201*年度鋁合金車間工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

在201*年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事的團結(jié)協(xié)作下，順利的完成每批訂單，車間也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。在杭州青山項目指導(dǎo)中學到很多安裝知識。在此衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。

現(xiàn)在把鋁加工車間在201*年車間的事宜做出以下總結(jié)。

一、人員：在201*年里，鋁加工車間的員工技術(shù)整體提高。員工的流動性較大，我在青山工作期間，副主任、組長對工作有較強的的責任心，把車間管理的井井有條。在工作中互幫互助，積極主動，有較強的團隊意識。二、完成的訂單：在201*年里車間順利的完成BA-86至BA-105共計20批訂單。VP-31至VP-37共計7批訂單。臺灣/東升項目/呼市項目/還有風機POF1201至POF1225共26批訂單，還有TS11004等，全年共計生產(chǎn)2692臺。臺灣項目生產(chǎn)108臺，塑料風機筒子風機，車間員工第一次組裝塑料筒子風機，從中學到很多知識�，F(xiàn)在車間組裝風機的效率有了很大的提升，對風機組裝的細節(jié)更加了解，質(zhì)量更有所保障。三、安全：本年度鋁加工車間有2起工傷事故1》在安裝風機安裝電機，擋風板把手劃傷

2》在卸原材料時，原材料未放穩(wěn)，把噴涂借調(diào)一人砸傷，工傷休息5天。在以后的生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間對員工進行安全教育、培訓、使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢互查和處罰力度，有效的避免類事故的發(fā)生。

四、產(chǎn)品質(zhì)量：201*年生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有大的質(zhì)量事故，在以后的工作中，培訓員工對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，班組員工對自己所生產(chǎn)的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

五、201*年的工作計劃：1、2、3、4、5、

在質(zhì)量、安全、技術(shù)、員工的整體素質(zhì)方面加強對員工的培訓。協(xié)調(diào)好車間的各項事宜，嚴抓安全生產(chǎn)。

加強對組長，副主任的的整體管理知識、責任心的培養(yǎng)。培養(yǎng)員工的協(xié)作能力，團隊精神，共同營造車間文化。

合理有效的安排好車間生產(chǎn)，在訂單不忙時可以少量的加工溫室標

準件的庫存，以及對設(shè)備的檢修工作，減少時間的滯留性。6、7、

加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

加強對設(shè)備的保養(yǎng)，由專人定時對設(shè)備的個潤滑部位注油，檢查設(shè)備

各部位零件是否有異常，及時維修處理。8、

加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

在201*年里，我公司成功圓滿的建造了東升項目，呼市項目，青山項目，在青山項目中，安裝時出現(xiàn)了很多的問題，在解決問題的過程中學到更多的安裝經(jīng)驗，對遮陽系統(tǒng)，通風系統(tǒng)有了更多的認識。并對青山項目做了總結(jié),等安裝的所有項目完成后，同事們在一起交流、探討安裝經(jīng)驗，和安裝的技巧。

在201*年，在新的一年的工作里，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)鋁合金員工加強自身的素質(zhì)和技術(shù)學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干，班組員工的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生，努力扎實的做好車間各項工作，為公司明天的輝煌做出更大的貢獻。

鋁加工車間：鄭天堂

201*-12-25

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電儀車間201*年度安全工作總結(jié)

在即將過去的201*年工作里，電儀車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體職工的共同努力下，認真貫徹公司安全一號文件指導(dǎo)思想，緊緊圍繞201*年安全工作目標，嚴格并積極踐行安全一號文件內(nèi)容和要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，結(jié)合車間實際情況，通過不斷創(chuàng)新，健全完善安全制度體系，推進精細化安全管理，狠抓安全標準化建設(shè)，安全工作取得了顯著成效，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡事故，安全工作

得到了穩(wěn)步扎實的開展。具體工作總結(jié)如下：

一、加強安全制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制

車間按照雙基建設(shè)標準及考核考評分辦法的相關(guān)要求，進一步修改和完善了車間各項安全規(guī)章制度，并通過班前班后會議、車間培訓等方式，認真組織大家學習并嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)安全考核日清日結(jié)，在日常安全工作中極大的調(diào)動了大家安全工的積極性，在內(nèi)部市場化制度匯編中，車間嚴格按照相關(guān)要求對安全制度進行編寫，車間在安全制度執(zhí)行中，不斷總結(jié)，認真查找和分析不足，對在用安全制度適時完善，不僅對車間的安全工作構(gòu)建了強有力的根基，也對車間安全工作的管理提供了強有力的保障。

