201*年度職工培訓總結

201*年度職工培訓總結

201*年里在公司領導高度重視下，我公司的職工培訓工作取得了豐碩的成果，組織相關培訓7期，培訓累積人數(shù)達到56人，使公司職工的綜合素質、專業(yè)技能等相關方面得到了提升，為公司的健康發(fā)展奠定了堅實基礎，現(xiàn)將我公司的201*年度職工培訓工作總結如下：

第一期：法律法規(guī)培訓：3月10日，由朱有良講師對我公司31名職工進行了安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)、標準和法制安全生產(chǎn)規(guī)章制度等安全方面的法律法規(guī)內(nèi)容學習培訓。培訓后經(jīng)考核，全部學員都熟知安全條文政策，成績?nèi)�部合格�?/p>

第二期：機加工安全教育培訓：3月11日、3月13日，由苗小孬、王建平主講，參加培訓人員8名，經(jīng)培訓8名員工均能嚴格按照相關崗位的安全操作規(guī)程操作，理論知識也全部合格，達到預期目標。第三期：焊工、氣割安全教育培訓：由李國慶講師對我公司9名焊工、氣割操作工進行了專業(yè)技能及安全操作培訓。培訓后經(jīng)考核，9名員工充分掌握操作要領，能夠準確、安全的進行相關作業(yè)，全部合格

第四期：電工安全教育培訓：由李喜全講師對我公司4名接線員進行了安全用電及電工安全操作規(guī)程的學習培訓。經(jīng)考核，理論考試全部合格并能充分的運用到實際工作當中。

第五期：防爆基礎知識及防爆電器進廠檢驗培訓：公司安排1人于7月13-7月15日赴江蘇常熟進行了為期2天的專業(yè)培訓。

第六期：礦用產(chǎn)品生產(chǎn)單位高管培訓：公司于7月23-7月26安排副總經(jīng)理到哈爾濱參加管理培訓，

第七期：提升機使用與維護與改造培訓：9月23日-9月26日，公司安排2人到洛陽進行了提升機使用與維護與改造技術的學習培訓。

以上是我公司對201*年度職工培訓工作開展情況的總結和回顧總的來說培訓工作的開展基本達到了預期目標，下一步公司將進一步加強培訓，健全培訓制度，充實培訓內(nèi)容，做到理論聯(lián)系實際，學習與工作有機地結合起來，團結奮進，為實現(xiàn)目標而努力奮斗！

鶴壁萬豐礦山機械制造有限公司201*.12.31

辦公室

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201*年采油作業(yè)四區(qū)員工教育工作總結

回顧過去的一年，作業(yè)區(qū)員工教育培訓工作在領導班子的正確指導、大力支持和幫助下，進一步建立健全員工培訓制度，不斷完善適合作業(yè)區(qū)的培訓、考核、把提高員工整體素質作為教育培訓的根本任務，緊緊圍繞作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實際開展各類培訓，為作業(yè)區(qū)建設任務的完成和經(jīng)營計劃指標的實現(xiàn)提供了強有力的智力支持和人才保證。

１、在全作業(yè)區(qū)員工中深入開展“樹名師、帶高徒”活動，13名名師共帶高徒18名，學會多項技術本領。

２、對2個工種的34名技術工人進行了技能鑒定資格審查和審報工作，并對其進行了嚴格培訓和鑒定。

３、自辦員工教育、HSE、應急、技術監(jiān)督、電路系統(tǒng)管

理等各種適應性崗位培訓班，以及新工人入廠培訓班總共105期，共計330人。選送采油廠參加培訓人員3人。４、成功選派選手參加錦州采油廠第12屆技術比賽。工程技術員分別獲得第一、第二、第六的成績

