積極推進科技創(chuàng)新，全年完成科研項目7項，獲省級科技創(chuàng)新獎2項，獲集團公司級科技創(chuàng)新獎1項。穩(wěn)步推進環(huán)保節(jié)能“十個一”工程，清潔生產(chǎn)通過省環(huán)保廳審核驗收，迎接淮河流域環(huán)保防治工作順利通過地方政府檢查，19項節(jié)能環(huán)�？己酥笜巳�部完成。健全完善成本控制、對標管理、風險管控、全面預算體系，不斷加強安全監(jiān)管、投資控制、工程質量、招標競標等管理制度建設，能化公司經(jīng)營管理水平不斷提升，全年實現(xiàn)銷售收入18.29億元，實現(xiàn)利潤2.91億元。職工人均工資收入91890元，同比增長37%。

三、加強團結協(xié)作，班子整體合力有效發(fā)揮

（一）堅持民主集中制原則。重新劃分班子成員工作分工，認真落實“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本原則，使班子決策更具科學性。健全完善《黨委常委會議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會議事規(guī)則》等制度，對重大決策、重大建設項目、重要人事任免、大額度資金運作等“三重一大”事項，堅持集體討論做出決定。深入開展爭做“四同”好搭檔、“四有”好助手活動，班子成員相互支持，深入溝通，工作協(xié)調，整體功能有效發(fā)揮。連續(xù)兩年榮獲集團公司“四好”領導班子。

（二）堅持民主生活會制度。按照集團公司要求及時召開領導班子成員專題民主生活會，做到嚴格程序，規(guī)范操作。201*年10月13日，高質量召開以“堅持以人為本執(zhí)政為民理念、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風”為主題的專題民主生活會。會前班子成員之間深入開展談心交流，廣泛征求職工群眾意見建議，共征集對能化公司領導班子意見建議156條，對班子成員意見建議166條。會上深入開展批評與自我批評，認真查找問題，

嚴格對照剖析，制訂26項具體整改措施，明確分管領導和責任部門抓好落實，達到了促進團結，提高工作的目的。

（三）堅持干部選拔任用規(guī)范化。嚴格落實選拔任用干部“四項監(jiān)督制度”，科學規(guī)范選拔任用程序，防止用人不正之風。嚴格按照組織考察、基層公推、黨政研究的組織程序，選拔政治覺悟高、工作能力強、思想品德良、工作作風硬的干部，全年提拔調整中層管理人員18人、管理崗41人。開展選人用人公信度和年度新提拔干部滿意度測評，把年度考核和平時考核、任前考察有機結合起來，實行干部選拔任用工作全程紀實，干部選拔任用工作規(guī)范運行。

四、勤勉敬業(yè)，班子作風形象有力提升

（一）廉潔自律樹形象。班子成員認真學習貫徹中紀委六次全會、兩級公司黨風建設和反腐倡廉工作會議精神，自覺遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，無違法違紀現(xiàn)象。利用播放廉潔警示教育片、舉辦主題演講比賽、開展“廉潔杯”征文等形式，不斷加強黨員干部廉潔教育。制訂黨風建設和反腐倡廉任務分工抵押考核實施細則，與36個基層黨支部、機關科室簽訂黨風廉政目標責任書，與111名副科級以上管理人員簽訂廉潔承諾書，嚴格考核兌現(xiàn)。針對職工工資獎金分配、區(qū)隊事務金使用、工程招投標等展開效能監(jiān)察。201*年，參加合同洽談46次，節(jié)約計劃資金948萬元，參與設備物資招投標39次，節(jié)約計劃資金1013.5萬元，有效堵塞了管理漏洞。

（二）創(chuàng)先爭優(yōu)顯作用。深入推進“雙創(chuàng)三爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，集中在21個基層黨支部和323名黨員中開展公開承諾，班子成員自覺踐諾、履諾，帶頭執(zhí)行下井帶班、安全包保、聯(lián)系點、下現(xiàn)場等制度，著力解決安全生產(chǎn)和項目建設中的突出問題，發(fā)揮了示范帶動作用。廣泛開展慶祝建黨90周年活動。

深化“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”等黨性實踐活動。利用瞻仰紅色圣地，播放經(jīng)典紅色歌曲、紅色電影，舉辦“學黨史、頌黨恩、跟黨走”演講比賽等形式，加強黨員干部紅色教育。隆重表彰“四好”領導班子、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等先進集體和先進個人，充分調動了干部職工愛黨、愛國、愛企熱情。

（三）注重維權惠民生。認真落實黨的全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的根本宗旨，涉及公司發(fā)展重大決策和事關職工利益的工資獎金分配、先進評比、療休養(yǎng)等內容，嚴格程序及時公開。定期組織職工代表巡視“兩堂一舍”，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。趙樓礦召開首屆三次“雙代會”，分類整理職工代表提案127件，立案118件，明確分管領導和責任部門認真抓好提案落實，有效保障了職工的知情權、參與權、監(jiān)督權�！吧�活用水改造工程、開通至巨野交通班車”等8件好事全部落實，維護了職工切身利益。積極開展扶貧幫困活動，救助困難職工139人次，發(fā)放救助金6.75萬元。為一線職工配送價值30余萬元的防暑降溫用品。開展金秋助學活動，資助13名困難學生，發(fā)放助學金34000余元，職工感受到礦區(qū)大家庭的溫暖。

