企劃部201*年年終工作總結(jié)及201*年展望

企劃部201*年年終工作總結(jié)及201*年展望

時光荏苒，日月如梭，不知不覺間，201*即將翻過，又將迎來新的一年。在即將過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門同仁的關(guān)心和幫助下，個人和部門同仁都得到了快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：1、活動策劃方面：

本年共大型活動4個：9.24盛大開業(yè)、滿月慶典、員工內(nèi)購會、百天店慶。經(jīng)過這一系列的活動中，鶴崗在宣傳模式上需要新的改進和突破，值得一提的是員工內(nèi)購會對外宣傳上沒有做出任何戶外廣告及媒體投放，在店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及員工的口碑宣傳下，完成了日銷售240萬的銷售，是廣匯公司鶴崗店成立以來除開業(yè)外最成功的一次活動，這次活動不僅銷售額大幅度增長，在策劃上又有了一個新的亮點，憑這一案例，在以后的活動中，可多次策劃夜賣活動及內(nèi)購為全年任務(wù)重要的貢獻。

不足：每期DM宣傳都會有細節(jié)的疏忽，錯誤頻頻，導(dǎo)致影響公司形象和工作效率。在活動執(zhí)行上也經(jīng)常會有考慮不周到的情況，如抽獎沒注明所得稅的提醒，活動宣傳不到位，目標市場不明確等。

改進：以更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入工作，用心、負責的對待每一件工作，同時將工作目標與獎懲制度相融合，將差錯降低到最低值。同時宣傳方面需要改進宣傳模式，積極尋找新的宣傳模式及方式如果最近新研究的通過郵局投遞員進行夾報宣傳等，要在以后促銷活動中打出鶴崗廣匯宣傳的一個組合套路。

3、工作總結(jié)

回顧201*年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于201*年有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學習，體會到事無巨細的考慮事情。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結(jié)。二、心得體會

基于201*年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行分享：1、專業(yè)，來自沉淀不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。3、學習，永無止境

來到鶴崗這幾個月我發(fā)現(xiàn)企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及人員雇傭工資發(fā)放等方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的促銷企劃人來說，學習應(yīng)該是永無止境的。

三、201*年展望及建議1、個人展望專業(yè)能力快速提升

通過項目實踐結(jié)合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。參與團隊建設(shè)

希望能夠參與到團隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。2、對于公司的建議我接觸鶴崗企劃工作以來已經(jīng)有幾個月了，企劃部人員調(diào)配不適當，企劃工作是要做到事無巨細的考慮，那么人員是一個很嚴重的問題，人員少就很難培養(yǎng)出一個團隊交接人，一個好的企劃工作團隊，他對公司文化的繼承、發(fā)展和傳播是非常重要的，這樣可以少走許多彎路，目標明確，做好一次又一次的策劃活動！員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學而知新”的理念支持我在企劃這個行業(yè)中一步一步往前走。

企劃部：李海靜201*年1月5日

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201*年度工作總結(jié)

企劃部201*年度工作總結(jié)

201*年，對原企宣部現(xiàn)企劃部來說，是具有改革意義的一年。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，企宣部主要職能從以往的單純服務(wù)、后勤支持向為企業(yè)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、廣告策略等工作轉(zhuǎn)變。

企劃本質(zhì)上是運用腦力的理性行為，針對未來要發(fā)生的事情做當前決策及遠景規(guī)劃，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，企劃部的核心目的是規(guī)避風險和實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

企劃部從201*年12月1日完成編制以來，經(jīng)過一個多月的磨合和工作鍛煉，已初具戰(zhàn)斗力。為更好的承前啟后，調(diào)整改進，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、201*年1-11月工作匯總

1-11月重點工作節(jié)選月份1重點工作內(nèi)容1、熊顯林藝術(shù)鑒賞會籌備工作完成；2、公司網(wǎng)站建設(shè)工作初步完成；3、公司事業(yè)手冊制作完成；21、完成招聘工作等物料設(shè)計；2、配合完成了藏家聯(lián)誼會相關(guān)物品設(shè)計與準備工作；31、完成準備簽約畫家的評估；2、網(wǎng)站正常開通，小范圍調(diào)整逐步完善；3、“民族魂.周順愷畫展”展覽會場實地考察，確定展覽會場；201*年度工作總結(jié)

