房地產(chǎn)工程部年度工作總結(jié)
工程部二00七年度工作總結(jié)
二00七年已成為歷史,新的一年已經(jīng)開(kāi)始。我相信,在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我們部門(mén)的全體同志會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn),以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。面對(duì)二00八年繁重的工作任務(wù),對(duì)我們來(lái)說(shuō),既是挑戰(zhàn),又是機(jī)遇。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。我們認(rèn)為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)作,充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達(dá)的201*年度各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)201*年全年各項(xiàng)指標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、本年度工作完成情況:
1、新大陸小區(qū)陽(yáng)光花園二期工程11#、12#、13#、39#、40#竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)工作正在完善,配套工程正加緊實(shí)施,完成施工面積24800M2。桂花苑小區(qū)施工全面展開(kāi),4#10#樓主體已封頂并進(jìn)入內(nèi)外裝飾階段。1#南段已進(jìn)入八層主體施工,1#北段已進(jìn)入三層主體施工,2#東段已進(jìn)入七層主體施工,西段已進(jìn)入四層主體施工,3#已進(jìn)入十層主體施工。在建施工面積50000M2。
2、御龍灣小區(qū)已開(kāi)工5#、6#、7#、8#、10#五棟樓并已完善施工手續(xù)。其中6#、8#、10#樓已具備預(yù)售條件,并已向外發(fā)售,為201*年該項(xiàng)目的全面實(shí)施,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本年度是公司發(fā)展承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的一年,全年土建工程竣工面積2.5萬(wàn)平方米,新開(kāi)工在建工程項(xiàng)目16個(gè),施工面積9.3萬(wàn)平方米,全年完成生產(chǎn)產(chǎn)值3100萬(wàn)元,實(shí)際完成投資11000萬(wàn)。目前御龍灣小區(qū)1#、3#、4#樓正在施工圖設(shè)計(jì)階段,預(yù)計(jì)201*年5月,2#、9#、1#、3#、4#樓工程正式動(dòng)工,7月份可開(kāi)盤(pán)銷售,8月份到帳款可達(dá)6000~9000萬(wàn)元。二、本年度工作總結(jié)
由于本年度公司投資項(xiàng)目前期費(fèi)用數(shù)額大,資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難,工程款有時(shí)不能按施工合同約定支付,使得施工計(jì)劃進(jìn)度不能兌現(xiàn),為把進(jìn)度滯后負(fù)面影響控制到最小,我部積極想辦法與協(xié)作單位溝通協(xié)調(diào),力爭(zhēng)將時(shí)間損失最小化。桂花苑項(xiàng)目的外墻保溫設(shè)計(jì)4cm厚,而在我們這個(gè)區(qū)域3cm厚就能滿足保溫節(jié)能要求。該項(xiàng)目原設(shè)計(jì)鋁合金節(jié)能窗,為節(jié)約成本,在征得相關(guān)部門(mén)同意后,采用了塑鋼窗,只此項(xiàng)目?jī)身?xiàng)就為公司節(jié)約了成本330多萬(wàn)元。我們部在完成本職工作的同時(shí),積極配合其他部門(mén)完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù),但每個(gè)同志不叫苦,不叫累,為集團(tuán)公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利,做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
本部門(mén)緊緊抓住公司發(fā)展的主線,全體人員搶抓時(shí)間,奮力拼博,忍辱負(fù)重,著重做了以下幾方面工作:
1、項(xiàng)目開(kāi)工前期及開(kāi)工初期工作
配合相關(guān)部門(mén)辦理各種報(bào)建、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件。特別是為搶抓時(shí)間,實(shí)現(xiàn)效益與時(shí)間賽跑,為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利,克服阻力、確保工程順利開(kāi)展做了大量艱苦、周密、細(xì)致的外圍環(huán)境保障工作:例如:桂花苑及御龍灣前期工程開(kāi)工時(shí),由于歷史遺留及其它原因,當(dāng)?shù)刂苓吶罕姴涣私馐聦?shí)情況,阻撓、干撓工程開(kāi)工實(shí)施,,工程人員多次溝通、說(shuō)服、宣傳政策,做了大量群眾工作,并身先士卒,忍辱前行,配合其他部門(mén)成功解決部分群眾無(wú)理取鬧、惡意勒索問(wèn)題。特別是桂花苑拆遷釘子戶姜明倫,以及御龍灣項(xiàng)目所在地的村民組和紙廠部分下崗職工無(wú)理取鬧問(wèn)題,我們都得以妥善解決。
2、項(xiàng)目正常建設(shè)期
根據(jù)合同要求,狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度,積極推行項(xiàng)目管理技術(shù)和方法,不斷提高項(xiàng)目管理的效率和水平,逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,并在工程實(shí)踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部完善了設(shè)計(jì)變更程序、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程?⒐すこ虥Q算及工程款支付流程。按監(jiān)理規(guī)范要求,重點(diǎn)建立監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度,特別是重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位,要求工程項(xiàng)目代表深入工作面,配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,絕不能留下任何質(zhì)量隱患。
為配合銷售進(jìn)程,要求施工項(xiàng)目部按月細(xì)化、分解進(jìn)度,合理確定里程碑節(jié)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整,以使項(xiàng)目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求,更要與我們的預(yù)售要求保持一致。
3、竣工驗(yàn)收階段及交付使用后服務(wù)
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,牢固樹(shù)立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識(shí),盡力讓客戶投訴降至最低,站在客戶立場(chǎng)幫助客戶盡快解決困繞客戶的問(wèn)題。要解決以上問(wèn)題,要求大家必須樹(shù)立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。
