201*年工作總結(jié)及下一步計劃

201*年計生工作總結(jié)及明年計劃

礦山集計生辦

一、201*年度完成的主要工作：1、從機制完善上突破，狠抓責(zé)任落實

為使計生工作真正形成上下互動、齊抓共管的局面，今年在相關(guān)制度上進(jìn)行進(jìn)一步完善，在鞏固已有成效的基礎(chǔ)上，黨工委、辦事處又調(diào)整思路，更加注重“村為主”工作機制的改進(jìn)完善，相繼對去年“村為主”考核村和組的兩個文件，進(jìn)一步修改完善。調(diào)整了相關(guān)的指標(biāo)，使之較去年更加全面合理，更加量化，注重過程控制和結(jié)果運用，加大獎懲力度，實行重獎重罰。政策外生育月考評扣分由二、多孩2分、3分增加到3分、5分；弄虛作假致使政策外生育的由等每例罰直接責(zé)任專干200元，改成每例兩個專干每人罰200元，加強她們內(nèi)部相互監(jiān)督，相互制約，使之成為利益共同體。與之同時，我們也加大獎勵力度，季度兌現(xiàn)由過去的第一、二名的村，集體各獎500元，300元，改為每村書記、主任、專干四人每人各獎300元、200元，這樣獲獎村（居）就分別實際增加了700元、500元獎金。2、抓陣地、促優(yōu)質(zhì)，凈化生育環(huán)境

村級計生陣地是“村為主”工作的載體，是為育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的場所，為此，我辦結(jié)合開放式村部建設(shè)加大經(jīng)費投入，拿出資金，按照示范村服務(wù)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。早在201*年，我辦在全區(qū)率先示范建成柿元、杜集兩居委會計生服務(wù)室，受到市區(qū)計生委的肯定和表彰，周邊區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及池洲市等計生部門多次來我辦學(xué)習(xí)考察，并把我們的先進(jìn)管理經(jīng)驗進(jìn)行大面積推廣。今年4月份，區(qū)政府提出年底所有村（居）全部按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一配備、統(tǒng)一標(biāo)識的要求全部達(dá)標(biāo)，現(xiàn)在全辦7個村（居），除徐莊、朱北兩居委會村部辦公樓在建或未建成無法配到位外，其余5村（居）

服務(wù)室，基本上已達(dá)到，制度健全、環(huán)境整潔、布局合理、設(shè)施齊全、寬敞明亮、氛圍濃厚。

3、狠抓常規(guī)工作，打牢基礎(chǔ)

抓住孕（環(huán)）檢工作不放松，精心組織，大力宣傳，做好每一次孕（環(huán)）檢，要求專干嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)堵代檢、替檢等弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，針對專干失職、瀆職，以權(quán)謀私等情況，一旦查清，從嚴(yán)從重處理，決不姑息遷就。今年共處理專干4人次。加大對漏檢對象追逃補檢工作力度，每次孕檢結(jié)束后，計生辦針對各村（居）漏檢具體情況，采取分類指導(dǎo)，定期調(diào)度，派人駐村、重點找尋、嚴(yán)格處罰等措施，嚴(yán)堵政策外懷孕、生育，著力提高了政策外懷孕檢出率和孕檢參檢率。

抓住“四術(shù)”長效措施落實不放松，計生辦把重點和平時結(jié)合起來，匯同村（居）針對每個對象戶的實際情況共同研究對策，做到新賬不托，舊賬不忘，及時清理、秩序漸進(jìn)。比如二女戶欠賬對象，計生辦指導(dǎo)各村計生干部要把心用在平時，注意觀察該戶在節(jié)假日、婚喪嫁娶時，有沒有返鄉(xiāng)，平時與其周圍鄰居聊天時，從側(cè)面打聽下落，尋找有用的線索等，以備后來采取行動。今年就成功地解決了4例積壓多年二女戶結(jié)扎未落實到位的難題。