二、強化安全知識培訓，增強安全生產(chǎn)意識

車間嚴格公司安全培訓制度和要求每月分別培訓兩次，每月至少安排一次主任安全講課，從安全知識到崗位技能，從事故預(yù)防措施到事故案例剖析、從消防演練到崗位操作標準化等，車間采取案例剖析、應(yīng)急演練、安全視頻、技術(shù)討論等多種方式進行培訓，培訓做到了每次培訓有簽到和記錄，同時，車間根據(jù)安全生產(chǎn)階段性工作及目標，結(jié)合黨群部制作安全條幅，在車間營造了良好的安全氛圍，截止目前，車間班組培訓累計192課時，培訓累計3648人次，車間實行統(tǒng)一閉卷考核檢驗11次，考試合格率達到100%,安全知識的培訓不僅在提高車間職工安全意識和崗位技能的同時，對車間的安全工作更起到了良好的促進作用。在6月份公司安環(huán)部組織的《人命關(guān)天》的安全視頻教育中，車間組織所有人員按時參加并撰寫了培訓心得體會，車間進行了評比展覽。在公司組織觀看的《不可忽視的真相》環(huán)境專題電影中，車間上交的觀后感獲得公司二等獎一篇。在10月份公司安環(huán)部組織的安全視頻教育培訓中，車間安排每次都有帶隊領(lǐng)導(dǎo)參加，車間應(yīng)參加81人，實參加81人，10月19日，車間人員撰寫了安全知識培訓心得體會并按時上交。

三、深化安全理念，實施理念對標

根據(jù)公司關(guān)于制定車間班組零理念對標管理的要求，電儀車間分別制定了車間、班組零理念對標管理方案，班組從勞動紀律、交接班、檢修任務(wù)、生產(chǎn)指標、巡視檢查、材料消耗、設(shè)備運行、設(shè)備衛(wèi)生等八個方面進行對標管理，車間從班組的制度執(zhí)行、生產(chǎn)組織、設(shè)備運行、人員操作、設(shè)備事故、隱患治理等八個方面對班組進行對標管理，車間分級分類地建立了零理念對標管理臺賬，逐項統(tǒng)計，逐月分析，制定措施、循環(huán)改進，實現(xiàn)了安全理念與安全管理的深度融合。四、加大隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行

車間嚴格安全隱患排查制度及要求，制定了車間安全大檢查方案，分別結(jié)合季度相關(guān)包保部室及領(lǐng)導(dǎo)，并有安全員參加，對車間所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)電氣設(shè)備進行了隱患排查，隱患排查結(jié)合天氣、季節(jié)等環(huán)境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隱患排查治理要求內(nèi)容為主，共計排查隱患78余次，查處隱患312條，班組自查150余次，查處隱患308條�；ゲ�36余次，查處隱患72條，其中低壓班在自查中查處重大隱患1起：2月18日巡視綜合變配電室時，發(fā)現(xiàn)稼車間隔離開關(guān)溫度達到180度的重大隱患；10月16日高壓班查出曲美線15#塔A相避雷器引下線斷開及分解車間晶種過濾2#變壓器隔離開關(guān)處電纜頭放電等問題，這些隱患的排查和整改，有效的避免了事故的發(fā)生。車間對于積極查出隱患的個人及班組除了在班會及車務(wù)公開欄中通報表揚外，另外進行了加分獎勵。對查出的隱患車間指定責任人，并有分管范圍領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤、督促指導(dǎo)整改。車間主任進行復(fù)查，嚴格落實了隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置的要求。五、落實安全臺賬管理，夯實安全基礎(chǔ)管理

車間對每個班組的三本臺賬管理如下：首先有班組長到現(xiàn)場檢查填寫記錄，然后有當日值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當天工作實際情況進行嚴格審核、簽字。杜絕了忘、假、漏等情況的發(fā)生，另外車間分類建立了車間、班組級的隱患排查登記臺賬，消防器材臺賬、應(yīng)急物資管理臺賬等，臺賬指定專人負責，逐月統(tǒng)計，逐月分析、逐月更新和不斷完善，及時反饋至車間領(lǐng)導(dǎo)，臺賬的管理做到了統(tǒng)一和適時完善。六、完善安全措施編制，促進檢修質(zhì)量提高

