總經(jīng)理半年度總結(jié)講話(huà)稿 Microsoft Word 文檔 (2)
馬總在半年度總結(jié)會(huì)議上的講話(huà)
剛才各部門(mén)對(duì)上半年的工作作了很好的總結(jié),各部門(mén)的總結(jié)從財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售、品質(zhì)、設(shè)備等不同側(cè)面展示了導(dǎo)線(xiàn)事業(yè)部上半年的工作態(tài)勢(shì)。此次會(huì)議既是對(duì)上半年所取得的主要成績(jī)、存在不足的一個(gè)總結(jié)會(huì),又是下半年工作的部署會(huì),會(huì)議之后,希望各部門(mén)把會(huì)議精神落實(shí)好、貫徹好,統(tǒng)一全體員工的思想,大家心往一處想,勁兒往一處使,落實(shí)和完成好年初的既定目標(biāo)。一、上半年的工作成績(jī)
上午的銷(xiāo)售會(huì)議及財(cái)務(wù)分析會(huì),還有個(gè)部門(mén)的總結(jié),通過(guò)大家的匯報(bào),我們意識(shí)到上半年工作中還有很多不足,但導(dǎo)線(xiàn)事業(yè)部整體上仍呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),這一點(diǎn)是可喜可賀的。一是導(dǎo)線(xiàn)事業(yè)部的生產(chǎn)情況呈現(xiàn)出較好的態(tài)勢(shì)。
今年上半年完成產(chǎn)值8928萬(wàn)元,完成年度預(yù)算的35.79%。雖然離既定目標(biāo)有差距,但較去年同期(7986萬(wàn)元)增長(zhǎng)了11.78%。生產(chǎn)部現(xiàn)有一線(xiàn)員工77名,員工隊(duì)伍逐步趨向穩(wěn)定,員工士氣有所提升,這些都是好現(xiàn)象。
二是技術(shù)部的新產(chǎn)品研發(fā)有了新的突破。
技術(shù)部在人員配備有限的情況下,克服困難,通過(guò)自行設(shè)計(jì)的模具,在拉絲型線(xiàn)及型線(xiàn)絞合上有了巨大的突破(已完成瓦型、扇形單絲設(shè)計(jì)和拉制),為碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線(xiàn)及鋼芯軟鋁絞線(xiàn)等新型架空導(dǎo)線(xiàn)的開(kāi)發(fā)打下了良好的基礎(chǔ),其中碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線(xiàn)240/30已成功在220千伏架空輸電線(xiàn)路上掛網(wǎng)運(yùn)行。同時(shí),技術(shù)部在碳纖維棒的生產(chǎn)及與中南大學(xué)鋁合金項(xiàng)目的合作上取得階段性成功。
三是內(nèi)部管理上逐步趨于規(guī)范化和制度化。
導(dǎo)線(xiàn)團(tuán)隊(duì)通過(guò)半年來(lái)的磨合,逐漸形成了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的核心管理團(tuán)隊(duì)和一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。11年上半年導(dǎo)線(xiàn)新進(jìn)員工44人,其中本科以上學(xué)歷的7人,而且新招聘人員的素質(zhì)普遍高過(guò)以往,這是一個(gè)好的現(xiàn)象。同時(shí),團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)正在逐步調(diào)整,培訓(xùn)體系趨于規(guī)范,逐步形成良好的內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍;團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工士氣有所提升,員工離職率較去年同期有所下降;同時(shí),在國(guó)富咨詢(xún)公司的指導(dǎo)下,逐步完善了內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,事業(yè)部?jī)?nèi)部流程逐步得到規(guī)范和理順。二、上半年存在的主要問(wèn)題
上半年的各項(xiàng)工作雖有起色,但問(wèn)題還很多,當(dāng)我們回顧半年來(lái)走過(guò)的每一步,也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到我們內(nèi)部還存在著這樣或那樣的問(wèn)題,譬如我們外部投訴的增多,安全事故和質(zhì)量事故還時(shí)常發(fā)生(上半年發(fā)生大大小小安全事故3起,其中一起特重大安全責(zé)任事故)。
在內(nèi)部管理上,員工的職業(yè)化程度還急需提高,管理環(huán)節(jié)上還沒(méi)有體現(xiàn)“高效、務(wù)實(shí)”的原則,“安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)、本位主義”等現(xiàn)象還在一些部門(mén)和員工身上存在。
在銷(xiāo)售商,應(yīng)收賬款一直居高不下,省公司國(guó)網(wǎng)公司簽收手續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),老難應(yīng)收款回收慢;流動(dòng)資金占用大;銷(xiāo)售部的組織結(jié)構(gòu)不完善,在銷(xiāo)售內(nèi)勤及倉(cāng)庫(kù)物流管理上還不完善。上述的問(wèn)題如果不解決,必然會(huì)成為我們完成年度既定目標(biāo)路上的絆腳石。