抓住社會扶養(yǎng)費征收不放松，計生辦轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方式方法，向辦事處爭取政策支持，實行征收與個人利益相掛鉤，把以往固定的獎勵變?yōu)榕c實際征收數(shù)額相結(jié)合進(jìn)行兌現(xiàn)獎勵的辦法，大大提高執(zhí)法人員的積極性、主動性，截至現(xiàn)在全年完成征收額達(dá)120萬元，超過歷年最高額近30萬元。

4、抓住重點，帶活全年計生工作

清理工作每年必不可少的一項重點工作，底子摸清了，摸實了，可以帶全年計生工作開展，具有舉足輕重的作用。

今年從3月16日至4月15日，辦事處又組織針對農(nóng)村7村（居）計生專項清理與服務(wù)月活動。在這次清理服務(wù)月活動中，我辦制訂具體實施方案，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，大力推行有獎舉報，加大宣傳和調(diào)度力度，確保清理工作不走過場，切實摸清家底。共清出漏報育婦119人，其中新婚101人，出生漏報69人，計劃外38人，落實“四術(shù)”措施170人，上環(huán)95例，絕育46例，二女戶8例，引流產(chǎn)29例，補漏183人，流動人口128人，征收社會撫養(yǎng)費74.05萬元。

另外，就是省市重點工作之一的全員系統(tǒng)錄入工作，我辦精心組織，強化培訓(xùn)指導(dǎo)，加強與公安、民政、衛(wèi)生等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，克服僅用24名專干和計生辦5名工作人員限時2個月，把全辦8萬多人人口信息的入戶登記和準(zhǔn)確錄入的困難，可想而知，這就是一次計生系統(tǒng)內(nèi)部的人口普查，但與國家人口普查相比，我們無論從人力、財力和政府重視支持力度都無法比擬。她們放棄節(jié)假日休息不算，每天都要加班到凌晨以后，白天在村里或入戶，晚上在家錄入，有的城市專干辦公室沒有電腦，就用自家的，照面家人精力少了，電費升上去了，她們毫無怨言，大家抱著一股勁，一定要把任務(wù)完成好。到該項結(jié)束時，我辦不成公安到位率101.1%，入庫率102.3%，身份證錄入率98.1%，育齡婦女身份證錄入率98.4%，處在全市前列，受到市區(qū)計生委稱贊。

4、抓細(xì)節(jié)、堵漏洞、強化流動人口管理

今年在流動人口計生管理上，一是增加管理力量，設(shè)立信息員制度，每月定期或不定期向包村干部和計生專干匯報流動人口流動情況；二是摸清詳細(xì)地址，流動人口管理難就難在不知全向，今年在流動人口地址上花大力氣，千方百計，基本上摸清所有流出人員詳細(xì)地址，這樣就能更進(jìn)一步及時掌握流出人員的情況；三是做好流出人員的節(jié)育，政策外超生和多孩生育得到有效控制；四是流動人口管理難，

網(wǎng)上交流反饋或寄回孕檢反饋單更難，今年在流出應(yīng)檢對象上，對所有村干采取定人、定任務(wù)，嚴(yán)格實行獎罰制度。

5、強化宣傳、婚育新風(fēng)撲面來

近年來，我辦廣大育齡群眾在生育觀念上有了很大轉(zhuǎn)變，但早婚早育現(xiàn)象依然存在，針對部分群眾素質(zhì)低、法制觀念淡薄這一問題，我們堅持發(fā)揚計劃生育宣傳教育是前提、經(jīng)常性工作是方法、避孕節(jié)育是措施的工作方針，辦村兩級有計劃、有組織、多渠道地宣傳人口理論基礎(chǔ)知識、人口計生政策等法律法規(guī)；全辦書寫固定規(guī)范化墻體標(biāo)語41條，制作大型計生宣傳室外宣傳欄12塊、展板6塊，過街橫幅２條，下發(fā)宣傳品201*余張，組織宣傳活動４次，發(fā)放宣傳手冊1000余本。

