地產(chǎn)公司工作總結(jié)會(huì)
隆城地產(chǎn)公司8月份月工作總結(jié)大會(huì)主持稿
光陰似箭,時(shí)光荏苒:轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是9月份月末了,在這里,公司召開9月份公司總結(jié)暨表彰大會(huì),主要目的是為了總結(jié)這個(gè)月以來的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),計(jì)劃下月的戰(zhàn)略部署,共商公司未來發(fā)展大計(jì),并對為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。(有感情地)
首先請?jiān)试S我代表公司全體員工感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對本次會(huì)議的大力支持!(有氣勢地)為保證會(huì)議的有序進(jìn)行,在會(huì)議正式開始之前,我提兩條要求:1、請所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī),不要接打電話;
2、不要在會(huì)場內(nèi)大聲喧嘩,或交頭接耳;(幽默地)
今天上午的會(huì)議開的很圓滿,也很成功,XX的總結(jié)報(bào)告,既對公司一個(gè)月來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié),也提出了公司9月份以的發(fā)展思路,描繪了公司美好的未來。XX董事長的講話站的高、看的遠(yuǎn),使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明,更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心,是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!
會(huì)后,我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神,在XX董事長、XX總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)堅(jiān)持“誠信做人,踏實(shí)干事”的經(jīng)營理念,團(tuán)結(jié)一心,共同努力、務(wù)實(shí)開拓,不斷創(chuàng)新,共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!
9月份公司總結(jié)暨表彰大會(huì)到此結(jié)束。
擴(kuò)展閱讀:房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話
凝聚合力穩(wěn)健發(fā)展推進(jìn)江蘇**集團(tuán)再上新臺階
在公司201*年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話
***(時(shí)間)
同志們:
今天會(huì)議的主要任務(wù)是,回顧總結(jié)201*年工作,部署201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),動(dòng)員公司全體員工,立足新起點(diǎn),爭創(chuàng)新優(yōu)勢,凝聚合力,穩(wěn)健發(fā)展,務(wù)實(shí)苦干,全面推進(jìn)江蘇**集團(tuán)再上新臺階。
下面我就公司研究的意見講兩個(gè)方面的問題。
201*年工作回顧
一、充分肯定成績,理性分析形勢,把握堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。201*年我們緊緊圍繞“力創(chuàng)品牌,奮發(fā)超越”的要求,樹立“發(fā)展才是硬道理”主題,務(wù)實(shí)苦干,穩(wěn)中求好,好中求快,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品高質(zhì)量、管理高水平、經(jīng)濟(jì)高效益。較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。去年集團(tuán)公司新增注冊資金1.7億元,注
冊資本金達(dá)到3.2億元;全年組織完成三個(gè)項(xiàng)目的盛大開工奠基活動(dòng);確保了三個(gè)項(xiàng)目七次開盤;實(shí)現(xiàn)了龍成公司晉升我縣首家建筑施工總承包一級資質(zhì)企業(yè);通過了省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)評比;**小貸公司在全省金融會(huì)議上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。集團(tuán)公司邁向健康、有序的發(fā)展道路。
全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值12.7億元,比上年增長117%,完成總投資10億元;累計(jì)開發(fā)商住面積35萬平米,比上年增長133%,銷售面積23萬平米,實(shí)現(xiàn)銷售收入9.2億元,比上年增長133%;上交利稅6000萬元。
全年實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值3.5億元,比上年增長287%,施工面積達(dá)40萬平米,比上年增長182%。完成招投標(biāo)工程1項(xiàng),施工產(chǎn)值1500萬元。議標(biāo)工程40項(xiàng),施工產(chǎn)值3.35億元。掛靠工程1個(gè),上交管理費(fèi)10萬元。
**農(nóng)貸公司全年累計(jì)投放各類貸款1.02億元,回收貸款4624萬元。全年實(shí)現(xiàn)利息收入570萬元。
二、抓住工作重點(diǎn),強(qiáng)化工作舉措,全力推動(dòng)項(xiàng)目大建設(shè)。201*年,國家出臺了多項(xiàng)樓市調(diào)控政策,給房地產(chǎn)市場帶來了一定的影響。但是,我們始終堅(jiān)持以房地產(chǎn)開發(fā)為公司工作重點(diǎn),緊密把握市場動(dòng)向,充分利用政府對房地產(chǎn)的有利政策,堅(jiān)定投資房地產(chǎn)開發(fā)的信心,在項(xiàng)目建設(shè)上展現(xiàn)新作為,全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。
締景花園項(xiàng)目是201*年延續(xù)的項(xiàng)目。前三期已順利通過竣工
