綜合部工作總結(jié)

綜合部一季度工作總結(jié)

一季度，綜合部在長(zhǎng)安營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)和市公司綜合部的正確帶領(lǐng)下，圍繞營(yíng)銷中心的核心工作，積極做好綜合管理和服務(wù)支撐工作，與市場(chǎng)部、集團(tuán)客戶部聯(lián)手打造競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的營(yíng)銷中心。

一、工作業(yè)績(jī)及亮點(diǎn)

在基礎(chǔ)管理方面，綜合部用一絲不茍的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法處理涉及方方面面、量大、繁雜、具體的工作。長(zhǎng)安營(yíng)銷中心是新成立單位，許多基本的工作制度、辦事流程和基礎(chǔ)信息需要重新制訂和搜集。綜合部在缺編一人的情況下，在較短的時(shí)間里完成了以下工作。一是完成了全中心員工信息整理的工作，統(tǒng)計(jì)了全中心員工的姓名、職位、所屬班組、年齡、性別、聯(lián)系方式、用工形式等基礎(chǔ)信息，制作了長(zhǎng)安營(yíng)銷中心員工信息統(tǒng)計(jì)表。二是擬定了長(zhǎng)安營(yíng)銷中心績(jī)效考核辦法，配合貫徹實(shí)施市公司的計(jì)件考核辦法。三是加強(qiáng)會(huì)議管理，做好日常會(huì)務(wù)工作，從會(huì)議通知、會(huì)議議程、會(huì)議組織、會(huì)議記錄紀(jì)要、會(huì)議決定的貫徹落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)提高會(huì)議效能。四是做好營(yíng)業(yè)廳營(yíng)業(yè)執(zhí)照年度備案，保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

在人員管理方面，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下做好新調(diào)入員工的崗位安排工作，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。

在信息宣傳方面，建立了中心信息員隊(duì)伍，做到每個(gè)部門、班組都有至少一名兼職信息員。負(fù)責(zé)完成報(bào)告、匯報(bào)、總結(jié)等各種公務(wù)的撰寫，并配合長(zhǎng)安營(yíng)銷中心的各項(xiàng)活動(dòng)做好靈活報(bào)道，及時(shí)將中心的信息上報(bào)市公司相關(guān)部門。在安全生產(chǎn)方面，營(yíng)銷中心直接領(lǐng)導(dǎo)一線營(yíng)業(yè)廳員工，營(yíng)業(yè)廳及營(yíng)業(yè)員直接面向社會(huì)公眾，具有瑣事多、特事多、難事多的特點(diǎn)，綜合部對(duì)安全生產(chǎn)工作絲毫不敢懈怠。近期主要是做好消防器材的統(tǒng)計(jì)和檢查工作。

在后勤服務(wù)方面，在市公司后勤服務(wù)中心的幫助下，做好后勤物業(yè)，空調(diào)、電梯、水、電、暖等的監(jiān)控、維修，倉(cāng)庫(kù)管理，車輛統(tǒng)籌管理，物品的領(lǐng)取與發(fā)放等各項(xiàng)工作，為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好后勤保障。

二、短板及不足

基礎(chǔ)管理制度有待完善。一是中心績(jī)效考核辦法的細(xì)節(jié)尚待討論研究；二是會(huì)議決定督辦制度有待完善和成文化。

信息宣傳工作有待改進(jìn)。信息員隊(duì)伍剛剛建立，信息報(bào)送工作的具體流程及獎(jiǎng)懲制度尚未制訂。

成本管理工作有待精細(xì)化。工會(huì)費(fèi)用的管理尚未精細(xì)化。人員管理工作有待精細(xì)化。團(tuán)隊(duì)文化及班組建設(shè)有待加強(qiáng)。三、二季度工作計(jì)劃

完善基礎(chǔ)管理制度：在計(jì)件考核辦法實(shí)施的大前提下，完善中心的二次考核辦法；制訂成文的會(huì)議決定督辦制度。

完善信息宣傳工作：制定信息報(bào)送工作的具體流程及獎(jiǎng)懲制度。成本管理工作精細(xì)化；

人員管理精細(xì)化。加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化。開(kāi)展向優(yōu)秀班組的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