6、加大財政投入力度，堅持利益導(dǎo)向機制

一是獎勵扶助和特別扶助對象，對于資格確認(rèn)工作，我們采取自下而上和自上而下原則，落實責(zé)任終身追究制，做到“誰調(diào)查、誰負(fù)責(zé)”，“誰審核、誰負(fù)責(zé)”，“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，對符合條件對象所有資金全部發(fā)放到位，全辦獎勵扶助12人，特別獎勵扶助3人，201*年發(fā)放獎勵扶助金9000元。；二是獨生子女光榮證和保健費發(fā)放工作，嚴(yán)格把關(guān)及時辦證，201*年度共發(fā)放生殖保健服務(wù)證399個，再生育證95個，為203戶辦理了獨生子女光榮證，發(fā)放資金78080元；三是雙女戶結(jié)扎7戶，每戶一次性獎勵2100元，共需資金14700元。辦事處在保障計生辦正常經(jīng)費支出以外，拿出近20萬元，更換計劃生育用車，以提高計生工作效率。

二、存在問題：

主要問題：（1）、政策外生育呈反彈趨勢，尤其是一男戶政策外生育二孩在部分村有明顯上升趨勢；（2）、基層孕檢、孕情跟蹤服務(wù)、補檢等工作不到位，政策外生育以外出打工為名，外逃躲避孕檢，村（居）又沒有掌握流出去向；（3）、對非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選

擇性別終止妊娠的行為打擊不夠；（4）、社會撫養(yǎng)費征收工作措施手段弱化，執(zhí)法難度逐年加大，征收到位率偏低，震懾力不強；（5）、村干部對“村為主”工作機制認(rèn)識不到位，沒能夠充分發(fā)揮村干部、村兩委班子在農(nóng)村計生工作中的主體作用；（6）、逆向責(zé)任追究機制落實不到位，起不到警示作用。

201*年工作思路：“完善兩套機制”：即完善“村為主”機制和利益導(dǎo)向機制�！巴怀鋈齻�重點”：即突出孕環(huán)檢、文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個重點。“抓好四項工作”：即抓好計劃生育信息化建設(shè)、宣傳教育、流動人口管理和服務(wù)、基層組織建設(shè)四項工作。

工作安排：

1、進(jìn)一步完善目標(biāo)管理責(zé)任制，制定村、各責(zé)任單位考核目標(biāo)及“一票否決”制度。

2、進(jìn)一步加強流動人口計劃生育管理與服務(wù)工作，堅持以居住地管理為主的原則，規(guī)范日常管理程序。實行村干分片定人，進(jìn)一步加大管理力度，堵塞流動人口超生漏洞，各村要及時掌握流出、流入人員的信息，摸清地址，了解流動人員的具體情況，加強對流出省、市外人口的信息交流和雙向管理，提高流動人口信息平臺運用的效果。

3、落實以長效為主的避孕節(jié)育措施，尤其是清理“四術(shù)”欠賬，扎實做好懷孕、產(chǎn)后、術(shù)后三類重點人群的隨訪工作。將隨訪服務(wù)與綜合治理性別比結(jié)合起來，認(rèn)真做好政策內(nèi)懷孕無出生的月報告工作，有效防范“兩非”案件的發(fā)生。

4、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強結(jié)村級孕（環(huán)）檢指導(dǎo)、考核工作，尤其是督促村（居）做好對早婚、不符合生育政策的離（再）婚、未落實長效節(jié)育措施、流出孕檢對象等重點人群的孕檢和追逃補檢工作，提高檢查質(zhì)量和早孕發(fā)現(xiàn)率。

5、繼續(xù)強力推進(jìn)“村為主”，層層落實崗位責(zé)任制和責(zé)任追究

制。

6、繼續(xù)組織好“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”“關(guān)愛女孩行動”等活動，使“一女戶”和“二女戶”真正感到政府的溫曖；同時做好未婚青年的生殖保健、科學(xué)避孕知識和國家法律法規(guī)的宣傳教育，引導(dǎo)其減少早婚早孕早育行為的發(fā)生。