驗(yàn)收并交付使用。四期3棟高層正在完善內(nèi)外墻裝飾施工,配套工程有序推進(jìn),今年5月底交付;大酒店裙樓施工已結(jié)束,現(xiàn)進(jìn)入主樓五層施工。工程部認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作制度,加強(qiáng)對監(jiān)理和項(xiàng)目部的管理,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,按照施工的整體要求,協(xié)調(diào)好各工種有序施工,通過努力,一期8棟多層獲得“市優(yōu)質(zhì)工程”;8棟高層獲得兩項(xiàng)“省文明工地”稱號,目前小區(qū)整體反映良好,售后工作平穩(wěn)。銷售方面,銷售部緊緊抓住去年銷售的良好勢頭,圍繞公司總體目標(biāo)任務(wù),細(xì)化分解。利用好客戶資源,采取多種營銷措施,促進(jìn)了項(xiàng)目銷售。201*年完成銷售面積3.5萬平米,回籠資金9500萬元。目前未售的還有商業(yè)34間、地下車位,金額約1800萬元。合同簽訂率達(dá)到99%,銀行按揭到賬率95%,上房率98%,順利完成了前兩期產(chǎn)權(quán)證的分戶辦理,基本實(shí)現(xiàn)了年初目標(biāo)。
**天郡項(xiàng)目總建筑面積約27萬平米,高層14棟,多層24棟,是201*年公司重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目。工程方面:整體工程分三期建設(shè),一期19棟約11萬平米,已開工17棟,有10棟將于201*年5月底交付;二期14棟約10萬平米,已開工13棟;由于受拆遷影響,三期還有7棟約6萬平米未開工。綜合管網(wǎng)方面,水、電、寬帶、煤氣、下水道、景觀等相關(guān)合同已簽訂到位,部分已進(jìn)場施工。工程部按照公司總體施工計(jì)劃,排好工程進(jìn)度并進(jìn)行跟蹤督辦,要求監(jiān)理部在保證施工進(jìn)度的同時(shí),嚴(yán)格質(zhì)量、安全管理,強(qiáng)化管控力度。定期開展安全、質(zhì)量檢查、評比活動(dòng)。為提升項(xiàng)
目整體水平,組織工程、監(jiān)理和施工人員到外地參觀考察、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。通過全體人員的共同努力,全年未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。一期7棟榮獲“市文明工地”稱號,二期8棟通過了“市文明工地”驗(yàn)收。銷售方面:**天郡是201*年公司銷售的重點(diǎn),銷售部根據(jù)公司目標(biāo),細(xì)化工作任務(wù),銷售代理公司密切配合,加強(qiáng)客戶資源疏理,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),特別是對高層的引導(dǎo),前二期開盤銷售非常順利。同時(shí)對已購房戶抓緊簽訂合同并及時(shí)催辦銀行按揭,保證了資金及時(shí)回籠。201*年共實(shí)現(xiàn)銷售面積12.5萬平米,實(shí)現(xiàn)銷售收入4.2億元,回籠資金2.9億元。
朝陽景都項(xiàng)目總建筑面積約24萬平米,多層22棟、高層14棟,也是公司201*年重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目。工程方面:一期開工17棟,施工面積約8萬平米,其中22樓拆遷未到位沒有開工;二期15棟已有8棟樓開始樁基施工。一期水、電、景觀等附屬配套工程正在準(zhǔn)備實(shí)施。工程部及時(shí)制定了工程部崗位職責(zé)、監(jiān)理部管理制度、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)等各項(xiàng)管理制度,來加強(qiáng)施工管理。同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案,嚴(yán)格材料管理,控制好施工過程。定期組織施工質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改;定期組織綜合評比,實(shí)行流動(dòng)紅旗和流動(dòng)黃旗,獎(jiǎng)罰分明,不打和牌。為了確保在公司確定的時(shí)間開盤,在各部門的配合下,千方百計(jì)搶抓施工進(jìn)度,有效加快了工程施工進(jìn)度。確保了質(zhì)量、安全和文明施工。銷售方面:朝陽景都項(xiàng)目也是公司201*年銷售重點(diǎn)。銷售部年初就制定好工作計(jì)劃,認(rèn)真做好市場調(diào)研,充分了解大
4#豐市場樓盤的銷售情況,掌握好客戶登記動(dòng)態(tài)、做好產(chǎn)品定位、廣告宣傳和價(jià)格定位,拿出一整套切實(shí)可行的營銷方案,采取行之有效的促銷手段,銷售成績顯著。對已經(jīng)銷售成功的客戶,及時(shí)進(jìn)行合同簽訂,對房貸資料提前備案,提前受理,促進(jìn)按揭貸款的審批,加快資金回收進(jìn)度。截止元月11日,實(shí)現(xiàn)銷售收入2.44億元,回籠資金1.5億元。房屋銷售率100%。
**廣場項(xiàng)目總建筑面積約35萬平米,其中地上面積約28.5萬平米,地下建筑約6.5萬平米;建有4棟33層、3棟26層高層住宅,12棟多層商業(yè),一棟25層綜合樓和一棟26層公寓式辦公樓;中心下沉式景觀廣場面積約5500平米。201*年12月27日舉行了盛大的開工奠基儀式。**廣場是201*年公司重點(diǎn)項(xiàng)目,要將其打造成泗洪一流的城市綜合體。工程方面:工程部、監(jiān)理部已進(jìn)入現(xiàn)場。樁基項(xiàng)目部已開始施工。土建項(xiàng)目部也已進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。前期工程相關(guān)手續(xù)正在有序辦理之中。由于該項(xiàng)目還有少部分戶沒有拆遷完,對項(xiàng)目全面施工將帶來一定的影響。銷售方面:臨時(shí)接待中心已建成使用,銷售人員全部進(jìn)入,項(xiàng)目處在銷售準(zhǔn)備階段,主要圍繞儲(chǔ)備客戶和客戶需求展開工作。項(xiàng)目在泗洪及向周邊縣市輻射,影響力逐漸提高,前期策劃方案,廣告宣傳、現(xiàn)場接待、外埠招商等方面的工作已經(jīng)展開,現(xiàn)場來訪量一直保持著良好的趨勢,截止目前已累計(jì)接待商業(yè)、住宅等客戶7000多組,公司已成功引進(jìn)了大潤發(fā)超市。整體運(yùn)行趨勢較為良好,后續(xù)工作正在有序進(jìn)行,確保了201*
年整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序開展。
灌云的**廣場項(xiàng)目是201*年延續(xù)的項(xiàng)目,201*年完成商鋪銷售面積4564平米,銷售收入3712萬元。還剩余商鋪面積約2萬平米未售,代理公司201*年僅完成任務(wù)的35%,銷售形勢依然十分嚴(yán)峻。目前住宅和已售商鋪均全面交付使用,售后工作正常開展。由于政府方面的原因,綜合驗(yàn)收尚未完成,影響了產(chǎn)權(quán)證的辦理和按揭保證金的退還。
三、堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加強(qiáng)部門協(xié)作,促進(jìn)公司工作全面進(jìn)步。在做好重點(diǎn)工作的同時(shí),各部門都能加強(qiáng)協(xié)作,緊密配合,上下一致,全力保障項(xiàng)目建設(shè),促進(jìn)公司整體工作全面進(jìn)步。
