策劃部201*年工作總結(jié)

策劃部201*年工作總結(jié)

3月份策劃部新學(xué)期第一、二次內(nèi)部拓展

03月09日第三屆新成員系列培訓(xùn)一：晚上7：00，《個體咨詢的技巧》，新學(xué)活309室，鐘向陽老師

03月12日第三屆新成員系列培訓(xùn)二：晚上7：00，《從個案看危機干預(yù)》，新學(xué)活309室，蔡瑾老師

03月14日第三屆新成員系列培訓(xùn)三：晚上7：00，《心理學(xué)入門》，教三209，金藝花老師03月15日第三屆新成員系列培訓(xùn)四：晚上7：00，《情緒管理》，教三209，宋迎秋老師03月16日第三屆新成員系列培訓(xùn)五：下午3：00，《走進團隊》，教三209，林媛老師4月份策劃部協(xié)助食品學(xué)院陽光加油站拓展、理學(xué)院拓展

04月11日學(xué)院二級心理輔導(dǎo)站觀摩交流會：園藝、外國語、信軟、工程學(xué)院04月15日學(xué)院二級心理輔導(dǎo)站觀摩交流會：經(jīng)管、食品學(xué)院5月份策劃部參與組織策劃了“525”大型現(xiàn)場咨詢活動

05月04日中心團隊第一份簡報《陽光之心》創(chuàng)刊號問世

05月10日學(xué)院二級輔導(dǎo)站交流活動

05月18日“感受陽光，從心開始”校第一屆學(xué)院二級輔導(dǎo)站交流會，食品學(xué)院院樓舉行05月23日“525”大型現(xiàn)場咨詢活動：躍進區(qū)、五山區(qū)

08月31日新學(xué)期陽光團隊全體隊員大會在中心躍進南分點進行，會議討論了“新生測試”、“陽光團隊第四屆新成員招新”、換屆大會等新學(xué)期工作事宜09月01日信息部編輯完成《陽光知心》第二期，并印制出版；秘書部組織策劃新生心理測試工作，包括工作人員的安排；09月05日09月06日09月07日09月08日

新生測試一：動科

新生測試二：獸醫(yī)、公管

新生測試三：經(jīng)管、園藝、食品新生測試四：外國語

09月09日新生測試五：理學(xué)、農(nóng)學(xué)09月14日團隊新老成員中秋聚

09月18日至30日團隊招新策劃和分工

09月28日至10月17日團隊招新展開全方位的宣傳

10月份秘書部對新成員的通知工作、新生心理測試答題卡錄入及裝信封工作，工作人員的簽到；策劃部躍南分店掛牌儀式策劃、規(guī)章制定、新成員培訓(xùn)10月13日至17日中心躍進南分點設(shè)招新咨詢點

10月18日陽光團隊第四屆新成員招新第一輪面試第一天10月19日陽光團隊第四屆新成員招新的第一輪面試第二天

10月25日至11月09日秘書部執(zhí)行新成員考核工作、擔當新成員培訓(xùn)工作人員10月25日第四屆新成員系列培訓(xùn)一：林媛《走近團隊》

10月26日第四屆新成員系列培訓(xùn)二：金藝花《心理學(xué)與心理健康》

10月20日至31日咨詢部組織策劃了換屆大會

10月31日陽光團隊第四屆換屆大會在食品學(xué)院院樓314教室舉行；秘書部負責籌備及布場工作人員，以及會議考勤與記錄；

11月份秘書部編輯完善了值班小冊子的內(nèi)容、秘書部召開了一次值班例會11月01日第四屆新成員系列培訓(xùn)三：鐘向陽《朋輩心理輔導(dǎo)理論及其技巧》

11月02日第四屆新成員系列培訓(xùn)四：宋迎秋《情緒管理與心理健康》；咨詢部新成員培訓(xùn)11月08日第四屆新成員系列培訓(xùn)五：蔡瑾《從個案看大學(xué)生危機干預(yù)》；信息部新成員培訓(xùn)