在每次的溶出檢修中，車間人員樹立超前檢修意識，嚴格檢修計劃，編制了檢修方案，不斷完善安全技術(shù)措施，做到了檢修前的學習和簽到，檢修中的現(xiàn)場落實與管理，檢修后的總結(jié)與布置，從人員勞保用品的穿戴，到電氣設(shè)備的維護和檢修，車間不但做到了設(shè)備無事故、人員無傷害的同時，而且杜絕了一切三違現(xiàn)象的發(fā)生。

七、開展應(yīng)急演練，加強應(yīng)急物資管理，提升急管理水平

在雨季三防和冬季三防工作開展期間，車間每月組織開展專項檢查1次，從防雷、防雨、防高溫到防凍、防滑、防風、風煤氣中毒等各個方面，專項檢查有力的督促督導(dǎo)了安全工作的開展，另外車間根據(jù)要求在中心站開展了多次應(yīng)急演練：時間分別為3月12日、6月20日、9月23日，演練總結(jié)了不足之處，提出了改進意見，為車間供風、供電提供了安全保障。

在應(yīng)急物資管理中，車間嚴格應(yīng)急物資使用審批手續(xù)，電儀車間倉庫應(yīng)存14種應(yīng)急物資，其中使用兩次，具體為：4月3日，溶出車間發(fā)生刺料事故，防護眼鏡使用4副，10月18日，溶出搶險使用安全帶1條，每一次的應(yīng)急物資使用后，車間都立即進行整理收回，以備下次應(yīng)急使用。八、安全活動安全生產(chǎn)月活動：

1、制定車間級安全生產(chǎn)月活動方案

5月28日，車間主任閆冠宇主持召開了班組長以上人員會議，討論了如何開展安全生產(chǎn)月活動，會議中班組長人員紛紛發(fā)表意見，各抒己見，形成了車間級安全生產(chǎn)月活動方案，經(jīng)過車間安全主管領(lǐng)導(dǎo)戶社廣審核后，于5月29日形成最終安全活動方案上報公司安環(huán)部。2、安全專題會議5月31日，車間全體人員在車間三樓會議室召開了安全生產(chǎn)月專題會議，會議由車間主任閆冠宇主持，會上安全主管領(lǐng)導(dǎo)傳達了安全生產(chǎn)月活動文件精神及車間級安全活動方案。車間主任對安全生產(chǎn)月活動進行了詳細部署安排，對各班組活動開展提出了具體的要求。3、安全專題板報

6月上旬，車間高壓班、低壓班及儀表班分別辦理了安全專題板報，每班組1期，共計3期，在車間進行了宣傳和評比，最終評出優(yōu)秀板報為高壓班，車間對高壓班辦理人員進行獎勵100元。板報的宣傳和評比，在車間營造了濃厚的安全氛圍。

4、組織觀看《人命關(guān)天》安全視頻教育

車間積極組織職工觀看了公司組織的《人命關(guān)天》安全視頻教育影片，在觀看中，由車間當日值班領(lǐng)導(dǎo)親自組織帶隊，除了在公司簽到表上簽到后，每一場實行自己車間的點名和簽到，班組人員合理調(diào)配人員，不僅保證了安全生產(chǎn)，而且保證了全體人員都參加了觀看。在組織撰寫心得體會期間，車間統(tǒng)一下發(fā)稿紙，要求全部采用手寫板，每人一篇，上交車間進行評比展覽，車間評比出了一、二、三等獎，按照活動方案分別給予100和50元不等獎勵。5、安全演講比賽

6月5日，車間組織開展了車間級安全演講比賽，儀表1人，高壓2人，低壓3人，空壓站1人，參加人員共計7人，演講比賽決出了一、二、三名，車間按照活動方案分別給予100和50元不等進行獎勵。另外推選李海洋、郭媛媛、賈冬冬參加公司級安全演講比賽，在6月18日公司級演講比賽中，車間李海洋郭媛媛分別獲得了二等獎和三等獎的好成績。6、安全漫畫展評比