財(cái)務(wù)部在做好日常財(cái)務(wù)工作的同時(shí),圍繞公司中心工作,積極配合相關(guān)部門工作開展。突出工作重點(diǎn),落實(shí)好資金需求,資金調(diào)度及時(shí);積極爭取信貸支持,協(xié)調(diào)各個(gè)銀行,爭取開發(fā)貸款,全年?duì)幦¢_發(fā)貸款8500萬元,融資貸款1.75億元;配合好銷售部,加大對按揭貸款催辦回收力度,促進(jìn)銷售資金盡快回籠,截止元月11日回籠資金7.5億元;加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系,建立了良好的稅企關(guān)系,全年共繳納稅收6000萬元;嚴(yán)格內(nèi)部管理,規(guī)范會(huì)計(jì)行為,積極參加會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、稅務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力。小貸公司嚴(yán)格執(zhí)行省金融主管部門的要求,開展好小額貸款工作,加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè),控制好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),整體經(jīng)營狀況良好。201*年為小貸公司增資達(dá)1.1億元,12月14日公司參加了省金融辦組織召開的全省金融會(huì)議,并在大會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)
驗(yàn)交流,得到了省金融辦的肯定。目前小額貸款公司各項(xiàng)指標(biāo)在全市排名均保持第一,這為下一步轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綜合部能緊緊圍繞公司整體工作計(jì)劃,認(rèn)真做好集團(tuán)公司的各項(xiàng)事務(wù)性工作,做到了承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的助手作用。加強(qiáng)督促協(xié)調(diào),服務(wù)公司發(fā)展大局,及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,全力做好開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)辦理工作;強(qiáng)化制度建設(shè),規(guī)范內(nèi)部管理,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,明確崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度;及時(shí)整理集團(tuán)公司組織的重大活動(dòng)資料,成立了集團(tuán)公司網(wǎng)站并及時(shí)更新維護(hù),做好企業(yè)宣傳,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè);積極組織好公司員工參于公司活動(dòng),豐富員工的文化娛樂活動(dòng);根據(jù)公司人才發(fā)展整體規(guī)劃,面向社會(huì),公開聘用懂技術(shù)、善管理人員,加入到公司的隊(duì)伍中來,為企業(yè)快速、持續(xù)、健康地發(fā)展,注入了新生力量。
201*年為龍成公司新增注冊資本達(dá)6000萬元。10月份,經(jīng)國家建設(shè)部的批準(zhǔn),龍成公司晉級國家建筑施工總承包一級資質(zhì),引進(jìn)了獲得過國家級和省級優(yōu)質(zhì)工程的,具有良好施工經(jīng)驗(yàn)、較高管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理,提高項(xiàng)目工程管理和施工的整體水平。還分批組織項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員到建筑好的地區(qū)進(jìn)行交流、考察、學(xué)習(xí),提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平。在中國建筑人才網(wǎng)站上公開發(fā)布招聘信息,面向全國招聘工程管理人才。同時(shí)注重對內(nèi)部管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn),先后有27人通過考試,拿到相關(guān)證書,其中
有2名同志順利通過國家二級建造師考試。完善了工程、安全、人事、財(cái)務(wù)、檔案、合同等管理制度,制定了各類管理辦法,匯編《龍成公司管理制度》,來加強(qiáng)對公司、項(xiàng)目經(jīng)理和工程施工的管理,推進(jìn)公司的制度化建設(shè)。
售后服務(wù)方面,公司特別重視,已交付的,要求工程部、物業(yè)公司相互協(xié)調(diào),及時(shí)解決客戶反映的問題,做好為業(yè)主服務(wù)工作。同時(shí),對在建的**天郡和朝陽景都項(xiàng)目,通過公開招投標(biāo),選擇了優(yōu)秀的物業(yè)管理公司,進(jìn)駐現(xiàn)場提供前期服務(wù)。特別是在灌云項(xiàng)目的售后服務(wù)人員,在公司項(xiàng)目部人員不在的情況下,能做到工作耐心細(xì)致,不怕吃苦,全力化解矛盾,既維護(hù)了公司權(quán)益,也提升了公司的對外形象。
四、提升企業(yè)文化,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,注重促進(jìn)精神文明建設(shè)。集團(tuán)公司在全面提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),抓好精神文明建設(shè),全面提升企業(yè)文化。公司堅(jiān)持“以誠信為理念,以質(zhì)量為生命,以守法經(jīng)營為原則”的宗旨,積極參與社會(huì)活動(dòng),支持政府促進(jìn)保障房建設(shè)、支持社會(huì)慈善事業(yè)、支持教育文化事業(yè)、支持部隊(duì)建設(shè)、支持農(nóng)村基層組織建設(shè),支持其它公益事業(yè)等,積極回報(bào)社會(huì),支持地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。全年累計(jì)向社會(huì)各界捐款500余萬元,受到了政府的表揚(yáng)和社會(huì)的廣泛好評。
一年來,在公司各部門的共同努力下,在銷售代理、法律顧問、物業(yè)管理、監(jiān)理公司等合作單位的緊密配合下,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)并圓滿地完成了目標(biāo)任務(wù)。在此,我代表集團(tuán)公司向付出
辛勤勞動(dòng)的全體員工,各合作單位表示衷心地感謝!