41、張輝、儲金山筆會的相關(guān)物料設(shè)計；2、“民族魂.周順愷畫展”各種宣傳資料設(shè)計及聯(lián)絡(luò)制作；3、渝中分公司選址實地考察；51、渝中分公司地址初步篩選；2、公司周年慶典活動地址選定；3、“民族魂.周順愷畫展”攝像、攝影、照片及文字整理工作并上傳網(wǎng)站；4、公司網(wǎng)站局部重新調(diào)整工作；61、公司內(nèi)刊設(shè)計印制及發(fā)放；2、網(wǎng)站內(nèi)容更新調(diào)整，程序升級；71、配合分公司選址洽談工作；2、公司周年慶籌備工作及周年慶特刊整理；3、熊顯林筆準備工作；81、“江山如畫”陳雄立畫展準備工作；2、周順愷畫展進行團體來訪新聞收集；3、配合分公司進行網(wǎng)線布局及調(diào)試工作；91、籌備分公司職場布置、所需物品等物料、資料的設(shè)計與收集；2、“江山如畫”畫展所需物料的設(shè)計與制作；101、北京文化之旅前期簡訊及后期播報工作；2、公司資訊更新并上傳網(wǎng)站；3、完成公司員工拓展訓(xùn)練資料、拍攝整理工作；111、公司簽約畫家陳起檔案錄入工作；2、拓訓(xùn)服裝統(tǒng)一制作及設(shè)計；201*年度工作總結(jié)

小結(jié)：1-11月工作細致且及時到位。但由于工作重心的問題，不難看出，其中絕大部分還是日常經(jīng)營性的工作，涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、廣告策略的工作事項較少。

二、201*年12月-201*年1月重要工作匯總

1、營銷策劃：

第一季“臻心雅集”蘇揚、熊顯林筆會：從12月初開始筆會方案及執(zhí)行細案的撰寫，完成《第一季“臻心雅集”蘇揚、熊顯林筆會策劃及執(zhí)行細案》，至12月13日組織筆會準備會，24日舉辦筆會。首次由企劃部牽頭，完成了整個活動的策劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行等工作，并提交《24日筆會總結(jié)報告》。

與《藍籌地產(chǎn)》雜志的媒體合作：從12月開始，對《藍籌地產(chǎn)》雜志進行了專項的市場評估，向公司提交了《媒體合作建議報告》，并通過多次協(xié)商于201*年1月4日與重慶《藍籌地產(chǎn)》雜志達成合作。從201*年1月開始，在其平臺上出現(xiàn)我司專欄，全年12次出刊，合作期限為一年。重慶臻紀正式進入媒介催生時代。

新網(wǎng)站的建設(shè)：鑒于公司老網(wǎng)站目前運營狀況，企劃部至12月開始，對網(wǎng)站建設(shè)公司進行了篩選，對網(wǎng)站建設(shè)方向及網(wǎng)站功能版塊、美術(shù)設(shè)計進行了構(gòu)思策劃。于12月29日完成了《網(wǎng)站建設(shè)合同》，新網(wǎng)站將以官網(wǎng)+電子商務(wù)網(wǎng)站的模式呈現(xiàn)，力求保證公司在網(wǎng)絡(luò)推廣及網(wǎng)絡(luò)行銷上做到快人一步。

知名畫家繪重慶的活動策劃案：至12月開始與《行政公共人物雜志》進行了多次溝通，與其共同策劃公司201*年一項重大地面活動即“知名畫家繪重慶”。目前策劃方案撰寫已完成，但由于獲悉，重慶市文廣局已啟動相應(yīng)工作，故本次活動決議取消。企劃部將再次根據(jù)本次活動做201*年“中國書畫走進百姓家”的專題策劃。

201*年度工作總結(jié)

華夏銀行藝術(shù)品投資項目調(diào)研：201*年1月5日、6日，對華夏銀行重慶分行藝品品中心對其主要目的、運作模式等主題進行了專項調(diào)研，提交了《關(guān)于華夏銀行藝術(shù)品投資項目的市場調(diào)查報告》。本次調(diào)研將對未來公司進行多種模式的銷售及開拓渠道有積極的意義。

對公司的內(nèi)部調(diào)研：至201*年1月4日開始，組織部門對銷售區(qū)域各總監(jiān)做了專項調(diào)研，目前已對江北公司調(diào)查完畢。調(diào)查的初衷是為整合全公司展業(yè)資料，但其中涉及了多種工作話題的討論，201*年1月11日提交了《關(guān)于整合公司展業(yè)資料及相關(guān)工作的調(diào)查報告》，并將根據(jù)調(diào)查所得開展實際工作。