11月09日第四屆新成員系列培訓(xùn)六：曾永輝《社會工作理念》；咨詢部工作總結(jié)及部門發(fā)展討論會議

11月10日信息部首次例會，會議討論了關(guān)于部門改革的相關(guān)事宜

11月15日團隊參加了學(xué)生工作處系列講座之“如何成為一名有魅力的學(xué)生干部”11月23日咨詢部例會

11月25日至26日團隊代表出席了學(xué)生工作處（部）主辦的“就業(yè)座談會”，會上團隊代表對提供了舒緩就業(yè)壓力的一些有效方法

11月25日至30日策劃部組織策劃了中心團隊第三屆老隊員“大夫山戶外拓展”11月30日中心團隊第三屆老隊員“大夫山拓展”12月秘書部召開了一次值班例會

12月04日信息部二次例會，會議進行了學(xué)期工作總結(jié)12月07日第四屆新成員見面會在新學(xué)活304順利召開，各部門見面會也在當天圓滿完成；咨詢部第一個個案討論會順利召開12月08日信息部完成“內(nèi)部改革”，新的信息部分成三個職能小組：編輯小組、網(wǎng)絡(luò)小組、外聯(lián)小組

12月21日團隊協(xié)助中心組織的心理話劇活動，我校在廣東首屆心理話劇大賽中喜獲佳績

201*年工作總結(jié)

2月份策劃部中心分點躍進南分點例會02月15日信息部制作《值班小冊子》、輔導(dǎo)站通訊錄、整理學(xué)院二級輔導(dǎo)站q群、制定《信息部規(guī)定》、輔導(dǎo)站新聞上傳

02月16日秘書部《第二屆全體成員陽光檔案》收集后期工作

02月19日秘書部中心物資的購買

02月20日咨詢部：部門例會制定《咨詢部新學(xué)期計劃》；秘書部“新學(xué)期第一次部門例會”02月21日信息部三次例會，會議討論了新學(xué)期工作計劃，并啟動了“每日一言”行動、制定《簡報工作細則》、《網(wǎng)站工作細則》、《輔導(dǎo)站工作細則》

02月22日策劃部第一次例會，會議討論了策劃部第一、二次內(nèi)部拓展的策劃書商討修改；信息部啟動中心團隊論壇建設(shè)，經(jīng)征得團隊成員和老師的意見，最后取名為“陽光知心”論壇

02月26日信息部制定了《論壇管理條例》，啟動了陽光知心論壇的發(fā)展、完善學(xué)院二級輔導(dǎo)站的聯(lián)系機制，實行外聯(lián)小組的隊員掛鉤

02月27日秘書部例會

3月份秘書部部門及團隊陽光風采表收集及整理、核算3月團隊2月份成員補貼、進一步完善基金管理及補貼核算工作；策劃部組織團隊兩次內(nèi)部拓展

03月01日咨詢部第一組會議分工準備結(jié)束；策劃部第二次例會，心理沙龍的策劃；秘書部新學(xué)期首次值班人員例會

03月02日策劃部例會

03月03日至15日信息部組織召開：編輯小組軟件培訓(xùn)會、中心網(wǎng)站上傳管理專人培訓(xùn)、論壇建設(shè)討論會、新聞寫作培訓(xùn)會

3月01日至09日咨詢部統(tǒng)計大家風采表+個人信息核對、與策劃部一起組織策劃團隊的心理沙龍；信息部網(wǎng)絡(luò)小組網(wǎng)站建設(shè)工作會議、外聯(lián)小組“學(xué)院二級輔導(dǎo)站心理交流會”的通知工作、受邀參加輔導(dǎo)站活動

03月06日策劃部舉行第一次內(nèi)部拓展、信息部陽光風采的收集和資料的核實工作03月07日信息部四次例會，對工作進行階段性總結(jié)；策劃部新成員組織策劃了陽光團隊的內(nèi)部拓展