5、員工培訓設施建設得到進一步完善，學習活動小組配備了一定量的教學設備、工具用具、計算機、打印機和書籍。

回顧過去的一年，我們扎扎實實開展了以下幾方面工作。

一、建立和健全適合作業(yè)區(qū)實際的員工培訓機制，強化員工培訓的基礎工作。

制度規(guī)定的合理是工作完成好壞的前提基礎，作業(yè)區(qū)對去年員工培訓管理制度的總結，已經(jīng)不適合的管理制度進行重新的梳理與修改，通過作業(yè)區(qū)領導班子多次討論、修改與補充，經(jīng)作業(yè)區(qū)職工代表一直通過完善細化了《作業(yè)區(qū)201*年員工培訓計劃》、《作業(yè)區(qū)教育培訓管理制度及考核辦法》�？己宿k法做到：責任落實，明確獎罰標準，注重實效性，合理性�！豆ぷ饔媱潯樊斨幸�(guī)定單位指定專人負責教育培訓工作，同時監(jiān)督規(guī)范中心站制定內(nèi)部教育培訓考核機制，

作業(yè)區(qū)在一年的培訓當中，機關各組以及各中心站培訓做到了“七有”即：有培訓計劃、有培訓教材、有培訓教員、有培訓教室、有培訓考勤、有學員學習筆記、有培訓考試、有考核獎罰；實際操作訓練做到了“四有”：有培訓計劃、有操作項目、有訓練記錄、有考核。做到“三個突出”，突出重點崗位要害崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術培訓。實行“三卡死”制度,未經(jīng)培訓的新工人不能上崗、未經(jīng)培訓合格的轉崗工人不能頂崗、未能取得培訓資格的要害崗位工人不能上崗。各作業(yè)區(qū)日常培訓月度考核與中心站月度獎金融合，同時各中心站完善自己內(nèi)部考核機制，進一步完善培訓、考核、使用、獎罰相結合的動力機制，做

到兩個到位，即考核到位，跟蹤檢查到位，將月度培訓考核成績與本中心站月度獎金掛鉤。經(jīng)過以上用完善的機制和靈活多樣的措施充分調(diào)動起廣大員工學習技術、鉆研業(yè)務的積極性和自覺性。

對作業(yè)區(qū)的兼職教師實行聘任制管理，在機關、中心站挑選文化素質高、業(yè)務精湛的專業(yè)人員進入培訓管理隊伍，培養(yǎng)嚴、細、實的工作作風，簽聘書實行責、權、利相統(tǒng)一。同時不斷加強教師隊伍的素質管理，不斷督促其自身能力的提高。

201*年作業(yè)區(qū)繼續(xù)與月度考試考核與日常提問相結合，提高員工實際操作能力與事件正確處理為主線，使員工的技術素質有了進一步的提升。中心站按照自身的實際工作情況制定自身的培訓工作計劃，并根據(jù)制定的計劃認真組織系統(tǒng)的培訓，作業(yè)區(qū)根據(jù)各單位上報的培訓計劃，進行定期和不定期的檢查，為了提高員工技術素質，保證各中心站技術課質量，作業(yè)區(qū)每個月以抽考的形式對各中心站員工進行技術考核，考核內(nèi)容以中心站日常培訓為基礎，要求每個中心站必須3人以上參加，人員不得重復，根據(jù)員工的考試成績，以中心站為單位在作業(yè)區(qū)內(nèi)部進行總排名，并且將人員考試各項成績在生產(chǎn)會進行通報。

