施工單位工作總結(jié)

工作總結(jié)

我叫，年月畢業(yè)于大學(xué)專業(yè)。年月，我正式成為了公司的一員，經(jīng)過公司短暫的培訓(xùn)之后我被分到項目部工作。在這里，我邁出了我走向社會的第一步，在這里，我的人生翻開了新的一頁。

我在大學(xué)學(xué)習(xí)的是，我慶幸自己能夠在畢業(yè)后從事與本專業(yè)相關(guān)的工作，在工作中升華自己的理論知識，提高自己的工作能力，做到學(xué)以致用。

我來到工作單位后，各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們在工作上給予我很大的支持和鼓勵，在生活上給予了我無微不至的關(guān)心和照顧，讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的我感受到了溫暖。自己很快就融入到這個新的大家庭中，成為其中的一員，為我們的家貢獻(xiàn)自己的力量。

一年時間匆匆而過，我完成了人生角色的轉(zhuǎn)變，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下、在同事們的關(guān)心和幫助下，我慢慢的成長著，自己的思想覺悟提高了，眼界開闊了，個人綜合業(yè)務(wù)技能也有了實質(zhì)性的進(jìn)步。

我所見習(xí)的工程項目是

到項目部后，我首先學(xué)習(xí)了公司的管理體系文件，明確了公司的管理制度以及一個工程項目部各部門的崗位職責(zé)等，為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。其次我熟悉了工程項目的施工流程、認(rèn)真閱讀了施工圖紙以及各重點工程的施工方案。不解之處，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事們耐心的講解，自己再結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)后，我對圖紙和施工方案都有了更為深入的理解。再次，我通過在施工現(xiàn)場的實踐，熟練了水準(zhǔn)儀的操作，初步

學(xué)習(xí)了全站儀的操作，學(xué)習(xí)到了許多施工過程中的寶貴經(jīng)驗，掌握了在面對施工過程中的突發(fā)情況時，應(yīng)當(dāng)采取的各種技術(shù)措施，這些都是我的理論知識中所欠缺的，是我應(yīng)該重點學(xué)習(xí)的。最后，在工程即將收尾時，我和同事進(jìn)行了工程量的核算，竣工圖的繪制，強(qiáng)化了自己的實際操作能力。

今年，項目結(jié)束后，我回到公司，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我學(xué)習(xí)預(yù)算，在師父的耐心教導(dǎo)下，我初步掌握了廣聯(lián)達(dá)計價軟件的運(yùn)用，能夠做簡單的投標(biāo)報價和結(jié)算，我會在日后的工作中跟著師父認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)算工作中的經(jīng)驗和技巧，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。

經(jīng)過近一年的見習(xí)工作的煅煉，概括總結(jié)我有以下幾點體會：1、工作，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，無論做哪一項工作都要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，決不能馬虎從事，粗心大意。

2、自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識與實際的工作之間有很大的差距，現(xiàn)實中許多問題的解決方法并不像書上所講的那樣容易操作，具體問題必須具體對待。這就要求我們，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，要做到虛心求教。

3、除了準(zhǔn)確理解施工圖紙指導(dǎo)施工，還要認(rèn)真結(jié)合本職工作的需要，側(cè)重掌握相關(guān)工程施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，它是施工圖紙的具體深化和延續(xù)，對正確指導(dǎo)施工有著非常重要的作用。因此，在工作中靈活準(zhǔn)確應(yīng)用施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的條款，也是作為一名工程技術(shù)人員必不可缺的一項基本技能，其重要性也只有在實際工作中去理解，體會和深化。

4、每天的工作和現(xiàn)場檢查都需要有詳細(xì)的施工日記，平時要注意認(rèn)真做好施工資料的搜集整理，做到事事有據(jù)可查，件件記錄在案。畢

竟對于發(fā)生過的事情，一天兩天我們可以記得，時間久了就會忘記。施工資料的積累，對施工工作非常有益，有些問題往往是在寫施工日記時發(fā)現(xiàn)和得到及時解決。

5、每做一項工作，要把工作面的寬度和深度做夠做實，要使每一項工作都做的有質(zhì)有量，一次比一次有新的收獲和提高。工作能力和工作質(zhì)量的提高主要靠平時工作探索和積累，才能產(chǎn)生飛躍，絕非一朝一夕能夠做到。

一年的見習(xí)期很快就到了，我已初步熟悉一個施工項目從投標(biāo)到竣工過程中的各項工作。

今后我更要嚴(yán)格要求自己，一方面我要繼續(xù)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律己；另一方面，我要吃苦耐勞、積極主動、努力工作；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力。

最后，我向?qū)ξ业墓ぷ骱蜕�活給予支持和關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)，及對我工作熱情耐心指導(dǎo)的同事們表示深深的感謝！

我必定更加努力，更加刻苦，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。

公司見習(xí)生：

年月

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年終總結(jié)

忙碌的201*年即將結(jié)束，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結(jié)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各部門的密切配合下，我全力以赴地投入到**路和**后續(xù)工程的項目的建設(shè)工作中。

而作為工程項目的負(fù)責(zé)人，我從項目部職能出發(fā)，從項目的特殊性著手，充分發(fā)揮項目部在工地現(xiàn)場管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了**工程的各項任務(wù)。**工程與甲方、監(jiān)理配合好，及時協(xié)調(diào)溝通，工作開展較順利。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，及時改善的原則，下面我就工程建設(shè)情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程質(zhì)量控制

“百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，就必須做到工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，在施工過程中，我們也要求各施工隊嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工。各施工隊擇優(yōu)選擇，防止惡性競爭報價，影響工程質(zhì)量。

二、現(xiàn)場文明安全生產(chǎn)

文明、安全施工是建設(shè)項目中不可忽略的一項工作，只有抓好文明、安全生產(chǎn)才能將我們的項目工程建設(shè)的更好。所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視。根據(jù)各工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工隊在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行上海市的安全規(guī)程、生產(chǎn)

條例和規(guī)定。東環(huán)路道路維修工程在立功競賽活動評比中榮獲第三名。

三、施工現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)

對于現(xiàn)場的管理，不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展應(yīng)毫無怨言的加班加點，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。所有職工都要體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊、能打勝仗的團(tuán)隊。

總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，我們要更加明確各自工作的主要思路，確保工程項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。而在這一年的工作中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使我們的建設(shè)工程上升一個新臺階，在此，結(jié)合工程實際情況，我提出幾點建議：

一、努力提升各自項目部的管理能力

以高度的大局意識和責(zé)任感審時度勢認(rèn)真研究、精心組織，堅定不移地抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度。各項目部要出臺各項措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。通過全體管理人員的共同努力，形成以施工生產(chǎn)為核心，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度創(chuàng)優(yōu)為目的，各項管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。二、制定計劃，落實到位

在今后的項目建設(shè)運(yùn)作時，我們要盡可能制定合理的工期計劃及其他計劃，以免在實際的項目運(yùn)作過程中增加過多的可變因素，不影響公司運(yùn)作的整體計劃。

三、運(yùn)用科學(xué)的方法完善各自的管理體制

進(jìn)一步完善、細(xì)化各項目部管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確各項目部內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。公司職能部門定期對各項目部進(jìn)行督查、監(jiān)管，形成管理體制。

四、發(fā)揚(yáng)以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環(huán)境提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會的主旋律，同時也是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強(qiáng)調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時，我們也要堅持以人為本的管理理念，在營造和諧文明的工程建設(shè)上做文章。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為全面出色完成以后工程建設(shè)項目的目標(biāo)而努力奮斗。

簽名：201*年02月02日

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