2、平面設(shè)計：

15-16期、17期《臻紀咨詢》的設(shè)計制作：對公司內(nèi)刊《臻紀咨詢》做出了規(guī)劃，從201*年1月開始單月發(fā)行，并開始在17期中進行嘗試性的調(diào)整和創(chuàng)意。

龍年臺歷設(shè)計：通過多次討論，確定了公司龍年臺歷的設(shè)計風格并已制作完畢。

3、部門建設(shè)：

部門內(nèi)訓(xùn)開展3次，3次內(nèi)訓(xùn)主題分別為：企業(yè)文化、部門管理、201*年重點工作展望。

撰寫完成《企劃部工作手冊》，制定部門各項工作流程，訂立5個凡是的工作格言。完成了企劃部活動、作品2大圖片資料庫的分類、整理，以時間為節(jié)點進行歸檔。堅持每周召開部門例會一次，與會上對每周工作進行梳理和檢查。完成了企劃部各類PPT工作模板制作，共計6大類，12種。組織部門聚餐2次，增強團隊凝聚力及信任度。

201*年度工作總結(jié)

4、其他：

撰寫了《內(nèi)刊供稿管理辦法》并于早會進行宣讀。

為部門訂閱了《重慶日報》、《重慶晨報》、《銷售與市場》以增強部門策劃人員眼界及與時事結(jié)合開展工作的能力。

撰寫了《箴言箱管理辦法》并于予以公示。正在撰寫《分公司選址建議書》。

完成了江北、渝中公司上墻資料及網(wǎng)站資料的完善。

三、部門得失分析

1、優(yōu)點a)融合度

新老員工之間、新員工與企業(yè)文化之間、老員工與部門負責人之間、工作配合之間基本形成了無縫鏈接，企劃部形成了初步的戰(zhàn)斗力。

b)職業(yè)態(tài)度

企劃部老員工表現(xiàn)出來較好的職業(yè)態(tài)度：吃苦耐勞的精神、執(zhí)行力、細致嚴謹性。與新員工之間起到了良好的互動影響效果。

c)工作效率

通過編制部門各項工作流程，效率有一定程度的提高。d)工作質(zhì)量

通過近1個半月的磨合，回視12月初制定的月度工作計劃，部門深感欣慰是基本每項工作都做到了按時且有質(zhì)量的完成。

e)重點明確

201*年度工作總結(jié)

通過部門的內(nèi)訓(xùn)及平時的溝通，對201*年企劃部要做哪些工作，需要擔當何種角色，個人在團隊中發(fā)揮何種作用、如何提升自我，每位員工基本做到了心中有數(shù)。部門職能的轉(zhuǎn)型帶動了個人職能定位的轉(zhuǎn)型，由個人職能定位的轉(zhuǎn)型帶動了部門風格、風骨的轉(zhuǎn)型。

2、缺點f)專業(yè)能力

從專業(yè)能力上看，對每位員工的長處短板均有了評估，201*年在有針對性增員后，將著力提升相應(yīng)短板，為機構(gòu)擴編培養(yǎng)能夠獨當一面的骨干員工。

g)工作習慣

企劃部的工作往往是高強度、連續(xù)性的，某些工作習慣造成了某些工作的粗糙和遺忘。部門將通過便簽備忘錄的形式進行改善。

h)敏感度

企劃部員工對內(nèi)對外信息的敏感度還需要進一步提升，保證及時更新及對外公布。i)

學習

企劃部需提升3個方面的學習能力：①、對信息的學習、收集、運用能力；②、對企業(yè)銷售、運營模式的學習能力，特別加強與銷售一線及會員中心的互動溝通；③、經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)、學習能力。

四、綜述

宏觀環(huán)境給予了企業(yè)發(fā)展的機遇，企業(yè)的述求給予了部門發(fā)展的機遇，部門的發(fā)展給予了個人發(fā)展的平臺。201*年，部門將充分利用機遇和平臺，承擔我們應(yīng)當承當?shù)墓ぷ鳎�部門將在重點工作的建設(shè)及部門、員工的提升管理中，以最大的熱情、最專業(yè)的精神、最好

201*年度工作總結(jié)

的效果為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，成為真正意義上的核心首腦部門。

重慶臻紀文化傳播有限公司企劃部

二○一二年元月十日

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