后勤管理處201*年度年終考核工作總結(jié)
后勤管理處201*年度年終考核工作總結(jié)
根據(jù)學(xué)校下發(fā)的關(guān)于201*年年終考核通知要求,在各后勤管理處本著落實科學(xué)發(fā)展觀的基本要求,結(jié)合實際,從“德、能、勤、績”等方面對全處教職工進(jìn)行考核。
處長作為考核組組長首先對年終考評工作做出明確要求指出,每一位同事對本年度的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié),看到自己一年來各項工作的成績與不足,進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感,為更好地謀劃明年的工作奠定基礎(chǔ),要求每一位同志認(rèn)真對待,之后還對對后勤管理處的各部門工作進(jìn)行了總結(jié)。
在考核中同志們分別對各自的工作進(jìn)行了總結(jié),通過總結(jié),同志們認(rèn)識到以下幾點(diǎn):一、應(yīng)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),提升員工的思想理論水平;加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),加強(qiáng)工作作風(fēng),扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,提高工作效率,高效有序的開展各項工作,切實有效的為廣大教職工做好服務(wù)。二、在工作中要注意工作方式、方法,分清事務(wù)主次、輕重緩急,做好事務(wù)的統(tǒng)籌安排,完成一項工作后還應(yīng)要對該事務(wù)做事后跟蹤以確保工作切實有效的落實。三、后勤管理處的各項工作都涉及全校師生的切身利益,要求每一位員工做到師生困難要求無小事,熱情、高效為全校師生服務(wù)。五、內(nèi)部工作具有交叉性。后勤管理處各部門間的工作既具有獨(dú)立性,也具有交叉性,需要全體同志發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神,保持良好的工作態(tài)度,齊心協(xié)力完成工作?己诵〗M通過大家的總結(jié),對大家也提出了要求,希望大家齊心協(xié)力做好201*年工作的前期準(zhǔn)備,多思考,盡量把工作的各項事務(wù)考慮全面周到,舍身處地的為全校學(xué)生和教職工群眾著想,為201*年順利開展各項工作打好基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。
此次年終考核,我處所有工作人員分別對自己一年來的工作做了細(xì)致的總結(jié)和梳理,大家都堅定了信心,要努力做好本職工作,全心全意為全校學(xué)生和教職工做好服務(wù),愛崗敬業(yè),齊心協(xié)力,為全校各項事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
后勤管理處201*年12月10日
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后勤管理處201*年上半年工作總結(jié)
上半年,后勤管理處在學(xué)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞學(xué)院中心工作,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,以“三服務(wù),兩育人”為宗旨,認(rèn)真行使監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能,不斷創(chuàng)新工作方法,完善管理制度,提高管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,為學(xué)院的教學(xué)、科研和師生員工的生活提供了高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和有力的保障。
一、搞好后勤管理工作的規(guī)范化、制度化建設(shè),抓好后勤宏觀管理,促進(jìn)管理工作再上新臺階
1、抓制度建設(shè)規(guī)范管理
科學(xué)、完善的管理制度,是實現(xiàn)科學(xué)、有效、規(guī)范管理的基礎(chǔ)。為了提高管理工作的科學(xué)性和有效性,上半年,我們根據(jù)實際工作需要,相繼修改制訂了《洛陽理工學(xué)院小型維修工程結(jié)算暫行辦法》、《洛陽理工學(xué)院院內(nèi)醫(yī)療補(bǔ)助暫行辦法》,這些管理制度的出臺,使一些錯綜復(fù)雜管理難題的解決,變得有據(jù)可依,有章可循,簡單明了。為實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化奠定了物質(zhì)基礎(chǔ),為實現(xiàn)以制度管人、管物、管事,杜絕隨意性、盲目性,提高管理工作的效果創(chuàng)造了條件。
2、促自身建設(shè)夯實基礎(chǔ)
加強(qiáng)學(xué)習(xí),以鄧小平理論、“三個代表”思想和科學(xué)發(fā)展觀