員工培訓與年度各項評優(yōu)相掛鉤，使員工的技術水平與

中心站班組成員相關聯(lián)起來，達到中心站領導有壓力，員工

的學習有緊迫感，依此推動各中心站員工培訓工作的開展。

全年，作業(yè)區(qū)組織員工技術抽考12次，累計抽考180人次，在考試中，做到了認真組織、密封命題、嚴格監(jiān)考、嚴格判卷，取得了較好的效果。

二、開展課堂與實踐操作相結合的培訓方式，提高員工技能水平

加強員工技術理論培訓工作，按照作業(yè)區(qū)培訓工作的要求，中心站制定了詳細的員工培訓計劃，員工培訓作為加強隊伍建設的“重頭戲”，按照“分類負責、分層實施、全員參與”的原則，突出重點，注重實效，以“學標準、練內(nèi)功、強素質、爭能手”為主題，將崗位員工應知應會知識融入崗位“一口清”，讓員工在日常交接班中相互監(jiān)督、每日練習，真正實現(xiàn)“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。開展新穎的培訓模式，就是采取“一人一周小老師”小課堂培訓方式，由中心站技術員具體負責組織，每周由中心站站長、技師或者現(xiàn)場經(jīng)驗多的老員工擔任培訓教師，每周進行一次講課，主要講解現(xiàn)場操作總的注意事項，正確掌握相關知識，達到員工確實能夠操作。此項方法實施后使培訓工作生動輕松，大大提升培訓效果。在培訓同時還將案例教學與崗位練兵相結合，在班站安全培訓工作中采取“講案例、識風險、除隱患”三

步走的培訓方式，促使各班站加大崗位標準化操作的執(zhí)行力度和特殊情況下應急預案演練頻次，規(guī)范員工操作流程，進一步使培訓工作具有更強的實效性，各種培訓均做到“有教案、有考勤”，考勤實行實名制；學員“有學習筆記，有考核試卷”，每月及時對教育培訓工作進行效果分析，不斷的總結經(jīng)驗。員工授課達到90學時。

三、組織優(yōu)秀選手備戰(zhàn)錦州采油廠第12屆技術比賽。

技術比賽的成績是一個單位教育培訓工作的階段性總

結。此次技術比賽作業(yè)區(qū)領導非常重視，多次召開專項會議討論如何備戰(zhàn)技術比賽事宜，形成技術比賽獎勵機制。同時要求中心站自行開展崗位練兵比賽活動，選派優(yōu)秀選手上報作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)根據(jù)篩選考核與日常培訓相結合，確定優(yōu)秀人員參加本屆技術比賽，在選拔過程中突出發(fā)掘接受能力強、心理素質高、積極上進、對技術技能渴望提高的年輕員工。作業(yè)區(qū)領導大力支持此次技術比賽前的培訓工作，為此次培訓提供了大量的人員、物質、時間的支持。作業(yè)區(qū)開始在8月，利用業(yè)余時間開展對參加技術比賽人員的集中專項培訓工作。為保證培訓效果，作業(yè)區(qū)選派技術比賽能手，擔任培訓教練，在選手日常練兵、學習當中的難點、重點進行講解。在實際操作練習時每一名員工均能夠認真、仔細、嚴格做好每一個步驟，放棄中午休息時間進行練習，其他理論方面在

短短一個月的時間內(nèi)學習、記錄《采油工》《采油工藝技術》《機械制圖》《計算機操作》《工程設計》《采油工管理匯編》《地質設計》等等相關的專業(yè)技能與書籍。作業(yè)區(qū)教育干事時時刻刻監(jiān)督技術選手學習情況，每周對所有參賽選手進行考試考核，督促了解技術選手掌握知識情況。

四、開展“樹名師、帶高徒”和員工崗位練兵活動，搞好員工技術等級鑒定工作。

一是開展“樹名師、帶高徒”工作。201*年，作業(yè)區(qū)繼續(xù)以開展“樹名師、帶高徒”工作為切入點，調(diào)動員工學技術、學管理、練技能的積極性，促進員工培訓工作向深層次發(fā)展。在認真總結去年工作經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)過討論，制定了《在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)開展“樹名師、帶高徒”活動的通知》。對師徒選撥辦法、師徒考核、獎勵、懲罰都進行了統(tǒng)一規(guī)定，做到目標明確，機制到位。在選撥名師、高徒過程中，采取評選的辦法是自下而上、層層推薦、層層選撥，做到推薦工作全員參與、綜合考評、指標數(shù)額適中，使員工感到爭當名師、高徒值得驕傲自豪，最后經(jīng)過教育培訓中心嚴格的理論考試，選拔產(chǎn)生了13名師和18名高徒。制定、打印、下發(fā)了《采油四區(qū)名師、高徒合同書》，對所有聘任的名師、高徒簽訂了名師、高徒合同，出臺了《作業(yè)區(qū)內(nèi)部名師高徒千分制考核細則》，師徒互幫互學，共同提高，取得了較好的效果。