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201*年度年終工作總結(jié)報(bào)告

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，在部門員工的大力支持下，綜合管理部緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)工作，堅(jiān)持“做好事務(wù)、支持政務(wù)、為高效運(yùn)轉(zhuǎn)做好服務(wù)”的工作思路，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我通過(guò)工作實(shí)踐，會(huì)同行政經(jīng)理周尚軍同志全力合作，較好地履行自己工作職責(zé)，自身在思想覺(jué)悟、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)和勤政廉政建設(shè)方面得到了很好的鍛煉和提高，為今后做好工作奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、201*年度主要職責(zé)履行情況及綜合部工作效果；（一）抓關(guān)鍵，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好工作環(huán)境1、完善制度建設(shè)、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是綜合部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，綜合部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，陸續(xù)有針對(duì)性建立健全了包括《辦公環(huán)境管理規(guī)定》、《通訊管理規(guī)定》、《檔案管理規(guī)定》、《資產(chǎn)管理規(guī)定》等在內(nèi)的16份相關(guān)制度，這些管理規(guī)定簡(jiǎn)明扼要、條理清晰、責(zé)任明確，更具操作性和指導(dǎo)性，基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件，并使公司逐步入管理制度化、經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。

2、樹(shù)立全局意識(shí)，突出統(tǒng)籌協(xié)作，把握關(guān)鍵控制和內(nèi)部管理

綜合部作為協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵部門，始終堅(jiān)持全局高度，帶頭遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極引導(dǎo)各級(jí)員工責(zé)任意識(shí)，圍繞公司重點(diǎn)工作部署，把計(jì)劃制訂與落實(shí)作為重點(diǎn)關(guān)鍵任務(wù)；全面提高執(zhí)行力度，狠抓各部門、項(xiàng)目部工作周報(bào)、月度工作計(jì)劃執(zhí)行與追蹤，跟進(jìn)各項(xiàng)目工作決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)。并把辦公OA日志的填報(bào)、辦公紀(jì)律考勤管理作為長(zhǎng)效工作規(guī)范，定期、不定期進(jìn)行檢查并監(jiān)督，通過(guò)違紀(jì)現(xiàn)象公示，提高督查工作的力度和深度，保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄；實(shí)事求實(shí)地向公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，妥善解決各部門工作分歧與矛盾；突出典型事件案例，表彰優(yōu)秀事跡，通報(bào)違紀(jì)處罰，截止08年12月止，已發(fā)布8期處罰通報(bào)，2期獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)并鼓舞廣大員工士氣。

變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是綜合部分管資產(chǎn)及辦公費(fèi)用管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，以當(dāng)家作主的主人翁心態(tài)，開(kāi)源節(jié)流力行節(jié)約；對(duì)待日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清；在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不缺位。真正地實(shí)現(xiàn)辦事效率的進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神日益增強(qiáng)。

在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。隨著公司改革的不斷深入，綜合部全體員工在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新：主動(dòng)推行綜合部工作滿意度調(diào)查，在訪談中找差距；在涉及廣大員工自身利益的管理政策與制度頒布前積極推動(dòng)民主程序，廣泛征求各級(jí)意見(jiàn)，力求在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3、提升人力資源管理水平，確保公司平穩(wěn)發(fā)展

提升人員招聘專業(yè)性，確保人崗匹配。201*年是公司人力資源素質(zhì)穩(wěn)步提升的一年，綜合部大力整合并優(yōu)化招聘手段，引入人格、特質(zhì)、素質(zhì)測(cè)評(píng)、專業(yè)知識(shí)等專業(yè)甄選工具，在可信度、有效性提升的前提下引進(jìn)各類人員21人；建立健全公司人才信息庫(kù)，積極拓寬資源舉薦人才，為公司人才資源儲(chǔ)備與運(yùn)用提供了強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)和資源支持。同時(shí)適度支出成本節(jié)約，在享受價(jià)值62040元招聘服務(wù)的前提下直接減少費(fèi)用成本2120元；

狠抓人力資源素質(zhì)提升。人力資源的質(zhì)量是直接決定企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展與否的關(guān)鍵要素，人力資源的提升離不開(kāi)持續(xù)有效地教育投入，綜合部針對(duì)公司全員展開(kāi)主題培訓(xùn)和專業(yè)技能專題培訓(xùn)相結(jié)合的一系列培訓(xùn)活動(dòng)，先后實(shí)施了職業(yè)化、績(jī)效管理、檔案管理在內(nèi)的專題講座；有計(jì)劃性地實(shí)施了以中高層管理人員和核心員工為主體的涉及項(xiàng)目管理、工程管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、稅務(wù)籌劃、融資、績(jī)效與薪酬專題培訓(xùn)共計(jì)10次，參加人員32人次。

4、積極推行目標(biāo)管理試行

201*年綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)并制訂了營(yíng)銷部、物業(yè)部績(jī)效考核方案，并實(shí)施執(zhí)行，為公司09年部門單位業(yè)績(jī)合同簽訂和全面推行績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理，促進(jìn)提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平做出大膽的嘗試。

5、提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

08年綜合部在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作能力的基礎(chǔ)上，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)和反映的問(wèn)題正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，并及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。

