201*年輸煤班組年終總結(jié)

201*年輸煤保潔工作匯報

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，在座各位：

大家好！

今天，我向各位作201*年的工作匯報，是我人生經(jīng)歷中的一

個過程，內(nèi)心緊張而激動。我在中能大唐保潔公司工作倆年多時間了，在即將過去的201*年里，在大唐公司的高度重視和設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的大力配合下，在班組同事的支持幫助下，較為圓滿地完成了班組所承擔(dān)的各項保潔工作任務(wù)，班組成員思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

我們在團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、新春將至的熱烈氣氛中為201*年總體工作劃上了一個圓滿的句號�？偢杏X僅是彈指一瞬間，201*年整整過去了一年�？傮w來講，這一年，我們有喜樂，也有苦愿，既感受到工作勞動強(qiáng)度大也感受到工作被認(rèn)可的喜樂，品一品滋味，忙點累點，也是香甜的。

回顧這一年中的工作，我輸煤皮帶保潔依然是在困難中成

長而來，困難是運行設(shè)備不正常而帶來巨大的勞動力，不過不管如何，一路上還是蹣跚走過來了，現(xiàn)將工作情況匯報如下：一、201*年工作情況

201*年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。在過去的一年，我在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，皮帶保潔工作頭緒多、人員編制少、環(huán)境惡劣、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通

過曲折不懈的艱辛努力，通過各次檢查，輸煤皮帶衛(wèi)生不斷提升，為我廠精神文明建設(shè)和運行值班人員營造了一個良好地環(huán)境，取得了一定成績。二、存在不足

作為一名負(fù)責(zé)人員，在工作上雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作思想意識淡簿，工作之間與領(lǐng)導(dǎo)的溝通上還有欠缺。二是涉及設(shè)備安全的意識還不夠明確，需要時間學(xué)習(xí)安規(guī)、不能正確認(rèn)識轉(zhuǎn)動的設(shè)備帶來危險性，提高自我保護(hù)意識能力差。三是工作方式方法還不夠完善，今后要在不斷的工作學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。三、明年工作計劃

1、帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高班組成員素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、更好地完成本職工作。

2、帶領(lǐng)班組各成員發(fā)揚刻苦的精神，開拓新的工作局面，做到“眼勤、手勤、腿勤”，積極面對各種工作環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。

3、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí)，勇于實踐，在學(xué)習(xí)的同時注意取長補(bǔ)短，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，提高班組學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)班組成員具有扎實的技能經(jīng)驗和踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好的班組形象。

4、積極配合設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)分配和臨時指排工作任務(wù)。對每條帶所出現(xiàn)的異常情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并提出合理化建議和解決方案，配合領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)工作任務(wù)。

展望201*年的工作，我還是會繼續(xù)和201*年的工作一樣，堅持不懈，積極進(jìn)取，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的能力，完美的完成設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)派給我們的任務(wù)和我們自己應(yīng)盡的義務(wù)，這是責(zé)無旁貸的，我相信我一定能夠做好的！

中能保潔劉雙喜

201*年1月26號

擴(kuò)展閱讀：201*年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)

龍口市金匯黃金有限責(zé)任公司201*年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年上半年開展的班組建設(shè)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的工作方針；認(rèn)真落實了各項班組建設(shè)要求，通過全廠員工的團(tuán)結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標(biāo)，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)實施情況：

1、建立了各項規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全例會制度、臺帳報表考核標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰，員工基礎(chǔ)資料、檔案完善，員工資料與實際相符。

4、進(jìn)行了廠務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。

5、對班組人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組人員學(xué)會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。

二、下一步工作計劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機(jī)制。2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進(jìn)行整改，找到問題，解決問題，為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對班組人員進(jìn)行獎罰。

4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。

5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)�業(yè)培訓(xùn)，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。

6、對廠務(wù)分解工作，本著高效、實用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹立標(biāo)桿，推動廠部、班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我廠擬評比優(yōu)秀個人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計劃，下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進(jìn)我所的班組建設(shè)工作再上新臺階。

龍口市金匯黃金有限責(zé)任公司201*年6月

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