在肯定成績的同時(shí),我們也清醒的看到,在企業(yè)的發(fā)展中還存在一些突出的問題和不足,主要表現(xiàn)在:
1、有的員工思想認(rèn)識不到位,做事拖拉,責(zé)任心不強(qiáng),工作沒有前瞻性、計(jì)劃性,缺少激情和主動(dòng)性;
2、公司管理制度還不夠完善,管理還不夠到位;
3、有的項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)水平和素質(zhì)與施工建設(shè)的要求標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng),必須要提高;
4、有的合作單位不能很好的履行自己的責(zé)任,業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),管理不到位,相關(guān)工作還需加強(qiáng);
5、現(xiàn)有人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的需求,特別是技術(shù)人才還很欠缺;
6、公司現(xiàn)有的辦公條件還不太完善,對于公司的機(jī)構(gòu)健全,部門設(shè)置等方面帶來了一定的影響。
這些問題,我們將在以后的工作中切實(shí)加以解決。
五年發(fā)展規(guī)劃和201*年主要工作
各位同志,“十二五”時(shí)期是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大發(fā)展的重要時(shí)期,也是我公司取得發(fā)展的關(guān)鍵五年,必須牢牢把握這重要的五年戰(zhàn)略機(jī)遇期,實(shí)現(xiàn)公司新的跨越。
五年時(shí)期發(fā)展規(guī)劃的基本思路是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)
持“團(tuán)結(jié)、拚搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,緊緊圍繞“三年翻一翻,五年上市”的發(fā)展目標(biāo),大力實(shí)施“產(chǎn)業(yè)增效益、資本創(chuàng)新高、管理上臺階、品牌創(chuàng)優(yōu)勢”的四大發(fā)展戰(zhàn)略,全力打造**集團(tuán)品牌效應(yīng),充分展示**形象,到201*年,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值、銷售收入分別翻一翻,201*年達(dá)到上市公司標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)江蘇**集團(tuán)新的更大的發(fā)展。
根據(jù)上述思路,五年發(fā)展規(guī)劃的總體安排為:一是綜合實(shí)力有新的跨越。201*年未,公司總產(chǎn)值突破80億元,年均增長33.8%以上;實(shí)現(xiàn)銷售收入60億元,年均增長34.5%以上;施工值達(dá)到20億元,年均增長35.2%以上;累計(jì)開發(fā)面積達(dá)500萬平米,年增長36.7%以上.二是發(fā)展質(zhì)態(tài)有新的提升。合理進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,在做好主營業(yè)務(wù)的同時(shí),向科技含量高的產(chǎn)業(yè)投入,適時(shí)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,做大做強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)。三是公司面貌與環(huán)境有新的改善。加大公司硬件環(huán)境的建設(shè),建成集團(tuán)公司辦公大樓,按上市公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)施,展現(xiàn)公司新形象;四是人力資源建設(shè)有新的提高。實(shí)行人才發(fā)展戰(zhàn)略,全面提高公司整體管理水平,提高員工待遇,建立健全員工社會(huì)保險(xiǎn)制度,提升幸福指數(shù)。
201*年是五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年,新的一年,我們將牢牢把握“凝聚合力,穩(wěn)健發(fā)展”的要求,突出房地產(chǎn)開發(fā)這條主線,適時(shí)適地的上新項(xiàng)目,來擴(kuò)充開發(fā)總量,做好建筑施工,小貸公司工作,推動(dòng)集團(tuán)公司更快更好發(fā)展,確保五年發(fā)展規(guī)劃開局必勝。
201*年主要預(yù)期目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值22億元。房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元;建筑施工產(chǎn)值7億元。上繳利稅1.5億元;全年總投資19億元,新增開發(fā)面積約500畝2項(xiàng),實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投入1億元。確保集團(tuán)公司注冊資本金達(dá)到5億元。
房地產(chǎn)開發(fā):計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元。其中,泗洪**廣場銷售5億元;朝陽景都銷售4.5億元;**天郡銷售3.5億元;新開工項(xiàng)目銷售2億元;灌云**廣場、締景花園實(shí)現(xiàn)銷售清盤。
建筑施工:計(jì)劃完成施工面積60萬平米,實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值7億元。其中,泗洪**廣場施工25萬平米,朝陽景都施工15萬平米,**天郡施工10萬平米,新開工項(xiàng)目施工10萬平米。完成招投標(biāo)工程1項(xiàng),掛靠工程1個(gè),上交管理費(fèi)20萬元。保證龍成公司注冊資本達(dá)到1.5億元;
