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201*年績效考核工作總結(jié)

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201*年績效考核工作總結(jié)

201*年度績效考核目標(biāo)

1、實驗小學(xué)運動場改造工程

上街實驗小學(xué)是我區(qū)一所寄宿制小學(xué)。該校于201*

年建成并投入使用,其運動場一直未進行塑膠化改造。201*年,區(qū)政府將實驗小學(xué)運動場改造項目列為區(qū)政府投資項目,對其進行升級改造,按照標(biāo)準(zhǔn)化操場進行設(shè)計。施工區(qū)域:長191寬103,設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)400米跑道,6條塑膠跑道,場地中間一個標(biāo)準(zhǔn)化足球場(108米X64米)。南北兩側(cè)分別設(shè)置鉛球、三級跳、標(biāo)槍區(qū)。投資概算468萬元。

該項目正在鋪設(shè)塑膠和人工草坪。年底前竣工。2、開工建設(shè)一的標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園

峽窩鎮(zhèn)幼兒園新建工程,是我區(qū)201*年度政府投資項目,也是《鄭州市上街區(qū)擴大學(xué)前教育資源規(guī)劃》的實施項目。該項目在峽窩鎮(zhèn)選址新建一所公辦幼兒園,12個教學(xué)班規(guī)模,凈占地面積約9.7畝,建設(shè)三層綜合教學(xué)樓一棟,建筑面積約3392.72,資金概算約837.5萬元。

201*年9月13日該項目開工。校園土地平整、校園圍墻已經(jīng)完成,該項目綜合樓工程基礎(chǔ)施工已經(jīng)完成,正在進行二層施工。截至現(xiàn)在,完成投資600萬元。已完成年初制定目標(biāo)的400%。

4、中小學(xué)、幼兒園“冬季取暖、夏季降溫”工程。

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績效考核專員201*年工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好!

我是****,主要負責(zé)績效考核工作。

為了更好的完成201*年目標(biāo)任務(wù),支持、服務(wù)公司主流程的高效運行,我把201*年的工作簡要梳理,分六部分向大家匯報,不到之處請大家給予指正。

一、崗位描述:

在后勤主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下:監(jiān)督制度落實,驗證目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果,組織績效考核與分析,客觀公正的進行評價。配合各單位工作開展,為主流程運行提供支持與服務(wù)。

二、崗位職責(zé)(任務(wù)清單)1、負責(zé)監(jiān)督、抽查制度落實。

2、負責(zé)完善考核體系,起草考核方案、審核考核細則。3、負責(zé)組織對高層管理人員績效考評。

4、審核、匯總中層管理人員績效考核結(jié)果,并監(jiān)督績效考核結(jié)果的應(yīng)用。

5、負責(zé)組織績效分析,匯總評價結(jié)果;根據(jù)績效分析評價結(jié)果,對相關(guān)單位制定的整改措施跟蹤驗證,促進工作的持續(xù)改進。

6、負責(zé)各部門目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗證、考核。7、負責(zé)監(jiān)督各項基建工程的過程監(jiān)督和驗收。8、負責(zé)匯總、核對、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營運行總結(jié)。

9、負責(zé)抽查、審核原始考勤和工資造冊清單;審核獎罰和匯總獎罰數(shù)據(jù)。

10、負責(zé)組織監(jiān)事工作會并編寫監(jiān)事工作總結(jié)。11、完成集團、公司安排的各項臨時性工作并及時回復(fù)。三、完成目標(biāo)

1、考核覆蓋率100%。2、效果驗證率100%。3、流程支持零投訴。4、數(shù)據(jù)核對無差錯。

四、完成目標(biāo)任務(wù)采取的措施(分6部分):一)加強自身學(xué)習(xí)并應(yīng)用

首先要透徹領(lǐng)會公司的管理理念,與公司的管理理念保持一致,發(fā)揮橋梁的作用,做好上通下達。其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項規(guī)章制度,利用各項管理工具,熟練的開展工作,提高工作效率,避免盲目的工作。再次敢于堅持原則、公平、公正、自律,處處做好表率,避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。