201*年，能化公司領導班子認真抓好趙樓礦安全生產(chǎn)、萬福礦井和趙樓綜合利用電廠籌備建設等工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：一是班子政治理論學習方面做的不夠，需要進一步在理論學習的深度和廣度上下功夫；二是維護職工權益方面不細致、不深入，職工就餐、住宿、通勤班車等后勤服務滯后于能化公司發(fā)展現(xiàn)狀，需要進一步加強管理，增加配套設施，解決職工工作生活上遇到的實際困難；三是隨著能化公司項目建設逐步推進和生產(chǎn)礦井規(guī)模擴大，與之相配套的管理制度、體制機制等已經(jīng)不能適應發(fā)展需要，相關制度有待進一步健全完善；四是目前能化公司組織機構不健

全、人員配備相對不足，造成工作管理不到位，能化公司與下屬廠礦的工作關系有待進一步理順，組織機構、人員配備需要進一步健全；五是能化公司新職工人數(shù)逐年增加，人員狀況復雜，職工思想教育和安全培訓需要進一步加強。對于這些問題，我們將在今后的工作中努力加以解決。

下一步，菏澤能化公司將以深化“四好”領導班子創(chuàng)建為契機，按照集團公司統(tǒng)一部署，不斷加強自身建設，正視存在的困難和問題，狠抓各項工作的落實，始終把確保安全生產(chǎn)和項目建設放在首位，堅定不移地加強黨風建設和反腐敗工作，理清工作思路，加快發(fā)展步伐，為集團公司高效跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻！

201*年5月

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××公司領導班子工作總結

××領導班子自201*年成立以來，在集團公司黨政的正確領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照創(chuàng)建“四好”領導班子的要求，加強政治學習，創(chuàng)造工作實績，搞好班子團結，樹立過硬作風�，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：1、加強思想政治建設，提高班子領導水平。

××公司領導班子勤修“內功”，通過多種渠道、多種方式的學習來提高領導能力。一是加強理論學習，統(tǒng)一思想認識。通過召開專題學習會議深入學習“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀的深刻內涵；學習總書記的“七一”講話和黨的十七屆六中全會精神，學習國家、省和集團的生產(chǎn)安全會議、文件精神；以新時期生產(chǎn)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的勞動模范為榜樣，切實提高領導班子的思想政治理論水平，把領導班子的思想統(tǒng)一到黨的指導思想上來，促進企業(yè)健康、和諧發(fā)展。二是堅持理論聯(lián)系實際，落實科學發(fā)展觀。領導干部輪流到金赤項目部蹲點指導工作，實際解決項目部工作中的困難，竭力為金赤化工試、開車保駕護航。

2、堅持民主集中制原則，不斷推進民主化進程。

嚴格堅持“集體領導，個別醞釀，民主集中，會議決定”的工作原則，正確處理好個人與組織的關系，正確處理好個人分管工作與全局工作，中心工作與常規(guī)工作，個人利益與集體利益的關系，形成各項工作有分有合，完整統(tǒng)一。無論是上級要求的工作還是內部重大事務，正泰公司領導班子都堅持事前研究安排、事中檢查督促、事后總結通報。3、團結拼搏，不斷進取。

在集團黨委的正確領導下，××公司領導班子帶領正泰全體員工團結一心，奮力拼搏，不斷刷新經(jīng)營業(yè)績。截止201*年10月31日，××公司實現(xiàn)營業(yè)收入2926.92萬元，完成年度目標3800萬元的77.02%；預計：實現(xiàn)年度利稅約為500萬元，為年度目標的131.58%；實現(xiàn)年度利潤總額為300萬元，為年度目標的136.36%。××公司爭取在“十二五”期間，以打造××一流的化工維保隊伍為目標，抓住機遇，不斷進取，把××公司做強做大。5、全年完成的重點工作。

201*年，××公司重點完成了股份、紙業(yè)搶修和停車大修，以及股份公司抗旱保生產(chǎn)等工作任務。優(yōu)質、高效的完成了檢修任務。切實保障了股份和紙業(yè)公司的生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定運行。目前股份裝置已持續(xù)穩(wěn)定運行超過200天。6、加強班子廉政建設，提高拒腐防變能力。

一是從思想上加強認識。通過定期學習黨紀條規(guī)，貫徹落實集團黨委關于廉潔從業(yè)風險防控的實施方案。利用多媒體組織收看廉政警示片，提高防范腐敗的警覺性，增強拒腐防變能力。二是從制度上嚴格防范。健全財務審批制度，對資金的支出、報銷由專人分管，按照誰主管誰負責和一級對一級負責的原則，明確責任，強化紀律，杜絕漏洞。三是實行廉政建設考核制。把廉政建設的落實情況作為黨建工作考核的重要內容，并實行責任追究和一票否決制度。

7、工作中存在的不足。

××公司在集團黨政的正確領導下，雖然取得了一些成績，但仍與集團領導的要求有一定的差距：隨著正泰公司規(guī)模不斷擴大，對遠離基地的項目部的黨建指導工作有些鞭長莫及；××公司領導班子的整體領導水平仍需提高；公司體制改革還需加大開展力度；人才隊伍有待進一步管理，人才結構有待進一步改善。

8、今后的工作打算。

201*年××公司將從以下幾個方面開展工作：（1）在集團黨委的領導下，試探索黨建工作新模式，鞏固××公司黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)；（2）加強建設學習型領導班子，提升班子整體素質，提高創(chuàng)新能力和決策水平。（3）在看好基地兩套裝置的基礎上，繼續(xù)開拓市場，尋求更多的發(fā)展機遇。（4）加強公司管理，完善經(jīng)營管理制度。隨著××的發(fā)展和實際工作的需要，要按照行業(yè)特性，對組織結構、崗位的設置重新進行調整，使之更為符合市場規(guī)律；深化改革現(xiàn)行分配制度，建立人才激勵機制。

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