03月08日策劃部第三次例會；咨詢部部門例會，新的特色活動，并舉行了第一次個案討論會；秘書部收集部門第三、四屆成員風采表03月09日咨詢部第二小組個案討論會開始籌備03月10日策劃部搜集陽光外出拓展游戲03月11日信息部制作新團隊宣傳視頻

03月12日策劃部搜集外出拓展地點、收集部門隊員風采，策劃了團隊的集體小洲村出游活動，組織策劃了團隊內(nèi)部的第二次拓展

03月13日策劃部策劃了陽光杯籃球賽；信息部制作完成《團隊溫馨》提示海報；團隊手語隊成立暨秘書部首次手語培訓(xùn)

03月14日策劃部舉行第二次內(nèi)部拓展、陽光杯系列活動策劃、大夫山戶外拓展物資準備、完成游戲庫分類管理

03月09日至18日咨詢部討論門內(nèi)部心理沙龍03月10日至20日秘書部修訂值班細則內(nèi)容03月13日團隊第一次手語培訓(xùn)

03月15日信息部編輯小組在躍進南分點開會，討論《陽光之心》簡報制作的分工問題；秘書部例會、值班例會

03月18日秘書部制作中心及團隊概況課件

03月19日、20日團隊對隊員們關(guān)于“心理沙龍”活動開展的調(diào)查

03月21日信息部五次例會，三代同堂；秘書部與咨詢部華南植物園聯(lián)誼燒烤活動

03月22日秘書部第三次值班例會；由中心團隊主辦，人文與法學(xué)學(xué)院晴天心理室的我校第二屆二級心理輔導(dǎo)站交流會順利召開；咨詢部部門例會：積極性的保持與發(fā)展、第二次個案討論會；策劃部例會

03月27日團隊第二次手語培訓(xùn)

03月29日咨詢部與策劃部組織策劃了團隊第一期心理沙龍在中心躍進南分點成功舉行；策劃部策劃了陽光杯趣味運動賽，但最終因為天氣原因取消

4月份秘書部對值班人員新空余時間的統(tǒng)計及值班人員的調(diào)整、團隊通訊錄更新、隊服數(shù)碼統(tǒng)計

04月03日策劃部團隊出游策劃會議

04月06日陽光團隊3月份月末總結(jié)大會在中心躍進南分點順利舉行；咨詢部第三次個案討論會；策劃部團隊出游踩點小洲村

04月08日信息部開始實行中心網(wǎng)站知識庫擴充計劃每周至少上傳20篇心理學(xué)文章；策劃部園藝+信軟學(xué)院拓展準備會議

04月09日團隊協(xié)助開展我校大學(xué)生心理危機干預(yù)專題培訓(xùn)；秘書部負責召集工作人員與講座物資的購買

04月10日團隊第三次手語培訓(xùn)

04月11日信息部六次例會，例會進行了新老成員的工作交結(jié)04月14日策劃部例會04月17日團隊隊員參加“校友招聘會”工作人員培訓(xùn)大會

04月18日團隊部分男生冒雨參加了在華山運動場的“校友招聘會”的布置工作；策劃部組織策劃了園藝和信軟學(xué)院的拓展活動；

04月19日團隊參加了在第四教學(xué)樓的華農(nóng)大“校友招聘會”現(xiàn)場站崗和布置工作；團隊及兄弟學(xué)院的二級心理輔導(dǎo)站代表，由園藝心音社承辦的第三次二級心理輔導(dǎo)站交流會，交流會討論了近來在心委工作方面遇到的問題；策劃部助園藝和信軟學(xué)院二級輔導(dǎo)站在中心309成功舉行了拓展活動

04月18日至27日信息部收集隊員關(guān)于論壇建設(shè)的意見04月21日至24日策劃部策劃公管學(xué)院二級輔導(dǎo)站拓展04月24日團隊第四次手語培訓(xùn)