車間6月15日，開展了安全漫畫展評比，每人一幅，上交漫畫作品92副，評比優(yōu)秀作品20副，每副給予10元進行獎勵，共計獎勵20人共計200元，安全漫畫展活動充分調(diào)動了大家的積極性，在開展活動的的同時，不僅極大地提高了車間職工的安全意識，而且讓每名職工都收到了一次良好的安全教育。7、應(yīng)急演練

車間于6月20日上午9:30分，開展了中心站禪美線失壓應(yīng)急預(yù)案演練，演練由車間副主任牛喜朋主持，開始時間為8:20，結(jié)束時間為8:45分，共用時0小時25分，演練結(jié)束后參與人員一并進行了總結(jié)和評估，對演練中出現(xiàn)的問題及方案存在的不足之處進行了討論，車間領(lǐng)導(dǎo)當即明確責任人進行限期整改。演練后認真總結(jié)不足，提出改進措施，演練對工作的開展起到了良好的促進作用。8、安全知識競賽

6月18日，車間組織高壓班司碧妮；低壓班李軍廣、王震；儀表班丁亞東空壓站曹俊鳳等5名人員參加了公司組織的安全知識競賽，知識競賽成績?nèi)〉昧肆己玫某煽儭?/p>

百日安全無事故活動

1、車間制定了百日安全活動實施方案，7月26日上報公司安環(huán)部備案。2、開展專題會議

201*年7月8日，車間召開了百日安全專題會議，會上車間安全主管進行了文件精神的傳達，積極宣傳了百日安全活動開展的目的和意義，車間主任對百日安全活動方案的內(nèi)容及需要做的具體工作進行了詳細部署和安排，要求各班組長積極履行安全職責，切實負起安全責任，在車間積極營造良好的安全氛圍。

3、開展條幅簽名活動

電儀車間結(jié)合黨群部制作了兩幅條幅，條幅內(nèi)容為：（1）強意識反違章查隱患防事故促管理保安全（2）大戰(zhàn)一百天深入開展百日安全生產(chǎn)活動車間領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動車間人員積極簽名，懸掛車間醒目位置。時刻提醒員工牢記安全，增強安全防范意識。

4、辦理了一期關(guān)于“百日安全”活動的專題板報。

車間辦理了一期關(guān)于“百日安全活動”的專題板報，板報積極宣傳活動開展的時間、內(nèi)容等，營造了良好的安全氛圍。

5、投送安全稿件

活動宣傳發(fā)動階段，要求各班組積極行動起來，各班組上交了2篇關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)稿件。要求稿件內(nèi)容詳實，生動。并積極投送中美鋁業(yè)報。自活動開展以來，電儀車間根據(jù)要求，通過召開安全專題會議、板報、宣傳條幅、稿件等內(nèi)容進行積極宣傳，對百日安全活動的開展發(fā)揮了良好的積極作用。

6、開展車間安全專項檢查3次。查出的各類隱患已經(jīng)全部整改完畢。崗前5分鐘活動

在“崗前五分鐘思考法”活動開展期間，電儀車間結(jié)合車間實際情況，開展了以下工作：

1、制定了“崗前五分鐘思考法”活動方案。方案內(nèi)容明確了領(lǐng)導(dǎo)小組職責及各階段車間及班組需要開展的各項工作，對班組在開展活動的同時提供指導(dǎo)性意見。

2、召開專題會議進行布置安排。

3月27日上午9:00，車間副主任牛喜朋在車間三樓會議室主持召開了“崗前五分鐘思考法”活動專題會議，車間應(yīng)參加84人，出差1人，請假1人，實際參加82人，會議中副主任牛喜朋及安全主管戶社廣部署了活動安排，提出了活動開展的要求，明確了活動開展的必要性及開展的意義。4、辦理“崗前五分鐘思考法”活動板報。車間安排人員辦理了一期針對“崗前五分鐘思考法“活動的專題板報，并將崗前分鐘思考法活動開展的內(nèi)容以紙質(zhì)版發(fā)放到每個人的手中，讓每個人都知道開展的內(nèi)容，從而增強大家的安全意識。

第一階段車間在宣傳方面做了大量的工作，營造了濃厚的活動氛圍，為車間下一步活動的開展創(chuàng)造了積極條件。

6、安全討論會車間級：

車間定于每周二、周五進行安全討論會，會議圍繞安全主題進行討論，分別從勞保穿戴、操作步驟、潛在危害、預(yù)防措施、逃生路線等方面入手，會議形式采取各人員各抒己見發(fā)言，車間領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)形式，車間共計進行9次，時間分別為：4月3日、6日、10日、13日、17日、20日、24日、27日、5月1日。班組級：