7、加強隊伍建設(shè)，開展計生崗位大練兵，落實計生專干實行崗位考核。

8、堅持依法行政，強化社會撫養(yǎng)費征繳措施，提高征收到位率；社會扶養(yǎng)費征收管理信息化建設(shè)。

9、充分發(fā)揮計生協(xié)的橋梁和紐帶作用。各級協(xié)會要認(rèn)真組織好“5〃29計生協(xié)會日”“7〃11世界人口日”等活動。

礦山集街道計生辦201*年12月29日

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201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作思路

霍寶干河煤礦二一年十二月九日

201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作思路

201*年安全工作緊緊圍繞兩級公司安全工作會議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入開展，進(jìn)一步提升了安全保障水平，確保各項生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。

201*年安全工作回顧

一、全面落實隱患排查治理，提升安全日常管理水平

1、隱患情況：為確保礦井的安全生產(chǎn)，礦科小分隊、各級管理人員入井，對現(xiàn)場進(jìn)行了監(jiān)督檢查，加大對現(xiàn)場各類隱患的排查處理力度，截止12月初共查處各類隱患問題3400條。所有隱患均進(jìn)行了三定處理，并按獎懲條例要求進(jìn)行了責(zé)任追究，并嚴(yán)格按三定日期進(jìn)行了復(fù)查，查出重復(fù)隱患36條，共追究處罰責(zé)任人913人次，罰款145460元。

2、三違情況：截止12月初共查處一般三違199人次，嚴(yán)重三違7人次，對所有一般三違人員均按要求進(jìn)行了安全考核，嚴(yán)重三違人員按要求進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并納入個人安全技能賬戶考核。

3、掛牌情況：截止目前共掛紅牌3次、黃牌28次，均按要求對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)點科室進(jìn)行了聯(lián)責(zé)考核兌現(xiàn)。

二、六大階段性安全目標(biāo)完成情況

圍繞一井一面、安全高效生產(chǎn)，繼續(xù)堅持采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證供電、運輸、排水等系統(tǒng)生產(chǎn)的連續(xù)、可靠、有序，調(diào)整采掘銜接，確保正常的安全生產(chǎn)秩序。

完善礦井安全技術(shù)審批制度，加強技術(shù)管理，提供技術(shù)支撐。明

確作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批和執(zhí)行流程。積極運用新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高開掘單進(jìn)水平，保證礦井“三量”關(guān)系符合要求，采掘銜接正常。

完善激勵約束保障制度體系。加大各級管理人員安全績效和安全業(yè)績考核，實行全員安全風(fēng)險抵押，有效激發(fā)各級管理人員下現(xiàn)場主動抓安全的積極性。加大職工安全技能賬戶考核和安全風(fēng)險抵押考核，建立職工個人安全約束激勵機制，進(jìn)一步提升職工安全意識，確保礦井安全生產(chǎn)。

加強重大災(zāi)害防治措施落實。重大災(zāi)害防治的重點一是防治水，二是立井提升。防治水方面采用三維電法探測、快速水化學(xué)識別、水平鉆孔測斜等先進(jìn)物探、鉆探技術(shù)，對礦井富水性和突水性等水文地質(zhì)情況進(jìn)行科學(xué)的超前探測、分析和預(yù)防；與相關(guān)院所建立密切、常態(tài)聯(lián)系，逐步建立專家定期會診和評估、復(fù)核體系，扎實做好防治水工作。

三、安全費用工程完成情況

安全費用完成情況。今年共下達(dá)安全費用計劃34項1842.98萬元。截止目前，累計完成34項，完成1842.98萬元，完成項目計劃的100%，完成資金計劃的100%。預(yù)計年底完成全部計劃。

四、安全示范礦井及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)

制定下發(fā)了《關(guān)于全面開展安全示范礦井建設(shè)的實施方案》及《關(guān)于強化安全生產(chǎn)推進(jìn)示范礦井達(dá)標(biāo)驗收的工作安排》，針對201*年安全示范礦井建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)安排，并認(rèn)真組織實施。目前已基本達(dá)到要求，各系統(tǒng)均在積極準(zhǔn)備，并于10月初向集團(tuán)公司申請達(dá)標(biāo)驗收，已

完成專業(yè)化示范礦井驗收工作，預(yù)計在年底前完成安全管理示范礦井及國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收活動。