創(chuàng)建市級“文明工地”20項(xiàng),“市優(yōu)工程”8項(xiàng);爭創(chuàng)省級“文明工地”3項(xiàng),“省優(yōu)工程”1項(xiàng),確保全年安全生產(chǎn)無事故。
小額貸款公司:確保注冊資本金達(dá)到2億元,計(jì)劃累計(jì)發(fā)放貸款7億元,實(shí)現(xiàn)利息收入800萬元,爭取轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行。
圍繞上述目標(biāo),我們將重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作:一、堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn),狠抓項(xiàng)目建設(shè),以更大的力度擴(kuò)張開發(fā)總量。
201*年圍繞集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃的總體要求,利用好國家對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,全力抓好在建項(xiàng)目,對外地及周邊縣市加強(qiáng)考察調(diào)研,適時(shí)適地再上新項(xiàng)目,大力度擴(kuò)張開發(fā)
總量。各部門要明確工作任務(wù),把握工作重點(diǎn),做到早計(jì)劃,早安排,推動(dòng)項(xiàng)目高效運(yùn)作。
銷售部要拓寬銷售視野,敏銳市場觸覺,抓住各種有利機(jī)遇,多角度、全方位的開展銷售工作。要密切關(guān)注國家房地產(chǎn)方面的政策動(dòng)向,認(rèn)真分析市場,做好市場調(diào)研,加大宣傳力度,根據(jù)公司制定的銷售總體目標(biāo),細(xì)化分解,責(zé)任到人。要拿出切實(shí)可行的銷售方案,采取多樣化營銷策略,對照銷售目標(biāo)責(zé)任狀,制定銷售節(jié)點(diǎn)表,按月、按季度跟蹤考核。要引入競爭機(jī)制,改變以往一家銷售代理的做法,實(shí)行市場化管理,確定誰銷售誰收益,誰多銷售誰多收益,全方位推動(dòng)項(xiàng)目銷售工作。要把銷售代理費(fèi)用與銷售任務(wù)的完成進(jìn)行掛鉤,嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度,定期落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。泗洪**廣場項(xiàng)目作為201*年銷售工作的重點(diǎn),特別是商鋪的銷售,必須引起高度的重視,要做好廣告宣傳、意向客戶登記梳理等售前準(zhǔn)備工作,全力為項(xiàng)目銷售儲(chǔ)備客戶資源,確保一開盤就取得重大突破。要依靠廣場項(xiàng)目地處泗洪核心商業(yè)圈的獨(dú)特優(yōu)勢,大力度開展招商工作,以大潤發(fā)超市的引進(jìn)為突破口,加快推進(jìn)綜合樓及商鋪的招商進(jìn)程,引進(jìn)更多的商家、品牌項(xiàng)目進(jìn)駐**廣場,來集聚商氣、人氣,促進(jìn)項(xiàng)目銷售。要根據(jù)銷售登記情況及客戶的需求,及時(shí)拿好銷售計(jì)劃,提前與工程部對接,協(xié)調(diào)好施工調(diào)整方案,做到銷售與施工同步,確保圓滿完成項(xiàng)目銷售任務(wù)。對已售的房屋要盡快辦理合同簽訂工作,對相關(guān)資料進(jìn)行房產(chǎn)備案,提前準(zhǔn)備按揭資料,加快銀行審批速度,及時(shí)回籠資
金,確保全年銷售5億元的目標(biāo)任務(wù)順利完成。**天郡項(xiàng)目是去年延續(xù)的項(xiàng)目,銷售形勢很好。已售的房源中高層住宅剩余較多,高層銷售壓力較大,要加大廣告宣傳,督促銷售代理公司加強(qiáng)對業(yè)務(wù)員銷售技巧的培訓(xùn),采用老客戶帶新客戶等辦法,豐富高層住宅的營銷方法。對已登記的意向客戶,進(jìn)行反復(fù)梳理,深挖潛在的客戶資源,推動(dòng)高層銷售,提升**天郡的整體銷售效果,確保完成全年銷售3.5億元的目標(biāo)。朝陽景都項(xiàng)目也是去年延續(xù)的項(xiàng)目,先期開盤的基本上是多層,銷售很好,下一步要銷售的高層占多數(shù),銷售形勢不容樂觀。要抓住上年度銷售火爆的有利態(tài)勢,加大銷售代理公司的工作力度,充分利用好手中的客戶資源,了解購房者的購買意向,采取形式多樣的銷售方法和營銷手段,來促進(jìn)銷售,確保完成全年銷售面積12萬平米,銷售收入4.5億元的目標(biāo)。締景花園和灌云**廣場項(xiàng)目要抓緊做好銷售掃尾工作,要與代理公司簽訂好銷售清盤補(bǔ)充協(xié)議,與銷售代理傭金掛勾,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。同時(shí)要做好產(chǎn)權(quán)證、土地證、他項(xiàng)權(quán)證辦理和保證金退還等工作,確保項(xiàng)目圓滿結(jié)束。
現(xiàn)在是年終歲尾之際,許多外出打工的即將回來,有相當(dāng)一部分人愿意回來購房,要利用好春節(jié)這個(gè)有利時(shí)機(jī),梳理好客戶資源,加大廣告宣傳力度,再掀起一場銷售高潮。
工程部要緊緊圍繞公司總體目標(biāo)任務(wù),發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對項(xiàng)目工程情況進(jìn)行再梳理,緊張快干,充分利用好目前的有利時(shí)機(jī),加快在建項(xiàng)目推進(jìn)速度。要健全管理制度,強(qiáng)化制度制約。