班組安全討論會采取班組輪流式進行，即低壓班高壓班儀表班空壓站，依次輪流進行，開展共計次，活動的開展營造了濃厚的氛圍，參會人員積極發(fā)言，各抒己見，大家在討論的同時，對在以后的工作中如何更好的保護自己有了深刻的認識，每個人的安全意識都得到了提高。

7、隱患排查

車間及班組以活動開展為契機，車間、班組于5月19日進行了安全專項檢查，車間查處隱患5條，低壓6條，儀表4條，高壓3條，隱患排查為車間供電及設(shè)備運行提供了有力的安全保證。

8、安全考試

車間結(jié)合活動的開展，組織進行一次抽查考試，考試內(nèi)容為安全知識及崗前五分鐘思考法釋義內(nèi)容，考試人數(shù)抽查為班組人數(shù)的50%，儀表7人，高壓7人，空壓站4人，低18人，累計36人，考試成績?nèi)�部�?yōu)秀。九、車間存在的不足

1、班組的執(zhí)行力不強，對車間布置的任務(wù)及要求不能很好的完成和執(zhí)行，

工作出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，下一步車間將采取加強執(zhí)行力方面能力的培訓進行解決。

2、車間人員應(yīng)急突發(fā)事故的處理能力不強，下一步車間將采取應(yīng)急事故的學習及演練進行整改。

3、車間安全大檢查和班組自查、互查的深度不夠，安全大檢查的范圍局限性較大，下一步車間將從多方面、多角度、有深度地進行檢查，努力使檢查中的不足之處得到克服和整改。

4、科技興安沒有得到很好落實，下一步車間將把科技興安作為重點，努力有所突破。

5、班組勞動紀律、習慣性三違時有發(fā)生，車間將采取加強教育等措施進行整改。

201*年安全工作計劃：

一、嚴格制度落實，完善制度缺陷

車間將嚴格按照安全制度執(zhí)行，根據(jù)班組安全工作狀況進行實施獎罰和加強四型班組建設(shè)，對安全制度的缺陷進行不斷適時完善。二、嚴格車間班組安全培訓

車間將嚴格公司安全培訓制度，進行安全知識培訓，爭取培訓形式多樣化，嚴格培訓、考核、獎罰兌現(xiàn)等，努力提高員工安全生產(chǎn)知識及自我保護意識和防范能力。

三、加強隱患排查，確保設(shè)備運行無缺陷

車間春季將進行春季預(yù)防性試驗，雨季進行雨季三防專項檢查，冬季進行冬季五防檢查，另外督促班組進行班組自查和班組互查，每周一聯(lián)合包保部室進行安全大檢查，爭取把隱患消除在萌芽狀態(tài)。四、認真召開車間四項會議，努力增強員工安全意識

認真召開每周一次的班長例會，每月上、中、下三旬班組班務(wù)會，每月一次的雙基安全辦公會議，每月一次的安全技術(shù)討論會，車間將嚴格會議時間和質(zhì)量，努力提高大家的安全生產(chǎn)意識。

五、實施科技興安，做好安全科技創(chuàng)新工作

車間將加強科技創(chuàng)新項目的人員計劃項目投入，力爭通過新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新標準等措施促進設(shè)備安全穩(wěn)定高效的運行，從而在搞好科技創(chuàng)新的同時，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

六、落實201*安全措施計劃項目，保證安全工作順利開展

車間將指定負責人，結(jié)合工作實際情況分步驟、計劃時間等措施努力推進安全技術(shù)措施項目得到落實和實施。

安全工作是所有工作的第一要素，抓好安全工作是我們的第一項大任務(wù)，201*年我們必須務(wù)實安全工作從嚴抓起。車間將繼續(xù)以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各項安全管理制度，加大安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好安全教育，以以往各車間、單位出現(xiàn)的典型事故為教材重點抓好安全培訓工作。充分利用青年監(jiān)督崗，加大隱患排查力度，尤其是班組崗位隱患排查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保生產(chǎn)安全。

電儀車間

201*年12月3日

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