武裝頭腦,牢記“三服務(wù)兩育人”的根本任務(wù),進(jìn)一步解放思想,更新觀念,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識、服務(wù)意識、節(jié)約意識、環(huán)保意識、競爭意識和危機(jī)意識。繼續(xù)深化改革,創(chuàng)新工作方法,規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),建立考核評價機(jī)制,立足當(dāng)前,著眼未來,建立學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、研究型、創(chuàng)新型、節(jié)約型部門,使后勤管理處的工作適應(yīng)學(xué)院的快速發(fā)展,跟上時代的步伐,為構(gòu)建節(jié)約型校園,實現(xiàn)建設(shè)特色鮮明的教學(xué)型優(yōu)質(zhì)本科院校的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
3、履行職能確保實現(xiàn)目標(biāo)
加強(qiáng)對后勤服務(wù)的監(jiān)督、管理、做好安全檢查工作,制定后勤服務(wù)項目、范圍和標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)完善后勤服務(wù)經(jīng)費(fèi)“撥改收”辦法,探索后勤服務(wù)模式,按照調(diào)研方案和經(jīng)費(fèi)核算標(biāo)準(zhǔn),完成了201*年度后勤服務(wù)集團(tuán)服務(wù)經(jīng)費(fèi)的核拔工作。代表學(xué)院與乙方簽訂了201*年目標(biāo)責(zé)任書,協(xié)調(diào)好甲乙方的關(guān)系,督促各部門做好水電保障、物業(yè)管理、飲食服務(wù)、校園綠化、衛(wèi)生保潔、醫(yī)療衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、小學(xué)教育等方面的工作,確保年度各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,努力為師生營造溫馨舒適安全的工作學(xué)習(xí)環(huán)境,逐步形成一套符合學(xué)院實際的,規(guī)范的后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制,不斷提高后勤的保障能力和服務(wù)水平。
二、深挖潛力,繼續(xù)搞好節(jié)能減排工作,爭取新的突破,展現(xiàn)新的亮點(diǎn)
今年,我們把節(jié)能減排工作作為重中之重,制定了201*年
學(xué)院節(jié)能減排計劃。按上級要求開展了“貫徹《河南省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》,為建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會做表率”和“綠色辦公,低碳生活”為主題的節(jié)能減排宣傳周活動,營造濃厚的節(jié)能減排氣氛,推動節(jié)能減排工作向縱深發(fā)展。
上半年,節(jié)能減排工作爭取在去年有所突破,取得豐碩成果前提下,進(jìn)一步加大投入,加快設(shè)備更新速度,推廣應(yīng)用新技術(shù),深挖潛力,再現(xiàn)亮點(diǎn)。先后三次組織有關(guān)人員赴外地考察學(xué)習(xí)節(jié)能減排經(jīng)驗,在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合我院實際,經(jīng)過充分分析論證,確定并實施了下面幾個節(jié)能減排項目:
1、動力服務(wù)公司自籌60萬元資金,在水電科的支持配合下,在學(xué)院東、西校區(qū)開水鍋爐房實施“太陽能輔助加熱開水”項目,通過面向社會公開招標(biāo)、議標(biāo),現(xiàn)在已經(jīng)開始施工。該項目是利用太陽能將水加熱后,再用電力或者天然氣把水燒開,達(dá)到節(jié)約能源的目的,預(yù)計可節(jié)能40%左右。
2、積極向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)提建議和實施方案,投資10余萬元,在寒假期間,對西校區(qū)公共設(shè)施部分的采暖系統(tǒng)安裝了電磁閥,實行分時段供熱自動控制,實現(xiàn)白天晚上、有人無人時差別供暖,從100%到20%供熱直至完全停供,預(yù)計此項目可節(jié)能10%15%左右。
3、借助“中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金項目”的東風(fēng),申請了“洛陽理工學(xué)院學(xué)生生活區(qū)中水回用”項目和“洛陽
理工學(xué)院采暖節(jié)能控制系統(tǒng)”項目,均已獲學(xué)院批準(zhǔn)上報,如果項目獲批,都可以在年內(nèi)實施,將對學(xué)院的節(jié)能減排工作和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
4、今年四月份,將西校區(qū)教學(xué)區(qū)普通照明燈全部換成了節(jié)能燈,一共更換了一萬多只,節(jié)能效果明顯;完善計量設(shè)施,對西校區(qū)綠園住宅區(qū)14、15號樓加裝采暖計量表10余塊;為北校區(qū)家屬區(qū)樓房更換水表10塊,大小閥門7個;出租門面房更換電表50余塊,解決了計量工作不到位,容易造成跑冒滴漏和能源浪費(fèi)流失的問題。加大水電回收力度,上半年三個校區(qū)浴池、開水收入53.5萬元,與去年同期相比增加10%,成本同比下降10%;上半年水的回收率比去年同期提高0.9個百分點(diǎn),電的回收率比去年同期提高1個百分點(diǎn),實現(xiàn)了較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。
