重點學科總結

泌尿外科（201*年）工作總結

泌尿外科正式成立,到現在兩年半的時間，在工作量和工作性質上都存在著新的挑戰(zhàn)和要求，嚴格地說,泌尿外科今年的工作仍然是在摸索和磨合中完成，但在衛(wèi)生局，院領導的正確領導下,在全院職工的支持和幫助下，經過泌尿外科全體醫(yī)護人員的共同努力,圓滿了完成各項工作指標。

一、加強科室醫(yī)療質量的管理機制，認真執(zhí)行了醫(yī)院制定的手術科室管理制度。1、切實落實科內質控工作，提高醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全。病歷的書寫，病歷的質量控制，是臨床醫(yī)療工作的靈魂和核心，由趙永哲、王軍、劉勝、李自清等組成的泌尿外科質控小組，每周定期或不定期進行檢查。檢查過程中，強調檢查的嚴肅性、嚴謹性、規(guī)范性，注重檢查的質量。結合醫(yī)院各次的醫(yī)療質量及醫(yī)療安全檢查結果，就如何提高我科病歷書寫質量，以及及時將病歷歸檔等進行討論，總結梳理，剖析存在的問題，指出管床醫(yī)生所寫病歷存在的問題以及在醫(yī)療活動中存在的不足和欠缺，要求限時整改，并組織復查整改情況。通過采取以上措施，目前，盡管我們的病歷及處方質量還存在一定的問題，但總體已有明顯提高。我認為我們大夫一年來書寫病歷態(tài)度是認真的，質量是按按高標準要求，并嚴格依法并按規(guī)定從事各種醫(yī)療活動。全年未出現乙級及丙級病例。

一年來，我們嚴格執(zhí)行了會診制度，交接班制度。無論是科內會診、科間會診、急診會診只要接到相關信息，電話也好會診單也好，都能及時到位，幫助對方解難分憂�？苾扔龅椒菍�業(yè)疾病時，也請相關科室，甚至請醫(yī)務科組織全院會診。以保證醫(yī)療質量及醫(yī)療安全。

無論工作量怎么大，工作怎么繁忙，教學查房，術前討論、疑難、危重病例會診討論、死亡病例討論，都要組織進行，深知這些對年輕醫(yī)師的帶教，下級醫(yī)師的成長，以及防范醫(yī)療事故，保證醫(yī)療質量及醫(yī)療安全都非常重要。

不斷強化圍手術期管理及知情同意制度及麻醉藥品的管理制度，充分了保障患者術前知情、術后無痛康復，嚴格落實了安全用血制度，切實保證了病人的用血安全。

為促使各級醫(yī)師盡快成長，泌尿外科完善了泌尿外科手術分級管理制度。保證了手術的安全，培養(yǎng)了各級醫(yī)師承擔手術風險及責任的意識，深化了三級醫(yī)師負責制。

泌尿外科現有4名副主任醫(yī)師，4名住院醫(yī)師，今年有2名住院醫(yī)師通過了主治醫(yī)師的考試，我們明年就可以很好的執(zhí)行三級醫(yī)師查訪制度，目前執(zhí)行因周二上午GG查房，周四上午ZZ查房，雙副高查房制度。

2、門診工作常抓不懈

門診是科室工作的窗口，是科室各種醫(yī)療工作的起始，門診醫(yī)生診治工作做得好，可以減少和避免醫(yī)療診治中的失誤，使整個診療環(huán)節(jié)有一個良好的開始。為嚴格首診負責制，提高首診的診治質量和按流程進行醫(yī)療診治工作，我們在去年門診工作的基礎上，重新調整了泌尿外科門診專家出診時間，使泌尿外科專家門診時間從一周五個上午、一個下午，增加到一周五個上午、四個下午。具體安排是：GG周三全天，周四上午出診；KK周五全天出診；ZZ周一、周二兩個整天；周四下午、周六、周日為普通門診。這樣調整有效加強了首診的診治水平，防患于未然，并增加了病人的住院人數，樹立了良好的門診形象。盡管泌尿外科成立不久，人員不足，但我們仍就自覺執(zhí)行一周七天全天開診的要求，這樣既方便了病人的就醫(yī)，又完善了科室的診療工作。這樣安排盡管增加了我們的工作量，但絕大部分大夫是理解的，工作是認真的。

3、人才培養(yǎng)和學科建設

為了使所有的泌尿外科醫(yī)生都能完成日常的診療工作，提高診治水平并按流程完成醫(yī)療工作，我們進行了科內常規(guī)技術相互學習相交流活動，規(guī)定自今年5月份至今年底前，用7個月的時間強化學習及培訓，爭取每個醫(yī)生都能獨立操作膀胱鏡、碎石機、尿動力學檢查，并制定了相應的獎罰措施，這樣即提高了科室的整體的技術水平，加強和保證了醫(yī)療各環(huán)節(jié)上的效率，也提高了設備的使用率，并防止了病源的流失�，F在取得了良好的效果，科內大部分醫(yī)生基本掌握了膀胱鏡、碎石機、尿動力學檢查的使用及電切鏡、腹腔鏡的使用。