正是基于以上幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),所以我們要從下半年開(kāi)始,決定“逆勢(shì)進(jìn)取”,完成下半年的既定目標(biāo)。三、下半年工作目標(biāo)及安排
一、在銷(xiāo)售和生產(chǎn)方面,下半年我們的目標(biāo)是要確保銷(xiāo)售完成2.1個(gè)億,產(chǎn)值完成1.5個(gè)億。
年初我們既定的戰(zhàn)略是“以產(chǎn)促銷(xiāo)”,也就說(shuō)生產(chǎn)上的壓力要及時(shí)傳遞給市場(chǎng),同時(shí),來(lái)自市場(chǎng)上的壓力更要傳遞給生產(chǎn),讓生產(chǎn)和銷(xiāo)售結(jié)合更緊密,才能完成我們的既定目標(biāo)。因此銷(xiāo)售部當(dāng)務(wù)之急的要整合銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和完善和執(zhí)行好內(nèi)部流程。一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)員素質(zhì);二是銷(xiāo)售內(nèi)勤要加強(qiáng)與生產(chǎn)部的溝通與協(xié)作,形成銷(xiāo)售額與產(chǎn)值內(nèi)外開(kāi)花的良好局面。同時(shí),生產(chǎn)部要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,挖潛增效,進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,成為銷(xiāo)售的有力支撐。
二、技術(shù)部要繼續(xù)加大對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度,從而有力地推進(jìn)生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
技術(shù)部上半年的工作可圈可點(diǎn),取得了一些可喜的成績(jī),但在新產(chǎn)品推廣和對(duì)銷(xiāo)售的支持上還有待提高。因此,技術(shù)部下半年要更貼近市場(chǎng),主動(dòng)收集整理行業(yè)信息,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),做好國(guó)內(nèi)、國(guó)外標(biāo)書(shū)的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)響應(yīng)支持,為銷(xiāo)售提供有力的支撐。同時(shí),技術(shù)部要繼續(xù)加大新產(chǎn)品研發(fā)的力度,擴(kuò)大新產(chǎn)品研發(fā)成果,會(huì)同生產(chǎn)部、設(shè)備部加大對(duì)工裝、模具的改進(jìn),改良生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率。
三是管理部要做好薪酬和績(jī)效考核的落地工作,繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)。
目前,國(guó)富咨詢(xún)的工作已經(jīng)接近尾聲,下半年,管理部要在國(guó)富咨詢(xún)的薪酬績(jī)效方案的基礎(chǔ)上,結(jié)合導(dǎo)線(xiàn)的實(shí)際情況,完成薪酬績(jī)效的落地執(zhí)行工作。尤其在績(jī)效考核方面,要拿出切實(shí)可行的方案,真正做到通過(guò)績(jī)效考核來(lái)促使全員績(jī)效提高的目的。我們要讓常規(guī)性的事物有章可循,制度明確了,流程理順了,獎(jiǎng)罰分明了,不僅員工績(jī)效會(huì)提升,心情也會(huì)舒暢很多,當(dāng)然收入也會(huì)提高很多。
培訓(xùn)就是生產(chǎn)力。管理部在完善人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的同時(shí),還要加大培訓(xùn)的力度,切實(shí)落實(shí)好三級(jí)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要抓四方面:一是職業(yè)素養(yǎng);二是情商。情商決定命運(yùn),要學(xué)會(huì)與人溝通,能合作共事。因此你就要學(xué)會(huì)和大家相處,這樣組織體系才能發(fā)揮作用。但如果不懂情商,大家不支持你,你的能力就發(fā)揮不出來(lái)。所以個(gè)人要想做得好,出成績(jī),就不能單打獨(dú)斗,要講情商,會(huì)溝通,學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級(jí)相處。三是業(yè)務(wù)技能。這也非常重要,德行很好,情商很高,業(yè)務(wù)拿不起來(lái)也不行,至少要?jiǎng)偃喂ぷ。四是安全培?xùn)!鞍踩鹿薀o(wú)小事”,生產(chǎn)、設(shè)備部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)安全的檢查,管理部要加強(qiáng)對(duì)安全的教育,齊抓共管,才能杜絕和減少安全事故的發(fā)生。