五、安全培訓(xùn)完成情況

1、抓一、二級培訓(xùn)計劃完成，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門下達(dá)的培訓(xùn)計劃，圓滿完成了集團(tuán)公司安排的培訓(xùn)任務(wù)。截止目前，集團(tuán)公司一級培訓(xùn)計劃260人，實際完成計劃298人，完成計劃的114%。礦二級培訓(xùn)計劃開辦各類培訓(xùn)班44期，培訓(xùn)1500人，實際開班50期，培訓(xùn)1882人，完成計劃的125%。

2、抓班組長培訓(xùn).班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，肩負(fù)安全管理職責(zé)，制定了《班組長培訓(xùn)管理辦法》，每月16、28日定為班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)日，聘請優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課。分工種購買各類班組長書籍260本，規(guī)范班組長現(xiàn)場安全操作行為，提高班組長現(xiàn)場管理水平。

3、抓區(qū)（隊）周三業(yè)務(wù)培訓(xùn)、班前組織“每日一題”培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。購買專業(yè)書籍下發(fā)到各區(qū)（隊），分工種指出重點，促使職工積極主動學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。每月對各區(qū)隊業(yè)余培訓(xùn)進(jìn)行檢查，按照“五有”要求（職工筆記本、書記記錄本、技術(shù)員備課本、周三參會人員點名冊、考試卷）督促各區(qū)（隊）完善制度，并進(jìn)行考核。

4、抓早班前培訓(xùn)，即每天早班前會學(xué)習(xí)20分鐘，利用“講一課、出一題、抽一人”形式，每天由一名礦領(lǐng)導(dǎo)專門輔導(dǎo)授課，為了提高學(xué)習(xí)效果，及時編印安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料和購買各類書籍，發(fā)放到與會人員手中。為檢查學(xué)習(xí)效果，共組織測評一次，閉卷考試三次，取得了良好的效果。

5、抓新工人培訓(xùn)。為全面提高新工人入礦的各項素質(zhì)，對入礦新工人、新大學(xué)生進(jìn)行軍訓(xùn)，給新工人統(tǒng)一發(fā)放了訓(xùn)練服，聘請部隊教官，全面進(jìn)行軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)新工人愛國主義思想和集體主義的團(tuán)隊精神。再按規(guī)定對新入礦人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

6、根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于建立山西焦煤集團(tuán)公司職工個人安全教育培訓(xùn)檔案的通知》要求，對全礦各部門在冊人員均建立了培訓(xùn)檔案，做到了規(guī)范管理。

7、組織井下全體職工每月電腦考試，考試成績進(jìn)入個人檔案。實行考試成績與安全帳戶掛鉤，對考試不及格人員給予一次補考機會，對不參加考試人員扣除當(dāng)月安全帳戶10%。礦培訓(xùn)中心每月與礦相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，及時補充考試題庫。同時采取多種考試形式和激勵模式，以提高廣大職工的學(xué)習(xí)熱情和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

六、安全管理與技術(shù)創(chuàng)新情況

積極開展新裝備推廣應(yīng)用工作，一是在所有綜掘面推廣使用了綜掘機機載前探支護(hù)裝置，使用效果良好；二是在綜采面末采期間積極探索，采用了國際先進(jìn)的樹脂纖維網(wǎng)末采支護(hù)工藝，淘汰了以往的金屬網(wǎng)支護(hù)工藝，簡化了末采支護(hù)程序，使用效果良好，為工作面快速末采、回撤創(chuàng)造了條件，三是完成了一采區(qū)軌道巷、皮帶巷的綜掘機升級工作，投用了二臺EBZ-260H型綜掘機，為巖巷快速掘進(jìn)創(chuàng)造了條件；三是在綜采面處理漏頂期間，采用了羅克休、馬麗散等新型材料，對綜采面漏頂區(qū)段進(jìn)行了充