三、搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理,改善師生工作學(xué)習(xí)條件,為教學(xué)、科研及師生生活服好務(wù)
1、動力服務(wù)公司堅持維修服務(wù)110制度,保證全天候24小時提供各種維修服務(wù),不管白天晚上,刮風(fēng)下雨,做到有求必應(yīng),隨叫隨到。這樣,在最短的時間里,既為用戶解決了問題,又能有效地防止造成更大的損失。5月25日晚上8點(diǎn)多,東校區(qū)建工組團(tuán)南邊兩棟教學(xué)樓突然停電。當(dāng)時正值天降大雨,故障就是命令,接到報修電話,公司人員第一時間趕赴現(xiàn)場,冒雨施
工,克服種種困難,排除故障,恢復(fù)供電,使教學(xué)工作得以正常進(jìn)行。上半年共處理上下水、電纜和暖氣管道應(yīng)急故障20余起,較好地完成了保障任務(wù)。
2、寒假期間,完成東校區(qū),北校區(qū)及家屬區(qū)路燈電纜的鋪設(shè)、維修,對西校區(qū)教學(xué)和家屬區(qū)路燈全面檢修,更換高壓鈉燈63個,更換整流器82個,解決了部分路段夜晚路燈不亮,行走不便問題。
3、對東西校區(qū)浴池供水設(shè)施進(jìn)行了改造,根據(jù)洗浴用水的實際需要,減少東區(qū)浴池循環(huán)泵,增加了西區(qū)浴池水泵的數(shù)量。自籌資金5萬余元,為東西校區(qū)浴池加裝了兩個水箱,滿足了洗浴用水的需求。對北校區(qū)浴池水箱開裂進(jìn)行了焊接,凍裂水管進(jìn)行更換;完成了西區(qū)圖書館、學(xué)生宿舍暖氣片更換、對公寓電扇進(jìn)行了檢修等等。
4、完成東、西、北三個校區(qū)電動伸縮門的維修和改造,北校區(qū)報告廳裝修,西校區(qū)圖書館、北校區(qū)家屬院、谷水家屬院房屋屋面漏水維修等大小22個維修工程項目的實施、驗收和結(jié)算工作。完成了全院87名單身教職工租住房及過渡房的管理工作,按時定期向?qū)W院財務(wù)處上報收繳數(shù)據(jù),每月回收金額7000余元。
5、完成全院57個部門161831件價值3485萬元家具的盤查、清點(diǎn)和核對工作,完成了全院2231.36畝土地資源的核對工作,完成了全院824564.67平方米房產(chǎn)的清查、核對工作,并按
學(xué)院要求已將全院的土地、房產(chǎn)、及家具管理工作移交給國資處。
6、配合院工會完成了學(xué)院團(tuán)購房定位、洽談和挑房分配工作,為解決學(xué)院新進(jìn)人員的住房問題作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
7、積極做好外聯(lián)工作,與市氣象局協(xié)商,為學(xué)院建筑物防雷檢測費(fèi)減免2萬元。完成了東西校區(qū)交工的綠化測量工作。
四、做好學(xué)院醫(yī)療衛(wèi)生工作
1、下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控工作的通知》,組織全院師生和職工認(rèn)真做好甲型HINI流感、呼吸道傳染病等防控工作。
2、制定了《洛陽理工學(xué)院院內(nèi)醫(yī)療補(bǔ)助暫行辦法》,在學(xué)院實施醫(yī)療費(fèi)二次報銷工作。
3、加強(qiáng)對后勤服務(wù)質(zhì)量和藥品、食品安全的日常監(jiān)督管理,保證食品衛(wèi)生的安全。
4、衛(wèi)生所上半年共接診病人26660人次,沒有發(fā)生任何醫(yī)療事故。除日常醫(yī)療工作外,衛(wèi)生所還完成了7939名畢業(yè)生離校體檢工作。
5、做好運(yùn)動會、英語四六級考試、供需見面會等大型活動的醫(yī)療保障任務(wù),協(xié)助工會完成了女工體檢任務(wù)。
6、“三八節(jié)”洛陽市總工會授予院衛(wèi)生所“巾幗文明崗”。五、子弟小學(xué)圍繞辦“精品學(xué)!钡哪繕(biāo),努力培育“趣恒精實”特色教育,為提高教學(xué)質(zhì)量,進(jìn)行了師德師風(fēng)
評議、公開課展示等活動,做好小學(xué)校的安保工作,完成了日常教學(xué)任務(wù)及小學(xué)招生、畢業(yè)生離校工作。
六、下學(xué)期主要工作
(一)繼續(xù)加強(qiáng)后勤管理工作的規(guī)范化、制度化建設(shè),建立健全與本科院校相適應(yīng)的規(guī)章制度,爭創(chuàng)學(xué)院文明單位。
(二)進(jìn)一步深化后勤改革,完善后勤服務(wù)集團(tuán)經(jīng)費(fèi)撥改收辦法,為學(xué)院提供有力的后勤保障,保持學(xué)院穩(wěn)定和發(fā)展。
(三)繼續(xù)圍繞節(jié)能減排,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高水電使用效率,為學(xué)院節(jié)省資金。
(四)繼續(xù)加強(qiáng)對后勤服務(wù)質(zhì)量和藥品、食品安全的監(jiān)督管理,維護(hù)學(xué)院的穩(wěn)定。
(五)完成小學(xué)校招生、畢業(yè)生離校以及正常教學(xué)工作,完成學(xué)院招生期間以及日常的后勤管理服務(wù)工作。
后勤管理處
二0一0年六月二十五日
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