強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題,并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改,使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí),積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況,協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時(shí)指正,堅(jiān)決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng),確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進(jìn)派,不當(dāng)“拖拉機(jī)”,全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力,會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,齊抓共管,開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴(yán)格工程驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后,方能進(jìn)行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
4、充實(shí)人員及人力資源管理
根據(jù)公司項(xiàng)目發(fā)展及實(shí)際需要,工程部在及時(shí)補(bǔ)充人員的同時(shí),要求全體工程人員深刻領(lǐng)會(huì)、理解公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵及內(nèi)容,樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),品牌意識(shí),發(fā)展意識(shí),加強(qiáng)規(guī)范學(xué)習(xí)。通過(guò)工作分析,逐步建立完善崗位職責(zé)及考評(píng)體系,大膽使用新人,把他們放到重要的崗位上,努力為每個(gè)工程人員營(yíng)造一個(gè)良好的鍛煉發(fā)展環(huán)境與平臺(tái)。工程部全體人員,團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,共同成長(zhǎng),充分發(fā)揮每個(gè)工程人員的聰明才智,使他們樂(lè)于工作,并把工作責(zé)任貫穿到整個(gè)工作的全過(guò)程中。通過(guò)系列學(xué)習(xí)公司管理制度、施工及驗(yàn)收規(guī)范,初步形成了積極向上,不怕困難,敢于承擔(dān)責(zé)任,能夠勝任工作的一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。三、建議:
1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和生命力、塑造富含時(shí)代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化,并讓每一位人員的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,使企業(yè)上下同心、左右一致。
2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),力爭(zhēng)做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng),給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
隨著公司201*年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施,特別是以“顧客滿意”為宗旨,擬全面建立互惠互利的“利益共同體”共贏關(guān)系,推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序,以人為本,關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái),工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志,迎接公司新一輪的發(fā)展與挑戰(zhàn)。201*年已經(jīng)來(lái)臨,愿公司乘著奧運(yùn)的東風(fēng),朝著更高、更強(qiáng)的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)跨越式飛躍。
二00八年元月十日
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201*年度工程部工作總結(jié)
在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)過(guò)工程部與各參見(jiàn)單位密切配合下,較好的完成了201*年度的工作。
這一年來(lái),工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標(biāo)計(jì)劃,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,認(rèn)真工作,使××××小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進(jìn)展,F(xiàn)將201*年一年的工作情況總結(jié)如下:
一、201*年度工作完成情況:
根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求,工程部主要完成以下相關(guān)工作:
1、完成××××小區(qū)開(kāi)工前期施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和施工組織工作,主要包括臨時(shí)圍墻、臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水、自來(lái)水、臨時(shí)施工用電、配電房的施工安排和各項(xiàng)管理工作;
2、××××小區(qū)拆遷的配合工作,××××小區(qū)的拆遷基本是貫穿201*的整個(gè)年度,在配合拆遷的過(guò)程中,工程部不怕苦,不怕累,隨時(shí)隨地都能及時(shí)配合到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來(lái)水管道、電信管線,完成施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平,為工程的順利開(kāi)工提供了有效保障;
3、完成××××一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫(kù)和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測(cè)工作。在樁基工程施工過(guò)程中,工程部仔細(xì)研究地質(zhì)勘探報(bào)告,在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長(zhǎng)度,大大節(jié)約了樁基的施工成本,且工程進(jìn)度也得到了保證;