4、努力做好科研教學工作

年初申報了今年的新技術，新項目，并有計劃的正努力開展。申報的題目是腹腔鏡在小兒外科中的應用，到目前為止包括去年完成的我們已經完成了6個病種，近三十例手術。按要求制定了科室內部的講課計劃，統(tǒng)一規(guī)劃了講課內容及講稿的形式，并要求嚴格執(zhí)行，指定LL副主任醫(yī)師負責該項工作。按時按要求完成了衛(wèi)校學生的泌尿外科及胸外科的教學任務。組織了科內所有醫(yī)生分次參加了由北大醫(yī)院，北醫(yī)三院舉辦的泌尿外科腹腔鏡學習班，及北京郊區(qū)縣泌尿外科年會，提高了科室人員對泌尿外科腹腔鏡的認識并強化了學術氣氛。

申報首發(fā)基金一項。

201*年發(fā)表了論文2篇。

請專家演示了4例經皮腎鏡碎石手術，為以后我科開展經皮腎鏡及經輸尿管鏡碎石術奠定了基礎。

4、醫(yī)療工作情況

統(tǒng)計201*.11.1-201*.11.一年時間里，泌尿外科共收治病人702人次。共手術242臺次。其中泌尿外科微創(chuàng)手術187例，約占70%，包括經尿道前列腺電切122例；經尿道膀胱腫瘤及腺性膀胱炎等手術24例；腹腔鏡泌尿外科手術21例。開腹手術包括腎癌根治術、腎盂癌腎輸尿管全長膀胱袖狀切除術等。完成尿動力90例；膀胱鏡151例；體外沖擊波碎石72例。門診小手術121例。泌尿外科腹腔鏡手術有腹腔鏡腎上腺腫物切除術、腎囊腫去頂術、輸尿管切開取石術、隱睪探查術、精索靜脈高位結扎術、鞘狀突高位結扎術等。完成的手術還有腹腔鏡膽囊切除術、腹腔鏡疝手術以及脾切除術、甲狀腺大部切除術、闌尾切除術、疝修補術等。

5、泌尿外科的精神面貌及團隊作風

按醫(yī)院的要求，我們努力降低醫(yī)藥比例，合理檢查，合理用藥，合理施治，為切實將醫(yī)藥比例控制在一定水平，科內制定泌尿外科常用藥品目錄及使用指南,基本杜絕了不合理用藥。全年沒有吃拿卡要及收受紅包情況。

盡管泌尿外科是新組建的科室，但醫(yī)護之間、醫(yī)生之間、護士之間和諧、融洽、團結。本著用人之長，容忍之短的精神，傾聽不同意見，允許個性存在，既上集思廣益、又民主集中，這樣就激發(fā)了科室人員主人翁精神，樹立集體觀念，所以，目前我們隊伍是穩(wěn)定，工作積極性是高漲的。

調動參與管理科室的積極性，安排LL副主任醫(yī)師管理課內教學工作，FFF負責日常醫(yī)生排班，LLL協(xié)助護士長管理科內固定資產登記維護等，并定期輪換。即穩(wěn)定了隊伍，又調動了積極性。盡管個別醫(yī)生氣盛、浮躁，但大部分都是腳踏實地，積極向上的。

6、存在的不足

在執(zhí)行疑難病例討論制度上，上半年前幾個月，因為對疑難病例認識的差別，沒有達到一周一次的要求，經過醫(yī)院的幾次質控檢查，我們已經統(tǒng)一了認識。我想明年會做的很好。

主任查房和科內人員對醫(yī)院核心制度的掌握、科內講課等和醫(yī)院的要求還存在著差距，為此我們規(guī)范了科主任查房模式及制定講課及學習計劃，在201*年逐步實施。

二、明年的工作重點和指導思想

在上級衛(wèi)生部門及院領導的指導下，積極組織全科醫(yī)護人員自覺實踐“以病人為中心，全心全意為病人服務”的重要思想，認真貫徹科學發(fā)展觀，思想上積極進取，工作上奮發(fā)努力，作風上務實創(chuàng)新，生活上從嚴要求，團結帶領全科醫(yī)護人員，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在努力完成醫(yī)院交給的各項工作任務的同時，將科室的團結、和諧、發(fā)展確定為我們的明年的工作重點。沒有科室人員的團結、和諧，沒有醫(yī)患間的誠信、和諧，決不會有科室的發(fā)展，甚至連日常的醫(yī)療工作都難以完成，不要說手術、教學及開展新技術。按照公平、正義、誠信、友愛、充滿活力、安撫、有序、和諧相處的要求，和努力工作、相互信任、互為尊重的原則，著力解決科室醫(yī)護人員和醫(yī)患間最關心、最直接、最現實的利益問題，努力形成全科醫(yī)護人員各盡其能，各得其所，而又和諧相處的局面，為科室發(fā)展、醫(yī)院發(fā)展、化阻力為動力，提供良好的人文環(huán)境，是我們工作的指導思想。