04月25日秘書部總結(jié)大會物資準備及簽到工作

04月26日團隊值班例會暨四月份月末總結(jié)大會；咨詢部第四次個案討論會05月份秘書部社工實習(xí)生值班安排5月06日咨詢部召開個案策劃會議

05月08日至5月24日團隊第五次手語培訓(xùn)；信息部為新成員和中心老師訂制和派發(fā)了新隊服；策劃部召開525準備會議

05月10日咨詢部召開個案討論會

05月11日至13日策劃部525廣場活動游戲區(qū)設(shè)置策劃及商討會議，525游戲區(qū)流程策劃撰寫

05月11日5.25心理健康活動日的工作會議在中心309順利召開；策劃部525商討會議05月15日團隊隊員參加“201*年畢業(yè)生供需見面會”工作人員培訓(xùn)大會；團隊參與供需見面會的華山布場工作

05月16日、17日團隊與學(xué)生工作處（部）下其他兄弟組織一同參與了“201*年畢業(yè)生供需見面會”的工作，團隊隊員表現(xiàn)突出

05月22日至24日團隊第六次手語培訓(xùn)；信息部制作了中心、團隊的宣傳展板；咨詢部第五組個案討論會準備會議；團隊525廣場活動的提前踩點05月25日525大學(xué)生心理健康宣傳日廣場活動在廣工舉行

05月31日咨詢部例會和個案討論會

06月01日策劃部為食品學(xué)院二級輔導(dǎo)站拓展策劃準備工作

06月06日信息部七次例會，會議總結(jié)本學(xué)期工作，另觀看心理影片《搏擊俱樂部》06月07日策劃部負責策劃和主持了食品學(xué)院陽光加油站的拓展

陽光團隊201*年6月8日

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工作總結(jié)

哈達股份公司企劃部201*年12月15日

歲月流轉(zhuǎn)，不知不覺間到了年終歲末。總結(jié)過去的得失，思考下一年度的工作已成時下之任務(wù)，下面對企劃部201*年工作做以簡要匯報。201*年是企劃部相對不尋常的一年，部門負責人幾經(jīng)更替，客觀上講部門工作受到了一定影響，但好在員工隊伍相對穩(wěn)定，使部門工作得以承接和延續(xù)。一年來，企劃部從團隊建設(shè)入手，最大限度挖掘員工的潛能，提高合作、協(xié)作、溝通、協(xié)調(diào)、配合的能力；以打造“學(xué)習(xí)型團隊”為目標，提高全員工作技能，提升專業(yè)能力；以嚴抓嚴管為手段，增強工作責任感、事業(yè)心和使命感，提升執(zhí)行力；以企業(yè)文化和人性化管理為切入點，提高員工凝聚力和向心力，為公司的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

201*年，企劃部全體員工持之以恒堅持做好本職工作，按時完成工作任務(wù)，完成市場形象推廣，營銷策劃，美工設(shè)計，牌匾制作，信息采集，對外發(fā)布，報紙編輯，影視制作，廣告發(fā)布，網(wǎng)站供稿及公司企業(yè)文化和公益宣傳活動等相關(guān)工作�；仡欉^去工作，有欣慰，也有不足。針對不足和差距，在09年，我們將對工作進行全面的改進創(chuàng)新，統(tǒng)籌計劃，責任到人，流程細化，尋找最佳的工作方法，同時團結(jié)部門員工，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，齊心協(xié)力，不等不靠，主動熱情，積極進取，爭取在以后的工作中取得更好的工作業(yè)績。