針對工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié),制定完善相關(guān)管理制度,在工作中對照制度,嚴(yán)格檢查落實(shí)。要嚴(yán)格規(guī)范施工,提高建筑質(zhì)量。嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案審核,做好施工圖紙會(huì)審,材料進(jìn)場必驗(yàn),嚴(yán)格施工過程控制,做到層層交底。強(qiáng)化現(xiàn)場檢查及整改力度,督促項(xiàng)目部開展自查自糾工作。要加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高施工人員安全意識。狠抓安全管理,規(guī)范操作流程,加強(qiáng)設(shè)備和現(xiàn)場安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,徹底消除事故隱患。要提前拿好施工計(jì)劃,合理安排施工工期,明確獎(jiǎng)懲措施,多措并舉推進(jìn)工程進(jìn)度。要不定期組織項(xiàng)目經(jīng)理外出參觀學(xué)習(xí),提升管理水平。要積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng),以“爭創(chuàng)榮譽(yù),打造精品”為目標(biāo),打造優(yōu)良品牌,塑造好品牌形象。
泗洪**廣場項(xiàng)目是今年的重中之重,已正式開工,龍成公司引進(jìn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理也進(jìn)入該項(xiàng)目,公司的目標(biāo)和要求非常明確,要把**廣場項(xiàng)目打造成泗洪一流的精品項(xiàng)目,成為泗洪城建的一大靚點(diǎn)。工程部要強(qiáng)化對工程方面的管理,堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,從嚴(yán)管理、跟蹤到位。所有進(jìn)入的項(xiàng)目部必須服從統(tǒng)一管理,并進(jìn)行有關(guān)方面的培訓(xùn)。監(jiān)理部要明確自己的責(zé)任,嚴(yán)格監(jiān)督到位,決不允許消極管理,不作為、亂作為、慢作為。項(xiàng)目部要服從工程部的管理和監(jiān)理的要求,管理好自己的隊(duì)伍,按照“精心、精細(xì)、精品”要求,做好工程。在管理效率上要再提高;在建筑質(zhì)量上要精益求精,在施工技術(shù)水平上要取得突破。工程部要以項(xiàng)目全面完成提前拿出整體計(jì)劃,按照公司今年以多
層商業(yè)、高層住宅推出銷售,全年完成施工面積25萬平方米,拿出201*年施工計(jì)劃,排好工程進(jìn)度表;以爭創(chuàng)國家級榮譽(yù),確保獲得省、市級榮譽(yù)的要求,在創(chuàng)優(yōu)上取得新突破。**天郡項(xiàng)目是201*年的延續(xù)項(xiàng)目,工程部要在去年的基礎(chǔ)上,工作要更加嚴(yán)謹(jǐn),監(jiān)理要更加負(fù)責(zé),在質(zhì)量上要再提高,進(jìn)度上要再加快,安全要再加強(qiáng)。確保一、二期工程按時(shí)交付,確保三期工程主體施工年底前全面結(jié)束。同時(shí),要督促政府盡快結(jié)束拆遷,確保所有樓棟年底前具備銷售標(biāo)準(zhǔn)。朝陽景都項(xiàng)目也是延續(xù)的項(xiàng)目,工程部要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量和安全意識,監(jiān)理要全面負(fù)起責(zé)任來,不斷加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理,確保一期工程按時(shí)交付,二、三期工程全面開工,保證完成全年施工建筑面積15萬平米的目標(biāo)。締景花園項(xiàng)目要抓緊做好三期綜合驗(yàn)收工作,為辦理產(chǎn)權(quán)證作好準(zhǔn)備工作;四期三棟高層要抓緊內(nèi)外墻裝飾的掃尾工作,管網(wǎng)、景觀、水電等配套工程抓緊進(jìn)入,確保在5月份交付。大酒店要加快主體施工進(jìn)度,確保6月份主體完工。
二、注重協(xié)調(diào)配合,凝聚發(fā)展動(dòng)力,加快提高各部門工作能力水平。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,進(jìn)一步增強(qiáng)公司內(nèi)生動(dòng)力,加強(qiáng)對龍成公司和農(nóng)貸公司的管理和投入,開展龍成公司榮譽(yù)創(chuàng)建和農(nóng)貸公司升級村鎮(zhèn)銀行工作,著力打造以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭、建筑施工為支撐、小額貸款為補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)發(fā)展格局,增強(qiáng)集團(tuán)公司的整體實(shí)力和競爭力,來促進(jìn)全面
發(fā)展。
財(cái)務(wù)部要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和工作流程,執(zhí)行上級有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,完善會(huì)計(jì)核算體系、報(bào)帳體系。做好相關(guān)數(shù)據(jù)的歸集、整理、分析工作,提升規(guī)范化管理水平,為公司正確決策提供支持。要切實(shí)加強(qiáng)資金監(jiān)管,合理調(diào)度資金,確保資金安全高效運(yùn)轉(zhuǎn),為公司發(fā)展壯大提供保障。要嚴(yán)格成本控制,最大限度地壓縮各種費(fèi)用開支,嚴(yán)禁計(jì)劃外支出,做到降本增效,增收節(jié)支。要積極主動(dòng)加強(qiáng)與金融、銀行等部門的聯(lián)系,爭取項(xiàng)目開發(fā)貸款。要充分利用好小額貸款和龍成公司這個(gè)平臺,向上級部門多爭取資金,確保貸款總量在2億元以上,為各項(xiàng)目運(yùn)行提供資金保障。要切實(shí)加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系,正確處理好稅企關(guān)系,更好的開展工作。