擴展閱讀：201*年前期部重點工作及總結

前期部201*年工作總結及201*年計劃

尊敬的公司領導：

201*年前期部在實際工作中面臨著來自各方面的困難面前，前期部在公司領導的指導下，在各部門同事的全力配合下，工作逐漸走入正軌。201*年的工作雖取得了一定的成績但仍然存在一定不足。即將到來的201*年，前期部將秉承公司學習、感悟、完善、創(chuàng)新的理念，充分利用并整合資源，與各部門形成緊密配合，在工作中實現不斷完善和提高。我們相信可以在201*年取得更好的成績，到時一定給領導交一張滿意的答卷。

隨著時間的流逝，201*年即將過去。在本著“學習、鍛煉和提高”的工作態(tài)度下，前期部認真完成領導交辦的各項任務，全年完成工作如下：

1.6畝土地征轉手續(xù)報批，跟進各級政府審批流程；2.協(xié)調市土地儲備中心二勘工作的開展；3.環(huán)評報告單位確定、報告制作、評審會召開；4.《占道施工證》新辦及延期；5.《項目可行性研究報告》制作完成；

6.項目核準工作準備，《項目申請報告》制作單位甄選；7.審計工作配合財務部對成本組價各項事宜進行落實；8.201*年10月設計方案協(xié)助設計部將文本報官渡區(qū)規(guī)劃局，跟進方案審查情況并及時將問題反饋設計部。

9.區(qū)政府針對項目的推進會進行準備、記錄，會議紀要取得；10.《昆明市戶外廣告設施設置許可證》協(xié)調辦理并取證；11.6畝土地交易方式確定并制作方案，8畝土地補繳出讓金確定流程并制作方案；

12.前期《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》辦件梳理，流程制表；

13.煤氣咨詢意見明確項目周圍煤氣管道位置；14.明確目前項目正式用電雙回路供電電源來源；15.正式用水管道明確由項目北側DN300管道接入DN150管道；

16.渣土外運協(xié)調交警一大隊，簽訂相應責任合同；17.官渡區(qū)環(huán)保局、官渡區(qū)綜合執(zhí)法局、市綜合執(zhí)法大隊等單位現場調查問題處理；

18.項目地名命名申報并取得民政局批復；19.水土保持方案申報并取得批復；20.各級政府單位日常關系維護。

在201*年的工作基礎上，面對201*年的工作前期部將不遺余力做到更好，現對201*年工作計劃做簡要匯報：1.配合財務部完成成本組價工作；

2.6畝土地二勘工作完成，地籍調查表四鄰簽字蓋章完成；3.協(xié)調6畝土地交易各級政府會議，組織完成交易手續(xù)，取得《土地使用權證》；4.8畝土地評估工作協(xié)調；

5.協(xié)調8畝土地補繳出讓金各級政府會議，取得《土地使用權證》；

6.項目核準資料準備及申報，取得批復；7.發(fā)改局節(jié)能手續(xù)申報，取得批復；8.滇池流域定點審查意見申報，取得批復；

9.《節(jié)水措施方案》確定制作單位，申報水務局并取得批復；10.11.

《建設用地規(guī)劃許可證》申報、取證；

申報人防專項審查，完成規(guī)劃局對人防辦函件發(fā)放，取得

人防聯系函及批復；12.13.14.15.16.

消防專項圖紙申報，協(xié)調會議的召開，取得消防批復；場地地震安全性評估申報并取得批復；排水單位確定并配合辦理，取得批復；

交評配合設計部申報，相關評審會召開，取得批復；《建設工程規(guī)劃許可證》申報、圖紙審核、算費繳費、取

證；17.18.19.20.21.

初步設計審查配合設計部申報；抗震專項審查配合設計部申報；

安檢備案配合工程部進行，定額站提前對接；正式用電申請?zhí)峤荒戏诫娋W，繳納相應配套費；正式用水申請?zhí)峤焕ッ魍ㄓ盟畡眨�新裝申報流程跟進；22.23.24.

防雷審核對接氣象局，專項圖紙?zhí)崆吧陥螅弧妒┕ぴS可證》辦理前置工作準備各政府部門日常關系維護，節(jié)日拜訪。

前期部是公司對外聯絡的主要部門，我們不僅代表自己也代表著公司的形象，因此，在日常內部工作中我們時刻嚴格要求自己不斷提高自身素質，加強業(yè)務學習。同樣重要的是公司內部的銜接工作，工作中與工程部、銷售部、行政辦、財務部、預算部等均建立了良好的工作關系和工作氛圍。

回顧201*年的工作，前期部在某些方面還是有一定的不足，我們將總結經驗教訓，做好反思工作。在未來201*年的工作，嚴格遵循“團結協(xié)作、加強個人修養(yǎng)、提高業(yè)務水平”的準則，本著謙虛、謹慎的工作態(tài)度，向有經驗的領導、同事虛心學習，認真領會、完成領導交辦的各項任務。力求在工作中做出更多更好的工作成績，為實現公司的既定目標作出新的貢獻！

在此，前期部向公司所有領導、同事致以真摯的感謝！讓我們共同協(xié)作共同努力，在201*年創(chuàng)造一個新的里程碑！同時祝愿“世界貿易中心（昆明）”項目發(fā)展順利！

前期部

二一三年十二月

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