一、201*年工作情況

1、完成促銷活動、節(jié)日市場裝飾、公司大型活動22次。

《元旦市場裝飾》、《海鮮元旦有獎促銷》、《07年工作總結(jié)暨表彰獎勵大會及聯(lián)誼活動》、《春節(jié)市場裝飾》、《“3.15”市場宣傳》、《哈達小食品批發(fā)市場招商活動》、《小食品批發(fā)市場開業(yè)慶典》、《小食品批發(fā)市場開業(yè)酬賓有獎銷售活動》、《小食品批發(fā)市場歡度五一抽獎活動》、《五一期間市場裝飾》、《汶川賑災(zāi)活動》、《企業(yè)文化培訓(xùn)及拓展訓(xùn)練活動》、《迎奧運歌詠比賽》、

《迎奧運市場裝飾》、《經(jīng)營業(yè)者旅游》、《中秋國慶綠色食品團購定貨會》、《“中秋節(jié)”市場裝飾》、《“十一”市場裝飾》、《公司成立6周年市場裝飾》、《浙江象山柑桔新聞發(fā)布會》、《湖南阿香柑桔新聞發(fā)布會》、《重慶長壽柑桔新聞發(fā)布會》；

2、編輯出版市場報共計10期（43期52期），文字達119240余字，全年廣播播出201*小時，采寫市場信息420篇，編輯影視片300部；

3、為網(wǎng)絡(luò)中心提供哈達大事記5篇，文字近12204字，圖片提供58幅，為新聞動態(tài)欄目提供市場信息164篇，文字達37651字；

4、在哈爾濱日報、生活報、黑龍江晨報、新晚報投放哈達市場信息軟廣告256次，硬廣告17次；

5、在哈爾濱電臺、黑龍江人民廣播電臺投放哈達市場廣告143次；

6、在黑龍江電視臺、哈爾濱電視臺投放哈達市場信息軟廣告126次，硬廣告48次；7、接待黑龍江電視臺、哈爾濱電視臺記者43次；

8、制作單片子112塊、KT板581塊、鋁塑板32塊、雙色板682塊、燈布20幅、車貼55塊；

9、戶外廣告宣傳牌：海鮮小食品市場開業(yè)前期裝飾工作，包含巨型廣告2類、業(yè)戶牌匾300余個、攤位號碼牌300余個、市場內(nèi)宣傳品40余個、海鮮車體廣告45輛；蔬菜、果品、綠辦、糧油、冷庫、儲運、保衛(wèi)等部門牌匾更換、翻新120余次；

10、報紙廣告、宣傳單、經(jīng)營區(qū)域規(guī)劃圖等：海鮮小食品市場開業(yè)宣傳廣告6份，平面圖7張；冷庫宣傳廣告1份；綠色食品交易中心業(yè)務(wù)代表手冊1套；哈達市場三維圖1張；東寧市場平面圖1張，三維圖1張；山東壽光規(guī)劃圖1張；

11、經(jīng)營設(shè)計方案：1）綠辦：蘇打水包裝盒、宣傳畫冊及宣傳單設(shè)計；蘇打水瓶身設(shè)計，蘇打水標簽；會員卡設(shè)計；國慶展板設(shè)計及制作；蘇打水展架設(shè)計；山泉水，面粉宣傳板，蕎

麥粉包裝，包裝箱；綠色食品專賣店形象設(shè)計方案；大冬會銷售點設(shè)計裝修；2）超市運營部新一百售貨區(qū)域裝飾工作：價格牌90個、形象展板37塊；道里菜市場規(guī)劃圖設(shè)計；DM投單設(shè)計及制作；

12、辦公及活動環(huán)境設(shè)計：10樓會議室裝飾；14樓會議室裝飾；哈達戶外拓展訓(xùn)練；歌詠比賽；人力資源部員工培訓(xùn)；哈達健身房內(nèi)部設(shè)計；象山柑桔新聞發(fā)布會；“阿香”柑橘新聞發(fā)布會；

13、分子公司設(shè)計工作及宣傳：齊齊哈爾市場開業(yè)前裝飾工作；友誼農(nóng)貿(mào)市場、永興市場各類牌匾、宣傳品設(shè)計、制作，同時派專人負責以上兩公司的影視宣傳工作；