通過(guò)半年的磨合期,我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,現(xiàn)在制約導(dǎo)線(xiàn)發(fā)展的核心不是資金、不是資源,而是人才。能不能把導(dǎo)線(xiàn)年初既定的戰(zhàn)略思想執(zhí)行下去,執(zhí)行到位,關(guān)鍵看人才。在導(dǎo)線(xiàn),個(gè)人的職業(yè)發(fā)展空間很大,你的提升關(guān)鍵是取決于你自己,而不是等別人提拔你。
因此,公司要發(fā)展,個(gè)人要進(jìn)步,就需要付出,通過(guò)付出和努力,換來(lái)下半年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),當(dāng)我們年底開(kāi)年度總結(jié)表彰會(huì)時(shí),我希望再度聚首慶功。
利用這個(gè)機(jī)會(huì),感謝上半年各個(gè)部門(mén)員工的努力付出,希望每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位發(fā)揮最大的潛能,鼓足干勁,圓滿(mǎn)完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。謝謝大家!二00一年七月
擴(kuò)展閱讀:二O一二年度工作總結(jié)冀總講話(huà)稿
二O一一年度工作總結(jié)
暨二O一貳年工作要點(diǎn)
各中心、部(室)、車(chē)間、工段(隊(duì))、班組:
冬去春來(lái),201*年已經(jīng)過(guò)去。新年伊始,回顧過(guò)去的一年,我們公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,上上下下緊緊圍繞公司提出一個(gè)億銷(xiāo)售任務(wù)和精益化管理的目標(biāo),以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和數(shù)字化系統(tǒng)管理為中心,團(tuán)結(jié)一心,穩(wěn)中求進(jìn),進(jìn)中求好,好中求快,雖然與年初的目標(biāo)有一定差距,但是公司經(jīng)過(guò)了機(jī)構(gòu)的改革,在新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以后,開(kāi)始平穩(wěn)的發(fā)展,在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,各項(xiàng)工作已經(jīng)開(kāi)始走上正軌。為各級(jí)各部門(mén)的崗位責(zé)任制與績(jī)效制度的建立,數(shù)據(jù)庫(kù)的積累和建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。回顧201*年,在艱難中,公司上下還是較好地完成了各項(xiàng)工作和訂單生產(chǎn)任務(wù)。
201*年共完成產(chǎn)值6742.6632萬(wàn)元,完成計(jì)劃的67.42%,上述指標(biāo)雖然距公司年初的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在一定差距。
在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析不足,找準(zhǔn)差距,做好明年的工作安排,現(xiàn)對(duì)201*年來(lái)工作情況總結(jié)如下:
一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以精益化管理為中心,確保生產(chǎn)任
務(wù)如期完成。
一年來(lái),生產(chǎn)中心根據(jù)銷(xiāo)售部的合同任務(wù)單,全面組織調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)行。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做好詳細(xì)記錄,包括承接日期、訂貨單位、成套設(shè)備明細(xì)、交貨日期、特殊技術(shù)工藝要求等,并對(duì)重大項(xiàng)目制訂了逐月生產(chǎn)進(jìn)度安排。在生產(chǎn)組織過(guò)程中,充分發(fā)揮各級(jí)各部門(mén)的計(jì)劃性和組織能力以及每個(gè)員工的積極性,搞好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作,隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,抓好生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。全年組織了內(nèi)蒙兩套200萬(wàn)噸數(shù)控跳汰洗煤設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)廠房制作、新車(chē)間完善工作等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。此外還承接制作了包括平遙峰巖、平遙興華、山西新星等企業(yè)的配件任務(wù),較好的滿(mǎn)足了市場(chǎng)及客戶(hù)的需求。