填加固，使綜采面安全快速順利通過了漏頂區(qū)段，確保了工作面正常生產(chǎn)。

創(chuàng)新安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，不斷探索安全管理新模式1、整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)。為提高礦井安全基礎(chǔ)管理水平和安全保障能力，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，重新制定下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井管理制度》、《管理人員下井帶班作業(yè)管理制度》、《煤礦月度安全風(fēng)險抵押考核辦法》、《關(guān)于加強重大安全隱患排查治理考核的規(guī)定》、《關(guān)于加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理的辦法》、《干河礦隱患排查治理專項行動方案》、《關(guān)于強化干部下井信息表填寫質(zhì)量的規(guī)定》、《關(guān)于加強班組管理，推進(jìn)隊伍建設(shè)的實施辦法》、《關(guān)于深入開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)及推進(jìn)員工“手指口述”工作管理辦法》《關(guān)于進(jìn)一步加強“安全紅線”管理規(guī)定》等文件。通過隱患排查、治理，規(guī)范人員行為、創(chuàng)造安全環(huán)境，實現(xiàn)安全本質(zhì)型礦井。

2、加強安全專職小分隊管理，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。堅持每天兩個班科小分隊活動不斷線，礦小分隊早班前匯報，活動覆蓋面達(dá)100％，并由專職小分隊對前一天所查隱患問題進(jìn)行復(fù)查，做到隱患排查不過夜。

3、開展星級班組建設(shè)，強化班組安全管理。根據(jù)集團(tuán)公司班組建設(shè)相關(guān)要求，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真組織。并制定下發(fā)了霍寶干河安字[201*]21號文件《關(guān)于加強班組管理，推進(jìn)隊伍建設(shè)的實施辦法》，充分調(diào)動現(xiàn)場一線管理人員抓安全、抓質(zhì)量積極性，建立競爭機制，堅持“賽馬”原則。有效推動班組隊伍建設(shè)，從而強化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。截止目前各區(qū)隊涌現(xiàn)出一星級班組34個，二星級班組12個，三星級班組9個，并對星級班組予以表彰獎勵。通過

考核評比有效促進(jìn)了現(xiàn)場職工“要安全、促安全”的意識，現(xiàn)場安全管理效果顯著提高。

4、廣泛宣傳，全員發(fā)動，深入開展示范礦井建設(shè)活動。依照公司安全工作的總體安排和部署，結(jié)合現(xiàn)場實際，認(rèn)真研究，詳細(xì)制定出《關(guān)于強化安全生產(chǎn)推進(jìn)示范礦井達(dá)標(biāo)驗收的工作安排》，礦成立專項活動領(lǐng)導(dǎo)組，把活動目標(biāo)、活動措施、責(zé)任分工、獎罰標(biāo)準(zhǔn)等具體落實到位。一是由各系統(tǒng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)為組長，成立專項活動小組，整體協(xié)調(diào)安排部署，督促達(dá)標(biāo)活動開展；二是各隊組結(jié)合實際，制定出活動辦法，把安全壓力傳遞到每個崗位；三是全力推動崗位描述、手指口述，將崗位描述、手指口述工作納入班組建設(shè)，推進(jìn)星級班組建設(shè)。堅持月總結(jié)、月考核，同時開展準(zhǔn)軍事管理，由保衛(wèi)科配合每日早訓(xùn)練、規(guī)范動作標(biāo)準(zhǔn)，確立崗位描述、手指口述標(biāo)桿樣板，帶動全礦職工學(xué)習(xí)，同時為選送參加集團(tuán)公司手指口述比賽選拔人才；四是把安全管理重心下移，嚴(yán)格干部兩下兩抓質(zhì)量考核，加大旬檢月驗和小分隊下井活動的力度，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，五是根據(jù)每個時段的實際情況，及時調(diào)整礦科小分隊的活動路線，做到重點單位、重點工程、重點地段現(xiàn)場監(jiān)督檢查到位，確保施工現(xiàn)場無違章，嚴(yán)格按措施施工，推動了示范礦井達(dá)標(biāo)活動的深入開展。開展活動以來，習(xí)慣性三違大幅度減少，取得了顯著效果。