14、擔負公司各類活動、參觀考察、來人來訪等攝影攝像工作；

15、由于公司表示改變，各種牌匾需要更換，我們本著統(tǒng)一形象，力爭節(jié)儉的原則對部分進行了更換，剩余部分爭取以最快速度完成；

16、企業(yè)視覺識別手冊修改完成，不日即可下發(fā)；企業(yè)宣傳片腳本初稿已經(jīng)完成，修改完成后根據(jù)公司需要即可投入拍攝；企業(yè)宣傳畫冊已經(jīng)多次修改，投入印刷指日可待；

17、根據(jù)部門人員工作性質(zhì)和分工，出臺了有針對性的制度和管理辦法，以此提高工作質(zhì)量，落實工作責任，確定工作標準，糾正工作偏差，提升工作激情，管理辦法的下發(fā)基本杜絕了以往工作中的疏漏；

18、對工作性質(zhì)相近的人員采取兼職工作的辦法，如策劃和文案兼職廣播室信息采集和影視制作，達到鍛煉隊伍，培養(yǎng)后備，增加信息來源，飽和工作任務(wù)的目的，經(jīng)過一段時間運行，效果良好，下一步將采取輪崗的辦法全方面培養(yǎng)員工；

19、每周一的部門工作例會，不走形式和過場，避免泛泛的工作安排和流水帳式匯報，切實將其作為部門隊伍建設(shè)的訓(xùn)練場，從思想上灌輸理念、工作上指出問題、業(yè)務(wù)上帶動提高、行動上督促落實、職業(yè)及人生規(guī)劃上明確目標，由此部門隊伍建設(shè)成效顯著，以往合作、協(xié)作

不佳，服務(wù)態(tài)度冷漠，工作拖拉緩慢，責任心不強等現(xiàn)象有了很大改善，同事之間愿意交流了，合作協(xié)作沒有障礙了，工作氛圍融洽了，歸屬感增強了，效率上明顯提高；

20、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高方面鼓勵大家自學(xué)的同時，號召員工眼睛向外，向?qū)�業(yè)人士學(xué)習(xí)，向身邊的人學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不拘形式和內(nèi)容，不分時間和地點，不論專業(yè)與業(yè)余，只要有利于提高工作的事情都是我們學(xué)習(xí)的范圍，以此豐富自己，增加閱歷，增長才干；

20、現(xiàn)在企劃部員工思想穩(wěn)定，工作熱情積極，團隊合作意識強，老員工充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，新員工謙虛進步，良好的比、學(xué)、趕、幫、超風氣蔚然形成。

二、201*年工作中存在的問題1、隊伍年輕，工作紀律有待加強

企劃部應(yīng)該是公司中相對年輕的一支團隊，年輕有朝氣，年輕有活力，但年輕缺乏耐力，缺少約束，在工作紀律、環(huán)境衛(wèi)生、區(qū)域管理等方面尚有不盡人意之處，相信經(jīng)過大家的共同努力，此種情形會有改觀，我們也會持續(xù)努力加以改進。

2、與其他部門間的協(xié)調(diào)存在問題

企劃部作為企業(yè)策劃工作的歸口部門，執(zhí)行公司的整體戰(zhàn)略，同時又為其他部門及分子公司服務(wù)，應(yīng)該說企劃部的工作很大部分體現(xiàn)在公司和其他部門的工作上，有很多工作需要其他部門的配合和協(xié)助才能完成，這就需要部門間的溝通和協(xié)調(diào)，但企劃部缺少資源和權(quán)力，協(xié)調(diào)的難度無疑增大了，對工作的推進同樣帶來了困難，下一年我們將在此方面加大協(xié)調(diào)力度，增強全局和大局意識，規(guī)避本位主義思想，為公司戰(zhàn)略發(fā)展貢獻力量。

三、幾點建議

1、加快推進績效考核和區(qū)域化管理工作，績效考核要細化且具備可操作性，針對不同部門、不同人員的工作性質(zhì)和特點設(shè)計不同的考核辦法，避免千篇一律，以點蓋面；