綜合部要緊緊圍繞公司整體工作目標(biāo)、發(fā)展要求,創(chuàng)新工作理念,“一切為了工作,一切為了發(fā)展”。要真正做到承上啟下、發(fā)揮參謀助手作用;要真正做到綜合協(xié)調(diào)、上下貫通作用;要真正做到令行禁止,保障政令暢通作用。要強(qiáng)化時(shí)間觀念,緊密配合好公司各部門,做好項(xiàng)目的各項(xiàng)手續(xù)辦理工作,保證項(xiàng)目的正常高效運(yùn)作。要狠抓內(nèi)部管理,明確職責(zé),做到分工明確,責(zé)任到人;要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷完善公司管理機(jī)制,增強(qiáng)管理能力。要堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷拓寬知識面,加強(qiáng)工作的責(zé)任心和事業(yè)心。要加大對重要工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的交辦、催辦、督辦力度,強(qiáng)化分工責(zé)任,推動(dòng)集團(tuán)公司決策有效落實(shí)。要繼續(xù)加強(qiáng)
例會(huì)制度的執(zhí)行力度,發(fā)揮好例會(huì)制度的重要性,進(jìn)一步提高工作效率。要從維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì),做好人才招聘,人員培訓(xùn)工作,提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力,打造知識型、技術(shù)性員工隊(duì)伍。要打造優(yōu)秀的企業(yè)“窗口”,加強(qiáng)企業(yè)宣傳,提升企業(yè)形象。
龍成公司要以資質(zhì)晉級為契機(jī),健立健全公司組織機(jī)構(gòu),完善《龍成公司管理制度》,改善公司經(jīng)營管理;加強(qiáng)人力資源管理,加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度,吸引有實(shí)力的施工隊(duì)伍進(jìn)入公司,實(shí)現(xiàn)從施工型企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變;要強(qiáng)化競爭意識,實(shí)行能者上,庸者下,全面提高企業(yè)管理水平;要增強(qiáng)品牌、榮譽(yù)意識,開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),多創(chuàng)名優(yōu)工程,提升企業(yè)對外形象。立足集團(tuán)公司開發(fā)項(xiàng)目,實(shí)行激勵(lì)政策,鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理外出拓展市場,運(yùn)用好招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)和技巧,增加工程中標(biāo)率。確保201*年完成施工面積60萬平米,施工產(chǎn)值7億元。并創(chuàng)建“省文明工地”3項(xiàng),“省優(yōu)工程”1項(xiàng),“市文明工地”20項(xiàng),“市優(yōu)工程”12項(xiàng),爭取創(chuàng)建國家級榮譽(yù)。
201*年是小額貸款公司成立的第三個(gè)年頭,也是向村鎮(zhèn)銀行轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之年。集團(tuán)公司高度重視,明確了累計(jì)發(fā)放貸款7億元,實(shí)現(xiàn)利息收入800萬元的具體目標(biāo)任務(wù)。為此,小貸公司要細(xì)化工作任務(wù),明確工作方向,確保完成公司的工作目標(biāo)。要發(fā)揮工作主動(dòng)性,加強(qiáng)與金融部門的聯(lián)系,增進(jìn)工作了解,爭取上級更多的支持,用足用好金融部門各方面優(yōu)惠政策。要時(shí)刻關(guān)注
成立村鎮(zhèn)銀行所需要的各方面標(biāo)準(zhǔn),掌握好第一手信息和資料,并不斷完善和充實(shí)小貸公司軟、硬件條件,全力推動(dòng)小貸公司轉(zhuǎn)變?yōu)榇彐?zhèn)銀行。
三、完善公司機(jī)構(gòu)設(shè)置,加快管理機(jī)制改革,全面加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)
時(shí)代發(fā)展考驗(yàn)企業(yè)的競爭力,企業(yè)發(fā)展呼喚著高效能。隨著集團(tuán)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大,必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念和機(jī)制。要以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),全面加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè),全力推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
建好集團(tuán)總部,完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。201*年計(jì)劃建設(shè)好集團(tuán)公司總部辦公大樓,配備好辦公場所,辦公設(shè)備,提升公司硬件標(biāo)準(zhǔn),改善集團(tuán)公司辦公條件。同時(shí),加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置,對各部門的職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理和界定,對現(xiàn)有的部門、機(jī)構(gòu)、人員,進(jìn)行優(yōu)化組合,理順各部門及人員的工作關(guān)系,完成定崗、定編、定責(zé)、定員,確保職責(zé)清晰,目標(biāo)明確。