為了保證生產(chǎn)任務(wù)順利的完成,設(shè)備管理部門(mén)加強(qiáng)了設(shè)備管理工作,加大了對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)的管理力度;建立健全了設(shè)備臺(tái)帳,特種設(shè)備請(qǐng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行了檢測(cè),制定了各工種安全操作規(guī)程,按照計(jì)劃周、月、季定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行巡回檢查,檢查結(jié)果予以通報(bào),好的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),差的批評(píng)處罰,全年設(shè)備完好率保持在98%以上,設(shè)備管理工作有顯著進(jìn)步。特別是在新廠搬遷工作完成以后,設(shè)備管理部門(mén)在最短的時(shí)間內(nèi),維修、調(diào)試、保養(yǎng)車(chē)床以達(dá)到可使用狀態(tài)。201*年公司投資設(shè)備資金達(dá)到860萬(wàn)元,增加了發(fā)電機(jī)組、叉車(chē)、行車(chē)、立體倉(cāng)庫(kù)、垂直貨柜、立車(chē)、龍門(mén)鏜銑床等20余組設(shè)備,現(xiàn)已投入使用的設(shè)備金額達(dá)到73.4598萬(wàn)元,其余設(shè)備正在安裝調(diào)試過(guò)程中。公司對(duì)設(shè)備的投入,直接關(guān)系到加工生產(chǎn)能力,也為即將到來(lái)的201*年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做好硬件準(zhǔn)備。
為加強(qiáng)安全文明生產(chǎn),公司調(diào)整組織機(jī)構(gòu)時(shí)增設(shè)了生產(chǎn)安全部,并由該部門(mén)組織制定了《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,成立了安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組,修訂、完善了安全生產(chǎn)管理制度,層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,各班組每周召開(kāi)安全生產(chǎn)教育會(huì),并做好記錄,公司每月組織一次安全大檢查,發(fā)生事故及時(shí)處置,全年累計(jì)發(fā)生各類(lèi)事故較去年同期有明顯減少,但是雖有減少,安全事故仍然是公司工作的重中之重,安全生產(chǎn)仍然應(yīng)該擺在生產(chǎn)的第一位,必須引起高度重視。
201*年公司承接的內(nèi)蒙項(xiàng)目,產(chǎn)品較以往的常規(guī)產(chǎn)品有所不同,在前期生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)協(xié)調(diào)等各個(gè)方面,對(duì)生產(chǎn)部門(mén)都是嚴(yán)峻的考驗(yàn),在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,生產(chǎn)中心組織人力、物力,積極努力,并與采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)廣泛溝通保證生產(chǎn)原料組織有序不影響生產(chǎn)。自5月份開(kāi)始內(nèi)蒙項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)以來(lái),生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)中心員工,加班加點(diǎn),趕時(shí)間搶進(jìn)度,順利完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
二、以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造為重點(diǎn),提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。去年,公司技術(shù)部門(mén)根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,市場(chǎng)走向,在人員少、任務(wù)重的情況下,為滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,提供技術(shù)保障。較好地完成了焦?fàn)t、洗煤等各重大項(xiàng)目的規(guī)劃、工藝、土建、機(jī)械、電控等設(shè)計(jì)與技術(shù)服務(wù)工作。
201*年設(shè)計(jì)部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)了四川攀枝花翰通焦化有限公司的焦?fàn)t設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙2*150萬(wàn)噸數(shù)控洗煤項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)了TBS煤泥分選機(jī),3660香蕉篩、煤泥旋流器組、1m煤泥離心機(jī)等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),組織了寧夏盛崗、孝義福立項(xiàng)目的試車(chē)驗(yàn)收和移交工作,還協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)部完成了項(xiàng)目的技術(shù)交底合同簽訂和售后技術(shù)服務(wù)。設(shè)計(jì)部門(mén)的各項(xiàng)工作使我公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作又登上了一個(gè)新的臺(tái)階。
