施工技術年終總結

施工技術年終總結

隨著時間的流逝，201*年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，無錫******大廈項目部在大家的共同努力下，主樓框架結構已完成13層，主樓五層以下與地下室部位已開始砌筑墻體。本著回顧過去，總結以往施工經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，對過去一年的工作總結如下：

在主體結構施工中，為達到預定的質量目標，我施工技術部建立了一套完整的質量體系：

1、工程施工實行技術交底、樣板引路制度，由技術負責人向工人進行技術交底，技術交底要落實到每個工人，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、懂得規(guī)范標準要求。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、施工加強“自檢、互檢、交接檢”和專職質量檢查員的檢查驗收制度，并經(jīng)棟號施工主管人員復驗后簽字，報監(jiān)理簽收要做到每道工序必驗，對出現(xiàn)不合格部位及時指正并整改，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、提前預讀圖紙，及時解決圖紙中出現(xiàn)的問題，避免因圖紙問題造成返工。

5、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。

另外，為提高工程質量，項目部技術施工人員會同監(jiān)理、業(yè)主工程師對重點部位進行技術攻關，制定了許多切實有效的施工工藝及方法。

1）、轉換層勁型柱、鋼梁節(jié)點部位鋼筋過密，在鋼筋錨固長度不足時，在滿足設計要求的情況下先把直螺紋套筒焊接在勁型柱上，再把梁鋼筋穿入直螺紋套筒內(nèi)，梁鋼筋套絲長度同直螺紋套筒長。

2）、當梁截面高度大于600mm高時，梁側模除需用鋼管支撐外，還應加設對拉螺栓φ14固定，間距600mm。

3）、為防止框架柱模板跑偏扭曲，在每根柱子邊彈好控制線便于校正柱子，板面模板鋪設完成后并在板面上彈好控制線，再次校正柱模板，超出規(guī)范要求部位務必全部整改完成。

4）、為確保軸線測放精確，在制定軸線控制點時，在樓層四角均設置一個控制點，便于投點至樓上時復核軸線，避免出現(xiàn)問題。

5）、在砌體施工中，為防止砌體質量通病的發(fā)生，在墻體高度中部位置設置水平系梁，所有門洞均設置構造柱。

6）、在砼澆筑前，對各死角處的雜物用大功率吸塵器將雜物吸出，并澆水沖洗濕潤梁板，對于厚度小于200mm的樓板用平板震動器振搗，用尺桿和水準儀測定好標高，每個扒砼收面瓦工均配同高度的PVC管，控制砼澆筑厚度和標高。

7）、在砼澆筑作業(yè)中施工用混凝土布料機腳墊固定部位均鋪設大面積跳板，避免壓壞梁板鋼筋，同時配備木工、鋼筋工及時檢查整理模板及鋼筋。

8）、工程進度與技術資料的收集同步進行，做到建檔及時、準確、齊全、有效。

經(jīng)歷了一年的風風雨雨，使我們深刻認識到，一個工程想要搞好，團結是關鍵。只有團結、齊心，才能使項目有生機、有活力，大家要做大工作中有錯誤立即指出，有困難立即幫助，有缺點立即改正，不怕得罪人。

總而言之，201*年是我們豐收的一年，通過大家的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們團結合作、精誠努力的結果，更是項目部領導英明的結果，我們一定會再接再勵，爭取在201*年更上一層樓，為項目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司做出更大的貢獻。

******集團

201*年12月25日

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技術部年終總結

我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了201*年的各項工作任務。

技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平，更好的完成工作。另一方面，及時了解項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、201*年技術部編制及上報完成的各項管理資料（如各項規(guī)章制度、施工方案、技術交底、開工報告及首件認可資料等）二、項目技術服務工作及成果

由于項目的特殊性，技術部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關鍵問題及細節(jié)事項著重強調，保證被交底人員對交底文件的領會理解。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情況做好質檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。由技術負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規(guī)范要求。

技術部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領導及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質量月報及月度計劃，及時反饋現(xiàn)場真實情況，保證信息通暢，工作順利開展。

工程技術資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證及時、準確、齊全、系統(tǒng)。三、工作中的不足

1、技術人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力、尤其是在質量控制管理中需加強學習。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

201*年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓，201*年對技術部來說是關鍵的一年，施工的進度、質量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗。

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