強(qiáng)化效能建設(shè),狠抓工作落實(shí)。強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)效能建設(shè),要在公司內(nèi)部制定并完善一整套行之有效的管理方法,工作做到環(huán)環(huán)相扣,全面提升企業(yè)辦事效率。堅(jiān)持一線工作法、現(xiàn)場會(huì)辦制,強(qiáng)化工作責(zé)任,加強(qiáng)全方位、全過程考核,加大對企業(yè)重大決定、重要工作、重點(diǎn)工程的交辦、催辦、督辦力度,推動(dòng)公司決策全面有效落實(shí)。增強(qiáng)工作的前瞻性、計(jì)劃性、有效性,把更多的精力用在抓項(xiàng)目、辦實(shí)事上。堅(jiān)決克服精神不振,動(dòng)力缺乏、無所
作為的消極現(xiàn)象。打造一支對工作充滿熱情,對事業(yè)充滿激情,對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。
加強(qiáng)合同管理,強(qiáng)化法律意識,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為。隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng),與外部的接觸與交流越來越多,經(jīng)濟(jì)交往也會(huì)越來越頻繁,資金流動(dòng)也會(huì)越來越快;因此要切實(shí)加強(qiáng)合同管理,特別是經(jīng)濟(jì)合同的管理,所有的經(jīng)濟(jì)往來必須簽有協(xié)議,所有的款項(xiàng)支付必須按合同。無論是工程方面的、銷售方面的還是其它方面的業(yè)務(wù),只要是涉及資金支付的,必須有合同。要按公司規(guī)定辦事,依法從事各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在審查合同條款、合同內(nèi)容時(shí),必須符合法律要求,有效地保障公司利益不受損害。
創(chuàng)新管理機(jī)制,提高員工待遇,完善社會(huì)保險(xiǎn)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著競爭能力和發(fā)展?jié)摿Α槠髽I(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新活力,創(chuàng)新管理機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制及分配機(jī)制。重視員工個(gè)性和首創(chuàng)精神,構(gòu)建激勵(lì)員工參與創(chuàng)新和提出創(chuàng)新建議的有效機(jī)制,使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實(shí)踐創(chuàng)新,在整個(gè)企業(yè)中營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。切實(shí)提高員工薪資待遇,提高員工福利。按照公司發(fā)展的需要,每年逐漸提高全體員工的工資福利,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力,拉大工資福利的距離。按司齡、考核、業(yè)績等標(biāo)準(zhǔn),為職工繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金保險(xiǎn),切實(shí)解決員工的后顧之憂。對不適應(yīng)公司發(fā)展要求的,堅(jiān)決予以辭退。
四、創(chuàng)建企業(yè)品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),全面提升企業(yè)軟實(shí)
力
創(chuàng)建**品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。把加強(qiáng)品牌建設(shè)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)作為201*年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。要明確總體目標(biāo),規(guī)范員工行為,構(gòu)建和諧企業(yè),著力提高公司軟實(shí)力。要整合優(yōu)勢資源,加大**品牌推廣力度,提高新聞宣傳策劃力度,努力將宣傳和樹立**品牌滲透到每個(gè)工作環(huán)節(jié),落實(shí)到每位員工的思想和行動(dòng)中。要加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè),圍繞集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的要求,改進(jìn)工作理念,在集團(tuán)愿景、使命、價(jià)值觀的框架內(nèi),繼續(xù)深化其具體內(nèi)容。要加大員工培訓(xùn)力度,建立激勵(lì)機(jī)制,改進(jìn)考核辦法,通過激勵(lì)效應(yīng),充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,逐步形成人人思學(xué)、人人思干的良好氛圍,為公司健康、穩(wěn)健、快速發(fā)展凝心聚力。
在全力抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),要不忘回報(bào)社會(huì),201*年,江蘇**集團(tuán)計(jì)劃關(guān)愛社會(huì)弱勢群體,參與社會(huì)慈善等捐助500萬元;擴(kuò)大接納大學(xué)生、農(nóng)民工就業(yè)。為促進(jìn)地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)和諧發(fā)展,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),全面提升公司社會(huì)形象。
同志們,回顧過去,我們倍感欣慰;展望未來,我們信心滿懷!新的一年,新的希望,新的挑戰(zhàn)!困難和機(jī)遇并存,讓我們進(jìn)一步解放思想、振奮精神、同心同德、凝聚合力、為全力推進(jìn)江蘇**集團(tuán)再上新臺階而努力奮斗!
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