2、對中梗阻、協(xié)作意識不強的中層管理人員加大處罰力度，并在績效考核標準中體現(xiàn)，年底以民主的方式打分投票，不過關(guān)者，業(yè)績再突出也不能評選先進；

3、建立更加廣泛的溝通層面和渠道，我們公司溝通的渠道已經(jīng)很廣泛，如報紙、影視系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、每周例會制度等等，能否在指定地點設(shè)置意見和建議箱，使員工和業(yè)戶能把工作經(jīng)營中的有關(guān)情況反饋上來，但對于反映的不良現(xiàn)象應(yīng)有充分的調(diào)查，以免冤枉忠良；還有就是引導(dǎo)員工特事特辦，急事和重大事情盡量縮短溝通層級，以解決問題為出發(fā)點；提倡電話溝通，提高辦事效率；

4、淡化企業(yè)性質(zhì)，只要是有助于企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗和做法都可以借鑒，國有、民營只是投資主體不同，股權(quán)結(jié)構(gòu)有所差別，隨著社會發(fā)展這種差別會越來越小，直至消失；

5、人才儲備要進一步加強，公司發(fā)展正處于加速階段，人才的需求日益增大，多招聘有經(jīng)驗、有思想、有能力的人士加盟企業(yè)，同時文字能力、文藝專長、業(yè)務(wù)專長的人員是招聘方向；

6、提倡工作的準確化、快速化、流程化、數(shù)據(jù)化，準確化就是做事的正確性，做的不對會越干越錯，進而造成浪費；快速化就是日事日畢做事原則，有安排就有反饋；流程化就是按規(guī)定的流程做事，也減少不必要的流程；數(shù)據(jù)化就是任何東西要以數(shù)字數(shù)據(jù)說話，而不要空頭的匯報；

7、把企業(yè)文化引向深入，出臺員工手冊，拍攝制作規(guī)范的員工培訓(xùn)專題片等。四、201*年工作計劃1、出版市場報10期；

2、完成公司、部門、分子公司促銷及大型活動的籌備工作；3、做好美工設(shè)計的后勤保障及服務(wù)工作；

4、影視編輯、策劃、制作從數(shù)量、質(zhì)量上再上新臺階；

5、完成外界媒體的相關(guān)廣告宣傳活動；6、完成市場內(nèi)牌匾更換、翻新工作；

7、加大對公司網(wǎng)站供稿數(shù)量，做到內(nèi)容豐富、供稿及時、數(shù)量充足；8、做好企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的推廣工作；9、完成宣傳片和宣傳畫冊的拍攝和印刷；

10、廣告宣傳形象統(tǒng)一，體現(xiàn)出公司的品牌形象，加大對分子公司廣告宣傳的管理，盡量統(tǒng)一要求標準；

11、協(xié)助相關(guān)部門開展企業(yè)文化建設(shè)：加大企業(yè)文化的宣傳推廣，讓員工能夠通過公司的一些活動，讓企業(yè)文化深入到每個員工心里。對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過報刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進行典型宣傳，提高員工的積極性、主動性；

12、根據(jù)部門實際情況，出臺相關(guān)規(guī)章制度，如《關(guān)于公司內(nèi)部廣告資源開發(fā)、利用、審批管理辦法》、《關(guān)于經(jīng)營區(qū)域裝飾物懸掛管理辦法》、《企劃部巡視制度》、《關(guān)于臨時促銷活動的審批規(guī)定》、《通訊員稿件審批及管理辦法》、《宣傳品設(shè)計、印刷審批規(guī)定》、《企劃部區(qū)域管理規(guī)定》等，使各項工作清晰明朗，責任細分，做到流程化管理，切實保障工作任務(wù)完成；

13、領(lǐng)導(dǎo)交辦及公司、部門臨時發(fā)生并需要辦理、協(xié)助的工作。

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