5、精心組織，全面協(xié)調(diào)，全力推動國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，分專業(yè)重新制定下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)，把旬檢月驗與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核緊密結(jié)合起來，嚴(yán)格按照國家級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評比，查找問題和不足，明確各專業(yè)整改時間和任務(wù)，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項資料檔案管理，實現(xiàn)井上、下質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，力爭年底通過國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收。

6、嚴(yán)格出入井人員管理，加強井口檢身工作。

要求所有管理人員入井全部在安全信息站登記，特別是廠家設(shè)備維修人員，及外單位入井人員，必須由接待科室出具證明或委派專人陪同入井，嚴(yán)格執(zhí)行臨時入井制度；區(qū)隊職工入井由當(dāng)班帶班隊干、副隊長或小隊長帶隊在井口接受檢身檢查，方可允許入井。

7、規(guī)范干部入井行為，提升安全信息管理水平。

連續(xù)下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井管理制度》、《關(guān)于強化干部下井信息表填寫質(zhì)量的規(guī)定》并嚴(yán)格落實，建立完善了礦井安全信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患三定飛信通知，隱患排查信息化管理，大大提高安全管理效率。對于管理人員下井，實行周匯總、月考核、月排名、月兌現(xiàn)制度，通過完善制度、排名排隊，從而促進(jìn)安全隱患排查治理工作有序開展。

三、突出安全管理重點，加強關(guān)鍵關(guān)節(jié)、重點領(lǐng)域的安全管理。。1、搬家倒面安全管理。針對106工作面搬家倒面工作涉及面廣、交叉作業(yè)頻繁，非正常作業(yè)多等特點，首先狠抓了安全措施、非正常作業(yè)工作票的審批管理，杜絕無措施，無工作票作業(yè)。其次借鑒101工作面搬家倒面安全管理的成功經(jīng)驗，對于安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點檢查防范，確保搬家倒面全過程安全無事故，保證礦井正常銜接秩序。

2、大型設(shè)備安全管理。強制推行立井提升系統(tǒng)日檢修制度，加大安全防范工作，對設(shè)備檢修質(zhì)量、系統(tǒng)運行狀況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，確保設(shè)備完好、系統(tǒng)可靠。每天強制檢修4時，安全科委派專人每日對照檢修項目表落實檢修項目，并將檢修情況記錄，保證檢修不漏項，為主副井提升提供強有力的安全保障。

3、膠輪車運輸安全管理。在我公司全面推行膠輪車運輸?shù)耐瑫r，重點抓住膠輪車司機安全意識教育工作，科小分隊人員不定期現(xiàn)場抽查膠輪車司機對行進(jìn)路線中注意事項、危險源是否了解，同時嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的制度，行車見行人必須先鳴笛停車，等行人通過，方可繼續(xù)行進(jìn)。

4、過構(gòu)造期間的安全管理。一是加強了106回采工作面過陷落柱的安全管理，106回采工作面揭露的陷落柱是礦井投產(chǎn)以來面臨最大的安全挑戰(zhàn)，陷落柱之大在全集團(tuán)公司都實屬罕見，面對困難和挑戰(zhàn)，安全管理主要在環(huán)節(jié)系統(tǒng)和設(shè)備檢修上加大安全檢查力度，確保安全順利通過陷落柱，杜絕漏頂、吐庫安全事故發(fā)生。二是以現(xiàn)場支護(hù)質(zhì)量檢查為重點，狠抓了106工作面、一采區(qū)軌道巷、一采區(qū)皮帶巷、1001巷過斷層的現(xiàn)場安全管理，保證了特殊時期的安全管理。

5、“一通三防”安全監(jiān)督管理。一是強化106工作面瓦斯安全監(jiān)督管理，明確礦、科兩級小分隊把106工作面瓦斯監(jiān)督管理作為重點，每班必須到工作面對照《106工作面瓦斯管理特別規(guī)定》重點對工作面瓦斯、一氧化碳、上下隅角懸頂面積、擋風(fēng)簾，煤塵以及現(xiàn)場跟班情況進(jìn)行督促檢查，確保工作面瓦斯不超限。二是強化了二采區(qū)皮帶巷大斷面、二采區(qū)回風(fēng)巷開口、100切巷刷擴(kuò)的放炮管理，加強隊組安全措施貫徹學(xué)習(xí)的檢查力度，重點對現(xiàn)場“一炮三檢”、“三牌聯(lián)鎖”、警戒線設(shè)置進(jìn)行督查，消除了重大安全隱患。三是強化了掘進(jìn)面長距離通風(fēng)、綜合防塵的安全監(jiān)督管理，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，確保各種各種通防設(shè)施正常運行。