二是開展崗位大練兵工作。多年的工作實踐證明，崗位練兵工作是提高員工崗位適應能力的一種直接有效途經(jīng)。各中心站每月開展至少兩次的崗位練兵活動，練兵活動結合實際工作開展，覆蓋中心站每一名員工，本著從實際操作出發(fā)，員工練兵時要求從頭到尾認真完成每一項操作，并且安排技能素質高的技師擔任指導教師。作業(yè)區(qū)采取現(xiàn)場隨機提問與實際操作相結合的方式進行練兵培訓考核。員工的培訓考核成績直接與中心站獎金掛鉤，通過崗位練兵活動極大的調(diào)動了基層站長參與員工培訓的熱情，員工學習態(tài)度有了較大轉變。

三是認真搞好操作人員技能鑒定工作。組織201*年度員工技能鑒定報名工作，這次鑒定工作基于“提升基層操作員工技能素質”為主要工作目標，內(nèi)部傳達并下發(fā)技能鑒定文件，保證每個人知道鑒定的相關事項。按照文件要求操作崗位員工必須達到基本初級崗位資格，暫時沒有崗位資格證書的必須報名參加員工技能鑒定工作。作業(yè)區(qū)對上報鑒定人員逐一核對，確保上報人員準確無誤。

組織201*年技能鑒定前培訓，今年總共參加技能鑒定34人，為了確實達到員工培訓效果，作業(yè)區(qū)制定了詳細的技能鑒定前的培訓計劃，由中心站與作業(yè)區(qū)共同配合完成其相關培訓內(nèi)容，技能鑒定人員均達到60課時的培訓。對參加

201*年初、中、高級采油工鑒定的學員在作業(yè)區(qū)培訓基地進行了由技師指導的實際操作培訓，并進行了作業(yè)區(qū)組織的鑒定前考核。鑒定合格率在73.5%。

五、開展各種有針對性的培訓。

1、認真執(zhí)行新轉崗員工三級安全培訓工作

今年作業(yè)區(qū)總共新轉崗職工18人，分別進行6批培訓�？紤]到新轉員工的特點，制定適合的培訓計劃，計劃主要包括采油安全環(huán)保知識、采油管理內(nèi)容、油田企業(yè)的法律法規(guī)、現(xiàn)場應急處理能力等等。安排機關人員進行認真的授課。新員工培訓做到“有計劃、有教案、有考勤、有試卷、有成績、有評估報告”。作業(yè)區(qū)培訓合格后，安排采油班組培訓，并與基層的技術骨干結成了對子，簽訂師徒合同。保證達到理想的培訓效果。

2、配合相關開展其他專項培訓工作。

在做好本職技術教育培訓工作的同時，做好組織作業(yè)區(qū)其他相關培訓任務，完成HSE、應急、環(huán)保、技術監(jiān)督、電工維修等專業(yè)性培訓累計達到122課時

明年工作思路

1、重點加強員工基本基礎素質的培訓，重點加強中心站技

術課質量，提高中心站技術員的業(yè)務素質。

2、合理安排授課內(nèi)容，本著實用性為主，突出可執(zhí)行性，

要求員工懂得設備、設施的正確操作步驟，和對事件正確判斷處理。

3、重點加強員工崗位操作規(guī)程的執(zhí)行情況，每一名員工懂

得本崗位的操作技能。

4、做好技術比賽選手選拔工作，主要從近幾年新來的員工

中進行挑選，并提供學習的各種環(huán)境。

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