工藝管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的策劃與監(jiān)控,依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),編制了焊接、裝配、機(jī)加工及鍛造等工種工藝規(guī)程,一年來(lái),先后編制完成了SKT14.00煤泥離心脫水機(jī)、NG30.00周邊膠輪濃縮機(jī)、煤泥離心脫水機(jī)、分段破碎機(jī)、3660型香蕉篩、NX500旋流器組、內(nèi)蒙額濟(jì)納旗200萬(wàn)噸洗煤項(xiàng)目、呂梁東義鋼結(jié)構(gòu)等28種洗煤及焦?fàn)t項(xiàng)目產(chǎn)品材料明細(xì)計(jì)劃。同時(shí),結(jié)合單件生產(chǎn)、批量生產(chǎn)的情況,充分考慮材料利用率的情況下,編制工藝標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)定額,不斷的完善工藝文件,為有序生產(chǎn)奠定了一定的基礎(chǔ)。
在質(zhì)量工作上,根據(jù)公司新制定的《質(zhì)量管理制度》,質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)于質(zhì)檢工作做的更細(xì)更規(guī)范,在人員緊張,人員年齡結(jié)構(gòu)偏大的情況下,超負(fù)荷完成公司各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù),為產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān),其中內(nèi)蒙額濟(jì)納旗項(xiàng)目的設(shè)備檢驗(yàn)和主廠房、副廠房、辦公樓鋼梁鋼構(gòu)的檢驗(yàn)工作,品種非常多,工作量大,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)也隨時(shí)下達(dá)檢驗(yàn)任務(wù),包括完成公司材料入庫(kù)檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)等,都讓檢驗(yàn)部門(mén)的工作面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),但是保質(zhì)保量的工作,使得產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高,為公司信譽(yù)加分。質(zhì)檢部員工還在實(shí)際工作中,提出合理化建議數(shù)十條,都及時(shí)反映到設(shè)計(jì)部門(mén)和工藝管理部門(mén),為更好的優(yōu)化設(shè)計(jì)和合理的工藝確定作出了貢獻(xiàn)。
三、調(diào)整機(jī)構(gòu)、優(yōu)化結(jié)構(gòu),創(chuàng)新思路,轉(zhuǎn)型發(fā)展。一年來(lái)我們繼續(xù)把企業(yè)文化建設(shè),提高員工素質(zhì),推進(jìn)民主管理,樹(shù)立主人翁意識(shí),提高職工工資及福利待遇,解除職工后顧之憂(yōu)做為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。公司為求得長(zhǎng)足發(fā)展,大膽改革創(chuàng)新,任用年輕干部,調(diào)整組織機(jī)構(gòu),抓住市場(chǎng)契機(jī),公司自身精益化管理的良好情況下,做了多方面工作,主要有以下幾點(diǎn):
1、3月份,公司著眼未來(lái)的發(fā)展構(gòu)想,在精益化管理小組的協(xié)助下,在績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)的促進(jìn)下,調(diào)整組織機(jī)構(gòu),大膽任用有經(jīng)驗(yàn)的年輕人擔(dān)任公司中高層管理人員,為公司長(zhǎng)足發(fā)展提供了新鮮血液,形成了新的組織運(yùn)營(yíng)模式,撤銷(xiāo)原有的低效機(jī)構(gòu),合并精簡(jiǎn)了繁復(fù)的部門(mén),成立了以三大中心三大部門(mén)為主體的管理機(jī)構(gòu),形成了能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的公司新體制。
2、根據(jù)新領(lǐng)導(dǎo)班子的新思路,制定了一系列管理規(guī)章,為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理提供了必要的準(zhǔn)備。3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的新型管理模式、薪酬管理制度,積極提高員工收入的整體方針,反復(fù)測(cè)試數(shù)據(jù),將員工劃分星級(jí)員工管理,并在4月份完成改革后的首次調(diào)資。大幅度提高了員工的收入水平,使之與社會(huì)日益增長(zhǎng)的物價(jià)水平相符,保證了員工的基本生活。
4、根據(jù)精益化小組提出的精益化管理要求,培養(yǎng)職業(yè)化員工,企管中心從4月份開(kāi)始引入績(jī)效考核管理辦法,并在嘗試中不斷探索適合本企業(yè)情況的考核辦法。對(duì)于適用于本企業(yè)的考核辦法,積極堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng),對(duì)于不適合企業(yè)的考核辦法,堅(jiān)決停止并摒棄。在探索中,得到了廣大員工的普遍支持。