6、綜掘機支護(hù)安全管理。加大安全投入，積極推廣安全新技術(shù)、新裝備應(yīng)用，加強維護(hù)管理，制定安全管理專項辦法，在所用綜掘工

作面強制推廣使用機載前探支護(hù)，對于不按規(guī)定使用機載前探支護(hù)者，一律按照嚴(yán)重三違對待，既減輕職工勞動強度，有增加了安全系數(shù)，提高了單進(jìn)水平。

四、地面安全方面

1、以地面三防工作為重點，組織各業(yè)務(wù)主管科室及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人組織三防檢查9次，一是落實土建施工現(xiàn)場的安全管理，高空作業(yè)、基坑作業(yè)安全防護(hù)措施是否可靠，安全技術(shù)措施落實情況；二是檢查配備的三防物資存儲情況及地面各單位三防應(yīng)急處置演練，落實抽查防汛值班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證安全渡汛。

2、組織地面旬檢，每月堅持組織地面各相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人對地面旬檢3次，對查出的問題單位負(fù)責(zé)人當(dāng)場“三定”限期整改，通過復(fù)查隱患問題都已得到處理。五、存在的問題1、業(yè)務(wù)科室服務(wù)、指導(dǎo)不到位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯不住，特別是在細(xì)節(jié)上還存在很多問題。

2、隊組個別職工“安全第一”的思想樹立不牢固，在任務(wù)緊的情況下出現(xiàn)違章作業(yè)、冒險作業(yè)現(xiàn)象。

六、近期工作安排

1、積極準(zhǔn)備做好迎接兩級公司國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、專業(yè)化示范礦井達(dá)標(biāo)驗收、山西焦煤組織的十一五觀摩會及集團(tuán)公司四季度大檢查工作。2、落實好集團(tuán)公司組織的“崗位描述、手指口述”演示比賽。各單位要積極配合選送優(yōu)秀成員參加集訓(xùn)，通過近期的準(zhǔn)軍事化、示范動作培訓(xùn)樹立示范典型，帶動全員學(xué)習(xí)典范，從而推動現(xiàn)場安全管

理水平提高。

201*年一季度工作安排一、做好年初的安全會議的籌備工作，全面貫徹落實兩級公司安全工作會議精神，制定我公司201*年度總體工作思路，全年工作目標(biāo)，確保會議順利開展。二、進(jìn)一步完善公司各項基本管理制度，建立健全手指口述工作法長效管理制度，使員工養(yǎng)成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，規(guī)范職工操作行為和良好工作習(xí)慣，最大限度消除隱患“三違”行為發(fā)生，建立保障安全堅強屏障。三、全力做好2-106工作面回撤及2-100工作面安裝安全管理工作，狠抓現(xiàn)場交叉作業(yè)和非正常工作票管理，加強過程安全監(jiān)管，保證搬家倒面順利完成，為201*年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成奠定堅實基礎(chǔ)。

四、做好一采區(qū)環(huán)節(jié)系統(tǒng)調(diào)整的安全組織管理工作。重點是一采區(qū)皮帶巷回風(fēng)聯(lián)巷的上山掘進(jìn)以及一采區(qū)軌道巷掘進(jìn)安全管理，實現(xiàn)一采區(qū)系統(tǒng)集約、高效。

五、加快建設(shè)完善安全避險“六大系統(tǒng)”，重點是井下緊急避險系統(tǒng)的設(shè)計完善，在井下采掘工作面建立移動式救生艙，完成采區(qū)和大巷永久避難硐室的設(shè)計工作，提升礦井的安全保障能力。

霍寶干河煤礦安全部201*年12月9日

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