（二）抓重點(diǎn)，盡職盡責(zé)，提升后勤保障服務(wù)水平

綜合部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“支持”，只有先做好服務(wù)角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過(guò)程中參與公司的管理工作。為樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用，確保公務(wù)服務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，綜合部在完善接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面服務(wù)功能方面采取措施，強(qiáng)力推進(jìn)，我主抓了七個(gè)方面的工作：

1、在規(guī)范辦文、檔案整理方面：完成了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司對(duì)外

上報(bào)行文的起草與會(huì)審，全年行文準(zhǔn)確率100%；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范，主動(dòng)催辦包括工程、行政、人事、營(yíng)銷在內(nèi)的企業(yè)所有成文資料立卷共141卷，1517份，并及時(shí)裝訂、存檔完善，真正做到了手續(xù)程序化，管理規(guī)范化。2、在信息宣傳方面：按照“及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、實(shí)效”的原則，加大了公司網(wǎng)站對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳與信息發(fā)布力度，對(duì)公司重大影響事件的大事記重新編排；及時(shí)更新站內(nèi)公司動(dòng)態(tài)與工作公告；對(duì)公司重要事件以及活動(dòng)開(kāi)展等圖文并茂進(jìn)行記錄；配合營(yíng)銷部采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，及時(shí)豐富地宣傳公司熱銷項(xiàng)目，使顧客全方位地了解公司產(chǎn)品。使得為領(lǐng)導(dǎo)和基層服務(wù)的貼進(jìn)度和針對(duì)性進(jìn)一步提升，有效增強(qiáng)了信息工作的參謀服務(wù)功能。

3、在證件辦理方面：為保證公司各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和順利進(jìn)行，配合省工商局相關(guān)部門做好公司證照年審工作，辦理公司開(kāi)發(fā)資質(zhì)升級(jí)、換證；精心組織有關(guān)資料，參與各類獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)與審批，先后完成誠(chéng)信私營(yíng)企業(yè)評(píng)定申報(bào)，湖南房地產(chǎn)協(xié)會(huì)“湖南房地產(chǎn)十年風(fēng)云榜”獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作，公司榮獲“湖南最具影響力開(kāi)發(fā)實(shí)力品牌企業(yè)”，董事長(zhǎng)徐總喜獲“湖南誠(chéng)信建設(shè)典范人物”。

4、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)：公司目前共配備計(jì)算機(jī)80臺(tái)，服務(wù)器1臺(tái)，其中部分設(shè)備使用年限較長(zhǎng)配置落后，故障率較高。綜合部克服人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難，積極響應(yīng)支持維護(hù)，定期檢測(cè)更新，及時(shí)阻斷惡意破壞與攻擊，靈活調(diào)配資源，保證了公司所有計(jì)算機(jī)及服務(wù)器正常運(yùn)行。在辦公信息化建設(shè)方面，形成了信息一體化框架思路，并組織相應(yīng)調(diào)研與前期選型及參與重要設(shè)備采購(gòu)；

5、在工資保險(xiǎn)員工福利親情服務(wù)方面：工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)是關(guān)系到全所每位職工的切身利益。綜合部在08年按時(shí)無(wú)誤保證了各期工資發(fā)放；認(rèn)真落實(shí)生活及福利活待遇等政策，解決并改善項(xiàng)目部員工生活上遇到的困難，對(duì)外地員工在房屋租住、檔案戶籍、返鄉(xiāng)交通、年休假、生活補(bǔ)貼等方面積極出面解決，并盡其所能，予以幫助；圓滿地完成了包括社保申報(bào)與繳納、工資晉升、勞動(dòng)合同的簽訂，并成功地組織了08年員工健康體檢。極大地穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，真正做到了親情化服務(wù)，人性化管理。

6、車輛管理工作：在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門用車。建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化駕駛員安全行車意識(shí)，節(jié)約意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，紀(jì)律意識(shí)�？茖W(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，提供優(yōu)質(zhì)的駕乘服務(wù)質(zhì)量，力行節(jié)約，杜絕交通違章與事故發(fā)生，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行，保證了公司經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。

7、在后勤及內(nèi)業(yè)保障方面：有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。綜合部加大了辦公環(huán)境辦公秩序的規(guī)范與監(jiān)察工作。不定期對(duì)員工工作行為、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查。針對(duì)公司公共設(shè)備設(shè)施破損現(xiàn)象，有計(jì)劃地對(duì)公共區(qū)域

進(jìn)行了集中修繕和整改，對(duì)門簾、開(kāi)關(guān)、把手等器材進(jìn)行了更換。對(duì)苗頭問(wèn)題，積極采取有效措施予以妥善解決；對(duì)防火、防盜等安全工作做到警鐘常鳴，凡重要節(jié)假日都有布置、有值班、有檢查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