4、工程部根據(jù)公司計(jì)劃落實(shí)××××小區(qū)一期28幢樓的全面開(kāi)工建設(shè),總建筑面積約110000平方米(其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫(kù)3000平米),并對(duì)各施工樓幢進(jìn)行了有效管理,從工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效地控制,確保工程各個(gè)分項(xiàng)均滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。根據(jù)目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架,其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗(yàn)收工作,為201*來(lái)年的順利交房給予了保證。
5、工程部配合公司積極與住建局測(cè)繪所對(duì)接完成一期工程的銷售面積測(cè)繪工作,并在技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān),有效避免了漏算、錯(cuò)算等現(xiàn)象,保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行,
6、積極做好甲供材的計(jì)劃申報(bào)和供貨分配工作,因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜,工程部不怕麻煩,認(rèn)真督促協(xié)調(diào),確保材料能夠按時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng),保證了工程施工進(jìn)度。對(duì)公司確定的分包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,制訂了詳細(xì)合理的總分包項(xiàng)目配合管理流程,保證分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
7、配合公司完善××××小區(qū)管線綜合圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),與各相關(guān)單位、各配套單位進(jìn)行對(duì)接,確定施工方案,完善相關(guān)部門(mén)的資料手續(xù);
8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應(yīng)單位,如:太陽(yáng)能、門(mén)窗、大瓦、石材、水電管材等,起草簽訂相關(guān)的合同和招標(biāo)文件;
9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化工地的管理和檢查工作,與建工局、城管執(zhí)法進(jìn)行對(duì)接,積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長(zhǎng)效管理的檢查工作。與城管部門(mén)和當(dāng)?shù)嘏沙鏊M(jìn)行對(duì)接加強(qiáng)小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理;
10、對(duì)××××小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進(jìn)行優(yōu)化,為公司節(jié)約了成本(經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然
并對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,保證測(cè)繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料)。對(duì)商鋪工程布局進(jìn)行優(yōu)化,保證商鋪銷售的靈活性。落實(shí)安置房六層陽(yáng)臺(tái)的封閉,與設(shè)計(jì)單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議;
11、完成一期工程的招投標(biāo)工作,配合開(kāi)發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù);
12、工程部堅(jiān)持早會(huì)制度、每周監(jiān)理例會(huì)制度、每月施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全文明標(biāo)化工地檢查評(píng)比制度等等,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理;
13、配合公司一期開(kāi)盤(pán),為銷售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢服務(wù)工作,對(duì)一期工程的車庫(kù)進(jìn)行分隔,保證每戶都有車庫(kù)使用;
14、審查工程進(jìn)度款的支付,編制工程資金計(jì)劃。二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方:
在總結(jié)全年的工作過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,明確崗位責(zé)任制度;細(xì)化目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)管理,完善工地檢查管理程序,安全文明施工檢查管理程序,以便更有力地推動(dòng)了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開(kāi)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí),提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),激勵(lì)部門(mén)員工的工作熱情,提高他們工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。
3、加強(qiáng)溝通,協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)之間的關(guān)系。三、201*年的工作計(jì)劃:新一年的工作任務(wù)會(huì)更重,工程部會(huì)嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作,并對(duì)201*年工作做以下計(jì)劃:
1、加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)樓幢的施工設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化,多動(dòng)腦筋,多提合理化建議。
做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作,保證甲供材順利供應(yīng),減少其對(duì)工程工期的影響。
2.加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理力度,細(xì)化并完善工程項(xiàng)目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯(cuò)誤。
3、加強(qiáng)合同管理,和施工過(guò)程管理,注重事前、事中控制,完善相關(guān)流程。
4、加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè),打造工程部過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。
總之,在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項(xiàng)工作,將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。
總結(jié)人:
201*年12月31日
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