最新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)習(xí)報(bào)告范文 本文簡(jiǎn)介：
這個(gè)學(xué)期的后三周我們進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模擬訓(xùn)練，主要運(yùn)用simmarketing平臺(tái)進(jìn)行模擬。我們是進(jìn)行冰箱營(yíng)銷模擬，我們小組在進(jìn)行營(yíng)銷之前就制定的具有高風(fēng)險(xiǎn)的營(yíng)銷路線，因?yàn)橹挥懈唢L(fēng)險(xiǎn)才有高回報(bào)。還有就是在每一個(gè)季度進(jìn)行之前我們都制定有具體的執(zhí)行方向： 第一季度走穩(wěn)定發(fā)展路線,并逐漸向高端市場(chǎng)發(fā)展,研
最新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)習(xí)報(bào)告范文 本文內(nèi)容：
這個(gè)學(xué)期的后三周我們進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模擬訓(xùn)練，主要運(yùn)用simmarketing平臺(tái)進(jìn)行模擬。我們是進(jìn)行冰箱營(yíng)銷模擬，我們小組在進(jìn)行營(yíng)銷之前就制定的具有高風(fēng)險(xiǎn)的營(yíng)銷路線，因?yàn)橹挥懈唢L(fēng)險(xiǎn)才有高回報(bào)。還有就是在每一個(gè)季度進(jìn)行之前我們都制定有具體的執(zhí)行方向：
第一季度走穩(wěn)定發(fā)展路線,并逐漸向高端市場(chǎng)發(fā)展,研發(fā)新產(chǎn)品,并發(fā)布廣告
第二季度繼續(xù)走高端發(fā)展路線,繼續(xù)縮小低端市場(chǎng)占有率,繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品并發(fā)布.
第三季度高端產(chǎn)品開始降價(jià),并研發(fā)低端產(chǎn)品.
第四季度繼續(xù)降價(jià),推出新產(chǎn)品試銷.
第五季度保持正常的價(jià)格不浮動(dòng)得太大，并繼續(xù)鞏固廣告優(yōu)勢(shì).
第六季度降低價(jià)格,穩(wěn)定市場(chǎng)
第七季度保持ele和高端的市場(chǎng)并撤出低端市場(chǎng)
第八季度采用新決策
第九季度維持上一個(gè)季度的狀態(tài),價(jià)格上調(diào),加大對(duì)廣告的投入力度
第十季度拼
在實(shí)習(xí)結(jié)束之后我們認(rèn)真總結(jié)了在訓(xùn)練中學(xué)到的東西：
(1)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力得到了培養(yǎng)
通過對(duì)企業(yè)營(yíng)銷過程的親身參與和完整體驗(yàn)，使我真正了解企業(yè)營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)作。在模擬的營(yíng)銷環(huán)境中通過對(duì)營(yíng)銷知識(shí)的全面應(yīng)用，參與各個(gè)環(huán)節(jié)的決策，從而將所學(xué)的營(yíng)銷知識(shí)內(nèi)化成的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力，培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)能力，提高了營(yíng)銷能力。
(2)溝通能力、群體決策能力得到了培養(yǎng)
simmarketing模擬營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)將我們分成若干小組，形成4~6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的管理團(tuán)隊(duì)。我們必須在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下，快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。
在這個(gè)過程中有意識(shí)的運(yùn)用積極的溝通技巧，發(fā)揮影響力，培養(yǎng)成員之間的信任，建立共同的承諾，處理非共識(shí)性的意見引起的沖突，確立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益。在每一次營(yíng)銷決策中感受團(tuán)隊(duì)智慧的價(jià)值，并在團(tuán)隊(duì)決策的過程中學(xué)習(xí)成為參與決策的高手。
(3)競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到了的培養(yǎng)
我們的營(yíng)銷小組，代表ele冰箱企業(yè)在simmarketing的模擬世界中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)小組的學(xué)生們通過各種實(shí)踐中廣泛使用的市場(chǎng)調(diào)查研究的工具和手段獲得關(guān)于市場(chǎng)的實(shí)際情況和預(yù)測(cè)報(bào)告，根據(jù)這些資料分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)，從而進(jìn)一步修正自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，制定下一步的策略，以獲得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。
通過simmarketing全真模擬競(jìng)爭(zhēng)，幫助我們實(shí)踐和體驗(yàn)真實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，成績(jī)將由我們的決策結(jié)果來決定，從而培養(yǎng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
(4)營(yíng)銷戰(zhàn)略思維能力的構(gòu)建
在simmarketing模擬營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)訓(xùn)練中計(jì)劃是至關(guān)重要的，我們必須有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，在10個(gè)季度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我們團(tuán)隊(duì)必須學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)各種營(yíng)銷決策，通過不斷發(fā)展和應(yīng)用各種戰(zhàn)略思維來爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)勝利，從而系統(tǒng)培養(yǎng)了我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略思維能力。
整個(gè)simmarketing™市場(chǎng)營(yíng)銷模擬對(duì)抗過程中，我們熟悉并從事企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，根據(jù)企業(yè)事先制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施每一期的廣告決策、市場(chǎng)決策、研發(fā)決策、資金資本決策及生產(chǎn)決策。過程中的每一環(huán)節(jié)的決策都是通過篩選和分析多種相關(guān)條件所制定并實(shí)施的，都包含著十分巨大的信息量。
simmarketing™市場(chǎng)營(yíng)銷模擬在短短的三周時(shí)間內(nèi)模擬企業(yè)10個(gè)季度的全面經(jīng)營(yíng)管理。 讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過程，形象地認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理的能力。
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