5、按規(guī)定及時(shí)辦理社保登記證更換、各種社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)及繳費(fèi)工作;每月核定員工增減變化,合法繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),截止201*年12月底,公司共計(jì)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)78人,醫(yī)療保險(xiǎn)76人,工傷保險(xiǎn)184人,生育保險(xiǎn)184人,企業(yè)支付的職工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用61.6395萬(wàn)元,其中企業(yè)部分為47.3267萬(wàn)元。
6、公司為員工提供購(gòu)房補(bǔ)助,共計(jì)250萬(wàn)元左右。7、組織了新員工培訓(xùn)及拓展訓(xùn)練。
8、春節(jié)、中秋兩節(jié)給職工分發(fā)面粉、油、茶葉、等各項(xiàng)福利,員工就餐補(bǔ)助共計(jì)20萬(wàn)元。
201*年我們?cè)谶^(guò)去的基礎(chǔ)上又有新的跨越和發(fā)展,但從總體上講亮點(diǎn)不多,創(chuàng)新不足,管理逐步精益化卻還缺乏原動(dòng)力。
新的一年,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),我們必須保持清醒頭腦,充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì),找準(zhǔn)企業(yè)存在的突出問(wèn)題,采取切實(shí)有效的措施,攻堅(jiān)克難。在二O一二年,金融危機(jī)影響尚未冰消雪融,我們需堅(jiān)定信念,團(tuán)結(jié)一心,共同努力,爭(zhēng)取新的更大勝利,二O一二年我們的奮斗目標(biāo)是產(chǎn)值1億元,銷(xiāo)售收入9000萬(wàn)元,貨款回收8000萬(wàn)元,員工收入增加6%。201*年的工作要點(diǎn)是:
一、加強(qiáng)管理,向管理要效益。
201*年將繼續(xù)去年精益化管理的良好形勢(shì),不斷探索,向數(shù)字化管理靠近,由企管中心牽頭,以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ),以績(jī)效管理為主要管理方式的公司數(shù)字聯(lián)動(dòng)式管理,逐步實(shí)現(xiàn)事事有依據(jù),靠數(shù)字說(shuō)話(huà)的精益化管理模式。
二、以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為中心,以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,把產(chǎn)品質(zhì)量、表面質(zhì)量明確規(guī)定在圖紙要求上。要以產(chǎn)品做成工藝品的理念逐步實(shí)現(xiàn)。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)6米頂裝、5.5米側(cè)裝焦?fàn)t和150萬(wàn)噸、180萬(wàn)噸重介洗煤項(xiàng)目,以及重介洗煤程序控制系統(tǒng)、磁選機(jī)等。要優(yōu)化設(shè)計(jì)、借鑒吸收、機(jī)電協(xié)調(diào)配合。要精心組織、嚴(yán)格按圖紙、按工藝要求生產(chǎn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),必須按高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行。組織安裝人員要結(jié)構(gòu)合理,配置得當(dāng)。爭(zhēng)取把一流的新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。三、以安全為重點(diǎn),全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。要始終堅(jiān)持“安全第一”的方針,在加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)安全意識(shí)的同時(shí),修訂安全責(zé)任獎(jiǎng)懲辦法,加大獎(jiǎng)懲力度。爭(zhēng)取201*年事故發(fā)生率減少50%,重大事故降為零。要抓好三個(gè)關(guān)鍵,一是關(guān)鍵崗位,如行車(chē)工、焊工、電工、機(jī)加工、轉(zhuǎn)運(yùn)工;二是關(guān)鍵人員,要重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn),重點(diǎn)教育。三是關(guān)鍵作業(yè),高空作業(yè)、大噸位吊裝等,要有安全防范措施,如召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)預(yù)備會(huì),領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等。吊裝是事故易發(fā)作業(yè)點(diǎn),要做為難點(diǎn)和重點(diǎn)管理,安全部門(mén)與分管領(lǐng)導(dǎo)共同制定有效的制度和管理辦法,三月上旬報(bào)公司。全面整治現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)中心要會(huì)同車(chē)間制定具體整治方案,明確標(biāo)準(zhǔn),合理布局作業(yè)區(qū)域,投入必要的工位器具,由分廠具體實(shí)施,徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的狀況,配合企管中心組織的5S管理。