（三）推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展

良好的文化氛圍是一個(gè)企業(yè)發(fā)展靈魂之所在。在過(guò)去的201*年里，綜合部著力從“弘揚(yáng)標(biāo)志正氣，開(kāi)拓員工視野，鼓舞員工士氣”的宗旨出發(fā)，組織全員工學(xué)習(xí)《主動(dòng)性》、《不要讓借口成為習(xí)慣》、《塑造你自己的雕像》、《致加西亞的信》等優(yōu)秀文章展開(kāi)讀后感學(xué)習(xí)、組織發(fā)動(dòng)“團(tuán)結(jié)就是力量”演講比賽、標(biāo)志四周年答謝會(huì)、“婺源黃山“踏青、中層管理干部寧波考察參觀”團(tuán)結(jié)就是力量“演講比賽，組織并發(fā)動(dòng)員工08年冰災(zāi)愛(ài)心捐贈(zèng)、援助物業(yè)公司困難職子弟升學(xué)愛(ài)心募款、走訪并慰問(wèn)看望公司困難員工等一系列活動(dòng)，極大地加強(qiáng)了公司集體凝聚力和員工的向心力。

（四）嚴(yán)于律己恪盡職守，強(qiáng)化學(xué)習(xí)努力提高

一直以來(lái)深感公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工給予自己的期望很高，我個(gè)人的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，力求自己能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，虛心謹(jǐn)慎，勤于學(xué)習(xí)，舉一反三，身體力行，作風(fēng)過(guò)硬；并對(duì)部門管理敢抓敢管，形成部門勤奮工作的整體向上的合力。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的綜合管理工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，有了很大的鍛煉與提高，保證了綜合部的各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。

二、工作中存在的問(wèn)題與反思

回顧過(guò)去的一年，雖在工作開(kāi)展付出了一定努力，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平離公司的高效要求還有很多的距離。許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。對(duì)一些日常事務(wù)不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)方式方法不夠靈活，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。

三、201*年工作綱要與展望

1、綜合部工作作為未來(lái)公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，201*年綜合部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范，完善提并升部門組織職能；提高從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；實(shí)現(xiàn)部門工作質(zhì)量飛躍；

2、加大績(jī)效考評(píng)推行力度，完善工作評(píng)價(jià)體系，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。08年綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行績(jī)效考核試點(diǎn)工作，09年綜合部將全面推行以工作任務(wù)完成程度績(jī)效考核與負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)合同相結(jié)合的績(jī)效考評(píng)體系。促進(jìn)內(nèi)部管理流程暢通、高效，建立獎(jiǎng)罰分明的責(zé)任掛鉤機(jī)制，狠抓工作落實(shí)與不足持續(xù)，加強(qiáng)

宣傳與溝通。實(shí)現(xiàn)組織效率質(zhì)的飛躍，平穩(wěn)推進(jìn)公司長(zhǎng)足發(fā)展。

3、深化企業(yè)文化塑造。

201*年綜合部將歸納并提取企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)；建立并完善企業(yè)文化發(fā)展綱要，使公司長(zhǎng)期以來(lái)人性化管理傳統(tǒng)和和衷共濟(jì)的企業(yè)文化精髓緊密聯(lián)系結(jié)合在一起，指導(dǎo)公司文化活動(dòng)有計(jì)劃性地開(kāi)展；加大對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣，通過(guò)“經(jīng)濟(jì)唱戲，文化搭臺(tái)”從而強(qiáng)化公司凝聚力，鼓舞并促進(jìn)廣大干部員工工作斗志。

4、加強(qiáng)溝通機(jī)制完善。

完善民主評(píng)議機(jī)制，將對(duì)部門負(fù)責(zé)人工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、廉政勤績(jī)的模范作用、員工信任采取每半年一次的綜合評(píng)議。其結(jié)果作為績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一；提升員工晤談的力度，有針對(duì)性地或在員工因公因私思想波動(dòng)之時(shí)走進(jìn)基層談心交心，并對(duì)掌握的信息積極進(jìn)行反饋，從而集思廣益，萬(wàn)眾一心。堅(jiān)持和完善負(fù)責(zé)人會(huì)議傳統(tǒng)，將滿意度調(diào)查全面推廣，從而真正實(shí)現(xiàn)和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

5、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。

綜合部將根據(jù)公司實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)，形成完備的人力資源教育開(kāi)發(fā)機(jī)制。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施；大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)組織；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前景的骨干員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；鼓勵(lì)基層主管以老帶新的導(dǎo)師制培訓(xùn)；通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)有條件地開(kāi)發(fā)部分在線學(xué)習(xí)課程等。同時(shí)加大培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。將培訓(xùn)結(jié)果作為績(jī)效考核、升遷參考依據(jù)，進(jìn)而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

正所謂“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門員工和其他同事的支持下，我一定會(huì)以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚(yáng)的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

總結(jié)人：綜合管理部黃翊

201*年1月16日

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