二)完善支撐措施

完善績效考核體系,設(shè)定考核周期、量化考核細則,分系統(tǒng)(物供、物管、生產(chǎn)、銷售、發(fā)展、財務(wù)、后勤保障),分層次(高層、系統(tǒng)、車間部室、班組)進行考核。各單位依照考核方案和考核分?jǐn)?shù)造當(dāng)月工資和獎金,結(jié)果由考核辦監(jiān)督,審核率達到100%。

三)工作務(wù)實、堅持原則

重過程,工作過程控制中的細節(jié)決定著目標(biāo)任務(wù)完成的最終結(jié)果。根據(jù)事前計劃、事中控制、事后總結(jié)評價的程序,通過數(shù)據(jù)核對、實地查看、實物驗證等方法,對公司購進的原輔料;生產(chǎn)過程的控制;入庫產(chǎn)品的保管;各類產(chǎn)品的銷售;財務(wù)管理工作等進行跟蹤驗證。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司高層反饋,并參跟蹤整改效果的驗證,促進持續(xù)改進。盯結(jié)果,目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果,是驗證一個人工作能力的高與低,每月組織考評組認(rèn)真考評,考評過程實事求是,堅持客觀、公平、公正的原則,精心核對、匯總每一個數(shù)據(jù),做到忙而有序,確保數(shù)據(jù)無差錯。

四)深入實際、高效溝通

無論哪個崗位,工作質(zhì)量的好與壞完全取決于人的思想認(rèn)識,用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作,得出的結(jié)果截然不同。要多深入,采取多種形式和各級人員真誠溝通,互換思想。了解推進績效考核的效果、期望及存在的問題,耐心解答員工的提出的疑問,問題在自己職權(quán)范圍的,及時處理并反饋。換位思考很關(guān)鍵,由于工作崗位不同,所以個人的出發(fā)點也不同,有點本位主義是難免的。因此溝通時要站在對方的角度上去思考問題,真誠的和別人溝通交流,統(tǒng)一思想和認(rèn)識,促進工作的持續(xù)改進。

五)學(xué)習(xí)流程管理,樹立客戶意識,提供服務(wù)與支持。

結(jié)合實際參與流程管理,樹立以客戶為中心的理念,流程與績效考核有機的結(jié)合,滿足流程運行的需要,全力支持、服務(wù)運營主流程。

六)善于總結(jié),確保持續(xù)改進

按時組織績效分析與評價,匯總評價結(jié)果并及時溝通、反饋。對存在的問題,跟蹤、驗證整改結(jié)果,促進工作持續(xù)改進。

五、績效考核及結(jié)果的運用

績效考核分為個人考核和組織考核。個人考核分定性和定量四個大指標(biāo)(財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、流程指標(biāo)、員工指標(biāo))。

組織考核主要是考核目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果。

結(jié)果的運用:考核就是促進工作和持續(xù)改進的輔助手段。(1)考核結(jié)果不同形式的與當(dāng)月工資獎金掛鉤;(2)為公司生產(chǎn)運營效果評價提供客觀材料;

(3)堅持持續(xù)改進:組織月績效分析,解決流程管理中出現(xiàn)的問題,分析流程運營狀況、管理制度的實用性、結(jié)果的客觀性、確定需改進的內(nèi)容,固化優(yōu)點,查找不足,對缺陷部分針對性的制定整改措施,以此促進各項工作持續(xù)改進及良性循環(huán)。

六、對接內(nèi)容

1、與集團標(biāo)準(zhǔn)化專員對接:對新出現(xiàn)的問題及時溝通,固化的標(biāo)準(zhǔn)、制度向集團標(biāo)準(zhǔn)化專員匯報。

2、與集團績效考核專員對接:集團推進的績效管理方案,對實施的效果及出現(xiàn)的問題及時向集團績效考核專員匯報。

3、與集團考核法務(wù)部監(jiān)察專員對接:公司發(fā)生的重大問題,管理人員受到的處理,獎罰數(shù)據(jù)向集團法務(wù)監(jiān)察專員匯報。

4、與內(nèi)部對接:在流程運行中,出現(xiàn)問題與公司各部門及時溝通,并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。

以上是我的工作匯報,完成目標(biāo)任務(wù)還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)和

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