四、以工藝整頓為突破口,提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次。工藝部門(mén)要對(duì)焦?fàn)t、洗煤產(chǎn)品的主件主項(xiàng)進(jìn)行一次全面篩選并列出明細(xì),主動(dòng)征求技術(shù)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)作業(yè)班組意見(jiàn),最終確定關(guān)鍵工藝工序,關(guān)鍵產(chǎn)品的工藝文件編制計(jì)劃,抄送三大中心,并按季做出完成計(jì)劃。
質(zhì)管部要將質(zhì)量控制點(diǎn)主動(dòng)進(jìn)行前移,加強(qiáng)前期問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)分析。要加強(qiáng)原材料,外購(gòu)配套產(chǎn)品,外協(xié)鑄鋼、鑄鐵、鍛造件的檢驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)的一律不得辦理入庫(kù)手續(xù),各種材質(zhì)報(bào)告、化驗(yàn)記錄、合格證等技術(shù)資料要完整交接。做好生產(chǎn)過(guò)程中的工藝監(jiān)督工作。供應(yīng)部、生產(chǎn)中心要積極主動(dòng)給予密切配合和大力支持。
五、加快新廠技改工程。新廠擴(kuò)建工程要在確保施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度,噴烤漆車(chē)間、各投資項(xiàng)目及部件要嚴(yán)把安裝、調(diào)試質(zhì)量關(guān),生產(chǎn)部、供應(yīng)部應(yīng)及早籌劃生產(chǎn)班組和倉(cāng)庫(kù)的整合工作,確保正常投產(chǎn)運(yùn)行。
六、整合人力資源,強(qiáng)化制度管理,提高員工整體素質(zhì)。企管中心、人力資源部要將提高員工素質(zhì),培養(yǎng)職業(yè)化員工作為工作的重心,在工作中發(fā)現(xiàn)人才,有效利用人才。要走專(zhuān)業(yè)化協(xié)作道路,按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分專(zhuān)業(yè)化作業(yè)小組。部門(mén)人員缺額,不能滿(mǎn)足生產(chǎn)工作任務(wù)需要,可將計(jì)劃報(bào)人力資源部。對(duì)主觀能動(dòng)性差的員工應(yīng)堅(jiān)持辭退。要大力宣傳好人好事,樹(shù)立先進(jìn)典型,嚴(yán)肅查處各類(lèi)違紀(jì)違規(guī)行為。要繼續(xù)進(jìn)行員工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),人力資源部擬定培訓(xùn)計(jì)劃,要注意理論與實(shí)踐的結(jié)合,學(xué)以致用,講求實(shí)效。要進(jìn)一步修訂技術(shù)比武方案并組織實(shí)施,培養(yǎng)優(yōu)秀員工,樹(shù)立公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)兵,不斷挖掘德才兼?zhèn)涞娜瞬,為思瑞沃未?lái)的管理梯隊(duì)儲(chǔ)備力量。
各部門(mén)今年要把制度化、系統(tǒng)化、數(shù)字化建設(shè)列入重要的議事日程,實(shí)現(xiàn)行之有效的制度,予以完善固化。該健全的逐步予以健全,為《思瑞沃重工管理制度匯編》創(chuàng)造條件。經(jīng)過(guò)本年度8個(gè)月份的統(tǒng)計(jì)核算,我們已經(jīng)收集并積累了各類(lèi)數(shù)據(jù),為下一步夯實(shí)基礎(chǔ),企管中心將其主要職責(zé)制定各種報(bào)表,統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù),各職能部門(mén)要認(rèn)真填寫(xiě),反映真實(shí)數(shù)據(jù),相關(guān)統(tǒng)計(jì)員要對(duì)各類(lèi)報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性核查,企管部在匯總的基礎(chǔ)上認(rèn)真分析研究,為公司數(shù)字化管理提供真實(shí)可靠的依據(jù),制定出各部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及績(jī)效考核的制度。
201*年,我們回首改革,回首共同經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,我們?cè)诨厥字衅肺,在品味中振奮,在振奮中歡呼,在歡呼中疾步前行。201*年,我們展望思瑞沃的前程美景,展望這個(gè)企業(yè)的發(fā)展,我們?cè)谡雇谐了,在沉思中昂揚(yáng),在昂揚(yáng)中奮發(fā),在奮發(fā)中實(shí)現(xiàn)跨越。讓我們把勤勞的汗水灑遍思瑞沃的沃土,讓春華秋實(shí)成為我們的歸宿。在此,感謝一年以來(lái)公司各位員工對(duì)我工作的支持與理解,有不足的地方,希望大家多提寶貴意見(jiàn),謝謝大家。
二0一一年二月八日
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